電煤市場下電企燃料采購問題探索范文
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摘要：由于受到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響，我國的電煤市場所面臨著的形勢并不樂觀，電煤市場正處于變革的關鍵階段。本文對我國煤炭市場的發(fā)展現(xiàn)狀及其原因進行了分析，對電煤市場變革下如何更好地進行電力企業(yè)燃料采購供應工作提出了幾點對策和建議。
關鍵詞：電煤市場；電力企業(yè)；燃料采購
電力企業(yè)對與我國的經(jīng)濟社會發(fā)展有著非常重要的意義。燃料的采購供應則是電力企業(yè)的運行基礎，然而由于受到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢、宏觀經(jīng)濟調(diào)控、供給側改革等因素的影響，電煤市場也發(fā)生了較大的變化。在電煤市場變革的背景下，電力企業(yè)如何做好燃料采購工作、保障燃料供應成了一個重要的問題。
一、我國煤炭市場發(fā)展現(xiàn)狀
隨著我國供給側改革的深化，去產(chǎn)能工作獲得了顯著的成效。2017年我國煤炭行業(yè)調(diào)控政策重心由“去產(chǎn)能、限產(chǎn)量”逐漸轉變?yōu)榱恕氨９⒎€(wěn)煤價”，煤炭市場總體上呈現(xiàn)出了“兩增兩降、一上升一好轉”的特點。“兩增”指的是供給增、消費增：根據(jù)國家統(tǒng)計局的相關數(shù)據(jù)顯示，2017年全國原煤產(chǎn)量為34.45億噸，較上年增長了3.2%，2017年能源消費總量43.6億標準煤，其中煤炭消費量較去年上升0.4%，2018年1~5月份全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)原煤產(chǎn)量達到了17.0億噸，同比增長3.9%，煤炭消費量同比增長3.1%。“兩降”則是指庫存降、投資降：在煤炭企業(yè)庫存上，2017年12月末全國重點煤炭企業(yè)存煤6300萬噸，同比下降24.9%；在煤炭投資上，2017年前11個月，煤炭固定資產(chǎn)投資達到2435億元，同比下降11.3%，降幅比2016年收窄11.9個百分點。“一上升”是指市場價格上升：2017至2018年一季度，環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)在560~610元/噸區(qū)間波動，維持在較高水平。“一好轉”是指行業(yè)效益豪裝，2017年，全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)主營業(yè)務收入2.54萬億元，同比增長25.9%，利潤總額達2959.3億元。
二、電煤市場現(xiàn)狀的原因及走勢分析
當前我國的電煤市場的運行現(xiàn)狀是在多種因素的共同影響下出現(xiàn)的。我國在2017年圍繞“去產(chǎn)能、保供應、穩(wěn)價格”針對煤炭市場了多項政策，對于煤炭市場的供需、價格以及進口等造成了一定的影響。從年初看，2018年我國的原煤產(chǎn)量出現(xiàn)回升，整體市場供需實現(xiàn)了基本平衡甚至略顯寬松。隨著宏觀經(jīng)濟調(diào)整以及世紀經(jīng)濟的復蘇，大宗商品價格基本不會出現(xiàn)暴漲暴跌，煤炭價格在未來的長久期內(nèi)會保持一定的均衡波動，而由于目前的市場供需為有限過剩，電煤價格預計總體呈回落態(tài)勢，但回落幅度有限。我國的宏觀經(jīng)濟穩(wěn)中想好，為了保證煤炭供應，煤炭去產(chǎn)能會有所放緩，電煤市場會增加一大批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。但是，經(jīng)過半年多的運行，煤炭市場形勢發(fā)生了巨大變化，尤其是部分區(qū)域的煤炭市場變化巨大，給采購主體帶來了非常大的影響，煤炭采購和經(jīng)營企業(yè)提出了保量控價的舉措，旨在應對不利局面。
三、區(qū)域煤炭采購形勢研判
（一）環(huán)渤海動力煤的情況（2018年9月份）
價格指數(shù)報收于568元/噸，連續(xù)兩周持平。較17年最低562元/噸，相差6元/噸。較18年最高578元/噸，下降10元/噸。近期環(huán)渤海地區(qū)煤炭交易價格結束單邊行情，市場成交價格在一定范圍內(nèi)震蕩調(diào)整。供給方面，產(chǎn)地在環(huán)保壓力下，煤炭發(fā)運至港口量有收緊趨勢，加之北方地區(qū)冬儲采購已逐步開啟，銷售方有捂盤抬價傾向；需求方面，處暑過后，電廠機組也將陸續(xù)進入檢修階段，日均耗煤回落跡象比較明顯,庫存較高，電力企業(yè)對于煤炭的高需求已基本結束，交易雙方進入價格僵持階段。
（二）黑吉蒙煤炭產(chǎn)區(qū)形勢（2018年9月份）
（1）雞西區(qū)域煤礦形勢。驗收合格地礦36處，“五統(tǒng)一礦”24處。煤炭產(chǎn)量無法釋放、洗煤廠大部分停產(chǎn)中煤產(chǎn)量急劇下滑。目前地礦大概有20多家生產(chǎn)；“五統(tǒng)一礦”有18家生產(chǎn)。地礦生產(chǎn)的主焦、1/3焦煤炭基本銷往雞西及七臺河各大洗煤廠用于洗選精煤，外地供熱用戶因區(qū)域煤價較高和大部分煤礦停產(chǎn)原因已不在區(qū)域采購煤炭。近期區(qū)域煤炭價格持續(xù)攀升，熱值3700-4500千卡/千克基本為0.11元/兆卡、4500千卡/千克以上基本為0.115元/兆卡（車板不含稅）。后期供應商對煤炭市場高企強烈，煤炭價格亦將堅挺。（2）七臺河區(qū)域煤礦形勢。煤礦淘汰落后產(chǎn)能工作正在有序推進，確定關閉礦井67處，其中2018年底前確定關閉礦井56處，2020年引導退出11處。經(jīng)梳理8月底前炸毀關閉到位礦井20處，剩余36處礦井預計年末前關閉，其中有20處“五統(tǒng)一礦”，退出產(chǎn)能116萬噸。目前只有6家地方煤礦開工，其余全部處于停產(chǎn)狀態(tài)，部分煤礦雖然通過驗收，但煤管部門不予發(fā)放開工許可證，預計要到檢查組離開后9月中下旬方可開工生產(chǎn)。大、小煤窯地區(qū)露天礦也因環(huán)保問題全部處于停產(chǎn)狀態(tài)。受前期煤礦關停整合地方私有煤礦全停影響，區(qū)域內(nèi)動力煤產(chǎn)量銳減，價格飆升，5000卡動力煤車板價格在580-600元/噸，4500卡動力煤車板價格520-540元/噸，4000卡動力煤車板價在470-490元/噸，供應商囤貨待漲心理極其嚴重，煤炭采購工作異常困難。（3）雙鴨山區(qū)域煤炭形勢。除龍煤雙礦兩家大型洗煤廠生產(chǎn)外，部分私人洗煤廠由于入洗原料煤不足，開工率較低。現(xiàn)階段，地煤3500大卡以上要格基本上在0.11元/大卡（不含稅）。精煤根據(jù)品種和級別不同價格約為1000-1200元/噸（含稅）。八月份部分企業(yè)招標采購市場煤價格為4000大卡0.128元/大卡，實際成交量很少。（4）蒙東地區(qū)的煤炭形勢，各煤礦受環(huán)保督查和雨水天氣影響嚴重不足，地表存煤不多，需求方面持續(xù)高位，煤源供需極度緊張，煤炭價格攀升明顯。9月神華寶礦月產(chǎn)量245萬噸，產(chǎn)量有所恢復，大雁礦月產(chǎn)量70萬噸，呼倫貝爾政府要求加大本地區(qū)供煤量，所以發(fā)往外省煤炭量沒有增加。伊敏礦月外運量79萬噸,扎賚諾爾礦月外運量90萬噸，主要保華能集團內(nèi)部供應，外供量2-3列/天。
四、電力企業(yè)燃料采購的有效策略
（一）加強燃料采購管理
（1）加強對采購過程的管理。分散采購是導致電力企業(yè)在燃料采購中出現(xiàn)問題的重要原因之一。因此，電力企業(yè)就要建立健全燃料采購管理制度，對企業(yè)的燃料供應部門的人權、物權進行集中管理和業(yè)務歸口，進行批量采購，保證燃料采購過程的規(guī)范化、專業(yè)化。（2）加強對采購供應人員的管理。電力企業(yè)要加強對燃料采購供應人員的培訓力度，使其業(yè)務能力、職業(yè)道德等獲得有效地提高，使采購供應人員能夠更好地與供應商進行議價，并具有良好的法律意識，嚴把燃料質(zhì)量關，把企業(yè)的利益放在第一位。堅持原則、愛崗敬業(yè)，從而使電力企業(yè)的燃料采購工作能夠更好地進行。（3）加強對供應商的管理。電力企業(yè)要加強對供應商的管理，燃料供應商之間要在相互信任的基礎上建立起長期、穩(wěn)定的合作關系，保證電力企業(yè)具有價格合理、穩(wěn)定、高質(zhì)量的燃料供應，并由供應商為電力企業(yè)提供完善的售后服務，保障電力企業(yè)的正常運行。電力企業(yè)要注意供應商的價格變動和產(chǎn)品質(zhì)量，保證適時、適地、適價的進行燃料采購，從而使企業(yè)能夠降低采購成本，獲得更大的利潤空間。使企業(yè)能夠更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。
（二）燃料招標采購
相較于重點電煤合同機制，燃料招標采購能夠使燃料采購過程更加的透明和規(guī)范，通過公開、公正、自愿的進行燃料招標，并對招標的過程、時間等進行公布，使相關的交易行為能夠接受公眾、同行的監(jiān)督，能夠有效地使燃料招標過程的規(guī)范化、標準化和法律化。其次，燃料招標可以使電力企業(yè)獲得更多的選擇余地。供應商為了中標會努力壓低報價，而電力企業(yè)從中選擇成本較低者能夠使電力企業(yè)的采購成本大大降低，實現(xiàn)最大化地利用資金和優(yōu)化資源配置。第三，燃料招標采購通過實現(xiàn)規(guī)定競標者資質(zhì)，能夠對重點電煤合同機制下的煤炭質(zhì)量下降、合同執(zhí)行率不高等問題進行有效的規(guī)避，電力企業(yè)也具有了更多的談判話語權，避免了一些不必要的矛盾和額外支出。
五、結語
綜上所述，在電煤市場正面臨巨大變革的背景下，電力企業(yè)必須清醒面對區(qū)域煤炭市場的采購局面，創(chuàng)新采購舉措，加強對燃料采購供應的管理力度，加強對采購過程、采購人員、供應商等方面的管理，進行燃料招標采購，從而為電力企業(yè)的燃料供應和正常運行提供有力的保障。
參考文獻
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［2］顧軍.發(fā)電企業(yè)燃料采購的優(yōu)化措施分析［J］.中小企業(yè)管理與科技,2017（19）.
作者:趙永志 單位:大唐黑龍江發(fā)電有限公司燃料分公司