石油化工工程管理實(shí)施路徑分析范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了石油化工工程管理實(shí)施路徑分析參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫(xiě)作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：我國(guó)石油化工生產(chǎn)中構(gòu)建石化工程的需求日益增高，對(duì)我國(guó)石化行業(yè)的技術(shù)性要求在不斷提升，石化工程管理水平的要求也更高，本文首先分析了當(dāng)前石油化工工程管理中的主要問(wèn)題，并就其優(yōu)化路徑進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：石油化工；工程管理；實(shí)施路徑

石油化工工程是石化生產(chǎn)與輸送等活動(dòng)的重要物質(zhì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，因此根據(jù)石油化工生產(chǎn)的具體要求進(jìn)行工程建設(shè)管理是保證石化生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊開(kāi)展的重要路徑，提升石油化工工程管理工作的科學(xué)性，優(yōu)化石油化工工程建設(shè)效果是當(dāng)前我國(guó)石化行業(yè)發(fā)展的重要保障。

1石油化工工程管理的現(xiàn)狀分析

石油化工工程通常具有工程工序復(fù)雜，各組織協(xié)調(diào)量大等特點(diǎn)，因此在工程管理工作中，應(yīng)不斷提升各方面組織協(xié)調(diào)能力，優(yōu)化監(jiān)督管理機(jī)制，提升石化工程項(xiàng)目建設(shè)效果，但是當(dāng)前很多石油化工工程管理企業(yè)還存在一些問(wèn)題。

1.1相應(yīng)工程管理水平有待進(jìn)一步提升在我國(guó)石油化工工程建設(shè)需求不斷增大的今天，石油化工工程建設(shè)管理也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)石油化工行業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行工程管理模式調(diào)整，能夠?yàn)槭突すこ探ㄔO(shè)質(zhì)量與效率的提升提供保障，但是很多石化工程建設(shè)單位及施工單位都沒(méi)有將這一管理升級(jí)需求放在重要位置。很多石油化工工程項(xiàng)目在較為關(guān)鍵的投資及工程進(jìn)度管理方面還固守著傳統(tǒng)模式，未能融入科學(xué)技術(shù)管理，管理模式與當(dāng)前石油化工工程建設(shè)需求顯然已經(jīng)不能相互適應(yīng)，導(dǎo)致石油化工工程建設(shè)無(wú)法提升總體質(zhì)量。

1.2石油化工管理層次不夠明確在石油化工工程管理中，項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制分離問(wèn)題較為嚴(yán)峻，施工作業(yè)及決策、項(xiàng)目管理各層級(jí)之間溝通不暢且管理層次不夠明確，這三個(gè)管理結(jié)構(gòu)又都與石油化工工程建設(shè)管理效果息息相關(guān)。石油化工工程建設(shè)決策層對(duì)于項(xiàng)目管理需求、項(xiàng)目建設(shè)的細(xì)節(jié)要求通常不夠明確，如果出現(xiàn)決策失誤問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致個(gè)管理結(jié)構(gòu)之間推諉責(zé)任。項(xiàng)目管理層以項(xiàng)目施工作業(yè)層之間也存在較大溝通協(xié)調(diào)難度，這就導(dǎo)致石油化工工程建設(shè)中各管理層次之間權(quán)責(zé)不明確、管理責(zé)任落實(shí)困難。

1.3石化企業(yè)針對(duì)工程招投標(biāo)管理有待嚴(yán)格化很多石油化工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)都沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)的招投標(biāo)管理機(jī)制，導(dǎo)致一些關(guān)系戶取得了工程建設(shè)權(quán)力，這會(huì)導(dǎo)致石化工程建設(shè)中出現(xiàn)管理不善、管理動(dòng)力不足的問(wèn)題，同時(shí)在石油化工工程立項(xiàng)審批過(guò)程中也存在程序不規(guī)范、管理不嚴(yán)格的問(wèn)題，在也會(huì)導(dǎo)致石油化工項(xiàng)目建設(shè)無(wú)法得到管理強(qiáng)化。1.4石化工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足石油化工工程建設(shè)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，這不單指工程建設(shè)中的施工安全風(fēng)險(xiǎn)，還包括工程建設(shè)立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，其風(fēng)險(xiǎn)具有較大的綜合性與復(fù)雜性，很多石油化工工程管理者本身對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，導(dǎo)致石化工程普遍存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，未能構(gòu)建具有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估機(jī)制，也就不能做好石油化工工程建設(shè)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控。對(duì)石化工程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的影響因素分析研究也不到位，導(dǎo)致在項(xiàng)目工程建設(shè)中一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)就無(wú)法對(duì)石油化工工程進(jìn)行嚴(yán)格控制，這對(duì)石油化工工程總體建設(shè)效果的提升影響較大。

2提升石油化工工程管理效果的實(shí)踐路徑

2.1提升石油化工工程質(zhì)量安全管理效果針對(duì)任何工程項(xiàng)目來(lái)講，質(zhì)量安全管理都是非常重要的管理內(nèi)容，石油化工工程更是如此。只有確保工程質(zhì)量管理的效果，才能為石油化工生產(chǎn)活動(dòng)提供良好的工程建設(shè)保證，只有保證工程安全管理的有力推行，才能為石油化工工程有序開(kāi)展提供安全保障。在石油化工工程建設(shè)中，工程建設(shè)單位應(yīng)就質(zhì)量管理的責(zé)任進(jìn)行層次分解，并結(jié)合工程管理組織層級(jí)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)中各層級(jí)都能夠明確自身的質(zhì)量管理責(zé)任。同時(shí)還應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)進(jìn)行優(yōu)化培訓(xùn)，確保各工序進(jìn)行科學(xué)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，并做好工程質(zhì)量監(jiān)管落實(shí)，確保石油化工工程建設(shè)在良好的質(zhì)量管理環(huán)境中推進(jìn)。石油化工工程安全管理的優(yōu)化首先應(yīng)做好安全監(jiān)督體系的構(gòu)建，這是保證石油化工工程有條不紊推進(jìn)的關(guān)鍵，在項(xiàng)目實(shí)施前，施工組織設(shè)計(jì)中就應(yīng)針對(duì)工程整體建設(shè)中的安全隱患進(jìn)行分析研究，針對(duì)安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)制定安全措施，針對(duì)設(shè)備、技術(shù)、施工方法、施工環(huán)境的設(shè)置，將石油化工工程建設(shè)的安全管理細(xì)節(jié)化、制度化。在石油化工工程建設(shè)中，質(zhì)量安全管理效果的提升與管理者在專業(yè)技能、數(shù)據(jù)庫(kù)分析與統(tǒng)計(jì)能力等管理技能水平有一定的聯(lián)系，只有提升項(xiàng)目建設(shè)中管理層級(jí)的質(zhì)量管理意識(shí)、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量管理責(zé)任等各方面管理的能力，才能優(yōu)化石油化工工程建設(shè)中質(zhì)量安全管理的效果。

2.2強(qiáng)化石化工程建設(shè)管理的總體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在實(shí)施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，管理人員必須提高全體工作人員對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，加大監(jiān)管力度，以質(zhì)量安全為中心組織科學(xué)施工管理。工程技術(shù)人員更需有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高自己的工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。管理層可從三個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行改革，首先需要對(duì)業(yè)主的行為進(jìn)行規(guī)范，使業(yè)務(wù)管理真正的納入到規(guī)范的章程中。其次，要對(duì)全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育，使他們?cè)谌粘９ぷ髦芯蜆?shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。第三，要求石油化工工程企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理制度的制定與完善工作，切實(shí)保證工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)管理有據(jù)可依，照章辦事，為項(xiàng)目建設(shè)效率的提升創(chuàng)造條件，有力提升石油化工工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3石油化工項(xiàng)目投資管理效力提升策略對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目投資控制的最重要的責(zé)任人，應(yīng)充分發(fā)揮其作用，行使其責(zé)、權(quán)、利。各管理層應(yīng)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序?qū)?xiàng)目投資進(jìn)行全過(guò)程、動(dòng)態(tài)控制。通過(guò)招投標(biāo)，選擇施工、設(shè)備材料的建筑商、供貨商。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析，確保投資在可控范圍內(nèi)。項(xiàng)目投資管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)迅速采取有效的措施對(duì)問(wèn)題進(jìn)行控制。此外，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總體要求，確定項(xiàng)目投資管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理可將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任進(jìn)行劃分，將目標(biāo)落實(shí)到人，使他們更好的開(kāi)展工作。2.4嚴(yán)格管控石油化工工程建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度的管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的計(jì)劃控制、計(jì)劃的設(shè)立層面。主要目標(biāo)是在達(dá)到約束條件限制的情況下，對(duì)資源進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排，以此保證項(xiàng)目能夠順利完成。項(xiàng)目建設(shè)初期應(yīng)編制完整、可行的工程建設(shè)總體計(jì)劃，明確工程建設(shè)總體運(yùn)行時(shí)間表。在項(xiàng)目工程的承包合同中，應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)表以及總進(jìn)度表，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度表要求對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制。

3結(jié)語(yǔ)

總之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，各領(lǐng)域?qū)κa(chǎn)品的需求量不斷增高，也逆向推動(dòng)了我國(guó)石化行業(yè)的發(fā)展。石油化工工程建設(shè)管理工作的優(yōu)化不僅要求我們對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控給予重視，還要求我們對(duì)石油化工工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行嚴(yán)格管理。石油化工工程作為石化生產(chǎn)相關(guān)活動(dòng)的重要物質(zhì)依托結(jié)構(gòu)，在工程建設(shè)中應(yīng)就石化企業(yè)未來(lái)技術(shù)升級(jí)的情況進(jìn)行預(yù)估，并做好相應(yīng)設(shè)計(jì)與施工管理，為石油化工企業(yè)發(fā)展提供充分的提升空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇娜.項(xiàng)目管理方法在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用分析[J].建材與裝飾,2018(34):132-133.

[2]聶新磊.溝通協(xié)調(diào)在石油化工工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J].云南化工,2018,45(05):194.

[3]劉靜.探討中國(guó)石油化工項(xiàng)目工程管理的優(yōu)化措施[A].中國(guó)武漢決策信息研究開(kāi)發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.決策論壇——系統(tǒng)科學(xué)在工程決策中的應(yīng)用學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集（下）[C].中國(guó)武漢決策信息研究開(kāi)發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院:《科技與企業(yè)》編輯部,2015:1.

[4]李增波.分析特大型石油化工工程項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用和發(fā)展[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013,33(21):195+263.

[5]王東.石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究進(jìn)展[J].土木建筑與環(huán)境工程,2013,35(S1):139-141+161.

[6]車(chē)寶華.EPC總承包模式在石油化工項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D].東北石油大學(xué),2010.

[7]王桂榮,黃君.掙值法在石油化工工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J].石油工程建設(shè),2010,36(01):70-73+12.

作者：李慶峰 單位：青島華油工程建設(shè)監(jiān)理有限公司