水利工程施工現(xiàn)場管理要點范文

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摘要：水利工程建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前社會發(fā)展建設(shè)的重要組成部分，與人們的生產(chǎn)和生活緊密聯(lián)系；其中，水利工程施工現(xiàn)場管理是多單位參與、工程環(huán)環(huán)相扣且復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，關(guān)系到水利工程的穩(wěn)定高效建設(shè)發(fā)展和工程整體后期投入的安全穩(wěn)定。本文針對水利工程施工現(xiàn)場的特點和常見的風(fēng)險問題進行分析，從而進一步提出完善其施工現(xiàn)場的管理策略要點。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場；管理要點

引言：

水利工程施工現(xiàn)場管理是通過對具體工程成本、工程進度和工程質(zhì)量等進行管理，從而完成對施工企業(yè)的整體管理，是現(xiàn)代施工企業(yè)管理水平和實體競爭能力的綜合體現(xiàn)。做好水利工程施工現(xiàn)場的管理工作，需要明確水利工程施工現(xiàn)場管理的要點，全面掌握實際施工過程的整體情況，同時通過規(guī)范的技術(shù)管理和科學(xué)管理手段，合理實施施工現(xiàn)場管理技術(shù)，強化各項準(zhǔn)備工作和管理計劃，為高質(zhì)量、高效率的水利工程施工建設(shè)做好準(zhǔn)備。

1水利工程施工現(xiàn)場管理特點分析

1.1階段性和特殊性

首先，水利工程用時較長、占地較廣，一般建在高山、峽谷和濕地等偏僻且交通不便的地區(qū)，其選址具有很強的特殊性，因此為了保持與外界的及時和持續(xù)聯(lián)系，需要建設(shè)其他一些重要的輔助設(shè)施，比如公路以及相應(yīng)的辦公區(qū)和生活區(qū)，導(dǎo)致整個水利工程的準(zhǔn)備階段和施工前期的現(xiàn)場耗時較長。其次，水利工程在施工過程中涉及的范圍較廣，在施工管理上需要分階段進行，再加上水利工程建設(shè)時空跨度較大，需要不斷加強現(xiàn)場管理的階段性定位設(shè)計。此外，施工現(xiàn)場包括多樣工種作業(yè)，人員流動性較大，也存在一定的安全隱患，所以要通過綜合控制手段和方法對工程成本、工期、安全和質(zhì)量分別建立不同階段的控制目標(biāo)和方案，從而加強施工現(xiàn)場管理。

1.2不確定性和復(fù)雜性

水利工程施工現(xiàn)場的管理工作相對復(fù)雜，管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏統(tǒng)一性和一致性，同時相關(guān)領(lǐng)域交叉重疊，面寬量較廣，在建設(shè)施工面和現(xiàn)場管理層均存在空間和時間的多方面錯位。在現(xiàn)場建設(shè)管理工作中，所涉及的學(xué)科、領(lǐng)域和層次較廣，缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)，使得管理工作更為復(fù)雜繁瑣。在水利工程施工現(xiàn)場管理工作中，影響其管理的因素較多且存在諸多不確定性，包括自然因素、社會因素及人為因素。自然因素指施工現(xiàn)場的地理位置、地形地勢、水源氣象和水質(zhì)類型等；社會因素是指政治環(huán)境、政策頒布和取消、經(jīng)濟發(fā)展和調(diào)整、生態(tài)環(huán)境安全等各類背景環(huán)境；而人為因素指的是施工管理人員和施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、施工技術(shù)能力和實際施工進度等。

2水利工程施工現(xiàn)場管理常見問題和風(fēng)險因素

2.1施工現(xiàn)場管理更新進度較差

水利工程施工現(xiàn)場管理的不確定性、復(fù)雜性和特殊性決定了其工程項目有著不同的自然條件和地質(zhì)環(huán)境，工程施工要根據(jù)實際需要研發(fā)和應(yīng)用新型科學(xué)技術(shù)。然而當(dāng)前不少企業(yè)的技術(shù)管理和現(xiàn)場施工管理總體相對落后，不能及時采用新型工藝技術(shù)和管理模式，無法做到及時跟進水利工程項目的實際需要。當(dāng)前水利工程施工現(xiàn)場管理設(shè)計電力、法律、工藝等眾多管理領(lǐng)域，專業(yè)性較強，加上現(xiàn)場施工環(huán)境較為復(fù)雜，需要不斷更新組織管理結(jié)構(gòu)和量化分析各項技術(shù)工藝，然而不少技術(shù)和管理方向的工藝方法不能及時改進，影響了工程施工質(zhì)量和進度。

2.2施工現(xiàn)場管理監(jiān)督力度較差

長期以來我國水利工程對施工現(xiàn)場監(jiān)管的重視程度較低，導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)管存在諸多問題和安全隱患。對于施工現(xiàn)場的技術(shù)應(yīng)用，由于施工企業(yè)缺乏足夠的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)用施工設(shè)備較為落后，整體施工技術(shù)工藝不夠先進，加上部分施工技術(shù)人員專業(yè)技能不足，造成施工現(xiàn)場技術(shù)管理方面出現(xiàn)很多困難，工程施工現(xiàn)場數(shù)據(jù)無法及時反饋，問題難以得到有效解決。此外，因為缺乏有力的現(xiàn)場監(jiān)督制度和相應(yīng)的技術(shù)保障，施工現(xiàn)場缺乏專業(yè)性較強的技術(shù)監(jiān)管人才，而部分技術(shù)施工人員技術(shù)水平有限，不能全面了解施工現(xiàn)場，因此無法根據(jù)施工進程制定科學(xué)合理的難以對工程施工現(xiàn)場進行全面監(jiān)管，導(dǎo)致水利工程施工存在一定程度的偷工減料，也由此衍生出由于主觀判斷失誤而造成的一系列施工問題，嚴重影響工期和工程的順利進行。

3水利工程施工現(xiàn)場管理的有效措施

3.1構(gòu)建且不斷加強施工現(xiàn)場管理制度

首先，要制定完善的現(xiàn)場技術(shù)和施工管理制度，依靠完善的制度體系約束施工技術(shù)人員和相關(guān)工程監(jiān)管人員的行為，確保工程依照規(guī)章計劃進行，保障施工質(zhì)量。一是要根據(jù)不同水利工程的施工需求確定整體的工程技術(shù)要求，綜合考慮各種可能性，建立科學(xué)合理的施工計劃，全面分析各類技術(shù)施工難題，從而組織相應(yīng)的施工技術(shù)人員進行具體實施操作；二是充分落實責(zé)任問責(zé)制，明確具體的管理責(zé)任，確保管理人員和施工技術(shù)人員的任務(wù)分配到位且徹底落實，在施工人員各種完成本職工作的同時也保證相互配合，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，嚴格按照工藝技術(shù)規(guī)范施工，安全操作，最大限度地避免安全隱患和各類問題發(fā)生，進一步提升工程施工管理質(zhì)量；三是要根據(jù)水利工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)章制度，制定較為嚴格的獎懲監(jiān)督機制，對于正在進行的工程施工現(xiàn)場進行定期質(zhì)量抽檢，及時排除可能的安全隱患以及解決存在的施工問題，做好相應(yīng)的改進和完善工作，從而保證水利工程施工現(xiàn)場管理高效有序進行。

3.2強化施工現(xiàn)場成本管理和質(zhì)量管控

其次，根據(jù)施工計劃和方案，施工單位需要按照實際施工情況和施工進度制定科學(xué)合理的成本預(yù)算，加大現(xiàn)場的成本監(jiān)督力度，從而減少不必要的施工管理資金支出。建立好“建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工”四方一體的動態(tài)施工現(xiàn)場管理體系，在保證水利工程建設(shè)質(zhì)量和進度的前提下，科學(xué)合理地運用先進技術(shù)工藝和機械設(shè)備，不斷提高工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量和效率。同時，施工單位應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的成本管理理念，依照單位實際情況完善其成本管理制度，盡量保證在進行水利工程施工建設(shè)管理的時候最大限度優(yōu)化預(yù)算成本且最大程度把控施工質(zhì)量。此外，可以在水利工程的施工現(xiàn)場建設(shè)中合理引入金融貸款領(lǐng)域中的信用體系，構(gòu)建各個施工單位的不同信用評級體系，詳細記錄施工單位的成本運用情況、工程后期維護進展和工程建設(shè)質(zhì)量進展等，從而存進施工企業(yè)完善施工現(xiàn)場管理，有利于水利工程行業(yè)的良性發(fā)展。

3.3加強工程作業(yè)管理和施工現(xiàn)場管理隊伍建設(shè)

最后，施工單位需要注重加強自身施工現(xiàn)場管理隊伍的建設(shè)，以及工程作業(yè)管理。要合理制定施工計劃并分配施工任務(wù)，明確職責(zé)意識，嚴格按照規(guī)章和方案進行施工人員的現(xiàn)場配置，同時落實施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，建立工作質(zhì)量與工資績效直接掛鉤的鼓勵機制；接著不斷加強工地現(xiàn)場的安全管理，強化施工隊伍的安全生產(chǎn)意識，加大工地思想政治教育力度，并嚴格審查施工行為是否違反國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。另外，對于工程規(guī)模較大、資金投入較多且時空跨度較廣的重點水利工程項目建設(shè)，需要選派具有豐富工程實踐經(jīng)驗和高度安全責(zé)任意識的施工現(xiàn)場管理隊伍，并在項目的正式開展前針對工程的不同情況進行及時崗前培訓(xùn)教育，保證參與人員充分熟悉具體情況和項目協(xié)議，從而對施工現(xiàn)場提供有益的技術(shù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督，促進水利工程建設(shè)順利進行。

4結(jié)束語

水利工程的施工建設(shè)是一個涉及面較廣且十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具有相應(yīng)的不確定性、階段性和特殊性等特點。施工單位需要根據(jù)不同水利工程的實際情況，做好具體施工計劃和前期準(zhǔn)備，建立具有高專業(yè)素養(yǎng)的施工現(xiàn)場管理隊伍，實行嚴格的現(xiàn)場監(jiān)督管理機制，才能推動當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的良性發(fā)展，并切實保證實施高質(zhì)量和高效率的水利工程建設(shè)。

參考文獻

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[3]如何提高水利工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量[J].李海華,王輝.科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新.2017(27)

作者：徐紅中；任濤 單位：淮河工程集團有限公司