火電廠節能減排策略范文

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電力行業是我國資源消耗的主要門戶，在電力行業不斷發展的過程中，難免會伴隨著一系列的能源消耗及污染問題。隨著經濟水平的不斷提升，人們對環境的要求也在不斷地增加，為了減少能源消耗帶來的環境問題和社會問題，需要進一步大力開展節能減排管理工作，以火電廠為重點管理對象，通過宏觀合理規劃、生產環節控制、科學管理等手段切實開展節能減排工作，以可持續發展為基本動力，推動綠色經濟的健康發展。

1做好火力發電廠的宏觀合理規劃

1.1調整能源結構，做好能源布局我國傳統的能源結構仍以火力發電為主，這是由于發電廠受到一次能源結構的束縛，與水電、風電等可再生能源相比，火力發電的裝機容量比相對較大，因此，想要開展節能減排工作，首先需要調整好能源結構，做好能源新布局。在此基礎上需要加快風電、水電等清潔能源發展與使用，通過科學技術提升新能源的發電比，使其能夠真正代替火電能源，從源頭上進行節能減排。

1.2發展火力發電廠中高參數和大容量機組實驗表明，參數越低容量約小的火電機組其單位消耗煤炭量越大，污染物的排放量（如二氧化硫、煙塵等）也越大。因此，想要實現低耗能、低排放最好的方法就是發展高參數、大容量的火電機組。這種方式不但可以節省資源，更可以減少不必要的浪費，提高能源利用率。

2做好火力發電廠的生產環節控制

在火力發電過程中，各個環節都需要做好科學管理與統籌規劃，只有保證好每個環節都能夠高產高效、綠色環保，使火力發電真正實現節能減排。

2.1提升燃燒煤質，節約運行成本煤炭作為火力發電的主要燃料，其質量的好壞直接影響到電廠的運行效率及運行成本。火力發電廠的運行總成本中，燃料成本占2/3，且占上網電價成本的1/3。由此可見，燃料成本對火力發電廠的經濟效益起到決定性的作用，如果燃料質量不能得到保障，不僅會浪費煤炭資源、增加電力使用率，還會在一定程度上對鍋爐和相關設備產生損耗。因此，在火力發電的過程中，需要確保燃燒煤質，在采購和利用的過程中嚴格把好質量關，減少相關資源的不必要浪費，提升能量轉換率和鍋爐設備的工作效率與工作質量。

2.2優化鍋爐燃燒率，減少燃煤能量損失對于火力發電來說，其中心設備就是鍋爐設備，因此，想要做好火電廠的節能減排工作，關鍵在于提升鍋爐的使用率，做好鍋爐燃燒的優化工作，最大程度上減少煤炭燃燒過程中帶來的能量損失。這些損失包括以下幾方面：燃料未充分燃燒而浪費的熱量損失；鍋爐設備等自身熱傳導造成的熱量損失；煤渣、煙塵排放過程中帶走的熱量損失等。想要減少這部分熱量的散失，首先，可以通過控制爐內環境，保障燃料充分燃燒；其次，可以采用保溫材料，減少鍋爐自身散熱；最后，通過降低鍋爐排煙漏風的容量來減少煙塵排放所消耗的熱量。

2.3提高汽輪機的能量轉化率汽輪機的主要工作原理是將內部蒸汽熱能轉化為動能，而在此過程中，由于氣流通過噴嘴與葉片產生摩擦或是葉片頂部間隙往往存在著漏氣等情況時有發生，所以在蒸汽熱能轉化的過程中，只有部分蒸汽完成了轉化，而浪費了一部分的能量。因此，在汽輪機工作過程中，提升能量轉化率是節能減排的重要手段。在實際應用中，我們可以通過提升蒸汽流通速度、減少葉片出口邊厚度等方法減少能量的散失，與此同時也可以減少噴嘴與葉片的摩擦，提高汽輪機的能量轉換率。

2.4采用先進的技術手段實現技術創新傳統的火力發電管理模式顯然已跟不上電力行業發展的速度，火力發電持久健康的發展，離不開創新技術的支持。針對現有發電模式中存在的弊端進行針對性的提高或改造，力求在提升能源利用率的同時，能夠有效減少污染物的排放和有效熱量的散失。創新技術可以是對燃料的處理技術，如在燃料燃燒之前進行預處理，減少燃燒過程中污染物的排放。也可以采用變頻調速技術改造火電機組，從而形成一個封閉的控制系統，完善鍋爐內部結構，促進燃料的充分燃燒，實現能源資料循環利用，將散失的熱能進行有效回收。

3做好火力發電廠的生產管理工作

3.1提升工作人員節能減排意識想要落實好節能減排工作，首先還是要提升工作人員的節能環保意識，從企業的管理人員出發，管理者自身應該對節能減排工作有個全面而深入的認識，在安排日常工作的過程中，要不斷向工作人員灌輸這種節能的思想，在日常管理的工作中逐漸加入與節能環保相關的考核指標，使員工在每一個工作崗位都能夠正確地履行自己的職責。對于整個企業來說，需要營造一種節能減排的氛圍，使工作中的每個環節都可以做到綠色、環保，在確保經濟效益的同時也使生態效益與社會效益達到最大化。

3.2建立完善的節能管理評價系統火力發電的節能減排工作需要建立一個完善的節能管理評價系統，以確保這項工作的各個環節都能夠在最大程度上科學化、合理化地進行。而這一評價系統需要以電機組的經濟指標評價體系為基礎，可以通過耗差分析、優化運行等綜合分析法，及時了解到發電機組的耗能狀態，這不僅使工作人員在操作的過程中可以更加準確、更加方便地接收到運行數據，還在一定程度上提升了發電企業的管理水平和管理效率。在建立完評價體系之后，需要根據各項經濟指標大小的差異實行分級管理，對于一些重要的經濟指標要具體到個人，在發現問題時能夠第一時間進行信息整合和綜合分析并做出科學的決策，確保每一個經濟指標都處于一個可控狀態，從而激活節能管理評價系統。

3.3重視對燃料的管理工作火力發電中的燃料是整個發電過程中的的核心資源，對火電廠的經濟效益也起到決定性的作用。要想電力企業經營目標能夠順利完成，首先要對燃料有一個科學的管理。首先，為確保燃料管理的科學化，需要設立一個符合本地實際情況的燃料管理體制，該體制需要結合本地市場的價格水平、燃料性能及本電廠的實際情況進行設定，要確保管理體制的針對性和實用性。其次，嚴格把好燃料的采購關。需要根據本廠的實際情況，對市場上現有的燃料進行對比分析，選擇性價比高的燃料供應商做好長期合作，在此過程中，還要完善燃料買賣的各項合同條款，對于不合格的原材料要嚴禁使用，做好采購管理工作。通過確保燃煤的質量，降低燃料成本，在提升火電廠工作效率的同時減少不必要的浪費。

4結束語

隨著可持續發展戰略的不斷推進，節能減排工作也逐漸提上日程。現階段我國火力發電生產中，對于節能減排的要求也日益增加。開展此項工作需要宏觀規劃與具體控制相結合，在調整能源結構，做好能源布局的基礎上，不但要做好火力發電廠的生產環節控制，而且要做好火力發電廠的生產管理工作。與此同時，需要在傳統的節能減排管理模式上不斷進行創新與改革，以新方式、新技術完成新時代賦予的各項使命，真正實現節能環保的新產業推動可持續經濟的全面發展。

作者：郭永建 單位：華能滇東電廠