化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析范文

本站小編為你精心準備了化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：化工企業(yè)作為我國支柱性產(chǎn)業(yè)，隨著改革的不斷深入，相應(yīng)的逐漸提高了對于安全生產(chǎn)的重視程度。但是，在各方面因素的影響下，導(dǎo)致實際在安全生產(chǎn)管理中不可避免的會出現(xiàn)各種問題。安全事故頻發(fā)的出現(xiàn)，這便嚴重威脅到人民群眾的生命安全和企業(yè)生產(chǎn)的安全性。

關(guān)鍵詞：新時期；化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理分析

化工行業(yè)本身就具備一定的危險性與復(fù)雜性，受眾多不確定因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的可能性較大。為此，必須制定嚴格的管理制度，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，減少或避免各種安全隱患，從而能夠最大限度的保障生產(chǎn)安全[1]。

1安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.1安全生產(chǎn)制度的缺失

多數(shù)化工企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中因片面追求經(jīng)濟利益，對于其他方面的制度建設(shè)漠不關(guān)心，特別是安全生產(chǎn)方面，導(dǎo)致問題大量涌現(xiàn)出來。同時，缺乏安全生產(chǎn)制度和領(lǐng)導(dǎo)的不重視是普遍存在的問題，導(dǎo)致基層員工的意識比較薄弱。領(lǐng)導(dǎo)負責人的不重視，導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理僅僅停留在表面上，很難進行深入的研究。針對某些具有安全生產(chǎn)制度的企業(yè)，基于制度缺乏針對性和實際性，當問題一旦出現(xiàn)時很難制定相應(yīng)的管理措施。

1.2落后的生產(chǎn)設(shè)備在新時期，經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步

促使各個行業(yè)都在不斷的變革中，通過先進生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備的引進，對于生產(chǎn)效率的提高至關(guān)重要。然而，當下少數(shù)企業(yè)為有效的節(jié)約與控制成本，并沒有將先進的生產(chǎn)設(shè)備引進來，安全投入嚴重不足，導(dǎo)致自動化控制和安全防護設(shè)備等級普遍較低，甚至仍然需要依靠舊生產(chǎn)設(shè)備，最終造成生產(chǎn)效率低下和安全事故頻發(fā)的局面。生產(chǎn)設(shè)備的落后性，導(dǎo)致現(xiàn)代社會的需求一直得不到滿足，為追求最大化的經(jīng)濟效益而不更新舊設(shè)備，便極易導(dǎo)致各類安全事故不斷出現(xiàn)，從而嚴重抑制了化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.3操作不規(guī)范化

工企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中通常會用到各種各樣的儀器設(shè)備，需要依靠工作人員進行操作。因此，為保證生產(chǎn)的安全，需要工作人員在操作時能夠嚴格的按照相關(guān)的規(guī)范要求，但是當下普遍存在操作不規(guī)范的情況，由此所引發(fā)的事故眾多，如手被切斷，嚴重情況下還會危及生命[2]。

2管理措施

2.1安全生產(chǎn)制度的建立健全

在新時期各行各業(yè)逐漸獲得新的發(fā)展，且改革不斷深入，先進的發(fā)展機制逐漸引進來，但是少數(shù)企業(yè)為獲取經(jīng)濟利益，對于生產(chǎn)成本不加控制與節(jié)約，相應(yīng)的嚴重降低了生產(chǎn)效率，限制企業(yè)的發(fā)展。第一，高度重視管理制度。對于化工企業(yè)而言，安全生產(chǎn)是保證自身經(jīng)濟利益的重要基礎(chǔ)，有助于實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化和獲得更好的發(fā)展前途。第二，嚴格落實各項制度，強化監(jiān)督與檢查。即禁止出現(xiàn)走形式和喊口號的情況，管理和監(jiān)督檢查人員需要強化協(xié)同合作，確保能夠?qū)⒐芾碇贫群凸ぷ鞯男в贸浞职l(fā)揮出來。

2.2做好設(shè)備管理工作

基于化工設(shè)備的重要性，化工企業(yè)需要做好設(shè)備管理工作，在資金投入方面不斷增加，積極地將新設(shè)備引進來，在將老舊的設(shè)備及時替換掉的基礎(chǔ)上重視管理。新設(shè)備引入后，需要對操作人員進行系統(tǒng)的培訓，保證其能夠?qū)π略O(shè)備的操作進行熟練的掌握。

2.3建立并實施嚴格的操作要求規(guī)范

經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，誘發(fā)安全事故的重要原因在于操作不當。為此，需要引起化工企業(yè)的高度重視，將其作為管理的重點，建立起嚴格的操作規(guī)范要求，并嚴格的貫徹與實施，防止再次出現(xiàn)這類問題。第一，根據(jù)企業(yè)實際情況，將保障機制建立起來，在實際生產(chǎn)中更好的貫徹落實安全規(guī)程與技術(shù)要求第二，更好的監(jiān)督和管理生產(chǎn)過程，盡可能的避免不當操作，保證能夠始終按照要求開展生產(chǎn)；第三，將操作風險意識樹立起來，防止出現(xiàn)各類安全生產(chǎn)事故[3]。

2.4強化風險管控與排查隱患

在日常管理中側(cè)重于識別安全風險并做好風險評估管理工作，并將重點風險清單列出來，然后制定針對性的技術(shù)和管理措施，杜絕安全事故的出現(xiàn)，即采用風險管控的方式，來實現(xiàn)對隱患的常態(tài)化管理。第一，建立長效機制：在工作中對相關(guān)的規(guī)范進行明確，即任務(wù)、責任和實踐，結(jié)合具體問題具體分析；第二，有針對性的進行排查：管理人員的職責在于整頓施工現(xiàn)場，督促施工人員嚴格落實各項清掃工作，有序的開展隱患排查治理工作。

2.5強化安全教育化工生產(chǎn)

在一定程度上需要員工的支持，而安全生產(chǎn)風險與員工的安全意識密切相關(guān)。為此，化工企業(yè)需要定期將員工組織起來，開展安全教育，致力于其安全意識的不斷提高。在培訓過程中，針對不同員工的不同工作性質(zhì)，制定相應(yīng)的培訓內(nèi)容，重點培養(yǎng)一線員工，在此基礎(chǔ)上將考核機制建立起來，待考核通過才能正式安排上崗，從而可以將培訓效用充分發(fā)揮出來。普通員工的培訓，重點在于安全生產(chǎn)知識的明確[4]。

3結(jié)語

新時期，我國經(jīng)濟獲得長遠的發(fā)展，化工企業(yè)更應(yīng)該做好安全生產(chǎn)管理工作，為杜絕不必要安全生產(chǎn)事故的出現(xiàn)，針對當下管理現(xiàn)狀制定一系列行之有效的管理措施，如安全生產(chǎn)制度的建立、設(shè)備管理工作的強化、操作規(guī)范的嚴格制定與實施、設(shè)備的及時檢查、更新，從而可以最大限度的保證生產(chǎn)的安全性，促進企業(yè)發(fā)展效率的不斷提高。

參考文獻：

[1]陳國平.淺談檢驗分析在化工安全生產(chǎn)中的重要性[J].化工設(shè)計通訊，2016，42（03）：149.

[2]楊永紅.化工安全生產(chǎn)普遍問題分析與解決建議研究[J].化工設(shè)計通訊，2016，42（03）：166.

[3]王燕.如何開展化工企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患控制工作[J].山東化工，2016，45（10）：142-143.

[4]周光喜.試探化工安全生產(chǎn)與環(huán)境保護的管理方法[J].化工管理，2016，（12）：165-166.

作者：張苗 單位：石河子工程職業(yè)技術(shù)學院