可持續發展論文范文
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第1篇
論文摘要：可持續發展作為一種新的科學的發展觀,已經深入到社會發展的各個領域。森林資源和林業發展的重要性和目前的嚴峻狀況,要求我們將可持續發展的理念深入到林業建設的制度、政策、法律等各個層面,構建一套全新的可持續發展的政策法律體系,從而實現對森林資源的保護和林業的可持續發展。
1可持續發展思想的提出及其涵義
1987年,聯合國世界環境與發展委員會在其報告《我們共同的未來》中,系統地闡述了人類面臨的一系列重大經濟、社會和環境問題,提出了可持續發展思想并把可持續發展定義為“即滿足當代人的需求,又不損害子孫后代滿足其需求能力的發展。”這一定義因具有最概括意義而被廣泛接受,并在1992年聯合國環境與發展大會上得到認可。可持續發展是對傳統價值觀和發展觀的挑戰與變革。其內涵反映在以下5個方面:①可持續發展強調生態與經濟的整體性。②可持續發展強調社會、經濟與生態效益的綜合性。③可持續發展強調資源利用的高效性。④可持續發展強調體制與法制建設的必要性。⑤可持續發展強調社會的公平性。
2林業的定義及主要特點
林業的定義可概括為林業是人類對森林資源的全面保護、全面利用、全面發展的經營活動,是以森林的多功能來滿足經濟、社會需求,促進經濟、社會協調發展的社會公益性事業和基礎產業。
為了正確地理解林業,還需要進一步了解林業的特點,以掌握林業發展的客觀規律。林業的主要特點有如下幾點:生產周期的復雜性;勞動過程的特殊性;初期培育森林的經濟依賴性;生產經營活動的風險性;生產經營成果的多樣性;林業效益是經濟效益、社會效益和生態效益的統一。
3可持續林業的含義及實現林業可持續發展的對策
3.1可持續林業的含義
綜合國內外研究者已有研究成果,可持續林業的概念可歸納為:可持續林業是對森林生態系統在確保其生產力和可更新能力以及森林生態系統的物種和生態多樣性不受損害前提下的林業實踐活動。它是通過綜合開發、培育和利用森林,以發揮其多種功能,從而保護土壤、空氣和水的質量,以及森林動植物的生存環境,既滿足當前社會經濟發展過程中對木質、非木質林產品和良好生態環境服務功能的需要,又不損害未來社會滿足其需要的林業。
3.2實現林業可持續發展的對策
3.2.1依靠科技發展林業。要發展經濟又要保證資源與環境的發展力,最有效的解決辦法就是依靠科技來發展經濟,改變傳統的以自然資源為代價的粗放式經濟發展模式。因此,在林業發展上,實施科技興林,不斷提高林業建設的科技含量是林業可持續發展的關鍵。
3.2.2優化林業經濟結構,促進林業的可持續發展。林業經濟的可持續發展調整優化林業經濟結構,促進林業產業的發展,是實現林業可持續發展的物質保證。要采取“以二促一帶三”的策略,調整生產力布局,淘汰落后產業,改造傳統產業,培育新興產業,推動產業重組,解決林業產業結構不合理的問題。調整林產品結構,大力發展精深加工、發展優勢產品,努力開拓木材林產品的新用途,延伸產業鏈,增加附加值,解決林產品結構不合理和產品缺乏競爭力的問題。調整企業布局和資產結構,實施大集團、大公司發展戰略,共同開發新產品、新技術和新市場,提高企業專業化程度和產品技術含量,提高市場的競爭力。
3.2.3注重林業生態、經濟效益綜合評價。林業的生態效益是指林業的發展所帶來的生態方面的正面影響。人們普遍認識到,森林兼具有經濟效益、社會效益與生態效益等三種效益,且經濟效益往往最先受到關注,但我們可以看到,在目前的情況下,生態價值遠遠大于其經濟價值。而林業的生態效益和經濟效益有著密切的聯系,林業的生態效益可以創造經濟效益。這些年來,林業的生態效益和經濟效益受到了極大的關注,各地在實踐中采取了很大的成效。大體有以下幾個方面的措施:①林農結合式;②造林規模化;③造林多樣化。
4建立林業可持續發展的法律機制
4.1我國法律中關于林業可持續發展思想的體現我們目前關于林業的單行法主要有《中華人民共和國森林法》及其事實條例。在這一立法宗旨中,充分體現了可持續發展的思想和目的。在總則中,第5條規定“林業建設實行以營林為基礎,普遍護林,大力造林,采育結合,永續利用的方針。”第11條規定“植樹造林、保護森林,是公民應盡的義務。各級人民政府應當組織全民義務植樹,開展植樹造林活動。”這些規定體現了可持續發展的思想,反映了我國法律對林業可持續發展的重視和關注。4.2對我國現存林業法律制度的完善我國已經設立的林業法律制度的完整性、嚴密性存在缺陷,在立法思路、立法原則、履行程序、實現方式、法律責任等方面的制度內容上有遺漏、空白、不明確之處。我們應該從以下幾個方面加以補充和完善:①重新確立林業立法思路;②立法原則的創新;③在執法方面,一是必須實行森林采伐限額管理,控制森林資源過量消耗,健全管理機制,加大管理力度。二是必須認真加強林地管理,防止有林地逆轉,實行林地用途管制和總量控制制度,嚴懲毀林開墾和亂占林地的違法犯罪行為。三是必須認真執行憑證運輸木材制度,嚴格對木材經營加工單位的監督管理。四是必須堅持依法治林,將森林資源保護管理置于法律、法規的約束之中。加強基層執法隊伍的建設,實現森林資源保護管理的規范化、制度化;④在法律責任方面,應建立健全法律責任制度。
參考文獻
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第2篇
1.1基本概況
佛子嶺、磨子潭兩水庫位于安徽省霍山縣境內，均屬淮河水系的山谷型水庫，兩庫形成梯級，以防洪為主，結合灌溉、發電、航運、養殖等綜合利用。兩庫常年平均水位相應庫容7.9億立方米（其中佛子嶺水庫為4.83億立方米，磨子潭水庫為3.07億立方米），兩庫共有來水面積18.4萬公頃。
佛子嶺水庫始建于1954年，可養面積1200hm2，1956年投放魚種，1957年捕撈成魚；磨子潭水庫始建于1958年，可養面積466.7hm2，1960年投放魚種，1961年捕撈成魚，漁業利用50余年。由于兩庫地理位置同處于一個山區，同處一個類型的地帶，所以水庫的生態和理化因子基本相同，其氣溫、水溫、溶解氧、各飼料生物含量和各營養鹽類基本處在同一水平線，水庫漁產量有過高產的記錄，也經歷過低產的波動。
1.2漁業發展現狀
兩大水庫的漁業發展大體經歷了四個階段。第一階段為建庫初期10年，由于大量的投放和捕撈，漁產量逐年上升。第二階段為第二個10年。由于放養品種、規格的不適應，敵害種群的危害和防逃設備的不完善，致使產量下滑入低谷。第三階段為第三個10年。針對上述出現的矛盾，不斷完善苗種體系，完善攔魚防逃設施，調整放養結構和積極發展網箱養魚，使兩水庫漁業產量逐步恢復。1986年，佛子嶺水庫創下建庫以來歷史最好水平，達327.5t，均產達273kg/hm2；1987年磨子潭水庫創下建庫以來的最高產量，達到140t，均產達300kg/hm2。第四個階段為近20年。由于水面的全面放開，管理體制的不完善，原有的水上派出所不存在，漁政管理因缺乏人員、資金和必要的技術設備及山區、庫區、貧困地區的特點等諸多方面的因素，原處于主導地位的國營漁場因而處于破產倒閉狀態。因此，水面處于拋荒狀態，無人投入，只有索取。目前，兩庫庫區群眾和漁場職工僅靠養殖網箱和捕撈少量存魚和庫里的野雜魚來維持生產、生活。盡管如此，在水庫的合理放養、合理捕撈、防逃技術、控制敵害魚類種群、發展網箱養魚等方面探索出了一定的經驗和成功做法。大體可歸納為：①投放適應水庫生長的我國主要養殖品種四大家魚，完善苗種生產體系，保證和滿足水庫魚種投放的需要，并不斷改善放養結構；②密切注意水庫魚類種群的變化，行之有效地控制敵害種群的發展和危害，使人工放養的種群始終占據優勢，危害種群控制在最低限度；③兩庫都有防洪的任務。因此，完善攔魚措施，做好防逃工作是水庫漁業生產的一項重要工作；④擬定合理的捕撈強度，充分利用水體和魚類最佳生長期，不間斷地做好自然經濟魚類的增殖和保護工作。
2可持續性發展探討
2.1建立與市場經濟相適應的水庫漁業生產機制
應本著有利于開發和發展，有利于改變只向水庫索取、不向水庫投入的原則，改變一家投入多家索取、不斷產生利益矛盾的狀況，既要能統又要能調。
2.2兩庫漁業發展潛力
2.2.1市場需求潛力大。我縣目前人均占有水產品量不到10kg，遠低于全省25kg、全國34.6kg的人均水產品占有量。因此，生產出綠色無公害優質水產品仍然會長期暢銷市場。2.2.2可供開發利用的水面大。兩庫可養殖水面1666.7hm2，可用來進行天然投放、庫灣養魚和網箱養魚。如果按天然魚產量300kg/hm2計算，兩水庫每年的天然生產力至少在500t以上。
2.2.3引進和開展名特優品種養殖是水庫開發的新課題。開展名特優品種養殖，是開發大水面一項新的工作，是提高水庫生產力的一項不可缺少的技術措施。利用水庫的自然優勢，適當在水庫發展名特優水產品，有著非常現實的意義，也是走高效漁業的一條可行之路，如佛子嶺水庫利用網箱養殖鱖魚和斑點叉尾鮰，利用流出的庫水開展鰻魚養殖，每年可產優質魚700t，產值近5000萬元。
2.3兩水庫漁業發展對策
2.3.1切實保護兩水庫水域生態環境。目前，水庫兩邊森林覆蓋率達90%以上，兩庫上游無任何工業污染，四季分明，氣候溫和，自然生態環境優良，是我省當前少量存有的無污染養殖區域。因此，必須保護好現有良好的生態環境，確保水域不受污染。一要在制定其他發展規劃或興建水利工程時，要充分考慮到水庫生態環境的保護，把水庫生態環境保護作為第一大事來研究；二要禁止在水庫上游興建工業廠礦，保護清潔水源，同時也要防止漁類自身污染，如網箱養魚密度不可過大；三要強化漁政管理，嚴禁毒、炸、電等違法行為，對特種水生動物的棲息地、繁殖場、索餌場，應建立水域生態自然保護區。
2.3.2合理放養主導品種。青、草、連、鳙、鯉、鯽、鳊魚是我國傳統的養殖品種，也是兩庫養殖的主要魚類，在目前經濟欠發達的山區、城鎮，這些品種與目前的消費水平相適應，而且還有相當的消費時效，消費既不會過剩，也不會過時。在對大型水庫可持續發展方面，仍然應以這些魚類的養殖為主，同時堅持不懈地做好鯉、鯽、鳊等優質魚種的自然增殖與保護工作，使水庫生物餌料得到充分利用。
2.3.3調整漁業經營模式，合理開發水體資源。當前，水產界面臨著結構調整、經濟發展、環境保護，實現漁業可持續發展的重大任務，最重要的是要轉變觀念。一要實現從追求單一產品（魚）到復合產品的轉變；二要實現從追求量的增加到追求質和量的統一；三要實現從只追求經濟效益到追求經濟發展和生態平衡的統一。在產品的開發方面，要努力適應生態條件的要求，從單一層次、單一產品的經濟方式轉向多層次、多方位、復合產品的開發。在養殖生產方面，要遵循清潔生產的原則，實行生態養殖，提供綠色產品。在經營方式上，要改變單一的養殖模式，推行水面多種形式經營，包括租賃、承包、股份制等，實現水面商品化，充分利用水體的交通優勢，大力開發旅游、觀光，休閑、游釣業。
2.3.4加大科技投入。大水面的開發，不是簡單的投放和管理，而是一個系統工程，涉及方方面面，包括科學的決策管理和科學的養殖技術，這就要求水產科技工作者，要不斷地更新知識，掌握和探索新的養殖技術。同時要加大科技推廣力度，普及養殖新技術，依靠科技來提高開發效益，達到可持續發展。
2.3.5加強品牌意識，樹立良好的企業形象。嚴格實行行業法規化管理，在生產環境、苗種選擇、養殖管理、產品上市、檢驗檢疫等方面把好關，生產出無公害、綠色水產品，要注重品牌申報，做大做強品牌文章，占領市場份額。
2.3.6加強對外交流。要制定優惠政策，積極引進漁業人才和資金，實現兩庫大水面與我國發達地區在技術信息、人員等方面的全面交流。
第3篇
過去的一年，中國郵政已經成功地邁出了步入良性循環的第一步，今年是國家取消對郵政補貼的第一年，而對郵政普遍服務的補償機制尚未落實，在這種困難的情況下，將如何促進郵政的可持續發展?
影響郵政可持續發展的因素很多，但可歸結為兩個方面：一是計劃經濟形成的封閉保守和依賴保護觀念，二是缺乏適應市場經濟要求的經營管理素質和有效舉措。本文將通過對危機感和職業化兩個相關問題的闡述，為企業實施可持續發展戰略提供借鑒。
一、危機意識是可持續發展的永恒動力
中國有句古話說“生于憂患，死于安樂”，現代人講“沒有危機是最大的危機”，都是告誡人們要“居安思危”。企業即人，只有居安思危，才能遇險不驚，應變自如；否則就會束手無策，最終難逃被淘汰命運。深圳華為公司正逢鼎盛時期，公司總裁卻要員工警惕“華為的冬天”，說：“十年來天天思考的都是失敗”，“沒有自豪感、榮譽感，而是危機感，也許這樣才存活了十年”。無獨有偶，一些經營有方、功載史冊的大公司經理，如海爾張瑞敏“如履薄冰”的心情，聯想柳傳志“不能打盹”的機制，無一不是在用危機感激勵員工。
毋庸諱言，中國郵政正面臨著一系列與可持續發展密切相關的生存危機。
一是認識危機。這些年的發展成果和進步，有郵政自己的努力和貢獻，但首先是改革開放的結果，是市場需求增長拉動的結果。也就是說我們的發展進步，還是外延擴大為主，而內涵提高不足。我們只要在經營管理基礎工作、經濟核算、經營運行效率和成本以及服務水平、質量等方面認真反思一下，就可以看出我們的內在素質和能力的提高究竟有哪些，還有多少差距。不能客觀公正地估價成果與問題，就很難確立堅定的改革發展的目標和信心。
二是市場競爭危機。競爭就在身邊，它毫無情面地按照市場游戲規則，公平、公開評價和選擇產品與企業，優勝劣汰。然而，計劃經濟所形成的依賴思想和官商作風，仍在影響著我們郵政職工的經營觀念和行為，比如面對激烈競爭與經營困境，總是埋怨客觀環境不利等。郵政因承擔普遍服務和某些義務而虧損，爭取國家補貼無可厚非，但不能停留在依賴保護上。郵政作為國民經濟基礎設施，雖有廣闊市場前景，又有遍布全國城鄉、至今仍獨一無二的實物傳遞網絡優勢及信息、資金和物資三網合一發展電子商務的有利條件，但若缺乏競爭觀念和危機意識，就會給競爭對手留下機會，一個由運輸行業在大城市組建并很快溝通全國城鄉的實物配送網絡將會站立在郵政面前。誠然，“郵政永遠存在”沒錯，但這里的“郵政”是指“產業”，是指國家經濟必須的基礎設施之一，也就是說市場需求必將永遠存在，并非指某一經營實體。這一產業的未來究竟由誰來經營，經營權和市場占有將通過市場競爭公平、公開選擇。
三是人才危機。這是關鍵性的危機，面對加入WTO和知識經濟時代的要求，人才危機在我國有普遍性，郵政則更顯窘迫。人的素質決定企業精神文化底蘊，也決定企業應對危機的能力。
企業文化是指企業作為一個團隊的群體意識和行為所形成的價值理念，它是由企業信譽、功能、地位、作用及其內在素質決定的企業靈魂。危機意識也是其構成內容之一。企業有了這個靈魂作支柱，在碰到風險和災難時，就能以巨大的抗爭能力闖過難關。現在我們常講的要與企業同生死共命運，究竟在多大程度上體現為員工的理念和行為？具體到企業經營困難和虧損時，為了使企業渡過難關，要大家減少收入，我們的領導和職工能愉快地接受嗎？
人才決定企業命運。日本松下公司運用“冰船理念”激勵員工，在公司內到處張貼內容為一艘大船即將撞上冰山的招貼畫，上寫“能挽救這條船的惟有你”；美國波音公司則用“情景學習法”培訓員工，放一盤錄像內容為一家電視臺正在播出波音公司倒閉的新聞，畫面上一批批垂頭喪氣的波音員工正在走出公司大門。他們就是通過這些尚未發生的危機來激起員工的危機意識。而我們的教育培訓，卻常常因“沒時間、缺資金”而放棄，有時搞一下也多是為應付考核評估，真正為提高員工素質、確立危機意識的人才培育實在太少了。
四是改革創新危機。人的一生有各種坎坷，企業發展之路同樣不平坦。出點差錯并不可怕，可怕的是“沒有錯誤”和有了錯誤不愿承認，缺乏自我批判意識。能主動認錯和找差距，并能歡迎別人挑毛病，是有能力和信心的表現。作為企業領導要認識反對意見的價值，因為“反對意見”往往是不同角度、不同思維方式的結果，也是做出正確決策的重要資源。
時至今日，多數企業還是對自己的產品和服務一味宣揚，而敢于主動揭短亮丑者實在太少，這是對客戶缺乏忠誠，對自己缺乏信心的表現。這種主觀唯心的態度也是一種危機。企業若缺乏自我批判意識，就不會有創新能力，又何談持續發展呢？
二、職業化是可持續發展的根本舉措
培養職業化人才不僅是解決人才危機的有效對策，也是實施郵政可持續發展戰略的決定性因素。所謂職業化，就是要做“內行”。這是企業獲得良好經濟效益的要求，更是社會進步和國民經濟可持續發展的基本條件，是實施兩個根本轉變的戰略舉措。由技術經濟到知識經濟時代，職業化的標準和要求也在不斷提高。尤其是對企業和公司負有管理職責的領導，他們已不再是2 0世紀初期象征權力和地位的老板，也不應是20世紀中期只對公司和員工負責的經理，而應是具有社會責任感、并能運用知識和智慧為企業及客戶創造價值、善于激勵員工積極性的經營管理專門人才。
當然，職業化的內涵很豐富，本文將僅針對與郵政經營發展現狀有關的幾個問題作如下分析。
一是職業化的關鍵是建立健全管理基礎工作。這一問題看似舊話重提，但卻是實實在在的需要。如在郵政經營活動中所表現的宣傳推銷多、市場調查少，價格競爭多、服務對策少，單打獨斗多、集體策劃少，公關人手多、管理能人少，指標任務多、培養提高少，以及一貫的重攬收輕投遞等都是觀念不適應和管理基礎工作粗放的結果。
在當今社會，人們創造財富和經濟發展的模式已發生了根本變化，由資本起決定作用到“知識雇傭資本”起支配作用,但知識只有通過和管理相結合才能產生成果。管理已經成為一切組織的基本功能，成為知識經濟社會的基礎。加強管理基礎工作，就是要從本行業的屬性、特征和經濟運行規律出發，科學合理地規劃設計網絡結構和作業流程；為每一機構、環節、工種確定明確的職責、功能和行為規則；組織實施員工培訓和作業運行，對作業過程和服務質量制定標準要求并進行嚴格的考核評價等。
二是職業化必須做到知己知彼。知己，就是要了解郵政；知彼，就是要了解客戶。
難道郵政員工還不了解郵政嗎？從一些考查中可知，郵政員工對郵政的了解多是感性認識和表面化的，而對郵政產業及產品的屬性、特征和經濟運行規律以及郵政市場與市場營銷等方面深層次的認識，與職業化要求還有一定差距。
如對“郵政業務”這一名稱，郵政員工盡人皆知，但對“郵政業務”就是“郵政服務”，就是“郵政產品”這一概念缺乏認識，因而要想真正提高郵政服務質量就缺乏思想基礎。郵政服務作為一種特殊產品，也是商品，除只有一切商品的使用價值、價值和交換價值的基本屬性外，還有其他特殊屬性與特征：如非物質屬性，是無形服務，無直觀性；市場交易時不涉及產權轉移，而是一種服務承諾；服務方式和完美程度多樣化、 多變化又不易計量，所以要講求信譽，并采取多樣化市場營銷宣傳方式；服務產品是一次性消費、客戶有多次反復使用可能，一定要堅持以優質服務留住客戶；服務產品不能積壓延誤，否則就會失去實際使用價值，對時限要求高，要迅速方便。此外，郵政服務性產品還具有兩重屬性和公用性，其結構分類和效益也具有特別屬性與特征。作為郵政員工，若不了解郵政服務性產品的屬性與特征，缺乏完整的郵政產品觀念，也不了解產品決定企業的生命和前途，又怎么能熱愛它并愿為其奉獻一切呢？
了解客戶當然更重要，因為客戶是市場主導者。了解他們的需求和變化、堅持“客戶第一”，由盡力到盡心，投其所好，提供滿足，是決定郵政經營發展和前途命運的關鍵。所以，必須把重視產品和競爭對手的目光轉到重視市場客戶上來。
三是職業化還須抓好教育培訓以提高員工素質，這是實施職業化的根本舉措，也是加強管理基礎工作的主要內容。
三、可持續發展應堅持的基本戰略方針
除了危機感與職業化外，可持續發展應堅持的基本戰略方針還包括以下幾點：
首先是堅持以人為本的戰略方針。對企業經營和可持續發展來說，以人為本應體現在對內對外兩個方面。對內，就是要認識員工的價值，尊重其人格，重視其尊嚴，并能為其工作、生活創造和諧寬松的環境條件，從而激勵員工發揮其主觀能動作用，甘愿為企業奉獻其聰明、才智、時間和精力；對外，就是要尊重客戶的人格和尊嚴，除為其提供優質、高效、低成本、高增值的產品和服務外，還應站在客戶立場上，從客戶利益出發，為其創造價值并了解其需求和變化，應把每一次營銷服務都當成一次人們之間的溝通和信任，讓客戶享受一次做人的尊嚴，得到一次真正的滿足。
不能把職工當成簡單推銷工具，下任務讓其去擠占市場，而應通過制定企業營銷戰略，認真進行市場調查預測，讓員工知道該做什么和怎么做，從而提高其發現市場和創造市場的主動能力，以促進業務的穩定增長。同樣，也不能把客戶只當成銷售對象，一味推銷以致引起反感，而應讓其感到真正是為他們的利益著想。