土木工程施工管理思考分析范文

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［摘要］改革開放以來，國民經濟迅速增長，各個城市大興土木，這極大推動了我國土木工程的發(fā)展，再加上新興科學技術的應用，也給土木工程施工管理帶來了更多機遇，促進了現代化建筑行業(yè)的發(fā)展。本文將對土木工程施工管理進行簡單的闡述，并基于實際情況分析現念下的土木工程施工管理措施。

［關鍵詞］土木工程；施工管理；措施

近年來，建筑行業(yè)大力發(fā)展，行業(yè)競爭逐漸走向國際化，國外的大型工程建設企業(yè)也加入進來，這使得我國土木工程建筑行業(yè)的競爭趨于白熱化。我國企業(yè)原有的工程施工管理方法已經跟不上市場的需求，只有結合先進的科學技術和管理理念，改善施工管理模式，才能在眾多企業(yè)中立于不敗之地。

1土木工程施工管理的概述

1.1土木工程施工管理簡述

土木工程施工管理是一項針對土木建設工程施工全部程序的管理措施，土木工程施工包含可行性研究、勘察、設計、施工生產及交付等階段，各個階段的管理措施將直接影響土木工程的質量、安全及費用成本。目前我國的土木工程涉及許多領域，具有良好的發(fā)展事態(tài)和需求量。由于傳統的土木工程施工管理模式不能滿足土木工程的發(fā)展需求，出現了人才培養(yǎng)、管理方式和管理制度等諸多管理問題，限制了工程發(fā)展的腳步。如今急需更新相關人員的理念和技術，尋找土木工程的發(fā)展新思路、新方法。

1.2明確土木工程施工管理的責任權限

1.2.1建設單位。土木工程在施工過程及后期使用中涉及多家單位，建設單位將全程參與，作用巨大，其中起到關鍵作用的有兩個方面：一是在施工過程中負責所有單位的溝通協調，讓各個關聯單位進行高效配合。二是在建設工程中起到監(jiān)督作用，確保施工質量符合國家相關標準，完善土建制度。

1.2.2施工單位。顧名思義，施工單位就是在土木工程建設期全面參與的單位，其在施工過程中有著十分重要的影響力，并有責任對工程中出現的各種問題做到及時處理、解決，不斷完善施工內容。

2現念下的土木工程施工管理對策

2.1利用信息技術，建立全方位質量控制系統

土木工程項目施工規(guī)模比較龐大，相關施工技術涉及各個方面，為保障土木工程施工質量，應實行全方位管理控制。在土木工程實際施工管理過程中，原有管理手段相對單一，不能全面管控工程質量。因此，在現念影響下，引入信息技術制定全方位質量控制系統，全面監(jiān)控施工進程。且土木工程管理人員可通過計算機信息技術進行現場管理，一旦發(fā)現操作不規(guī)范、安全隱患等問題，應及時糾正，從而提高工程施工和管理效率，保障土木工程質量。再者，新系統的建立還能夠加強各個部門單位的溝通合作效率，及時有效的了解工程施工進展情況，便能夠在工程變更時，及時協調工程變更，以此減少施工損失，維護工程質量安全。

2.2提高工程管理人員專業(yè)水平

土木工程的管理人員是整個工程施工管理的主要責任人。企業(yè)需聘請具有豐富管理水平和管理經驗專業(yè)人員，且工程管理負責人將協調管理整個土木工程項目。再者，加強管理人員的培訓、培養(yǎng)現代管理觀念，利用科學技術提高管理工作效率。作為土木工程的管理人員，還需具備專業(yè)的土木工程知識，了解工程施工技術和工藝，增強管理的專業(yè)性和有效性。另外，在土木工程工作的管理人員還需具有責任心及團結協作的精神，如果工程施工發(fā)生安全事故或質量問題，則要及時做出反應，采取補救措施，降低事故影響力，且協調各部門單位通力合作，將損失降到最低。

2.3加強對施工進度的控制

一般情況下，土木工程的施工條件是露天作業(yè)，施工過程中施工進度極易受到氣候影響。對此，在開工前應該對施工現場周圍環(huán)境做多方面考慮，例如：天氣變化是否雨季施工、地質條件是否影響開槽基礎、地下水位情況、施工區(qū)域是否有管線電網等情況。然后制訂科學合理的施工進度計劃。如無意外情況，施工人員應當參照施工進度方案合理安排施工。如遇變化，則需及時調整施工進度，確保在工程工期內交付。

2.4加強施工安全管理

任何工程建設，安全項目管理都是重中之重。為了減少安全事故的發(fā)生，提高安全管理效率，施工單位在工作人員的選擇方面，必須聘請專業(yè)人員并要求其持證上崗，然后組織安全員普及安全教育，加深施工人員的安全意識。每一項安全管理工作都應該落實在具體人員身上，且制定獎罰制度，調動員工對施工安全的積極性。在土木工程施工過程中，安全管理工作應該以預防為主，管理為輔。針對安全施工應該做好應急預案，將事故風險降至最低。

2.5加強工程成本控制

不論社會如何發(fā)展，任何商業(yè)行為的最終目的都是經濟利益的最大化。最小的投入創(chuàng)造最大的利益亦是現代管理理念。土木工程管理中的“三控”是指：成本控制、質量控制及進度目標控制。其中成本目標控制應特別注重，在保證質量的前提下還需加強成本控制。再者，減小成本的投入就是獲得的更多的經濟效益，這有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。土木工程的成本管理應做好以下幾點：①在項目決策過程中，要做好項目預算的管理核實工作，做好成本預算，這有利于在施工過程中的成本控制；②材料采購工作中，工作人員要多考察材料性能和價格，選擇有質量保證的信譽單位簽訂供貨合同，這樣可以控制材料成本；③施工現場應合理布置材料場并充分考慮周轉材料的循環(huán)利用，避免不必要的損失。④在人員的使用方面，企業(yè)需該選擇專業(yè)人士管理項目的流動資金，做到每一筆的資金動向都有據可查，以此增大資金的利用率，完善工程成本目標控制管理工作。

3結語

土木工程是一項覆蓋面廣、施工復雜的建設工程，工程施工管理的質量直接影響著工程項目的安全和質量。在過去的土木工程施工管理中，存在施工成本、質量、安全、進度等多方面的問題。對此，應轉變融入現代管理理念，利用新興科學信息技術，建立全面質量控制系統，并提高工程管理人員專業(yè)水平，加強施工安全管理和成本控制，以此改善施工管理綜合水平，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]李正波.基于現念下的土木工程施工管理思考[J].江西建材，2017.

作者：何忠海 單位：廣西天佑建設有限公司