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【摘要】現階段我國科學技術得到了飛速,在此過程中,通信技術的發展也加快了社會發展的步伐。通訊應用涉及到我們生活的各個方面,和我們的生活是密不可分的?;谶@種特征,通信基礎也得到了群眾的歡迎。通訊技術建設涉及到的維度十分廣泛,其中包括計算機、電子等,它是信息技術相融合的產物。本文對通信工程建設管理過程中的一些問題進行了簡要的分析,并對如何創新地進行通信工程建設管理提出了幾點建議。
1通信工程項目管理的特征
通信工程項目管理的影響因素不是單一的,其中包括但不僅限于資金投入、專業性等。同時,社會環境、施工環節中技術的變化等也都是管理過程中的重要影響因素。因此,全面加強項目管理建設是十分必要的。通信工程項目管理涉及到了前、中、后多個環節。前期工作內容主要是對項目的可行性進行一個有效的分析,接受相關單位的審批;實施階段,包括了物品的采購、管理及相關人員成本控制等;后期的主要工作是對項目結算及項目成果進行一個全面的分析,并對一些資料進行整理。由此可見,通信工程項目管理涉及到了多個環節,而要做到一個全程的把控是具備一定難度的。通過對管理模式進行創新,相關人員才能有效解決管理過程中的問題,提高項目管理的效率。
2管理模式存在的問題
2.1分轉包現象十分常見
在通信工程建設管理時,分裝包是一個常見的現象。該現象對于管理有著不可忽視的影響。產生分轉包現象的原因也是多個方面的,結合工作經驗,筆者主要總結出了三個方面:①一些承包的單位具有較多的工作經驗的,在一些問題的應對上較傳統施工單位更有競爭力,并且很多傳統的施工單位的資質不夠,無法符合相關的條件,所以才通過轉包的形式來突破這種局面局限性。②通信工程不是一個單一的環節,其中涉及的項目十分復雜,比如人脈資源就是一個重要的影響因素,很多時候施工的順利與否和該因素有著重大的關聯。在施工過程中,需要對人際關系進行一個有效的協調。③通訊管理工程有著建設周期長、環節繁瑣的特征。施工過程也不是一蹴而就的,而是具有十分明顯的階段特征。而這就造成了在施工過程中衍生出很多不確定的因素。由于工程利潤的不斷下降,很多施工企業會采用一些小型的臨時隊伍來替代具有足夠資質的施工隊伍,以此來減少施工成本,這也為后期的管理埋下了很多不利因素。以上是分轉包現象形成的主要原因,這種現象得不到有效的管控,將為通信工程建設管理制造了更大的問題。在創新管理模式時,需要對這些因素進行一個有效的分析,才能制定更具針對性的策略。
2.2施工材料和設備不達標
材料、設備的質量和通信工程建設項目也有這重大的關聯。很多時候,一些建筑隊伍所使用的施工材料達不到相關的要求,而這會為通信工程建設管理留下巨大的隱患,并且還會增大施工成本,大幅度增加管理工作的難度。
3創新管理模式對策
3.1提高施工材料和設備質量
基于以上的分析,我們了解到施工質量和設備質量是項目工程管理的重要影響因素。因此,我們要對施工材料和設備進行一個有效地把控。①要結合實際施工情況,對設備價格、規格、性能等多方面指標進行一個全面的分析,結合建設目標的要求,選擇合理的設備和材料。②管理人員對于所使用的材料也要進行一個仔細地檢查,對這些材料可能存在的問題進行一個有效的判斷,對材料、設備的參數數據進行有效的分析,判斷其是否符合施工的需求。③相關人員也可以進行一些必要的實驗,對施工材料和設備的性能進行檢驗,從而為進一步的施工管理工作掃除障礙。
3.2采用一體化的管理模式
在通信工程建設管理時,大多會采用滾動式管理,而這種模式是具有一定的弊端,原因在于其產生的龐大數據信息量不利于相關人員進行有效的信息傳遞和曬別,這也為通信工程管理建設增加了很多難度。針對這個問題,可以構建一體化的管理模式,結合工作需求對組織形式進行優化和創新。通過建設管理小組來加強垂直化管理,加速信息傳遞速度,全方位提高通信工程管理效率。創新管理模式要管理的本質有一個深入的認識,從而對此進行一個有效的優化。如果我能將通信工程建設管理比喻成一張網,每個網中的小孔就是單位工作,每個工作都是極為重要的。在實際管理工作中,我們可以結合管理工作的需要,對這種“網”進行有效的拆解,基于實際情況進行針對性的管理,從而提高管理的有效性。其次,這種管理理念與傳統管理模式不同,在管理中要對勘察、設計、施工、驗收中的每一個環節都進行一個深入的分析,從而保證管理工作的順利開展,提高單位的經濟效益?;谶@種理念創新管理模式好處是,可以讓工程得到一個有效地保障,提高工程的進度和工程質量。此外,在通訊工程建設管理過程中采用該模式也需要表現出足夠的靈活性,由于各程序之間都有著一定的差異性,相關單位需要進行必要的實地勘測,對施工情況的變動做到一個全面的認識?;谒莆盏那闆r匯總資料并整理成相應的表格,交給相關的單位進行審核。審核通過后再次進行施工,便有效地降低了施工風險,為后續建設管理工作提供了更多有利的因素。
3.3采用先進的傳遞方式,提高信息流轉速度
由于通訊工程建設管理涉及到了多個環節,導致這些環節中的信息也是海量的。如果不能有效地提高信息流轉速度,那么工作將會滯后,管理的效果也會大打折扣。因此,在管理過程中,可以采用一些新型的傳遞方式,實現辦公的電子化,從而提高信息流轉的速度。比如可以在施工過程中,將一些方案和圖紙轉化成電子格式,通過互聯網技術進行信息的同步。這種方式實現了信息化傳遞,一方面可以提高信息傳遞速度,另一方面也有利于相關資料的保存。隨著科學技術的發展,對于大多數企業來說,利用互聯網技術進行數據的傳輸已是必然的選擇。此外,很多智能手機都具備了更多的功能,相關管理人員要善于利用新的資源來對相關的施工文件進行閱讀、審批和傳遞。同時,還可以利用手機進行現場拍照,為相關管理工作提供有效的資料。這樣一來,便讓管理成本得到了有效的控制,管理效率也得到了提升。
3.4加強風險防范,進行科學創新
提高工程建設防范對于通訊工程管理建設有著積極的意義。通訊工程管理過程中,勢必會存在一些風險,加強管理制度的規范性,可以有效降低風險,促進工作效率的提高。同時,進行技術的創新也是通訊建設管理工作能夠順利實施的強力保障。相關部門也要加大技術投入力度,積極進行技術的創新,建立建設更為完善的管理制度。只有這樣,才能保證通訊工程建設管理順利運行,為企業實現轉型提供充足的動力??偠灾?,在科技不斷發展的背景下,做好通訊管理模式的創新對于提高管理工作效率,控制工程成本都有十分重大的意義。相關管理人員需要在實踐工作中不斷總結經驗,優化管理策略,積極采用有效的措施來進行創新,推動通訊工程管理工作的進一步發展,提高整個社會的工作效率。
參考文獻
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作者:董聲揚 單位:中郵通建設咨詢有限公司寧皖分公司