煤化工企業(yè)論文范文
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第1篇
1.1煤化工安全生產(chǎn)的必要性
安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)生產(chǎn)活動中一項常規(guī)性檢查指導(dǎo)工作，是企業(yè)發(fā)展的根本，煤化工企業(yè)建立全面完善的安全生產(chǎn)制度至關(guān)重要，煤化工安全生產(chǎn)管理活動對人民群眾的生命財產(chǎn)安全有著直接影響，對改革發(fā)展與社會穩(wěn)定的大環(huán)境建設(shè)也至關(guān)重要，大力開展化工生產(chǎn)管理工作，有效保證群眾生命安全，符合最廣大人民的根本利益。企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性問題，安全生產(chǎn)管理工作存在欠缺，會導(dǎo)致煤化工生產(chǎn)中存在的安全隱患不能及時排除，會造成傷亡事故，導(dǎo)致職業(yè)病，可能會危害勞動者的安全健康，導(dǎo)致生產(chǎn)遭受很大損失。為維護企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，推進社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)，必須開展煤化工安全生產(chǎn)以及勞動保護工作。
1.2煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的不足
1.2.1安全生產(chǎn)意識不強
我國煤化工行業(yè)安全管理工作存在很多不足，部分煤化工行業(yè)過分追求經(jīng)濟效益，將安全生產(chǎn)當(dāng)作口號，并未認真貫徹執(zhí)行，安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)范缺乏執(zhí)行，思想輕忽，安全事故頻發(fā)。
1.2.2安全生產(chǎn)管理制度不健全
安全生產(chǎn)管理制度不健全是煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動中的一個重大不足，安全生產(chǎn)管理制度是化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動順利開展的根本保證，但部分化工單位沒有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，有些單位雖有安全管理制度但相關(guān)條目過于籠統(tǒng)，缺乏有效的貫徹和執(zhí)行，并且沒有相關(guān)負責(zé)人，執(zhí)行偏差較大。
1.3煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)要求
煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)活動與石油化工安全生產(chǎn)活動既有相同點，又存在一定差異，有煤化工企業(yè)自身的特有要求。首先，必須遵循生產(chǎn)工藝規(guī)程進行操作，嚴(yán)禁在超溫、超壓、超負荷的工礦下進行生產(chǎn)，不能擅自更改工藝指標(biāo)，不能在生產(chǎn)系統(tǒng)上進行實驗性操作，生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙喝酒、嚴(yán)禁將煙火帶進生產(chǎn)區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不能設(shè)置吸煙室，要進一步加強生產(chǎn)車間煙火管控力度，不能使用有明火、不防爆電熱源，建設(shè)完善、安全的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)安全指揮系統(tǒng)，車間生產(chǎn)人員在工作期間采用崗位責(zé)任制度，建立檢查制度和交接班制度，明確指揮人員權(quán)責(zé)，保證其能夠進行正確決策，要求指揮正確有效，不能出現(xiàn)違章指揮和盲目智慧。生產(chǎn)一線人員要堅守崗位，服從統(tǒng)一調(diào)度安排，禁止脫崗、串崗、睡崗，安全生產(chǎn)管理人員需要按照規(guī)定配置，組織安全生產(chǎn)專項培訓(xùn)，在獲得職業(yè)資格證書后才能從事生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)管理工作。
2煤化工生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督管理
2.1增強安全意識，進一步加強安全教育
煤化工生產(chǎn)基地生產(chǎn)的相關(guān)管理人員必須牢固樹立安全意識，對員工進行系統(tǒng)性的安全教育，使員工在工作中時刻注重安全，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，在煤化工生產(chǎn)過程嚴(yán)禁“三違”工作，嚴(yán)格按照安全規(guī)范操作，工作人員在工作中必須身穿緊扣工作服，穿防滑鞋，佩戴安全帽，確保各項安全措施執(zhí)行到位。注意惡劣環(huán)境條件對施工的影響，遇到大風(fēng)、大雨、大霧、大雪天氣時，應(yīng)立即停止作業(yè)，確保人員安全。要保持工作和施工范圍內(nèi)的清潔有序，要注意保管隨身攜帶的各項工具。
2.2嚴(yán)格安全規(guī)范，加強監(jiān)督檢查
制定作業(yè)安全防護規(guī)范，實現(xiàn)管理流程的進一步細化，保證安全管理工作有章可循，同時需要進一步強化煤化工安全生產(chǎn)工作人員的安全防護監(jiān)督檢查工作，在化工生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)開展安全防護工作，保證煤化工工作人員清晰認識安全防護的重要性，將安全防護工作作為煤化工生產(chǎn)的常規(guī)工作，專職人員每天按時到現(xiàn)場監(jiān)督檢查、不定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，把安全問題消除源頭上，落實責(zé)任制度，確保安全生產(chǎn)作業(yè)安全。作業(yè)人員上下腳手架應(yīng)走專用通道，從規(guī)定的通道上下，不得在陽臺等非規(guī)定的通道攀登翻躍，確保人員安全。
2.3建立科學(xué)高效安全管理機制
第2篇
1.績效考核體系設(shè)計不夠完善。
績效考核體系包括績效計劃、績效計劃實施、績效考核、績效反饋及績效考核結(jié)果的應(yīng)用在內(nèi)的一個系統(tǒng)的活動過程。體系的建立，是進行績效管理的基礎(chǔ)，也是績效考核得以推進的保證。但由于煤化工企業(yè)管理還沒有實現(xiàn)精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，企業(yè)經(jīng)營狀況不甚穩(wěn)定、管理基礎(chǔ)相對薄弱，建立的績效考核體系通常不夠系統(tǒng)、完善。
2.績效考核結(jié)果沒有被合理轉(zhuǎn)化。
據(jù)有關(guān)資料顯示，目前我國75%的企業(yè)考核的唯一目的是將績效考核與員工薪酬聯(lián)系起來，其實這樣最終會導(dǎo)致企業(yè)為了“薪酬”而績效，績效考核只作為薪酬分配的工具，沒有對績效目標(biāo)起到助推的作用，從而誤入歧途。績效考核本身不是目的，而是一種手段，因此必須重視考核結(jié)果的運用。
3.績效指標(biāo)設(shè)計不夠科學(xué)、偏離目標(biāo)。
績效指標(biāo)的設(shè)計是企業(yè)績效考核體系設(shè)計的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效考核指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)既能正確評價員工和企業(yè)過去的業(yè)績，也能發(fā)揮績效導(dǎo)向作用，激勵員工和單位對現(xiàn)有工作持續(xù)改進，以便提高工作績效。雖然許多煤化工企業(yè)都挖空心思建立了“先進”的指標(biāo)體系，但由于指標(biāo)不夠科學(xué)、合理，則可能導(dǎo)致企業(yè)績效管理失效。具體有以下幾種情況：
3.1績效指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)。
績效管理只有將員工個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，通過員工績效的提高才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的重要載體。但是多數(shù)煤化工企業(yè)的績效考核指標(biāo)不是從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下逐層分解得到，而是根據(jù)往年的經(jīng)驗和僵化的職責(zé)推導(dǎo)而來，導(dǎo)致部門和個人績效目標(biāo)的總和與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)產(chǎn)生較大偏差。如某化工企業(yè)市場方面的目標(biāo)為產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場，但是銷售部門的績效指標(biāo)為銷售收入、顧客滿意度、銷售回款完成率等，沒有將高端客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的個性要求、高端客戶數(shù)量、高端市場的銷售份額作為績效指標(biāo)，于是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)形同虛設(shè)。
3.2績效指標(biāo)設(shè)計不當(dāng)，容易撿了芝麻丟了西瓜。
在對績效指標(biāo)進行設(shè)計時，應(yīng)遵循因地制宜、實事求是的原則，防止因績效考評指標(biāo)設(shè)計不當(dāng)對實際工作產(chǎn)生誤導(dǎo)，同時要對可能出現(xiàn)的偏差采取必要的控制措施。由于對績效指標(biāo)設(shè)計的合理性、績效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性沒有進行反復(fù)推敲和驗證，最終會因指標(biāo)設(shè)置不當(dāng)，最終可能導(dǎo)致績效考核撿了芝麻丟了西瓜。如某化工企業(yè)為節(jié)能降耗，考核供水車間循環(huán)水耗電指標(biāo)，該指標(biāo)與車間績效薪酬的50%聯(lián)掛，于是，車間為保收入不惜采用非常規(guī)手段降低電耗，導(dǎo)致下游關(guān)鍵設(shè)備機組出現(xiàn)嚴(yán)重故障，給企業(yè)造成巨大損失。
3.3績效指標(biāo)設(shè)置過分追求全面、強調(diào)量化造成考核失效。
煤化工企業(yè)績效指標(biāo)設(shè)置時，由于缺乏經(jīng)驗，眉毛胡子一把抓，設(shè)置一個大而全的績效指標(biāo)體系，但是這些績效指標(biāo)并非全部與員工實際工作相關(guān)，讓員工感到無所適從，從而失去工作重點導(dǎo)致無法實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。管理大師彼得•德魯克曾說過“管理就是要可衡量”但是可衡量并不代表一切工作均可量化。績效考核指標(biāo)有定量和定性兩類，其中，反映工作結(jié)果的指標(biāo)如產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品銷量、銷售收入等指標(biāo)，通?？闪炕?，為定量指標(biāo)，反映工作過程的指標(biāo)如工作及時性、工作態(tài)度等指標(biāo)，通常難以量化，為定性指標(biāo)。指標(biāo)是否可量化主要取決于工作的性質(zhì)，如果僅僅為了方便考核而一味追求指標(biāo)量化，會最終導(dǎo)致績效考核事與愿違。
4.計量手段不完備，績效考核結(jié)果與實際有較大偏差。
煤化工企業(yè)生產(chǎn)的特點是流程化連續(xù)作業(yè)，上下游工序和各類原材物料的投入、產(chǎn)出需要大量的儀表器具來計量。但由于煤化工企業(yè)缺乏精細化管理意識，為降低企業(yè)投資，在計量方面通常“偷工減料”，由于計量器具不完善，計量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，人為平衡擾亂了績效考核的正常秩序，同時，也無法滿足績效指標(biāo)層層分解的工作要求。尤其是生產(chǎn)波動大、系統(tǒng)運行不穩(wěn)定時，由于考核責(zé)任無法界定，給考核仲裁工作帶來了麻煩，嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性，也降低了績效考核的嚴(yán)肅性。
二、問題的改進建議
如何徹底解決績效考核中存在的這些問題，使績效考核工作充分發(fā)揮實效，建議從以下方面進行改進：
1.明確績效考核目的，樹立科學(xué)的績效考核觀。
煤化工企業(yè)可對現(xiàn)有績效考核工作進行認真思考和梳理，明確績效考核目的和原則，根據(jù)企業(yè)的實際情況，樹立科學(xué)的績效考核觀，即：通過實施績效考核，查找工作實際中存在的不足并持續(xù)改進，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和工作效率，以達到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。因此，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對績效考核工作的重視程度，養(yǎng)成戰(zhàn)略性思維習(xí)慣，將績效管理體系和戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃有機結(jié)合，發(fā)揮績效考核的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，把戰(zhàn)略目標(biāo)從縱向上層層分解到員工的績效指標(biāo)中，以保證績效指標(biāo)能真正地落地；從橫向上來講，公司關(guān)鍵績效指標(biāo)的達成，需要業(yè)務(wù)部門、職能部門、業(yè)務(wù)單元之間互相協(xié)調(diào)，發(fā)揮組織的協(xié)同性。
2.營造良好的績效考核文化氛圍，創(chuàng)建公平的考核環(huán)境。
企業(yè)文化是指企業(yè)的管理者和各管理單元所共同擁有的企業(yè)價值觀念。煤化工企業(yè)在多年的發(fā)展過程中，已形成了固有的企業(yè)文化，實施績效考核工作必定會對企業(yè)文化和部分人員的利益產(chǎn)生沖擊，會增加績效考核工作的難度。因此，績效考核體系要想得以有效運行，必須營造一種以“業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”的文化氛圍，將企業(yè)文化貫穿于績效考核工作的每一個過程，告訴企業(yè)員工，管理層真正關(guān)注什么、重視什么、鼓勵什么，創(chuàng)建“追求高績效、公平競爭”的工作環(huán)境，將企業(yè)文化和績效考核深度融合，實現(xiàn)員工和企業(yè)互動雙贏。
3.制定合理考核指標(biāo)，建立系統(tǒng)的績效考核體系。
煤化工企業(yè)應(yīng)從基礎(chǔ)工作抓起，明晰各單位工作職責(zé)，簡化工作流程，制定科學(xué)合理的崗位說明書作為考核依據(jù)，建立起以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，能夠體現(xiàn)部門重點工作目標(biāo)和個人關(guān)鍵績效易于衡量的績效考核體系與考評標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己酥笜?biāo)應(yīng)采取定性與定量指標(biāo)相結(jié)合的原則，根據(jù)考核對象的工作內(nèi)容的不同，差異化地設(shè)計績效考核指標(biāo)及其權(quán)重。
三、結(jié)語
第3篇
1.1DCS控制系統(tǒng)在煤化工企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用分析
從煤化工企業(yè)的應(yīng)用過程中，DCS控制系統(tǒng)在其中應(yīng)用非常的廣泛，可以說是在煤化工企業(yè)的每一個生產(chǎn)過程以及設(shè)備中都會涉及到集散控制系統(tǒng)的應(yīng)用，除此以外，集散控制系統(tǒng)還涉及到煤化工企業(yè)生產(chǎn)管理以及經(jīng)營營銷等環(huán)節(jié)?？偟膩碚f，DCS控制系統(tǒng)在煤化工企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用主要包括兩個方面。一方面，在煤化工企業(yè)的整個生產(chǎn)流程設(shè)計的過程中，集散控制系統(tǒng)可以更好的對一些生產(chǎn)工藝流程進行優(yōu)化，提高生產(chǎn)和管理效率，更好的便于操作生產(chǎn)；另一方面，集散控制系統(tǒng)還可以通過使前饋控制和反饋控制相互結(jié)合，從而更好的實現(xiàn)對于煤化工企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化控制，比如以往一些都是通過手工控制才能實現(xiàn)操作的環(huán)境，現(xiàn)如今都可以實現(xiàn)自動化控制，使得很多的控制更具實效性、安全性和可控性，進而更好的保障生產(chǎn)，促進生產(chǎn)。
1.2DCS控制系統(tǒng)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題及其解決對策
從煤化工企業(yè)的集散控制系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，在很多的煤化工企業(yè)中，集散控制系統(tǒng)中的報警系統(tǒng)的安全性以及實用性仍是我們急需進行升級和控制的環(huán)節(jié)，比如當(dāng)出現(xiàn)緊急情況或是報警系統(tǒng)啟動時，有時候只會存在相應(yīng)的報警信號，而缺少完整的報警條目輸出。因此對于集散控制系統(tǒng)的應(yīng)用，還應(yīng)該在報警系統(tǒng)方面進行不斷優(yōu)化和改進。同時在DCS控制系統(tǒng)智能化、精確化的過程中還存在著以下幾方面的問題：
1.2.1雷電保護以及接地系統(tǒng)
正常情況下，在DCS控制系統(tǒng)的使用過程中只需要安裝一定的防雷裝置或是設(shè)有一定的屏蔽系統(tǒng)就可以達到防雷防電的目的。而對于集散控制系統(tǒng)的接地系統(tǒng)來說，其要求是非常高的，在這個過程中還需要嚴(yán)格按照“一點接地”的基本要求以及必須要保證DCS控制系統(tǒng)的強大的控制能力和抗干擾能力，在進行系統(tǒng)的設(shè)計以及參數(shù)的設(shè)置時，還應(yīng)該根據(jù)不同煤化工企業(yè)的實際需要進行設(shè)置，根據(jù)不同的客戶需要和要求進行控制管理，這樣可以避免更多的安全影響因素，更好保證系統(tǒng)的安全運行。
1.2.2通訊接口問題
DCS控制系統(tǒng)在運行的過程中，其一個重要的問題就是通訊問題，實現(xiàn)集散控制系統(tǒng)內(nèi)部各個子系統(tǒng)的安全通訊是保證信息傳遞的重要保證因素，如果通訊接口問題不能得到正確處理和應(yīng)對，那么在系統(tǒng)發(fā)生緊急情況時候，系統(tǒng)就不能第一時間發(fā)出報警信號，這對于煤化工企業(yè)的安全管理來說是非常不利的。因此，每一個煤化工企業(yè)在應(yīng)用DCS控制系統(tǒng)的過程中，要合理分配DCS的信息記錄點，并根據(jù)化工廠的實際工作運行環(huán)境合理規(guī)劃全部的通訊接口，防止安全事故發(fā)生。
1.2.3DCS控制系統(tǒng)應(yīng)用中的安全問題
集散控制系統(tǒng)的安全性是保證系統(tǒng)安全運行的先決條件，而DCS控制系統(tǒng)的安全問題也主要表現(xiàn)在系統(tǒng)的核心系統(tǒng)也就是中央運行處理器方面，它對于整個系統(tǒng)的安全運行和煤化工企業(yè)的安全生產(chǎn)的影響是非常巨大的。比如當(dāng)控制系統(tǒng)的抗干擾能力直接不足或是相關(guān)系統(tǒng)不夠完善時，都會使得系統(tǒng)的中央處理器發(fā)生意外或是產(chǎn)生安全問題。所以在DCS控制系統(tǒng)應(yīng)用過程中，煤化工企業(yè)一定要對于系統(tǒng)的中央處理器進行定期檢測和管理，最大程度的提高中央處理器的安全性，防止安全問題的產(chǎn)生。
2DCS控制系統(tǒng)在煤化工企業(yè)生產(chǎn)中的故障診斷與維護
2.1DCS控制系統(tǒng)的故障診斷分析
煤化工企業(yè)DCS控制系統(tǒng)不斷進行故障診斷分析的過程也是控制系統(tǒng)管理的一個過程，以下將對于煤化工企業(yè)DCS控制系統(tǒng)的故障診斷的基本步驟進行簡單的介紹。首先是要監(jiān)察系統(tǒng)的故障是否和人為影響因素以及錯誤的操作有關(guān)系，有時候可能會因為控制和操作人員的錯誤操作就會直接影響到系統(tǒng)的正常運行，影響系統(tǒng)的運行結(jié)果，一旦確定是由于人為影響因素引起的，要及時采取必要的應(yīng)對措施來將損失和影響降到最低，并進一步的人為因素進行控制和管理。其次則是要充分利用DCS控制系統(tǒng)本身具有的自我診斷功能，努力實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部的自我診斷和檢測，進一步提高故障診斷的范圍，更好的明確故障故障類型，若可以通過內(nèi)部自檢系統(tǒng)檢測出來的故障，則可以定性為內(nèi)部故障，這時候則是要進行排查和確定故障處理方案。最后則是要確定系統(tǒng)是否可以進行在線下裝，確定能否通過下裝方式來處理和應(yīng)對已經(jīng)發(fā)生的故障，更根據(jù)實際情況確定是否可以直接進行在線更換，在這個過程中要更好的保證主電源電壓的穩(wěn)定性。
2.2DCS控制系統(tǒng)在煤化工企業(yè)生產(chǎn)中的維護
2.2.1預(yù)防維護措施
（1）定期點檢DCS控制系統(tǒng)的卡件，避免卡件受損。（2）及時檢修D(zhuǎn)CS控制系統(tǒng)的控制站與操作站，并實施必要的除塵處理。（3）加強對DCS控制系統(tǒng)的通訊網(wǎng)絡(luò)以及系統(tǒng)電源實施冗余測試。（4）及時檢測DCS的接地與供電系統(tǒng)，并對其接地與供電能力進行測試。
2.2.2日常維護措施
（1）確保DCS控制系統(tǒng)所在機房的室內(nèi)溫度變化低于±5℃/h。（2）對DCS控制系統(tǒng)以及清潔系統(tǒng)進行定期的除塵與清洗，確保室內(nèi)干凈。（3）確保DCS控制系統(tǒng)所用軟件為正版以及接地系統(tǒng)的接地電阻≤4Ω。（4）采取必要的屏蔽與防靜電措施，確保DCS控制系統(tǒng)與大功率電器保持適當(dāng)?shù)木嚯x，在系統(tǒng)運行過程中，室內(nèi)禁止使用電動工具。
3結(jié)束語
