監理過程中的工程施工論文范文

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1現行市政工程施工監理中存在的問題

1．1施工監理管理粗放效能低目前，市政工程監理公司，在一個市政工程項目施工管理中，同時要負責各種配套設施管理內容，比如象煤氣、綠化、供水，照明、通訊等，施工環境錯綜復雜，加上人手不夠，監理人員責任心差，工期又緊等，大大增加了工程監理的控制難度，導致在施工監理過程中，管理粗放，往往只對監理內容主要的方面進行監控管理，對一些涉及到細節的方面，往往不是采取得過且過，就是忽視了，沒有監控到位，產生工程質量安全隱患。

1．2施工監理人員履職能力差監理機構順利如期完成監理任務，確保工程施工的質量安全，監理人員綜合素質起重要的制約作用。現在監理公司中，監理人員普遍存在，一方面是跨專業具備多學科知識的復合型人才不多，員工流動性大，基層的監理員沒系統專業培訓，綜合素質不高，管理水平低。另一方面沒有強烈責任心，在施工過程中，不能進行必要的檢驗和旁站，不能認真研究工地的施工漏洞環節，停返工命令上猶豫不決，導致質量隱患的產生，給政府形象帶來不好的影響。

2強化市政工程施工監理的對策措施

因此，要改進提升市政工程的監理效能，應從以下幾個方面努力。

2．1理順政府與監理公司之間的關系政府作為市政工程項目業主，投資者，要繼續推行建設市政工程項目監理制，創造出規范化的監理市場經營秩序，保證公平競爭。同時委托了監理公司后，須正確處理好與監理公司間的關系，分清各自職責，明確具體分工內容。該由政府決定的可以插手去管理，而日常正常的施工監理工作，一切均按由監理公司去負責管理，對個別存在異議的地方，可及時進行交流溝通，但不能越俎代庖。這樣，可以調動監理人員的工作積極性，有力地保證工程質量安全等施工目標的實現。

2．2進一步完善健全監理機制和強化執行針對現行的市政工程監理制度，監理單位須進行必要的改革，讓其更具科學合理性，適應新時期市政工程事業發展的要求。一是監理單位需根據市政工程實際施工情況，完善健全制定出一整套縱橫交錯，且經渭分明的施工監理制度。同時根據工程施工進度，編制好項目監理的實施細則。二是監理單位簽訂監理合同后，要及時組建監理機構組織，指定負責人，明確各部門職責，以及監理人員的相關分工和各崗位職責等，確保各項監理措施有發出機關，落實對象，完成平臺。三是還需在施工監理過程中，積極探索到一些適合本工程單位的監理制度，加以推廣運用，同時對不合規的施工行為，要理直氣壯的大膽按監理制度給予糾正。

2．3提升監理人員綜合素質，加強監理隊伍建設根據目前市政工程施工復雜，為滿足行業需求，監理單位應加強對監理員的專業培訓和行業法規普及，培養出一批既懂專業又擅長管理的復合型人才，能游刃有余地勝任工作崗位;要具強烈責任心、職業責任感，能在施工監理過程中，積極開拓，秉公辦事，協調處理各種關系，對可能出現的意外情況及早提出，確保施工各環節安全，得到業主信賴及施工單位尊重，從而提高單位管理效能和提升綜合競爭實力。

2．4加強施工監理過程中的精細化管理市政工程施工復雜且周期長，監理公司要特別注重精細化管理，一是監理人員須深入施工現場，審核研究施工圖紙，現場采集檢測數據與技術指導，及時發現問題，及時溝通解決。二是可在施工各階段推行樣板工程，也可通過開展“創優”“評杯”活動和專項治理檢查，重點強化細節監督，提高整體施工質量。三是根據施工要求，建立實驗室及項目。規范施工工序，嚴格堅持“四不準”原則。四是針對監理到施工不合格工程環節，果斷向責任主體單位發出停工、約談整改等處罰，加大執行力度，并建立嚴格的考核扣分制。

3結論

綜上所述，面對不斷加快的城市化進程，市政工程監理面臨著巨大機遇，也提出了更高要求，因此，監理單位須通過不斷摸索和借鑒先進管理經驗，對每一項市政工程施工過程進行全方面的管控，確保市政工程出精品，給城市居民帶來實實在在的惠顧和便利。

作者：李慧單位：烏魯木齊經濟技術開發區(頭屯河區)建設工程管理中心