大型機械設備使用范文
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大型機械設備的申購、論證是大型機械設備管理系統中最基礎的工作，也是整個設備管理工作的開端，這項工作做得好不好，將影響今后管理的質量和效益，影響企業生產任務的完成。企業購買大型機械設備必須由申購單位向設備管理部門提出書面申購報告和計劃，寫出書面論證報告，由設備主管部門組織專家進行論證，報主管領導批準后實施。論證報告是申購大型機械設備的重要依據，我們經過長期的實踐、學習和交流，對企業大型機械設備論證報告的內容做了詳細的要求，內容包括：⑴擬訂購的大型機械設備在企業生產發展戰略方面的必要性、所起的作用及主要用途，承擔工作任務量。⑵組織機構、技術條件落實情況。包括人員配套、培訓計劃、大型機械設備消化吸收、開發、創新、維修等所需技術力量安排情況。技術資料收集分析，同類機械設備使用情況及性能分析，機械設備的型號、規格、生產商、性能價格比。⑶總體投資估算及投資效益。包括機械設備的本體及附件、配件費、基建費或改建費、人員培訓費、安裝調試費、建成后的年度維持費、維修費等，對企業生產發展的定性、定量估計，設備利用率、社會效率和經濟效益。企業應本著"保證重點、擇優投資"的精神，將任務重要、需要迫切、受益面大、條件具備的項目所需的貴重機械和大型設備，優先列入購置計劃，使其能在生產中充分發揮作用。
二、大型機械設備的管理及使用
大型機械設備必須配備中級以上職稱的技術人員進行專人專管，進行操作、維護和管理，其他人員必須經過技術培訓取得上機合格證后，方可上機操作。大型機械設備專門管理人員負責解決技術問題，維持設備正常運轉，培訓與指導上機人員，擴大使用隊伍，組織在大型機械設備上完成各種生產的使用任務，開發新的功能，使其發揮最大使用效益。設備專管部門根據每臺大型機械設備的特點，制定使用、維護保養制度和操作規程。建立大型機械設備日志，記錄使用運轉情況、開機機時數、用途、維護保養情況、故障及故障排除情況、損壞及原因、調轉及使用交接等情況。建立定期維修保養和定期檢驗標定的制度，以確保其準確性和靈敏度。大型機械設備發生故障后，要及時組織力量修復，對較大事故，當事人要及時寫出報告，由企業、項目部有關人員組成小組分析原因，查清責任，提出處理意見，事故報告要存檔備查。大型機械設備管理、使用設有《大型機械設備使用記錄冊》，詳細記載大型機械的各項基本情況，其中包括損壞、維修、調轉等，以及使用情況，包括用途、機時等。保證貴重機械和大型設備經常處于最佳的技術狀態，延長使用壽命，提高使用效率，獲取最大效益。
三、大型機械設備的“專管共用”
大型機械設備是國家的財產。為充分發揮大型機械設備在生產中的作用，提高機械設備的使用效益，企業對大型機械設備實行“專管共用”原則。“專管”是指企業委托某一部門專人管理，“共用”是指該設備面向全企業，為全企業各項目部服務。大型機械設備首先確保為企業生產服務，必須搞好與企業內各項目部的協作共用，專管部門積極創造條件為企業生產服務。設備專管部門只有管好設備的義務而沒有拒絕他人使用的權利，堅決杜絕自己不用又不準別人用機的不良現象。設備專管部門和管理人員應積極培訓操作人員，通過多種方式傳授操作技術和經驗，鼓勵已獲得操作許可證的人員上機操作，協助用戶完成生產任務。在確保企業內生產任務的前提下，要積極參加企業間和社會的技術協作，積極開展社會服務，以獲得好的社會和經濟效益。我們對大型機械設備實行“專管共用”的經驗表明，領導重視是前提，一批思想覺悟高和技術水平高的技術人員和管理者是保證，責、權、利明確的配套措施是關鍵。
四、大型機械設備的對外服務
為充分發揮大型機械設備的使用效益，提高其利用率，各專管單位在保證完成企業內的生產任務之后，有空余時間，可以開展對外服務，對外服務必須是有償服務。⑴對外服務范圍：面向社會的服務；對企業內經濟實體單位或獨立經濟核算單位的服務。⑵計費內容。采取按機時收費的辦法，收費內容：a水電費；b人工費；c材料消耗費；d設備折舊費（含配套設備）；e管理費。a－c項按市場價格收費；設備折舊費按公式計算；管理費按a－d項總和的10％收取。⑶折舊費計算方法：折舊費按機時收取費用。Z=V0/TYZ：每小時折舊費，單位：元/小時；T：核定每年機時定額，單位：小時/年（見附表Ⅰ）；Y：折舊年限，單位：年（見附表Ⅱ）；V0：大型機械設備的原值，單位：元。
五、大型機械設備的考核、評價
為了提高大型機械設備的投資效益和使用效益，管好用好機械設備，企業應對大型機械設備的使用進行定期的考核評價，考核的內容如下：⑴利用率。考核該設備在生產、社會服務等項工作中開機使用的有效機時數；⑵社會經濟效益。考核對外有償服務收益；⑶取得的生產成果及經濟效益；⑷大型機械設備原有功能利用和新功能開發項目數及技術改造項目數；⑸維持實驗環境和技術條件的良好程度及機械設備的完好率；⑹“專管共用”執行情況，各項規章制度，操作規程健全完善及執行的情況；⑺機械設備檔案建立健全及完善情況；⑻原材料、配件、附件、元器件等的管理情況；⑼事故有無及事故處理情況。
中國已經加入WTO，為實現與國際接軌，提高企業的國際競爭力，企業應加強大型機械設備的管理，制定合理的措施，提高大型機械設備的使用率，更好地發揮大型機械設備在企業生產中的作用。
