水電廠論文范文

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第1篇

近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐不斷加快，各行各業(yè)的發(fā)展也可謂突飛猛進(jìn)。在行業(yè)發(fā)展加速、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平提升的同時(shí)，對(duì)于能源的需求也在不斷增加。尤其是在當(dāng)前傳統(tǒng)能源緊缺、能源消耗數(shù)量增大的環(huán)境下，如何有效加強(qiáng)新能源開發(fā)也就成為了社會(huì)各界廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)問題。水電廠是電力開發(fā)及利用的最重要一環(huán)，而當(dāng)前能源開發(fā)及利用課題中，電能也是我們所關(guān)心的熱點(diǎn)，所以水電廠對(duì)于能源利用及國(guó)內(nèi)建設(shè)發(fā)展都具有重要影響。但是在市場(chǎng)不斷擴(kuò)大的同時(shí)，水電廠也面臨著市場(chǎng)逐漸規(guī)范化、科學(xué)化、制度化所提出的新要求與新考驗(yàn)，水電廠的自身建設(shè)也亟待加強(qiáng)。尤其是在內(nèi)部管理工作方面，雖然較前些年有了明顯提升，但是從具體工作開展方面來說，仍然存在著許多不足。因此，當(dāng)前水電廠管理者正在積極推行ERP管理體系，以期有效提升水電廠的內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作質(zhì)量。但是有了先進(jìn)的管理體系不代表就能夠順利提升管理工作質(zhì)量，這還需要我們不斷加大具體管理工作的探索與研究力度。因此如何才能夠在ERP環(huán)境下有效加強(qiáng)水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作就應(yīng)該成為當(dāng)前企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者、決策者所關(guān)注的實(shí)際問題。

二、ERP管理體系概述

ERP是一種現(xiàn)代企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，能夠以企業(yè)的資源數(shù)據(jù)作為分析基礎(chǔ)，為企業(yè)進(jìn)行更為詳細(xì)、規(guī)范、科學(xué)的數(shù)據(jù)分析及結(jié)果預(yù)測(cè)，因此當(dāng)前許多企業(yè)都將ERP當(dāng)做了企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中克敵制勝的重要法寶。但是，雖然ERP能夠幫助企業(yè)獲得更多管理優(yōu)勢(shì)及管理成績(jī)，卻不是每一家使用了ERP的企業(yè)都得到了預(yù)想中的管理成效。ERP系統(tǒng)是否能夠發(fā)揮出自己真正的作用還與企業(yè)的自身支持力度、基礎(chǔ)工作能力水平息息相關(guān)。對(duì)于水電廠來說，ERP管理體系的應(yīng)用是非常必要的，但是并不代表只要有了ERP，企業(yè)的一切管理工作就可以水到渠成、不斷提升。但仍然有許多企業(yè)管理者并不明白其中的道理，因此即便有了ERP，仍然在管理工作方面成績(jī)平平，甚至還因?yàn)楣芾眢w系與執(zhí)行工作不相匹配而導(dǎo)致正常管理受到阻礙，企業(yè)反而因?yàn)镋RP而影響了正常運(yùn)作。所以，我們一方面不能盲目迷信ERP，另一方面又要以ERP的管理要求為工作出發(fā)點(diǎn)，盡可能的確保各項(xiàng)工作能夠適應(yīng)ERP的具體要求，從而實(shí)現(xiàn)ERP的作用有效發(fā)揮。

三、水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀分析

首先，管理意識(shí)存在偏差和錯(cuò)誤是直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作一直無法取得有效突破的關(guān)鍵原因。其次，管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)存在很大問題也是具體工作難以切實(shí)開展的重要影響因素。再次，在崗位設(shè)置、環(huán)節(jié)銜接、會(huì)計(jì)檔案管理以及會(huì)計(jì)賬目、會(huì)計(jì)憑證管理方面存在許多疏失和不嚴(yán)謹(jǐn)也影響到會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和效率。

四、加強(qiáng)ERP環(huán)境下水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作質(zhì)量的思考

前文我們已經(jīng)就當(dāng)前水電廠ERP管理體系推行情況以及仍然存在的一些問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，尤其是在會(huì)計(jì)核算工作方面之所以無法有效體現(xiàn)ERP管理體系優(yōu)勢(shì)的原因也進(jìn)行了探討。ERP管理體系不是一個(gè)全能的孤立的體系，它的效用發(fā)揮必須依靠更為扎實(shí)的基礎(chǔ)工作及制度配合才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以筆者認(rèn)為想要切實(shí)加強(qiáng)水電企業(yè)ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作質(zhì)量從而實(shí)現(xiàn)ERP管理體系的優(yōu)勢(shì)就必須從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行研究。

（一）確立正確管理意識(shí)

管理工作的開展離不開管理意識(shí)，只有樹立了正確的管理意識(shí)才能夠?qū)崿F(xiàn)管理制度的確實(shí)制定與執(zhí)行。在管理意識(shí)方面，現(xiàn)在許多企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者與決策者仍然存在一些認(rèn)識(shí)上的偏差，諸如內(nèi)部管理不如外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重要、財(cái)務(wù)部門不如窗口部門有用等，尤其是在ERP管理體系正在大力推行的今天，一味迷信ERP的神奇作用而不能夠從本身出發(fā)來進(jìn)行更多的努力與支持，也是嚴(yán)重制約ERP管理體系作用發(fā)揮的重要原因。所以，我們應(yīng)該就ERP管理體系的特點(diǎn)及作用進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，不僅要掌握理論知識(shí)，更要學(xué)習(xí)其他企業(yè)在推行ERP過程中所取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)工作不僅僅要立足于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，更加需要企業(yè)最高管理層以身作則進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，這樣才能夠站在整個(gè)企業(yè)的高度來加強(qiáng)管理工作的控制與引導(dǎo)，才能夠避免領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識(shí)偏差而導(dǎo)致的管理工作質(zhì)量無法提升，才能夠避免ERP管理體系成為花架子、無法發(fā)揮實(shí)際作用。

（二）加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升

管理工作有序開展不僅需要科學(xué)認(rèn)識(shí)，更加需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)代企業(yè)的管理工作已經(jīng)不再是被動(dòng)的聽從領(lǐng)導(dǎo)與指揮，更多時(shí)候需要發(fā)揮自身管理工作優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全面管理的有效參與。所以對(duì)于水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作而言，工作團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提升非常必要。水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作雖然與普通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作存在著許多相同之處，但是也存在著許多不同，可以說，由于水電廠在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中的特殊地位，其會(huì)計(jì)核算工作更具自身特點(diǎn)。所以在人員隊(duì)伍素質(zhì)提升方面也應(yīng)該具有規(guī)范的工作思路。筆者認(rèn)為，人員隊(duì)伍素質(zhì)提升應(yīng)該從三個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。首先，由于水力發(fā)電廠的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作更為詳細(xì)、復(fù)雜和極具系統(tǒng)性，因此在人員培養(yǎng)方面也更應(yīng)該重視其規(guī)范化、精確化與針對(duì)性。所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與高校的聯(lián)系合作，建立一條專門化的人才培養(yǎng)以及輸送通路，以企業(yè)的要求來指導(dǎo)高校人才培養(yǎng)，再由高校向企業(yè)直接輸送定向培養(yǎng)的人才，這樣不僅可以確保企業(yè)獲得更為優(yōu)秀的管理人才及工作人員，同時(shí)也可以大力提升高校在專門化人才培養(yǎng)方面的質(zhì)量與效率，可謂一舉兩得。同時(shí)，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人才的有效管理及利用，還應(yīng)該推行新型的人才檔案管理制度。人員檔案管理是企業(yè)人力資源管理工作的基本構(gòu)成，但是這里所說的新型人員檔案管理制度不僅包括了傳統(tǒng)檔案管理所涵蓋的方面，更加需要重視管理對(duì)象思想意識(shí)、其他方面專業(yè)技能以及對(duì)于企業(yè)管理工作的意見與建議的收集、整理、反饋。這樣一方面能夠幫助企業(yè)管理者更好的掌握企業(yè)現(xiàn)有員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力技術(shù)以及個(gè)人期望，從而有效實(shí)現(xiàn)崗位調(diào)配、避免管理人才流動(dòng)性過強(qiáng)的問題，同時(shí)還可以為職工提供更好的發(fā)展平臺(tái)與空間，提升她們對(duì)企業(yè)的支持度、信任感與主人翁意識(shí)，從而更好的開展本職工作，更好的為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)福利待遇的多元化研究。福利待遇雖然是以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)，但是隨著工作內(nèi)容的加深加強(qiáng)、工作隊(duì)伍自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的渴望不斷提升，單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)形式已經(jīng)無法有效滿足所有階層工作人員的實(shí)際需求。所以應(yīng)該在以確保物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)公平合理的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)崗位獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)以及物質(zhì)生活條件改善等多元化獎(jiǎng)勵(lì)，從而穩(wěn)定員工工作情緒、提升她們的工作積極性與主動(dòng)性。

（三）加強(qiáng)崗位設(shè)置

ERP管理體系因?yàn)樾枰訌?qiáng)資金鏈、信息鏈等方面的有效整合，所以在崗位設(shè)置方面更有新要求。ERP管理體系下的崗位設(shè)置不僅僅需要考慮到會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)也要兼顧其他方面的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)還要在物資入庫(kù)管理、物資領(lǐng)用、物資和資產(chǎn)結(jié)算等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)崗位設(shè)置，從而有效實(shí)現(xiàn)權(quán)限分流、避免權(quán)限交叉而產(chǎn)生的管理問題和管理漏洞。此外，ERP自身特點(diǎn)來說，還需要加強(qiáng)系統(tǒng)安全運(yùn)行監(jiān)督崗、業(yè)務(wù)資料采集專門崗、財(cái)務(wù)管理及ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析崗以及內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和專人專崗設(shè)置，只有這樣才能夠有效實(shí)現(xiàn)權(quán)限分離同時(shí)又能夠加強(qiáng)崗位與崗位之間的相互協(xié)作和相互監(jiān)督，從而確保ERP管理體系下的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作能夠有序開展。

（四）加強(qiáng)環(huán)節(jié)銜接

ERP管理體系下的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作更需要各個(gè)環(huán)節(jié)的有效配合，同時(shí)在工作內(nèi)容上的上下交接與銜接也非常必要。所以必須嚴(yán)格推行崗位交接制度，交接內(nèi)容不僅僅需要包括當(dāng)下未完成的工作事宜，同時(shí)也要包括已經(jīng)完成的工作以及未來需要著手的工作，同時(shí)還要嚴(yán)格交接程序，嚴(yán)格清點(diǎn)交接活動(dòng)中的支票本、移交清單、印鑒等，此外，在ERP管理體系下還需要加強(qiáng)管理員賬號(hào)權(quán)限、會(huì)計(jì)電子檔案、業(yè)務(wù)流程要點(diǎn)以及在崗企業(yè)的操作日志等的有效交接。最后，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)交接工作的有序、嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)，還應(yīng)該專門將交接工作落實(shí)在程序操作上面，從而有效確定工作時(shí)間、工作責(zé)任以及工作交接時(shí)間點(diǎn)。

（五）加強(qiáng)會(huì)計(jì)賬目及憑證管理

會(huì)計(jì)賬目和憑證管理是會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的最重要依據(jù)，在ERP管理體系下這些工作更應(yīng)該嚴(yán)格有序的開展下去，同時(shí)還要考慮到ERP管理體系的自身特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)與調(diào)整。在ERP管理體系中為了進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)賬目與會(huì)計(jì)憑證的管理工作質(zhì)量，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的自身情況進(jìn)行系統(tǒng)項(xiàng)目及功能模塊的設(shè)計(jì)和調(diào)整，從而最大限度確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)、憑證都能夠找到系統(tǒng)中相對(duì)名的項(xiàng)目進(jìn)行錄入，所以這里也需要將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬分類方面進(jìn)行適當(dāng)修改甚至重新編寫，這樣才能夠確保ERP管理系統(tǒng)的有序運(yùn)作。

（六）加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理

會(huì)計(jì)檔案不光是水電廠會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的重要依據(jù)，同時(shí)也是所有企業(yè)事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等相關(guān)工作時(shí)的重要依據(jù)。在ERP管理體系下，會(huì)計(jì)檔案的作用得到了加強(qiáng)，所以加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案管理也就顯得非常必要。所以筆者認(rèn)為，會(huì)計(jì)檔案的管理應(yīng)該順應(yīng)ERP要求以及當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化的變化發(fā)展要求推行電子檔與紙質(zhì)檔案雙渠道管理模式，這樣一方面能夠有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)管理的安全性與使用、調(diào)閱的靈活性，另一方面也能夠真正確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整，同時(shí)加強(qiáng)電子檔管理也能夠有效拓展會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)錄入種類，增加更多諸如圖片數(shù)據(jù)、音頻數(shù)據(jù)、視頻數(shù)據(jù)乃至3D影像數(shù)據(jù)等，從而有效豐富與完善會(huì)計(jì)檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作有序開展提供更為有力、有效、科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

五、結(jié)束語

第2篇

水電廠安全危險(xiǎn)源的管理過程屬于一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，危險(xiǎn)等級(jí)、危險(xiǎn)源的分布都會(huì)隨著施工進(jìn)度的逐步展開。為了確保安全危險(xiǎn)源管理的實(shí)效性、適宜性和充分性，要對(duì)危險(xiǎn)源控制計(jì)劃進(jìn)行定期或及時(shí)地修訂和評(píng)審。通常而言，要抓住以下時(shí)機(jī)來及時(shí)評(píng)審：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)布局、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)等存在著重大變化時(shí)；新型設(shè)備、新技術(shù)、新工藝使用前；危險(xiǎn)作業(yè)、特殊作業(yè)開工前；新項(xiàng)目開工前。而安全危險(xiǎn)源計(jì)劃評(píng)審內(nèi)容則主要包括：危險(xiǎn)源控制措施的實(shí)施是否有效、適宜；是否合理得開展危險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)工作；是否出現(xiàn)了新的危險(xiǎn)源，是否充分辨識(shí)了危險(xiǎn)源；是否有風(fēng)險(xiǎn)程度的變化。

2如何加強(qiáng)水電廠安全生產(chǎn)管理

2.1以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)

水電廠應(yīng)該以建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo)，緊密結(jié)合當(dāng)前開展的創(chuàng)建安全五星級(jí)企業(yè)、反違章工作、隱患排查治理、迎峰度夏及防汛安全、7S管理等工作，集中開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)；建立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，健全組織機(jī)構(gòu)，形成閉環(huán)管理；積極組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，主要包括：安全生產(chǎn)事故警示教育周活動(dòng)、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)、企業(yè)特色安全文化周活動(dòng)、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)、形式多樣的安全生產(chǎn)宣教活動(dòng)及安全隱患大查找活動(dòng)。相關(guān)部門按照活動(dòng)方案，從安排部署、宣傳發(fā)動(dòng)、組織開展、督促檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)上緊抓落實(shí)，確?；顒?dòng)有效進(jìn)行。

2.2利用多種載體進(jìn)行安全宣傳教育

水電廠應(yīng)該充分利用宣傳欄、宣傳海報(bào)、安全文化墻、QQ網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、安全質(zhì)量曝光臺(tái)等載體，廣泛宣傳加強(qiáng)水電廠安全管理的重要意義、重點(diǎn)工作、目標(biāo)要求等，進(jìn)而增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)；結(jié)合水電廠生產(chǎn)的特點(diǎn)來編制安全教育培訓(xùn)教材，使培訓(xùn)教材具有針對(duì)性和實(shí)用性。

2.3加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任

水電廠安全生產(chǎn)的關(guān)鍵在于要讓全體人員都掌握必要的安全技術(shù)和安全知識(shí)，能夠?qū)Π踩僮饕?guī)程和工作紀(jì)律予以自覺遵守，從內(nèi)心深處達(dá)到“我要安全”、“安全從我做起”、“我懂安全”。還要制定和下達(dá)季節(jié)性專項(xiàng)安全措施，如防臺(tái)風(fēng)、防暑、防雷、雨季作業(yè)等。與此同時(shí)，要深入水電廠生產(chǎn)一線開展安全生產(chǎn)宣傳教育，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)和提高生產(chǎn)作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，保障生產(chǎn)作業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，由水電廠與各個(gè)二級(jí)單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并且督導(dǎo)二級(jí)單位與下屬部門、班組、崗位層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。通過采取這一措施，全系統(tǒng)上下形成了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。

2.4制訂安全事故防范措施和應(yīng)急處置預(yù)案

一是做好緊急情況下的預(yù)警工作，及時(shí)有關(guān)預(yù)警信息，落實(shí)各項(xiàng)安全事故預(yù)防措施。二是做好各類突發(fā)安全事故應(yīng)急處置工作，要確保24小時(shí)通訊暢通，對(duì)發(fā)生重特大安全事故，要按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，妥善處置，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)。三是做好各類安全事故的應(yīng)急演練。四是建立完善安全管理責(zé)任體系，層層督導(dǎo)抓好水電廠安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況、安全管理到位情況進(jìn)行督促檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，立即督促所屬單位予以整改落實(shí)。五是安全技術(shù)交底工作務(wù)必要細(xì)化，要明確采取何種措施來控制施工環(huán)節(jié)，要明確如何防護(hù)危險(xiǎn)、避讓危險(xiǎn)等，包括特殊氣候條件下產(chǎn)生的危險(xiǎn)源、客觀存在的危險(xiǎn)源等。

2.5細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)全員安全培訓(xùn)

一是建立組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任分工。水電廠應(yīng)該下發(fā)全員安全教育培訓(xùn)工作實(shí)施方案，迅速成立全員安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和部門分工，落實(shí)了相關(guān)責(zé)任。二是及時(shí)啟動(dòng)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)宣貫解讀。為增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，水電廠應(yīng)該及時(shí)召開教育培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)，宣傳解讀培訓(xùn)實(shí)施方案，組織職（勞務(wù)）工進(jìn)行安全培訓(xùn)。三是建立教育臺(tái)賬，落實(shí)分層培訓(xùn)。要求水電廠各下屬單位建立安全教育專項(xiàng)臺(tái)賬，記載集中學(xué)習(xí)和分專業(yè)、分崗位培訓(xùn)情況。同時(shí)，水電廠還應(yīng)該利用各類培訓(xùn)和推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理時(shí)機(jī)，把全員安全培訓(xùn)內(nèi)容融入了其中。

2.6加強(qiáng)對(duì)基層單位安全生產(chǎn)情況的管理

第3篇

關(guān)鍵詞：葛洲壩水電廠狀態(tài)檢修檢測(cè)手段

長(zhǎng)期以來，我國(guó)電力系統(tǒng)的發(fā)供電設(shè)備均采用定期預(yù)防性試驗(yàn)和定期計(jì)劃?rùn)z修。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并借鑒電力發(fā)達(dá)國(guó)家診斷性檢修的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)發(fā)電設(shè)備檢修體制的改革根據(jù)，提高全國(guó)發(fā)電設(shè)備科學(xué)管理水平和整體經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)開始提出并試行狀態(tài)檢修的設(shè)想。根據(jù)葛洲壩水力發(fā)電廠近20年來設(shè)備檢修實(shí)踐，從狀態(tài)檢修管理體制、人員素質(zhì)和技術(shù)手段等幾個(gè)方面闡述了我們的設(shè)想和建議。

發(fā)電設(shè)備實(shí)施狀態(tài)檢修是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及到電力設(shè)備各專業(yè)、多學(xué)科的技術(shù)問題，而且還涉及到一系列的管理科學(xué)上的問題。目前我國(guó)推行的狀態(tài)檢修是指在試點(diǎn)廠探索融故障檢修、計(jì)劃性檢修、狀態(tài)檢修、主動(dòng)檢修為一體的，使設(shè)備具有最大可靠性和最低成本消耗的混合檢修方式。實(shí)施狀態(tài)檢修從整體上理解，就是圍繞降低設(shè)備維護(hù)成本，提高設(shè)備利用率和檢修的預(yù)見性、預(yù)控性，使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，從方方面面去做好設(shè)備管理工作。

1純計(jì)劃?rùn)z修已不能適應(yīng)現(xiàn)代化水電廠的需求

葛洲壩電廠是華中電網(wǎng)的主力電廠，是正在興建的三峽電廠的反調(diào)節(jié)水電廠。電站設(shè)計(jì)水頭18.6m，全廠共裝機(jī)21臺(tái)，裝機(jī)容量2175MW。近年來，該廠經(jīng)過對(duì)水輪發(fā)電機(jī)油、水、風(fēng)系統(tǒng)的自動(dòng)化元件、發(fā)電機(jī)勵(lì)磁、調(diào)速、保護(hù)系統(tǒng)，水輪機(jī)推力瓦和220kV、500kV開關(guān)站等設(shè)備的優(yōu)化改造，其設(shè)備的自動(dòng)化水平和安全運(yùn)行穩(wěn)定性得到明顯提高，以往采用的純計(jì)劃?rùn)z修已不能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備運(yùn)行和各種突發(fā)事故的要求，因此實(shí)行狀態(tài)檢修已成為該廠各項(xiàng)管理體制改革的重要內(nèi)容。

1.1純計(jì)劃?rùn)z修的弊病

純計(jì)劃性的預(yù)防檢修，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，它包括了設(shè)備的大修、小修、定期維護(hù)等，如《發(fā)電廠檢修規(guī)程》明確規(guī)定，機(jī)組大修每3～5年1次，小修每年2次，檢修安排的重要依據(jù)是檢修周期。這種檢修模式雖有一定的科學(xué)依據(jù)，但比較保守，且存在許多弊?。?/p>

(1)純計(jì)劃?rùn)z修的不科學(xué)性純計(jì)劃?rùn)z修是依據(jù)設(shè)備的制造質(zhì)量、安裝工藝、現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)調(diào)試情況而預(yù)定一個(gè)檢修周期，將其寫入設(shè)備的檢修規(guī)程并固定下來，由生產(chǎn)計(jì)劃部門參照?qǐng)?zhí)行。純計(jì)劃?rùn)z修雖然對(duì)設(shè)備狀態(tài)不佳的設(shè)備進(jìn)行了必要的維修，但對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況良好的設(shè)備按部就班修理，這樣勢(shì)必造成有些發(fā)電機(jī)組越修越壞或良好設(shè)備一修便故障率增加的現(xiàn)象，因此缺乏科學(xué)性。

(2)設(shè)備檢修的不經(jīng)濟(jì)性純計(jì)劃?rùn)z修一方面致使有些狀況較好的設(shè)備到期必須修理，增加設(shè)備檢修費(fèi)用，同時(shí)又加速了設(shè)備的磨損，甚至縮短了使用壽命，降低了設(shè)備利用率；另一方面，少數(shù)狀況不好的設(shè)備因檢修周期未到而得不到及時(shí)檢修，降低了設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性，甚至到發(fā)生事故后才搶修，擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)損失。

(2)檢修過程的不持續(xù)性進(jìn)入九十年代以來，有許多電廠相繼推出了檢修運(yùn)行分離的管理體制的改革措施，紛紛成立和組建了各自的檢修，但由于發(fā)電廠和檢修公司之間設(shè)備責(zé)任的不明確和分工的交叉，在檢修特別是大修及擴(kuò)大性大修方面，盡管檢修質(zhì)量能夠得到保障，仍普遍存在著檢修與維護(hù)過程的不持續(xù)性，常常使一些技改項(xiàng)目特別是一些小的技改項(xiàng)目，在檢修完成后進(jìn)行日常維護(hù)或事故處理時(shí)一些資料圖紙、技術(shù)參數(shù)的混亂，從而延長(zhǎng)了檢修時(shí)間，降低了設(shè)備利用率，給發(fā)電廠造成不必要的運(yùn)行時(shí)間損失和經(jīng)濟(jì)損失。

2狀態(tài)檢修的關(guān)鍵是對(duì)狀態(tài)檢修全過程管理

真正意義上的狀態(tài)檢修其成本消耗最低，設(shè)備運(yùn)行具有最大可靠性。因此在實(shí)施狀態(tài)檢修時(shí)，一方面對(duì)一些非主要運(yùn)行設(shè)備可實(shí)行狀態(tài)檢修，而對(duì)主要發(fā)電設(shè)備，由于其影響性和經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)大力依靠監(jiān)測(cè)手段，預(yù)測(cè)其運(yùn)行的最后程度，實(shí)行計(jì)劃?rùn)z修，并在設(shè)備有可能造成較嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失較大時(shí)，對(duì)其進(jìn)行預(yù)防性檢修；另一方面，由于設(shè)備運(yùn)行的不穩(wěn)定性和不可控性，狀態(tài)檢修應(yīng)在兼顧經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，定期發(fā)現(xiàn)問題，定期淘汰設(shè)備，加速設(shè)備折舊，以提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

2.1實(shí)行狀態(tài)檢修必須從改變觀念入手

純計(jì)劃?rùn)z修是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下針對(duì)我國(guó)的國(guó)情而實(shí)施的一種設(shè)備檢修管理模式。固定的檢修周期并不隨現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行條件、環(huán)境和設(shè)備的換型、運(yùn)行可靠性的提高而變化。因此形成了設(shè)備到期就必修，不論其健康狀況如何均來一個(gè)大拆、大卸、大組裝。因此開展?fàn)顟B(tài)檢修與預(yù)防性檢修、故障檢修相結(jié)合的混合式檢修勢(shì)在必行，且必須從思想觀念上徹底突破相關(guān)的條條框框，打破純計(jì)劃?rùn)z修模式下的固有檢修周期的約束。

2.2葛洲壩電廠檢修模式

1993年10月，葛洲壩水力發(fā)電廠打破了傳統(tǒng)的檢修模式，代之以計(jì)劃?rùn)z修為主，診斷檢修為輔的檢修模式，遵循“具體情況具體分析，修必修好”的原則，把集檢修、運(yùn)行管理為一體的發(fā)電綜合體分離為兩個(gè)獨(dú)立的單位：發(fā)電廠與獨(dú)立核算的具有法人資格的檢修公司，從而向狀態(tài)檢修邁出了第一步。1995年針對(duì)發(fā)電廠與檢修公司之間存在的責(zé)任混淆等問題對(duì)兩單位的設(shè)備分工進(jìn)行了重新分配：發(fā)電廠負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理、二次電氣設(shè)備的大、小修和日常維護(hù)；檢修公司負(fù)責(zé)機(jī)械、一次電氣設(shè)備的大、小修。新的檢修模式的建立，不僅在建立新的檢修觀念的同時(shí)精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)，促進(jìn)了職工隊(duì)伍向技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，而且使發(fā)電廠的職能進(jìn)一步明確和單純化，逐步從純計(jì)劃?rùn)z修向以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)，故障檢修與預(yù)防性檢修相結(jié)合，以最低經(jīng)濟(jì)消耗為目標(biāo)，同時(shí)兼顧設(shè)備運(yùn)行可靠性的混合檢修方式發(fā)展。

2.3葛洲壩電廠在推行狀態(tài)檢修的前期實(shí)踐

在進(jìn)行檢修體制改革的同時(shí)，葛洲壩電廠在部分設(shè)備的運(yùn)行管理方面相繼開展了一些“初級(jí)階段”的狀態(tài)檢修工作：如1990年進(jìn)行的3F機(jī)組擴(kuò)大性檢修，按慣例機(jī)組運(yùn)行10年左右擴(kuò)修一次，而3F僅運(yùn)行了8年時(shí)間因水轉(zhuǎn)機(jī)轉(zhuǎn)輪漏油嚴(yán)重而提前進(jìn)行擴(kuò)修。按計(jì)劃5F機(jī)組應(yīng)該在1995年進(jìn)行擴(kuò)修，由于5F機(jī)組的運(yùn)行狀況良好，至今尚未進(jìn)行擴(kuò)修。

1998年長(zhǎng)江發(fā)生了自1954年以來的全流域性大洪水，其洪峰水位之高，來水量之大，持續(xù)時(shí)間之久是歷史罕見的。葛洲壩電廠做為我國(guó)最大的水力發(fā)電廠，在其發(fā)電機(jī)組2F、4F、5F、6F相繼出現(xiàn)上導(dǎo)、水導(dǎo)擺度增大的不良運(yùn)行工況，振動(dòng)擺度監(jiān)測(cè)裝置實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)并報(bào)警，在確認(rèn)了這一不良運(yùn)行工況之后，葛洲壩電廠及時(shí)同調(diào)度聯(lián)系申請(qǐng)停機(jī)低谷消缺，施行狀態(tài)檢修。從而在確保大壩安全及發(fā)電的同時(shí)，發(fā)揮大型水力樞紐攔洪、錯(cuò)峰、削峰作用，最大限度減輕下游的防洪壓力，為整個(gè)長(zhǎng)江流域尤其是確保荊江大堤、共同抵御洪水的侵蝕作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3推行狀態(tài)檢修的首要任務(wù)是提高人員素質(zhì)

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。隨著現(xiàn)代科技在發(fā)電廠的應(yīng)用，計(jì)算機(jī)監(jiān)控已能代替人來完成大部分設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視，但這些技術(shù)都需要人去控制、去操作。而狀態(tài)檢修作為未來我國(guó)電力系統(tǒng)檢修方式的發(fā)展方向更需要一專多能型技術(shù)人才，因此人才的培養(yǎng)已成為我們急待解決的首要任務(wù)。

狀態(tài)檢修與純計(jì)劃性檢修對(duì)人員素質(zhì)要求的最大不同點(diǎn)在于純計(jì)劃性檢修要求技術(shù)人員熟練掌握一個(gè)專業(yè)面的知識(shí)就可，而狀態(tài)檢修則要求各單位、各級(jí)技術(shù)部門都要有全面的專業(yè)知識(shí)、獨(dú)立的判斷能力、很強(qiáng)的事故處理能力，即需要一專多能型技術(shù)人才，在設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備故障處理和設(shè)備檢修過程中均能夠把經(jīng)濟(jì)損失降低到最低點(diǎn)，以確保設(shè)備利用率和整體效益的高起點(diǎn)。

為此,葛洲壩電廠在全廠實(shí)施了“三全”培訓(xùn)制度。所謂“三全”，即全過程、全方位、全員參與。全過程、全方位地參與新設(shè)備的開發(fā)、研制、設(shè)計(jì)及安裝、調(diào)試，有效利用葛洲壩電廠大中專以上學(xué)歷占職工總數(shù)50%以上的優(yōu)勢(shì)，掌握設(shè)計(jì)原理和思路，使葛洲壩電廠廠在由純計(jì)劃?rùn)z修向狀態(tài)檢修體制轉(zhuǎn)變的進(jìn)程中受益非淺。

在檢修和技改過程中，葛洲壩電廠建立起與(合同)協(xié)作單位良好的相互信任、相互支持的友好合作關(guān)系，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，從設(shè)計(jì)開始，參與全過程。共同參與提供了相互學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，各方面意見和建議能得到充分醞釀，及時(shí)總結(jié)，歸納，取其精華，去其糟粕。這樣做，不僅培訓(xùn)出一批能勝任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作、檢修維護(hù)、改造(改進(jìn))、完善提高的骨干力量，而且大大地縮短開發(fā)、研制、試用的周期，加快了新設(shè)備推廣應(yīng)用，提高新設(shè)備的實(shí)用性和適應(yīng)性，達(dá)到了培訓(xùn)的目的。

要真正有效地開展?fàn)顟B(tài)檢修，僅有以上的培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須開展全方位的運(yùn)行維護(hù)交叉更深層次的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，造就一大批既懂運(yùn)行管理又懂設(shè)備維護(hù)的高素質(zhì)的復(fù)合型人才，才能夠?qū)υO(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、健康狀況作出正確的分析判斷。

4先進(jìn)檢測(cè)手段和裝備是實(shí)施狀態(tài)檢修必要手段

從葛洲壩電廠目前的設(shè)備先進(jìn)水平及在線檢測(cè)手段來看，要想真正實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修還有相當(dāng)長(zhǎng)的一段距離。但該廠根據(jù)自身實(shí)際，在向狀態(tài)檢修邁進(jìn)的同時(shí)采取了一系列技術(shù)措施，進(jìn)行了大量艱苦的實(shí)踐和探索、提高了在線檢測(cè)水平。

4.1計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)高度自動(dòng)化

葛洲壩電廠的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)已全部實(shí)現(xiàn)了設(shè)備監(jiān)控、報(bào)表自動(dòng)打印、事件順序記錄、歷史數(shù)據(jù)查詢、事件追憶及存貯等功能，還開發(fā)了智能語音報(bào)警和電話報(bào)警功能，并有事故處理和操作票專家系統(tǒng)。特別是其計(jì)算機(jī)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了各設(shè)備的累計(jì)運(yùn)行時(shí)間、不間斷連續(xù)運(yùn)行時(shí)間等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)存檔，可供查詢和打印分析，為設(shè)備檢修和維護(hù)提供可靠依據(jù)。

4.2機(jī)組振動(dòng)、擺度監(jiān)測(cè)

目前國(guó)內(nèi)不少水電廠都安裝了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，但對(duì)于表征水輪發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的機(jī)組非電量主要參數(shù)等都沒有考慮或很少考慮。葛洲壩電廠與華中理工大學(xué)聯(lián)合研制開發(fā)的“機(jī)組振動(dòng)、擺度監(jiān)測(cè)專家系統(tǒng)”有效地彌補(bǔ)了機(jī)組非電量在線監(jiān)測(cè)的不足。

該專家系統(tǒng)一方面可實(shí)時(shí)觀察機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)情況：可實(shí)時(shí)記錄200s以內(nèi)的機(jī)組甩負(fù)荷后的運(yùn)行參數(shù)，另一方面又可根據(jù)需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)分析和處理，幫助現(xiàn)場(chǎng)操作人員了解機(jī)組運(yùn)行情況。

4.3輔助設(shè)備的全方位監(jiān)控

在監(jiān)視方面：對(duì)機(jī)組的重要輔助設(shè)備如技術(shù)供水系統(tǒng)、漏油泵控制系統(tǒng)、頂蓋排水、清潔水系統(tǒng)、自動(dòng)補(bǔ)氣裝置等，除常規(guī)壓力開關(guān)或浮子式液位信號(hào)器外還安裝了非電量傳感器來監(jiān)視模擬量信號(hào)，這種采用開關(guān)量定位監(jiān)視和模擬量連續(xù)監(jiān)視相結(jié)合的方法既給運(yùn)行人員一個(gè)設(shè)備運(yùn)行工況的量化概念，又有利于輔助設(shè)備的安全運(yùn)行。輔助設(shè)備的全方位監(jiān)控使機(jī)組主輔設(shè)備的安全水平大幅度提高。

4.4先進(jìn)的報(bào)警手段

計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的語音報(bào)警分幾級(jí)，最基本的顯示在簡(jiǎn)報(bào)窗，監(jiān)控系統(tǒng)的所有信息以滾動(dòng)方式在簡(jiǎn)報(bào)窗陸續(xù)顯示。對(duì)事故信號(hào)、保護(hù)信號(hào)以及重要的輔助設(shè)備等都設(shè)置了語音報(bào)警，并對(duì)一些比較嚴(yán)重的事故按其重要程度分類，同時(shí)啟動(dòng)不同部門負(fù)責(zé)人的電話語音報(bào)警，并統(tǒng)治現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備事故的性質(zhì)。實(shí)現(xiàn)電話語音報(bào)警可以便運(yùn)行人員同檢修人員共同快速處理、恢復(fù)設(shè)備，減少經(jīng)濟(jì)損失。先進(jìn)報(bào)警手段提高了綜合管理水平。

5狀態(tài)檢修在葛洲壩電廠的發(fā)展前景

改革傳統(tǒng)的計(jì)劃?rùn)z修體制，實(shí)施診斷性的狀態(tài)檢修制度，有利于保證安全生產(chǎn)、降低檢修費(fèi)用、提高設(shè)備利用率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是設(shè)備檢修的發(fā)展方向。如何做到防患于未然，正確把握設(shè)備健康狀況是狀態(tài)檢修成功與否的關(guān)鍵。過去通過計(jì)劃?rùn)z修，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并及時(shí)處理，設(shè)備安全才得以保證。如果現(xiàn)在普遍實(shí)行狀態(tài)檢修，以現(xiàn)有技術(shù)條件和管理體制，還有許多工作需要努力。為此，在改革檢修管理體制方面建議如下：

(1)取消指令性的計(jì)劃?rùn)z修，改為指導(dǎo)性的計(jì)劃?rùn)z修，將預(yù)防檢修、狀態(tài)檢修和事故后檢修有機(jī)結(jié)合，逐步過渡到以狀態(tài)檢修為主的主動(dòng)檢修模式。

(2)成立專業(yè)化的檢修公司，實(shí)現(xiàn)集中檢修進(jìn)而實(shí)施終生檢修承包制，改變現(xiàn)在以設(shè)備檢修規(guī)模的次數(shù)定效益的弊端，創(chuàng)造設(shè)備運(yùn)行和檢修的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

(3)不斷實(shí)施、完善和推廣各種狀態(tài)監(jiān)測(cè)手段，在全面監(jiān)測(cè)各設(shè)備的同時(shí)，對(duì)異動(dòng)設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)測(cè)和分析，為狀態(tài)檢修提供可靠的技術(shù)依據(jù)。