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    有關幼師論文范文

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    有關幼師論文

    第1篇

    從改革開放后,我國旅游業有了新的發展。從以來,我國旅游管理專業教育也得到了進一步發展。截至目前,我國開辦高等旅游管理教育的院校達到400多所,呈現了旅游管理教育與旅游產業發展相互促進的可喜局面。但是,我們也應該明白,我國旅游管理專業教育中還有一些不足存在。經調查研究發現,在我國現在的旅游管理專業教學過程中,理論課程遠遠大于實踐性課程,學生對知識的把握和理解只是停留在“教師教,學生聽”階段,現在的教師大多數還是采用傳統的授課方式,難以提起學生的學習興趣,課堂上的互動和課后的創新相對較少,學生的創新思維比較缺乏。

    二、旅游管理專業的教學發展與方向教

    學方法主要包括教學目標、教學內容和教學方法。它分三個層面:How:授課———方法;What:授課———學生;Why:上課———目的。傳統教學方法都是以教師為中心,教師講什么學生聽什么,學生在學習的過程中一直是被動地位,沒有將理論應用于實際的能力。針對我國當前存在的問題和情況,我就旅游管理教學發展方向提以下意見。

    1.充分應用高科技教學手段。旅游管理專業課程和其他的課程有所不同,在其授課的過程中必須要結合相應的聲、影等多媒體資料,才能夠把有關知識準確生動地傳達給學生,缺一不可。在這個傳遞過程需要一定的載體才能有效完成。現在的教學手段,主要是采用多媒體教學方法,通過一些旅游景點的宣傳資料、相關紀錄片以及旅游景點做的旅游營銷廣告燈等資料來展示所要講授的旅游目的地的風土人情,極大地增強學生的學習興趣。

    2.恰當運用實地教學法。多媒體教學方法的運用雖然可以收到較好的效果,但是并不是所有的院校都有這方面的條件。針對這種情況,在條件不允許的地方還是要適當運用實際的教學方法。由教師帶領學生到學校附近的旅游景點去進行實地考察、介紹、演示等等,最后讓學生根據所學到的理論知識,結合實際的情況反思旅游資源中的成功與不足之處。這樣既加深了學生對本身所學理論知識的印象,又提高了學生思考的能力,更增強了學生的實踐能力。

    3.加強教師與學生之間的雙邊互動。根據目前我國對旅游管理專業人才的需求,在教學的過程中主要是強化鍛煉學生對相關知識的掌握和應用能力。通過教師與學生的雙邊互動,達到預設的教學目的:學生由被動的學習變為積極參與,教師由講授變為講授與引導相融合,這樣既激發了學生學習的主動性,又降低了教師教學強度。在實際教學中,教師采用的分組討論與課堂提問、主動發言、小組展示等等,都是對于這種教學方法的實際體現。

    第2篇

    從業務分析與管理規劃入手,確定知識管理目標,制定有針對性的規劃方案和具體實施的技術路線,形成石油化工行業知識管理方案,進行知識聚集與知識庫建設,達到知識共享目的。

    1.1知識分析與管理規劃為了知識管理系統的應用,需要分析石油化工行業流程和知識源,為知識庫建設、知識共享與應用提供資源基礎。

    1.1.1業務分析石油化工行業知識管理類型包括研究單位、設計單位、上游企業、下游企業、基礎設施建設等類型,按企業類型分別進行業務及業務活動分析,實現不同單位之間知識共享和知識推送業務。

    1.1.2知識管理規劃石油化工行業規劃將遵循從需求分析到目標確定,從總體架構到具體功能和技術架構,從項目總體目標到具體實施的技術路線,從管理制度和機制,制訂有針對性的規劃方案,形成石油化工行業知識管理專題規劃。具體而言,將包括:明確知識管理的目標和內容、設計知識管理系統的架構、明確關鍵技術的攻關方向和技術路線、確定多維知識分類、建立配套的知識管理體系。

    1.2知識聚集與知識庫建設

    對各類知識進行處理和加工,實現知識的匯集。匯集的過程將通過對知識的分析、過濾和找出關聯,利用自動標引、自動分類、自動聚類等技術,抽取知識內容和元數據、創建知識索引,將知識存儲于對應知識庫中,為面向不同單位的個人知識應用提供來源。基于業務活動的知識處理與加工,如圖1所示。

    1.2.1知識處理與加工

    1.2.1.1個人知識的處理與加工按通用知識分類體系的相關模版制定:方法類模板(來自于項目總結、科研報告等)、成果案例類模板(來自于生產案例等)、各類模板的完整范例。針對專家進行隱性知識挖掘:論壇—通過跨部門的、跨企業的專家網絡,專家可以共享某一個項目的成果、經驗,使用協同辦工技術,通過論壇,即時溝通、虛擬會議等方式進行交流,分享經驗;實踐社區———通過面對面地或在虛擬環境中分享彼此的經驗和心得體會,主題專家負責對社區中的知識進行審核與評價。

    1.2.1.2信息系統內知識的加工與處理研究、設計、上游企業、下游企業、基礎設施建設等類型單位信息系統內知識的加工與處理:通過集成方案和文檔解析實現。

    1.2.1.3知識分類體系梳理與設計通過對企業核心知識的梳理,明確企業需要管理的各類知識,也包括難以用文檔方式存在的隱性知識,這類知識往往存在于業務專家的頭腦中,圍繞已經梳理出的知識開展知識管理設計,以便知識管理能夠高效率地展開。知識分類體系如圖2所示。

    1.2.1.4知識本體建設業務的專業詞庫詞表、覆蓋業務的知識核心概念抽取、專家支撐下的專業、詞庫詞表的行業化、關系類別的確定和定義、基于詞庫詞表的本體編碼實現。

    1.2.1.5業務活動知識的知識梳理與加工業務人員知識包梳理模板設計;業務人員按模板梳理各業務活動的知識需求、方法類知識需求、成果案例類知識需求、規范類知識需求、數據類知識需求、專家類知識需求;構建任務與知識對應關系。

    1.2.2知識庫建設

    1.2.2.1知識庫的分類設計根據知識庫模型的設計,分類庫設計分成6類庫進行設計,包括:流程知識庫、數據知識庫、方法知識庫、規范知識庫、成果案例庫、專家知識庫。

    1.2.2.2知識庫的模型設計根據知識應用需求,構建流程知識庫、數據知識庫、成果案例庫、方法知識庫、規范知識庫、專家庫、其他知識庫等知識內容庫模型。此外,在上述知識內容庫的基礎上,也要滿足業務的實際需要。知識庫模型設計如圖3所示。知識庫模型由“索引、元數據”“知識條目文檔庫”“結構化知識庫”“集成知識文檔庫”組成。在“結構化知識庫”中存放的是知識條目的標題、關鍵字、摘要、屬性信息等結構化的知識內容;在“知識條目文檔庫”中存放的是知識條目的文檔;在“集成知識文檔庫”中存放的是從知識源系統采集來的文檔。

    1.2.2.3知識的分類入庫根據軟件系統通過集成的知識和其他的知識進行分類,包括:研究、設計、上游企業、下游企業、基礎設施建設等類型單位的知識。

    1.2.2.4細粒度知識提取與關聯知識庫的加工與處理主要分為5個步驟進行,分別為各類知識細粒度提取、知識標引、知識關聯、知識包建設和知識庫更新機制建設,具體包括:各類知識細粒度提取、知識標引、進行知識之間的關聯、知識包建設、知識庫更新機制。

    1.2.2.5知識庫建設輸入、輸出輸入“:知識庫結構的本地化設計方案”“知識庫模型的本地化設計方案”“知識庫分類的本地化設計方案”;輸出:實現6大知識庫基礎知識導出、知識分類與關聯、基于本體的知識標引和關聯、知識與相關業務活動(工作包)掛接和關聯。

    2知識管理體系與系統功能

    為實現知識管理要在選定的知識管理產品功能的基礎上,結合石油化工行業的特點,分析應用單位的功能需求,擴展知識管理產品的功能,滿足中國石油化工行業企業知識的管理、共享、應用等多方面需求。

    2.1知識管理體系為在石油化工行業實現知識管理,建立可持續的知識管理機制,需要進行相應的知識管理體系建設工作,主要包括:組織建設、制度建設、流程建設等幾個方面。

    2.1.1組織建設遵循企業組織機構與職能劃分,建立適于知識管理的組織體系,包括建立知識管理組織架構,設置與知識活動相關的工作角色和職責范圍,從總體規劃到知識管理體系進行建設與維護,保證知識管理的長期和持續建設;建立并完善知識管理崗位,落實知識管理崗位職責,實現知識隨業務產生及時收集、整理和提交。

    2.1.2制度建設制定適于石油化工行業的知識管理細則和規范,根據具體應用反饋情況,經過總結提煉后,為石油化工進行全面應用積累經驗。包括:制定知識梳理規范、制定知識管理模型規范、制定知識管理系統開發系統規范、知識識別與評價規范。

    2.1.3流程建設明確石油化工行業的知識管理流程,通過知識識別、獲取、共享、復用等知識管理流程的設計和應用,探索適合于石油化工行業的知識管理流程。流程建設包括知識識別、獲取流程、共享流程、復用流程。

    2.2知識管理系統功能知識管理系統由“知識源集成接口、系統管理、智能處理、管理與應用”等部分組成。知識管理技術架構如圖4所示。知識源集成接口用于知識源系統的集成,進行知識的采集,實現知識的聚集。“系統管理”提供了面向系統管理員的“身份認證、系統控制臺、組織管理”等功能,并實現“安全管理”相關的集成接口。“智能處理”實現了“新型結構化處理、知識管理處理、文檔處理、搜索引擎”等功能,對知識進行處理與加工。“管理與應用”提供了面向用戶的“通用知識創建、專業知識沉淀、知識維護、知識評審、知識關聯、知識績效、知識檢索、知識地圖、知識推送、知識問答、專家地圖、個人知識管理”等功能,實現知識共享與應用,系統提供Web瀏覽和客戶端應用兩種訪問方式,用戶可以通過多種電腦、手機等移動設備訪問系統。系統提供“UI集成接口、業務集成接口、數據采集接口”,可以從其他知識源系統進行知識數據的采集,為其他系統提供知識應用服務。

    3結語

    第3篇

    1黨支部書記作為施工隊HSE管理小組的重要負責人,除了要按照相關規定嚴格要求管理小組執行外,還要配合好對于施工隊干部的HSE意識宣傳,監督指導好施工隊的各項工作,保證各項措施的實施。

    2副施工隊長在HSE管理小組中也負有重大責任。副施工隊長的工作同施工隊長一樣,需要對施工隊各項工作監督負責,同時還輔助施工隊長帶領、管理施工隊。

    3工會主席在施工隊中主要負責施工隊群眾和員工的HSE意識的宣傳工作,參與施工隊的各種方案的討論決定,保證各種宣傳工作的有效進行。

    4團支部書記在施工隊中主要負責向共青團員宣傳開展HSE工作,負責向青年員工宣傳普及HSE知識,保證HSE工作能夠在青年員工中有效執行。

    5HSE監督員在施工隊工作中主要負責對于各項方案的制定實施的監督工作,在施工隊工作中起重大作用。

    6班組長在施工隊工作中主要起領導、監督以及管理作用。

    7員工作為施工隊工作中的主要勞動者,同時也是被管理者,是施工隊HSE管理體系的中堅力量。10施工現場醫生主要負責給員工提供醫療服務,在救助過程中需要嚴格按照HSE的相關要求進行,同時還要對鉆施工隊的衛生設施進行消毒。

    二、財務管理體系

    良好的財務預算管理在石油施工現場工作中起著重大的作用,只有嚴格的估計預算好所需要的費用才能保證好施工工作的有條不紊的進行。單位人力成本和機械設備有效利用率是石油施工現場其中最為重要的兩個財務支出。成本的考慮需要時間和空間兩個方面。每天所需的單位時間內的施工作業費是時間上講的成本,而空間是指施工機械設備所消耗的成本。需要考慮好這兩點,在石油施工現場的財務管理方面才會沒有什么紕漏。

    2.1安全管理體系

    石油施工現場的人事管理是安全管理中首要考慮的因素。合理的人事安全管理可以使事情做到事半功倍。如果在工作時不能做到各司其事責任分明,對于各個人事把不好關,那么,由于石油施工現場的作業風險系數高這種特性,很有可能會出現危險事故和人員傷亡。其次,施工隊長、副施工隊長、工會主席、團支部書記及監督員等在石油施工現場及工作前也要做好安全意識的普及以及各種培訓,使員工們能夠在石油施工現場進行作業時注意安全,隨時防范。

    2.2風險管理體系

    HSE風險管理體系是以科學化和系統化為核心的科學管理,中心思想主要是以預防為首要考慮對象的,所以各類數據的嚴謹性必須得到保證。做好各類HSE風險的識別管理工作可以未雨綢繆。首先關于石油施工現場的風險環境需要做出合理系統全面的調查分析,然后在得出相應的數據庫系統前還要將各種風險數據整理出來,這樣該HSE體系才能安全實施,并且該系統是具有實用性且操作性強的。

    除了該風險數據管理系統的安全性和實用性外,還需要工作人員的全面配合,只有充分調動了工作人員的積極性,才能保證系統的正常運行,整個工作才能有序進行,整個系統才能更具現實性、動態性、系統性。在管理過程中,需要充分估計HSE的各種風險級別,實現分級管理,施工隊管理小組、施工隊長、副施工隊長等各個管理人員分級預控、預警,各司其職,同時充分調動各員工的積極性,只有大家的熱情調動起來,工作效率才能更高。為了提高員工們的工作積極性,需要各個管理人員深入淺出的對員工進行風險意識的培訓,深入的在施工隊員中進行HSE的宣傳教育以及學習,加強他們對風險防范措施的了解,督促員工積極執行HSE工作,保證工作的順利開展。

    三、結語

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