論電力多經設備制造企業技術創新模式范文

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摘要：伴隨著我國社會經濟的快速發展，電力行業已經成為國民經濟的重要支撐。為了進一步提升電力企業的經濟效益和社會效益，諸多的電力企業開始從事多種經營，這就為電力企業的減人增效產生重要的作用。基于此，本文將主要從電力多經設備制造企業構建創新模式的發展思路入手，進而對其技術創新的重要意義和發展策略進行探究，以供業內人士的借鑒與參考。

關鍵詞：電力系統；多經設備；制造企業；技術創新

所謂電力多經設備制造企業就是開發與電力相關的產品，為企業經濟效益和社會效益提供基本保障。傳統意義層面的電力多經設備制造企業是為解決內部職工就業和提升效益而催生的，經過多年的發展，其基本的業務實現了有效的拓展，已經擴展到設計、物資、工程等方面,并且逐漸向更多的方面擴展。但是，在其發展過程中存在諸多的問題，這主要源于其本身就是以福利型企業而存在的，內部員工工作積極性不足、技術含量比較低等。基于此，我將結合我多年的工作經驗，就電力多經設備制造企業技術創新模式展開全面研究。

一、電力多經設備制造企業構建創新模式的發展思路

目前，我國已經進入了互聯網發展階段，電網建設朝著智能化方向發展，這就為電力多經設備制造企業提供了心得發展思路和方向。首先，我們必須要將市場機制充分融入進去，并且借助數字化技術，逐步搭建智能化的企業技術研發平臺。其次，還要結合企業的發展實際，并且逐步構建起最為全面的工作體制。再次，在建立起內部工作機制的基礎上，還要加強對國內外先進技術和管理經驗的引進力度，最終實現電力多經設備制造企業的市場競爭能力有效提升，從而也就將可持續發展戰略與其實際工作進行有機融合。

二、電力多經制造企業建立技術創新模式的重要意義

（一）有利于全面提升企業的市場競爭力

傳統意義層面的電力多經制造企業具有固定的業務來源，其基本的經營活動也會有固定的保障，這就會使其生產和經營積極性不足，這也就使其無法在市場經濟中占據優勢地位，其競爭優勢逐漸縮減。傳統的企業還會具有很多的缺陷，比如產品科技含量比較低、生產設備比較落后、產品質量比較差等，這也就是其基本的特點表現。但是，伴隨著市場競爭機制的引入，同時，電力行業也提出了“三不指定”的規則和規定，這就使其無法適應社會發展的基本需求。基于此，我們的電力多經制造企業必須要在技術方面完成創新，最終促進整個行業的技術含量，從而能夠在激烈的市場競爭環境中獲得發展優勢。

（二）有利于實現企業的可持續發展

可持續發展理念已經具有了多年的發展歷史，并且已經廣泛的融入到各個行業中，所以，電力多經制造企業自然也需要加強對可持續發展理念的應用。為了進一步提升其可持續發展的能力，構建技術創新模式是不可或缺的，這也是其穩定發展的必然要求。但是，電力多經制造企業具有其自身的特殊性，這也就決定了其可持續發展的特殊性，我們必須要借助技術創新的有效作用,從而能夠滿足市場發展的基本需求，從而對提升企業的制造水平、技術含量、競爭水平等方面具有積極作用。

（三）有利于實現企業經濟效益和社會效益

目前，我國的市場經濟體制不斷完善，這為我國經濟發展提供了明確的方向。同時，在經濟體制的指引下，電力多經設備的市場競爭格局逐漸更為明確，這為公平競爭提供了推動力。在這種發展基礎下，電力多經企業已經不能單純依靠其固有的優勢，必須要在其自身競爭能力方面做出努力，以有效應對利潤逐漸下降的產品市場。這就是說，我國電力多經設備市場的利潤不斷降低，我們的企業為了能夠進一步的提高利潤值，就必須要依靠提升勞動生產率，這就為發展技術型制造企業提供了動力。總之，電力多經制造企業建立技術創新模式具有多方面的發展意義，尤其是對于提升企業經濟效益和社會效益具有重要意義。

三、電力多經設備制造企業技術創新模式的有效發展策略

（一）加強對“產學研”模式的應用

產學研模式是我們一直比較推崇的發展模式，這對提升行業技術水平具有積極作用。所謂產學研就是充分借助高等院校的研究成果，將其成果引入到企業生產中，積極實現研究成果變現，最終促進社會多方面主體發展的方式。基于此，電力多經設備制造企業需要與相關的高等院校、職業院校、科研院所等建立起技術聯合開發、人才合作培養機制，為后期的實際生產提供重要支撐。高等院校具有其自身的多種優勢，比如人才優勢、技術優勢、信息優勢等，這就可以實現電力多經制造企業與其進行有機的合作，以有效提升各方面效益。我們可以從兩方面著手，第一方面，我們需要以市場基本需求為生產導向，結合制造企業的發展實際，充分引入相關科研單位的技術力量，為電力設備的生產提供支撐。第二方面，我們還要加強與相關單位的合作，盡快實現其研究成果的產業化，這是電力多經設備制造企業合作機制的有效途徑。總之，“產學研”模式將會對實際生產產生比較重要的作用，其具有技術開發和變現能力，這對促進我國電力行業發展具有積極意義。

（二）加強對信息化技術的應用

目前，我國已經進入互聯網信息時代，數字化、智能化、信息化已經成為最為重要的特點。所以，我們在實際的生產過程中，必須要借助信息化技術，逐步構建技術創新工作平臺，為電力設備生產提供統一的管理終端。結合我的經驗，在建立工作平臺基礎上，我們還要對工作平臺的組織形式、工作模式、運行方式、資金配置等方面進行重點考慮，并且還要對這些環節建立起相對應的制度，以便為實際工作提供流程。受多方面因素的影響，我國的電力多經設備制造企業缺少基本的發展資源，這就要求我們必須要為企業提供充足的內部資源，進而實現資源的優化配置，最終實現剛性機構和柔性管理進行基本的融合。

四、結語:

綜上所述，電力多經設備制造企業的業務主要限于變壓器、電纜、元器件等，為我國智能化電網的建設提供了有效保障。同時，我們還要將電力多經設備制造企業技術創新當做系統工程來看待，采取全面的發展策略，比如加強對“產學研”模式的應用、加強對信息化技術的應用等，最終能夠確保電力多經設備制造企業實現經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[2]柳強.當前電力企業進行變電檢修的管理方式探討[J].中國新技術新產品,2013(21):138-139.

作者：歐陽杰 單位：國網南平供電公司