設備管理論文范文

前言：我們精心挑選了數篇優質設備管理論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

國家針對于礦井的勘探制定了不少的政策法規，像其勘探人員從業資格證、技術人員數量、特殊工種等都做了確切的明文規定，并且各個礦井對于員工也要進行定期的技術培訓。然而現實卻是，由于礦井機電崗位對于技術要求是極其嚴格的，我們礦井現有的技術人員與礦井機電所需專業人才的缺口出現了斷層，供需矛盾及其尖銳。大多數的礦山單位的機電技術人才低于10人，等到礦山出現問題時并不能得到及時高效的處理，技術人才的匱乏也造成技術管理工作的難做，且對于礦井的生產不利，為了政績帶動技術的狀況經常出現。

2改善整合礦井機電設備管理的策略

2.1提升礦井員工職業技能與專業綜合素質礦井機電部門要逐步提升員工的專業技能與工人素質，并且把這個問題真正重視起來。相關的人力資源部門要尋找提升員工素質的辦法，企業也要實行按勞分配的制度，多勞多得，并且要把礦井中的成功案例定期拿出來與員工分享，讓其從中受益。礦井企業也要結合實際工作狀態，在全體職工中積極開展一些有益身心的活動，像知識競猜、崗位實操、技術比賽等等，并且對活動中表現優異者還要給予獎勵。定期舉行培訓活動，專家講座等，積極調動員工的工作熱情與學習熱情。此外，特殊工種的工作必須具備根據國家規定所要求的資格證書，持證上崗，堅決杜絕無證上崗的不專業行為的出現。

2.2礦井機電設備要與時俱進，積極運用新技術和新設備科學技術是第一生產力，我們在新技術、新設備的應用上面一定要與時俱進，尤其是綜合機械化采煤設備。技術落后容易導致礦井安全無法保證，采煤產量低，浪費現象出現等，我們一定要注意避開低檔設備的運用，使得大量員工進行工作，生產效率極低的人海戰術的出現。現代礦井事業要做的就是走出惡性循環圈，設立具備現代化意義的礦井綜合監控系統，讓我們對礦井的機電設備做到遠程遙控，最終有力的提高礦井機電設備管理水平的檔次。

2.3機電設備管理機制進行合理優化配置基于礦井機械自動化水平的提升與該行業標準細化的現狀，礦井的種種管理工作也要向專業化方向邁進。現如今已經存在一些礦井把監測監控、人員定位、辦公自動化、通信等職能從機電管理部分離出來，建成了綜合信息中心，完成了管理工作的統一化、科學化。這樣做的好處是，不僅僅減少了機電部門的工作壓力，還有助于使礦井工作納入到集團化管理模式中去。

2.4對機電設備的備件加強管理很多的礦山都處于比較偏遠的地區，由于這種客觀原因，機電設備及其配件的采購周期是比較長的，為此，機電部門就要做好相應的機電設備存儲事宜。機電設備及其備件的倉儲計劃要把機電設備分門別類的整理好，這樣有助于設備的儲備；我們也要跟周圍的礦井打好關系，以期可以使同種備件存儲最小化。這不僅僅降低了設備存放費用，也不會耽擱礦井的檢測維修。

3總結

第2篇

1、設備安裝過程中，布局不當，配置不合理

在混凝土設備安裝的過程中，首先，操作人員和管理人員對設備安裝的布局是不容忽視的環節。安裝的布局不合理，將會造成嚴重的影響。不僅混凝土設備的功能沒法正常發揮，還極有可能會造成設備的使用壽命的縮短。在安裝的過程中，操作人員和管理人員對設備料點的距離沒有進行綜合的考慮。當然，也包括對場內交通的相互干擾的因素。致使設備安裝完之后，設備內部之間沒有足夠的使用空間。同時，在用料的時候，會占用其它設備工序的通道。其次，攪拌主機的選擇、配備的粉料罐的大小、螺旋輸送設備的效率及配料設備的卸料順序等都會對設備的運作造成影響。除此之外，操作人員對設備的使用是沒有嚴格按照操作程序進行，也造成設備使用壽命的縮短。

2、設備投入使用后，沒有對它進行相應的保養

在混凝土設備投入使用后，相關人員需要定期對設備做保養。定期保養可以減少設備故障的發生，進而，延長它的使用壽命，保證生產計量精度。但在實際工作中，相關人員管理職責沒有進行相應的落實，對于設備，特別如軸端、螺旋輸送機、配料裝置等，沒有專門的人員定期進行保養，保養工作很不到位。所以，混凝土設備的完好率一直沒有達到相應的水準。

3、混凝土設備出故障方面

不管是什么設備，在使用的過程中都會出現一定的問題，便需要對設備的故障進行及時而恰當的處理。而在混凝土設備出故障的時候，相關人員沒有進行到位地檢查。對于指示故障的排除也不到位。這種情況帶來的惡果就是由于相關人員沒有對故障進行到位的檢查，致使設備還經過再次修理，這樣就在無形中增加了設備維修的成本。而且，設備發生故障的時候，故障問題沒有得到及時地根除，將會使生產經常因為設備故障而無法正常運作。不僅使生產不能正常運作，也會給生產增加一定的危險系數。

4、混凝土設備的安全隱患

混凝土設備是一個連動性很強的大型設備，在設備使用過程中，操作人員及管理人員往往只重視設備的運行，更多的忽視了設備的使用安全。無論是設備安全還是人員安全，對于混凝土設備的使用單位來說，都是一項重要的管理工作。只有管理好設備的安全，排除掉設備的隱患，才能保障企業的人員財產安全，減少不必要的損失。

二、關于混凝土設備管理采取的措施

“高技術、高效能、多品種、自動化、自動化”，是現在混凝土施工設備奮斗的目標。進而，來改善工作的條件，提高生產率。同時，加強混凝土機械設備的管理是改善施工條件，提高施工速度、工程質量和經濟效益的保障。所以，針對混凝土設備管理中存在的問題，需要采取相應的補救措施。

1、設備的安裝管理

設備的安裝管理在設備整個運作過程中，起著首要作用。設備的安裝管理就是要要求合理安裝，使設備的功能發揮到良好的狀態，以此來滿足施工的基本要求。同時，在設備使用的過程中，不會因為安裝程序導致生產質量的問題出現。第一、需要做好安裝前的相關準備工作。比如，根據設備的安裝需要，配備有經驗的安裝人員。同時，相關負責人需要召集相關的操作人員、維修人員、保養人員進行現場的技術交底，并根據設備，提出相應的措施。第二、在安裝的過程中，要做好設備檢查和校正工作。比如，在主機安裝好后，要控制好各分機的尺寸以及垂直度。對于設備的安裝管理，還可以采取這些措施。比如，要求相關人員需要掌握一定的安裝技巧；對安裝人員進行分組和分工，來確保設備安裝時候的質量和進度。

2、設備的保養管理

隨著施工的頻繁增加，相應地，混凝土設備的故障發生的頻率也是很高的。因此，針對這種狀況，需要定期對設備做保養管理。首先，是對于設備進行磨合期的保養。這主要是針對那些新設備。新設備在磨合期沒有得到很好的保養，在工作中，很容易造成零部件的磨損，嚴重的話，會使零部件廢掉。對于設備磨合期的保養，可以根據設備的使用手冊進行操作。如果有異常情況，需要及時讓供應商安排專業的技術人員進行維修和保養相關指導。其次，設備第一次使用的時候，要對設備進行仔細地檢查。比如，檢查各個零部件的牢固程度，油是否加注到位、電路系統的線路、保險裝置等是否完好。在混凝土設備進入工作狀態之后，需要配合操作人員對設備的運行動態進行相應地監控，一定要保證設備沒有超負荷工作。最后，對于設備停止運作后的保養。每天在設備停止運作后，都要進行一定的保養。除此之外，還要進行日常的保養。它是設備使用率和壽命保持的重要因素之一。

3、設備的維修管理

對于混凝土設備，只有將故障進行很好地處理，并做好相關部位的檢查，才能使設備再次投入使用，并且，對原來同樣產量的生產負荷可以進行承載。對于設備的維修，可以采取以下措施。第一、維修人員可以按照設備維修需要的書面請求，初步了解設備的故障情況，在根據設備正常啟動和使用程序，對設備的故障情況再次確認，確定后就可以開始正常的維修。第二、維修人員維修出故障的地方的時候，需要同步跟進周邊零部件運作情況。以免，在維修的過程中，給其它零部件造成負面影響。第三、維修人員在設備故障排除之后，還需要對設備的運作情況做再次的檢查，以確保設備故障已經徹底排除。在設備修好并開始工作之后，操作人員需要在一定的時間內，定時向維修人員匯報設備修理后的運作情況。

4、設備的安全管理

第3篇

根據當月計劃任務安排與科長交辦實際工作情況，合理分配績效工資。將醫院核算給科室的績效總額，先提取基本津貼和備班費；其余績效資金全部納入工作量考核發放。每個員工根據量化考核表及服務滿意度調查表綜合得分減去工作扣減分，按實際得分核算。考核實行積分制，總分不封頂。班長、設備管理員的績效為全科全職醫學工程師的平均分、維修工作量、管理工作中的扣減核算之和。每月匯總員工的工作量和所得實際分數要進行公示，為績效工資的二次分配提供參考依據。

2量化考核管理內容

2.1日常設備維修維護考核辦法

采取維修維護不分區片，輪流派工方式進行。設備維護根據維護計劃實施，給予0.5～2分/臺(件)評價。設備維修根據設備維修的難易度，給予積分評價；模塊板件故障首次被修復時將在考核中給予2～4分獎勵。周工作總結(月基礎分10分)。每周例會由每位工程師上交周工作小結，內容包括本周重要工作、未完成工作及存在的問題。小結中有缺項減扣1～2分/次，不能按時上交減扣4分/次。月查房記錄(月基礎分5分)。每月工程師對負責片區臨床科室設備進行至少1次主動巡檢，巡檢記錄中應有臨床科室負責人的簽字確認，記錄不全記0分，并限期整改。

2.2設備安裝驗收和外修服務紀要

設備安裝驗收考核是根據設備分類和設備安裝難易程度計分，評價分值為0.5～6分(見表1)。安裝驗收過程中存在責任過錯的記相應負分。外修服務紀要考核。當外部工程師現場開展維修服務時，醫院醫學工程師須全程參與。外修服務完成后，需提交有外修工程師、臨床科室負責人簽字的外修服務紀要。每次給予0.5分評價。

2.3培訓與基礎技能考核

醫學工程師為臨床醫護人員進行設備使用、操作和維護培訓在當月可獲得績效積分；培訓對象為特定科室，醫學工程師在提交培訓課件和培訓簽到表后，在當月獲得績效積分；培訓對象為全院各臨床科室參加，醫學工程師在提交課件和培訓簽到表后，在當月獲得較高積分(4分)。

2.4獎懲辦法

獎勵。①首次維修成功的設備模塊板件，額外獎勵積分2～4分；②日常工作中表現突出，有貢獻案例的工程師，當月額外獎勵積分2～4分；③在核心期刊發表文章，當月獲獎勵積分4分/篇；④正面真實宣傳科室工作的報道，并在院內網發表，當月可獲獎勵積分0.5分/篇。懲罰。①接到臨床投訴，經查證屬實，當事人扣減5分/次；②科室每月抽查責任片區，發現設備運行維修保養記錄不規范、漏填及錯填，每本扣減10分；③工作不服從領導安排，或不能按時完成工作任務，每次扣減5～10分；④所負責工作質量有嚴重缺陷，科室下達書面整改通知，在整改期限每天扣減2分；⑤凡在辦公期間上網打游戲扣20分。

3滿意度調查表及其統計方法

滿意度調查表由設備管理科設計，內容包括：維修人員工作態度和技能；工作及時性、主動性及責任心；設備維修周期；成本意識等10余項考核指標。由各臨床科室科主任或護士長每月對保障區域醫學工程師進行綜合評價。采樣調查表每月由設備管理科科長、管理員負責下科發放與收集，其統計方法：①每份調查表每項均為“滿意”時，則該份調查表記為“滿意”；②每份調查表有2個以下“較滿意”時，則該份調查表記為“較滿意”；③每份調查表有2個及以上“不滿意”時，則該份調查表記為“不滿意”；④每份調查表有4個以上“未接觸”時，則該份調查表不納入計分環節；⑤滿意為98分；較滿意為96分；不滿意為85分。平均得分=(滿意分數×份數+較滿意分數×份數+不滿意分數×份數)÷總份數。平均得分在97以上則加20分；在96-97之間則加15分；在95-96之間則加10分；在94～95之間則不加減分；90～94之間則扣10分；85～90之間則扣15分；85以下則扣20分。年終評優、評先嚴格以滿意度調查表為準。

4績效量化考核計算原則

(1)考核計算組成要素。包括：①日常設備維修維護考核(A)；②周工作總結和月查房(B)；③設備安裝驗收和外修服務紀要(C)；④項目管理(D)；⑤培訓及基礎技能考核(E)；⑥考勤(F)；⑦獎懲(G)。量化考核結果=(A+B+C+D+E+F+G)×(激勵系數)。(2)激勵系數授予原則。該系數不疊加，以符合的最高條件為準基礎系數1.0。①獲年終評議優秀的授予激勵系數為1.1(有效期1年)；②獲市內專業領域內獎項的授予激勵系數為1.2(有效期1年)；③獲省內專業領域內獎項的授予激勵系數為1.3(有效期1年)；④獲國家專業領域內獎項的授予激勵系數為1.4(有效期1年)；⑤如有重大過失，受院內通報處分，經科室管理小組討論，可將當事人在規定期限內系數調至低于基礎系數。(3)最終考核結果。最終考核結果=量化考核結果+滿意度調查結果+工作中其他違規扣減。

5結語