土木工程施工管理闡述范文

本站小編為你精心準備了土木工程施工管理闡述參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

l、進度管理

在這個缺少溝通交流、信息封閉、不認可科學研究的舊時期，不只中國，全界人類活動地區在建筑施工中都存在著共同特性，磚、石、土、木都得到了粗淺的開發，世界各地區雖然彼此互不了解，但對建筑材料的使用與需求卻形成了統一的共識。但粗淺的工程建設工藝并未形成科學、縝密的研究，地域歷史性的建筑經驗只能讓后人看到僅存的古遺跡的存在，在后人感嘆古代文化偉大的同時，仍不難說明當時工程建設的特點只是初現端倪。在18至19世紀，磚和瓦的出現使人們開始廣泛地、大量地修建房屋和城防工程等。由此土木工程技術得到了飛速的發展。直至l、進度管理

1.1施工進度管理職責。制定施工進度計劃，監督計劃執行情況。施工進度計劃應該結合現場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協調及開工前的準備工作為主。在施工進度計劃報業主審批實施后，要對其執行情況嚴格監督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執行。協調監督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進度施工或實際施工進度與計劃進度存在差異等情況。因此，要對各分包單位的施工情況進行監督，如有意外情況發生要及時對其施工進行協調，必要時對其施工計劃進行修改或補充。當施工過程中遇到重大變故或自然災害而導致無法按進度施工時，要及時上報并與業主溝通。

1.2施工進度影響因素。土建工程項目建設是一項長期、復雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現很多可以影響到施工進度的因素，主要有三點:一是施工過程中操作不當。在土木工程施工過程中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務和目標不明確，施工場地布局的不合理及承包商與分包商之間存在施工干擾等現象都會對施工進度造成嚴重影響;二是施工技術上存在失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設計中的失誤解決不當或對施工技術的選擇不當，都會對施工進度造成嚴重影響，導致工程逾期;三是在土木工程施工過程中，如出現業主拖欠工程款，施工材料的數量不足或拖延及發生重大的設計變更等情況，也會造成工程逾期。

1.3施工進度控制措施。組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務的合理、有序進行要對工作的任務進行分解，以控制進度目標。另外，對于進度的協調要制定科學合理的工作制度，并對工程進度進行定期記錄，定期開會協調進度工作，以規范進度管理工作。技術措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進行施工設計時要結合相關技術規范和國家規定，對于施工技術的選擇要合理引進先進的技術來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學可靠的。對于在施工過程中出現變故或發生設計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進度計劃做出調整，必要時制定新的施工進度計劃。合同措施。合同措施主要避免分包商、業主和供貨商之間的利益糾紛，加強合作各方當事人履行義務的約束力。對于施工進度由于單方的失誤或變故造成的不良影響應及時交涉，妥善解決。當工程處于完工性階段時，為保證后續進度應及時通知業主和驗收方做好后續工作。

2、質量管理

2.1施工質量管理規范。工程開工前要做好施工準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結合業主關于工程質量的要求及實際工程情況制定合理的工程質量指標;對于施工管理人員的培訓要注重技術規范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項;合理協調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養工作，以確保施工機械的日常使用;合理引進先進施工技術，以提高施工效率，加強施工質量;根據相關規定及企業自身文化制度制定施工質量獎罰措施，規范施工質量管理;定期對施工人員及分包商進行相關工程質量意識培訓，并實施現場施工質量管理責任制，加強其對于施工質量的責任感，從而加強工程施工質量。

2.2質量管理具體措施。建立完善的質量保證體系。要想將質量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質量保證體系，制定科學的質量保證模式，并以此作為依據進而制定質量目標，編寫質量手冊，建立全面的質量保證系統，將土木工程質量管理更加系統化、可行化。合理控制協調施工工種與施工設備。人土木工程質量管理中要將人作為管理核心，作為質量控制的動力，充分調動施工人員的主動性，對其進行質量觀念培訓，幫助其樹立質量第一的責任感;構成工程的主體是建筑材料。因此，對施工材料的質量進行控制至關重要;施工設備是現代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協調是項目施工進度與施工質量的直接影響因素之一。因此，對施工設備的選擇、搭配和協調也是質量管理中舉足輕重的任務。規范施工環境，優化施工工序。土木工程建設中影響工程質量因素眾多，包括工程管理環境、工程技術環境、勞動環境等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質量的環境因素，要采取適當的措施進行規范。如對勞動環境進行規范，可以保持工作場所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質量創造良好的基礎條件。

2.3質量管理注意事項。在工程開工前，將制定好的施工技術組織設計報監理部門審批，經審核之后方可施工;對于引進的新技術和新材料，首先要出具相關的技術檢測數據及材料鑒定證明并上報監理工程師審批，審批通過方可使用。在施工過程中，如發生意外事件應對其認真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規范;對于工程關鍵部位的施工，要建立質量管理專點并安排質量意識、責任感較強的施工管理人員負責，還要在施工之前出具具體的施工計劃方案報監理工程師審批，審批通過方可動工;對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質量管理規范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復核，以確保其質量。

3、結語

土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關重要的工程。施工組織只有在嚴格執行相關標準的前提下，不斷完善自身管理體系，才能鑄造精品工程。

作者：袁吉民單位：吉林省通榆縣誠信建設監理公司