建筑企業工程施工質量策劃范文

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建筑企業的工程施工質量策劃是建筑項目施工質量管理工作中的一項重要內容。施工質量策劃包括制定和實現項目質量方針、目標、計劃等工作內容，是質量體系在項目上運行成敗的關鍵。

一、工程施工質量策劃的步驟

建筑工程項目施工質量策劃分總體策劃和細節策劃兩個步驟。1、總體策劃?？傮w策劃由公司負責人主持進行，確定選聘項目經理、項目工程師，挑選有相應資格、有工程施工管理經驗的人員為項目經理、項目總工程師，并持證上崗。同時根據工程特點、施工規模、技術難度等情況確定項目部配備的人員及數量，確保項目部工作能夠高效地運轉；依據合同條款的要求，確定項目的總體質量目標；依據公司生產任務量和資源供應量確定項目進度目標；根據分項、分部的工程量、人工費，加上一定比例的管理費和不可預見費，核算和確定出本項目的成本目標；依據工程的規模、工地位置的遠近、工程材料的種類等，確定材料物資的供應方式；對項目部的現場辦公、生活區域，施工生產區域的建設，應在經濟適用的原則指導下予以規劃。2、細節策劃。是指項目經理組織項目總工程師、質量安全、成本核算、材料設備等方面的負責人根據總體策劃所進行的細部策劃，包括：（1）分部、分項工程策劃。按國家標準的規定，統一劃分分部分項工程，為質量目標分解、分項承包、成本核算等管理提供方便；（2）質量目標的分解。對工程分部、分項逐一確定質量等級，以便產生偏差時盡快調整和部署，確保項目總體目標實現；（3）項目質量、進度目標的控制方法。項目質量控制雖有質量體系文件規定，但其中有許多是概述性的內容，在策劃時需要做出具體的規定，工程進度控制要在施工進度中，確定關鍵路線和關鍵工序，安排施工順序，通過人力、物力的合理調動，保證進度符合規定的要求；（4）文件、資料的配備。與工程有關的標準、規范、質量體系文件是施工必備的文件，內部還需補充編制技術性文件和管理辦法；（5）施工人員、材料和機械的配備。根據工期、成本目標及工程特點，策劃出本項目各階段的施工機械、勞動力和主要物資的詳細需要量計劃，提交項目部的上級主管部門，以便其提前為項目部配備各種資源。3、質量策劃文件。通過項目質量總體策劃和細節策劃，最終將策劃的結果形成項目管理文件，包括項目質量計劃、施工組織設計、項目承包成本責任書、質量責任書、關鍵工序和特殊工藝的施工方案、冬雨季施工措施等。

二、工程施工質量策劃的實施

1、落實責任，明確質量目標。建筑工程項目施工質量策劃的目的是確保工程項目質量目標的實現，項目經理部是質量貫徹落實的基礎，要組織精干、高效的項目領導小組，選派訓練有素的項目經理，圍繞項目質量管理目標組成一個優秀的項目團隊，通過對項目團隊的績效管理，來充分保證質量體系持續有效的運行。對質量策劃的工程總體目標，實施分解，確定工序質量目標，并落實到班組和個人。2、重視采購工作，保證原材料的質量。工程材料的質量直接影響到建筑工程質量，只有高品質的原材料，才能建造出優質建筑工程。因此要從材料計劃的編制、采購到進場后驗收、復檢的所有環節都要進行嚴格規定和控制。項目部要嚴格按采購程序并做好進貨檢驗記錄，杜絕不合格材料進入施工現場，危及工程質量。3、加強過程控制，保證工程質量。過程控制是工程施工管理工作的一項重要內容，只有保證施工過程的質量，才能確保建筑工程的質量。要認真落實技術交底制度，每個分項工程施工前，項目部專業人員都應按技術交底的要求，向直接操作的班組做好有關施工規范、操作規程、注意事項的交底工作，并按規定做好技術交底記錄；對關鍵工序和特殊工藝要制定相應的作業指導書，設置質量控制點，從人員、機械、材料、方法、環境等多方面實施連續的監控，必要時，針對建筑物特定的部位和分部工程開展QC小組活動，進行質量攻關；要貫徹執行樣板制度，大面積施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對樣板檢查合格的基礎上再全面展開施工，確保工程質量。4、加強檢查控制。質量檢查是及時發現和消除不合格工序的主要手段。要嚴格按照技術復核制度、進貨制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質量聯查制度和質量獎懲辦法，通過這些檢測控制，能有效地防止不合格工序的產生，并能制訂有針對性的糾正和預防措施。5、落實質量策劃，驗證實施效果。對項目質量策劃實施情況的檢點應放在對質量計劃的監督檢查上。公司質檢部門要圍繞質量計劃不定期地對項目部進行監督和指導，項目經理要經常對質量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查，發現問題，及時糾正。在質量計劃考核時，應獎懲分明，使項目部的質量管理體系有效運行。