機場場道工程試驗檢測管理研究范文

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摘要：機場場道項目建設中，不僅是單純的跑道道面的建設，還涉及到土方、排水、房建、下穿通道等各類附屬工程。相比于其他工程較繁瑣，涉及的施工工序及各類材料都要多于其他工程項目，因此必須做好試驗檢測管理工作，以確保原材料及工程實體的質量。

關鍵詞：機場場道；試驗檢測；管理

工程項目的試驗檢測工作是現場施工質量管理的重要手段，通過試驗檢測，有利于推廣新技術、新工藝和新材料的應用，做好工程建設中的試驗檢測管理工作，是進行工程質量控制的一種有效手段。

1前期策劃

首先要做好試驗檢測前期策劃工作，作為試驗部門要做好充足的準備，從工地試驗室的前期規劃建立，到各類試驗管理制度、運行體系的制定，都要做到心中有數。編制詳盡的試驗檢測計劃及各工程項目的試驗檢測辦法，用于試驗過程控制的管理依據。對于新開工工程，一定要將試驗準備工作提前做好，熟悉圖紙中的施工試驗項目和內容，完成各項試驗的準備工作。對于本工地試驗室無法完成的試驗檢測工作，要對當地試驗檢測機構進行考察，確定試驗檢測的委托單位，辦理相關授權備案手續及委托合同等相關事宜。并要求施工隊配備專職的試驗員，待其到場后對其做專門的培訓及交底工作，為工程開工做好各種準備工作。

2過程管控

在整個項目工程中，作為一個有工地試驗室的試驗檢測部門，既是一個獨立的檢測單位，又是項目部中的一個部門，受到公司母體檢測中心及工程項目部的雙重管理。因此，做好檢測工作，保證試驗室正常有序開展的同時，也要保證工程進度的順利推進。

2.1試驗室制度體系人員管理

制定工地試驗室組織機構內部、人員分工圖，能夠明確描述各崗位職責和相互關系以及試驗室與項目建設單位、質監機構等管理部門的關系。工地試驗室根據母體機構質量體系文件及對工地試驗室監管制度相關要求，結合工程項目具體特點，編制簡潔、適用、針對性強的質量體系、程序文件、試驗檢測計劃書及作業指導書等指導性體系文件，體系文件應通過母體試驗室負責人審批、簽發，并保持文件編制、審核、批準、標識、發放、保管、修訂和廢止等的管理程序，確保文件現行有效，查閱方便。試驗室在運行前，開展各類制度培訓工作，并將各項制度落實到人，加強考核和檢查，確保各項管理制度得到有效運行。主要管理制度張貼上墻，并監督各項制度的有效執行。建立檢測人員管理制度，加強人員考勤管理，確保人員實際在崗和相對穩定，建立人員檔案資料，一人一檔。制定試驗人員培訓計劃，組織試驗室人員進行知識、思想上的學習，通過討論、交流或講課等多種學習形式，使試驗人員專業知識及專業技能得到提高，在思想上摒棄“無所謂”的態度，工作上做到有思路、有套路、有系統觀念，統籌兼顧，整體配合。

2.2試驗檢測任務管理

對于進場的各類原材，如鋼筋、水泥、砂、石、外加劑、混凝土、磚、保溫材料、水電安裝材料、節能材料等原材做取樣復試工作，確保工程原材的質量；對于現場加工的構配件，如電渣壓力焊接頭、機械連接接頭等構件做復試檢測工作，確保質量過關；對于現場實體，做好實體強度檢測，如房建實體回彈，道面混凝土鉆芯等，做好鋼筋保護層厚度及鋼筋定位檢測；對于土方、山皮石、水穩等施工工藝做好壓實度、地基承載力、地基反應模量、固體體積率等現場檢測。在內業資料方面，作為試驗部門，不僅現場試驗工作量比較大，而且資料比較繁重，試驗資料是工程資料的重要組成部分。在平時做好試驗檢測工作的同時，做好各類試驗資料的整理、報驗、匯總，歸檔工作，確?？⒐べY料的完備，保證工程的順利驗收工作。

3問題分析及解決思路

機場場道工程項目中的試驗檢測工作較為復雜，材料種類繁多、檢測項目繁雜，給檢測工作帶來一定的困難。

3.1問題分析

首先，試驗檢測人員配備不足。這不僅給檢測工作任務帶來一定的困難，在對人員的管理上也增加了更大的難度。人員試驗檢測技術能力存在很大局限性，人員思想動態不穩定。加之勞務協作隊伍配置的試驗輔助人員變動很大，時常更換，給檢測工作帶來了大量的重復性工作。因此，做好試驗室內部團結工作，提高試驗檢測能力，提高試驗人員的工作積極性是試驗管理工作的重中之重。對于協作隊伍專業人員的管理上存在一定的難度，一般各協作隊伍無專業試驗人員，且人員不穩定，更換頻繁缺。人員素質上，缺少基本的試驗檢測常識，沒有試驗檢測的意識，認識不到試驗檢測的重要性，致使日常管理過程中執行力度不夠，落實情況不到位。其次，對于試驗檢測報告的修改問題。往往是一個點出現錯誤，所有的報告和原始記錄都要重新抄寫，原因是多方面的。對于此問題：第一，加強自身業務能力 的提高，減少直至杜絕錯誤的出現；第二，加強與監督單位人員的溝通，減少重復性工作。最后，加大對于材料廠家資質的審查及對材料質量證明文件的甄別工作。目前建筑材料市場較為混亂，三無廠家較多，材料廠家提供的出廠合格證及出廠檢驗報告錯誤百出，存在明顯造假嫌疑，稍有審核不慎，便會造成弄虛作假的嫌疑，這種情況對工程項目存在極大危害。

3.2解決思路

作為工程上的一名試驗管理人員，一定要有工作主動性，不能一味的被動受理，要主動管理，主動推進工程進展。項目部各部門之間聯合管理，多交流溝通。作為試驗部門，尤其加強與材料部門和施工部門的配合。在施工過程中，各部門人員少，工作量大，因此加強彼此之間的溝通聯系尤為重要。充分了解自己負責的相關部門的工作職責，工作流程，相互配合，對于處理意見不一致的情況，要及時提出并溝通，求同存異，及時處理。要充分發揮相關會議及領導的作用，橫向縱向多方面推進試驗檢測工作的順利開展。對于協作隊伍的管理一定要做好前期的教育培訓工作，編制較為細致、嚴密并能嚴格執行的試驗計劃，讓不是很專業的協作試驗人員有更多了解，并使其知道試驗檢測對工程質量及竣工驗收的重要性。提前灌輸管理思路、管理制度、管理方式，讓其接受并引起重視。在施工管理過程中一定要立場堅定，不容討價還價。和協作隊切實執行人員做有效的溝通，使其認識到試驗檢測是必須做的工作，幫助其克服平時的僥幸心理和懶惰心理，讓其形成習慣，形成檢測意識。施工過程中出現復試不合格或延誤送檢等事件時，不能息事寧人，嚴格按照不合格程序走正規流程，使其知道出現問題后結果的嚴重性，這樣才能使其重視項目部管理人員的指令?？傊?，對于協作隊伍的管理，過程中做到恩威并施，多次培訓交底，嚴格執行管理制度。對于進場材料的管控中，要加大管理力度。目前建筑材料市場較為繁雜，針對這一情況，作為項目上的試驗檢測人員，要制定更加細致嚴密的管理辦法，制定于此工程相適應的規章制度，做好材料廠家資質、出廠合格證、出廠檢驗報告的審核甄別工作，杜絕弄虛作假的材料進入施工現場，嚴格控制進場材料的質量。

在機場項目中，往往單位工程較多，這就給試驗檢測管理工作帶來了一定的困難。作為試驗檢測部門，在不能事事親為的現狀下，做好協作管理，做好工作的安排顯得尤為重要，在工作量大、人員少的工作條件下，就要建立簡單高效的管理模式，既要保證試驗室的正常運轉，又要配合項目部做好施工生產的順利開展。因此，從試驗管理模式到具體的試驗工作細節都要逐一落實。要制定一系列方法、制度，在這種管理模式下，把協作隊的管理人員也納入我們的管理人員范圍內，在管理上做進一步的延伸，實現一體化管理。協作隊伍應該配備專業的試驗檢測人員，配合總包方做好日常試驗檢測工作及試驗資料的整理、報驗、歸檔工作。對于施工過程中的所有試驗檢測項目必須做到及時取樣、及時送檢、及時上報試驗資料，對于拖延時間或者資料上報不及時的情況應該做出給予相應罰款處理規定。協作隊伍對于總包方提出的任何符合相關規范標準、設計要求或業主監理要求的試驗檢測項目，都必須無條件及時配合總包方及業主監理做好試驗檢測工作，并及時反饋試驗結果及上報試驗資料，對于拒不執行的情況，應該根據情況做出給予罰款處理的規定。對于協作隊伍中相關試驗檢測人員拒不配合總包方做好試驗檢測的情況，總包方有權給予高額罰款或者勒令其相關人員清除此項目工程。

4提供自身綜合素質

作為工程項目上的試驗檢測員，作為控制施工質量的一道關口，要做好試驗工作，必須做到立場堅定，膽大心細，膽大就是要敢于管理，心細就是要把控工程中所有試驗檢測項目，做到無一遺漏。首先，本身要具有高度的責任感，要有本著對公司負責，對實體工程質量負責的態度，這是第一位也是干好試驗檢測工作的前提。其次，要擁有豐富的試驗檢測知識儲備。隨著工程項目的不同，相應的試驗檢測內容和項目也就不同，執行的規范標準也就不同，這就要求試驗檢測人員要有大量的豐富的試驗檢測知識，熟悉并掌握工程項目中相關試驗檢測項目及具體執行檢測標準，為工程質量提供最可靠的試驗數據，以確保工程質量。最后，要有果斷處理現場事務及協調各部門配合工作的能力。雖然做為檢測人員最主要的是做好試驗檢測工作，而不是現場的施工安排及協調工作，但是作為工程項目中的一員，也必須要具備現場施工管理能力，因為所有的試驗檢測都是要圍繞現場施工內容而開展，相互依存、相互促進。要想做好工程項目中的試驗檢測工作，就必須做好與各部門的協調和配合，并掌握一定的現場施工管理工作，工程項目中的任何部門都不是孤立的，而都是相互依存，相互制約的統一整體。做好橫向縱向溝通工作，最終實現工程項目在保證安全和質量的前提下穩步快速向前推進，這也是一個項目團結一心，有高度凝聚力的體現。

5結束語

機場場道項目一般都涉及到土方、跑道、排水、房建等多單位工程施工，相比于其他工程較繁瑣，涉及的施工工序及各類材料都要多于其他工程項目。因此，涉及到的試驗檢測項目也較多，為保證施工質量，一定要做好施工過程中的試驗檢測管理工作，嚴格按照規范標準及施工合同進行各類檢測，杜絕漏檢現象，確保工程質量。

參考文獻：

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作者:孫志磊 單位:中交一航局第四工程有限公司