機電設備管理論文范文

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第1篇

通過分析煤礦井下機電設備管理中存在的問題，結合現(xiàn)階段礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)的特點，提出了相關防治對策，確保井下機電設備安全運行，有效提高井下生產(chǎn)效率。

關鍵詞：

高產(chǎn)高效；機電設備；管理

0引言

隨著機械化科學技術的迅速發(fā)展，煤礦井下生產(chǎn)從最初的炮采到普采，逐漸發(fā)展到現(xiàn)代化的高產(chǎn)高效綜合機械化生產(chǎn)。礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)涉及到井上下各個方面，是一個龐大的系統(tǒng)工程，而機電設備作為現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要部分，其安全運行成為了礦井高效生產(chǎn)的關鍵，因此應加強機電設備管理，并建立與現(xiàn)代化高產(chǎn)高效相適應的管理方式，保證礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)。

1現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井發(fā)展現(xiàn)狀及特點

1.1高產(chǎn)高效礦井發(fā)展現(xiàn)狀

從20世紀50年代英國首個綜采工作面開始，煤炭資源開采也開啟了新時代，經(jīng)過幾十年不斷改進發(fā)展，逐漸形成了高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)模式[1]。高產(chǎn)高效礦井是通過優(yōu)化的礦井設計，合理的開采布置，采用先進生產(chǎn)設備和新技術、新工藝，改進生產(chǎn)系統(tǒng)等方式，有效提高了礦井生產(chǎn)能力。現(xiàn)代化的高產(chǎn)高效礦井采用功率大，運量大，機械化程度高的先進生產(chǎn)設備以一井一面或一井兩面的方式進行集約化生產(chǎn)。根據(jù)中國煤炭資源賦存特征，結合煤炭開采技術設備發(fā)展，逐漸形成了綜放開采的采煤方法。由于其具有安全、高產(chǎn)高效、經(jīng)濟的特點，成為了有效解決中國厚煤層開采困難的途徑，并形成了高產(chǎn)高效的生產(chǎn)模式。綜放開采在國內(nèi)迅速發(fā)展，生產(chǎn)設備也由開始的全部進口，逐漸采用全套國產(chǎn)綜采放頂煤設備。隨著大采高綜采技術及設備的發(fā)展完善，厚煤層一次采全高技術成為了高產(chǎn)高效礦井煤炭資源地下開采的另一種方式。大采高綜采技術采用雙滾筒采煤機，大采高液壓支架，一次采全厚，垮落法管理頂板的采煤方法。其具有資源回收率高、生產(chǎn)效率高的特點，但目前由于國內(nèi)設計、材料和制造條件有限，國產(chǎn)大采高設備與國際先進水平仍有很大差距，主要表現(xiàn)在技術水平低、可靠性差、服務壽命短，因此，一些礦區(qū)的現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井綜采設備仍然進口。

1.2高產(chǎn)高效礦井特點

高產(chǎn)高效礦井建設是一個巨大系統(tǒng)工程，而對于生產(chǎn)，機電設備改進是主要手段。通過礦井生產(chǎn)高度集中，提高礦井安全生產(chǎn)效率。根據(jù)中國礦井建設情況，高產(chǎn)高效礦井建設可分為原有老礦的改擴建和新建礦井兩大類。a)由于中國早期煤炭資源開采小煤窯較多，為實現(xiàn)礦井高效、高產(chǎn)、安全采煤，采用了資源整合的方式。通過原有礦井的改擴建，合理調(diào)整井田范圍，加大礦井儲量，在原有礦井井筒、巷道基礎上開發(fā)延伸或重新加開巷道，優(yōu)化生產(chǎn)布局，適當擴大采區(qū)及工作面尺寸，采用單水平開采，實現(xiàn)一井一面高產(chǎn)高效生產(chǎn)模式。通過資源整合方法，控制了礦井的最小生產(chǎn)規(guī)模，礦井開采正規(guī)化，基本實現(xiàn)了大中型礦井綜合機械化生產(chǎn)，使中國煤炭資源開采朝著高產(chǎn)高效礦井模式發(fā)展；b)近年來，對于新建礦井則按照高產(chǎn)高效礦井模式進行設計、施工，一般要求一井一面，當年投產(chǎn)，當年達產(chǎn)[2]。礦井根據(jù)煤層賦存地質(zhì)條件選擇適合的采煤工藝，對于緩傾斜厚及特厚煤層，在安全和資源回收率滿足要求時，應考慮綜采放頂煤采煤方法的應用，而穩(wěn)定的緩傾斜中厚煤層推行綜采的采煤方法。為適應高產(chǎn)高效安全生產(chǎn)，輔助運輸應實現(xiàn)連續(xù)化作業(yè)，采用無軌膠輪車等先進的設備，巷道采用錨桿支護，推廣采用新技術、工藝、材料和設備。高產(chǎn)高效礦井建設主要是以機電設備為中心，從礦井的初期設計到施工管理、開拓布局、生產(chǎn)系統(tǒng)運行等各個方面協(xié)調(diào)配合提高單產(chǎn)單進，達到高產(chǎn)高效的目的。高產(chǎn)高效礦井具體體現(xiàn)在采掘機械化水平高，優(yōu)化布局，集中生產(chǎn)、生產(chǎn)設備大型化、人員少，效率高等。在監(jiān)控監(jiān)測方面，采用先進的科學管理手段，進行全方位實時監(jiān)測，保證及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。根據(jù)高產(chǎn)高效礦井的發(fā)展模式和特點可知，機電設備是整個生產(chǎn)的關鍵，因此解決好機電設備存在的問題成為保證礦井高產(chǎn)高效的核心。

2現(xiàn)代化礦井機電設備管理存在問題及防治對策

2.1高產(chǎn)高效礦井機電設備管理中存在的問題

針對國內(nèi)現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，機電設備管理存在的問題主要有以下幾方面。a)機電設備管理不夠重視。隨著采煤方法和工藝的不斷改進，機電設備在煤礦高產(chǎn)高效生產(chǎn)中的地位也發(fā)生了很大變化，但一直以來，機電系統(tǒng)都作為煤炭生產(chǎn)的輔助，對機電設備的管理不夠重視。煤炭企業(yè)由于利益驅(qū)使，減少機電設備檢修時間，加班加點生產(chǎn)，設備更是處于連軸轉(zhuǎn)狀態(tài)，進行超負荷作業(yè)。對于機電設備不足的礦井，為了減少成本，使用按照規(guī)定應淘汰落后、超過年限的設備。這樣不僅給煤礦安全生產(chǎn)帶來很大隱患，也增加了設備的運行維護費用。同時由于機電設備戰(zhàn)線長、數(shù)量多，檢修人員對機電設備的檢修力度不夠，對設備安全運行認知不足，缺少檢修標準化制度，導致檢修多成為抽檢式，維修監(jiān)察跟蹤不及時，處理問題經(jīng)常出現(xiàn)拖延現(xiàn)象；b)機電設備配套管理問題。礦井現(xiàn)代化高產(chǎn)高效建設步伐加快，原來老礦井通過資源整合，擴大了井田范圍，提高了產(chǎn)量，但在改造過程中，為獲得利益最大化，有的礦井還沿用原有部分管路和設備，雖然當時滿足生產(chǎn)需要，但后期往往忽視這些設備的淘汰及改造，導致與新設備管理不同，在運行中存在較多隱患，容易發(fā)生機電設備事故。在新建高產(chǎn)高效礦井中，初期由于國內(nèi)設備無法滿足要求，一些礦的先進設備從國外進口，之后損壞的零配件、損耗件采用國內(nèi)產(chǎn)品，但國內(nèi)設備存在易磨損、強度低的特點，因此應加強此類機電設備的管理；c)機電隊伍專業(yè)人才素質(zhì)不高。機電作為礦井生產(chǎn)輔助，煤礦生產(chǎn)管理層過分重視生產(chǎn)，導致機電管理無法發(fā)揮最大效果，機電隊伍人才不足，整體素質(zhì)不高[3]。尤其對高產(chǎn)高效礦井，機電設備作為主要的生產(chǎn)工具，礦井大多采用新設備、新工藝，因此機電隊伍的專業(yè)人才素質(zhì)非常關鍵。而現(xiàn)階段大多數(shù)礦井機電隊伍人員素質(zhì)不高不僅體現(xiàn)在對機電的專業(yè)知識儲備不夠，也表現(xiàn)出安全意識不夠強。機電隊伍培訓一般是針對新員工進行，缺少后期知識更新和安全意識培訓。

2.2機電管理防治對策

a)建立完善機電管理制度。高產(chǎn)高效礦井需有相應完善的機電管理制度，只有通過建立完善制度，加強機電設備管理，才能保障機電設備正常安全運行。為加強機電設備管理，應根據(jù)規(guī)定消除設備超負荷作業(yè)，合理安排設備檢修時間，設置專人專崗進行檢修維護，采用及時發(fā)現(xiàn)解決問題，不拖延的制度。對于老舊、超過年限的應更換的設備，應設立專項資金，專款專用進行設備更新?lián)Q代，有效減少設備故障時間，提高設備運行可靠性，減少機電事故的發(fā)生；b)加強機電配套設備管理。針對高產(chǎn)高效礦井機電設備配套管理問題，對于存在新舊設備同時運行的情況，應采用加強舊設備的日常檢修，增大檢修力度，采用實時監(jiān)測手段及時維修，保證設備安全運行，同時也不能忽視新設備的檢修。對于國外進口的全套機電設備的維護，應加強機電專業(yè)人才的培訓，掌握檢測檢修方法，加強更換的零部件薄弱環(huán)節(jié)的管理。結合礦井高產(chǎn)高效管理模式，推行設備創(chuàng)新管理，從原來故障事后維修到定點檢修采用零故障管理；c)提高機電隊伍素質(zhì)。隨著科技發(fā)展，煤礦的高產(chǎn)高效生產(chǎn)，機電設備不斷更新?lián)Q代，大量新設備、新工藝應用于煤炭生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，這些工藝和設備的變化也要求機電隊伍人員不斷更新知識儲備和操作技能，因此需定期對機電隊伍人員進行培訓，進行知識更新。建立激勵機制，鼓勵自主學習，提高自身能力，增強安全意識，為機電設備安全運行提供保障。

3結語

現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)涉及到井上下各個系統(tǒng)，而機電設備作為現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井生產(chǎn)的重要組成部分，其能否正常安全運行直接影響著礦井的生產(chǎn)。結合現(xiàn)階段礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)的特點，分析了煤礦井下機電設備管理中存在的主要問題，提出了建立完善機電管理制度、加強機電配套設備管理和提高機電隊伍素質(zhì)的對策，保證井下機電設備安全運行，實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效生產(chǎn)。

參考文獻：

［1］張文軍，張志宏.陽泉礦區(qū)高產(chǎn)高效礦井建設現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢［J］.煤礦開采，2007，12(2)：8-10.

［2］周占雄.現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的特點及發(fā)展趨勢［J］.山西焦煤科技，2005(11)：39-40.

第2篇

1.機電管理從業(yè)人員素質(zhì)低。近幾年在新疆跨越式發(fā)展的過程中，新疆的礦山企業(yè)的機電設備也在飛速發(fā)展，大量高端先進的機械設備和控制系統(tǒng)在不斷的被引進，但與之配套的從業(yè)人員缺極為短缺，在諸多礦山企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了“急缺機電不缺采礦”人才的現(xiàn)象，這進一步說明了機電設備管理工作在礦山企業(yè)中的重要地位，因此，提高機電管理隊伍的綜合素質(zhì)是解決目前機電管理工作問題的重要舉措。

2.管理手段單一，效率低。機電設備的管理是一個系統(tǒng)性和專業(yè)性都很強的工作。目前，機電管理工作大多都是通過對機電設備表面的觀察完成檢查工作，但礦山設備種類繁多，且相互間還有一定的聯(lián)系，檢查人員只是孤立的觀察某個設備的運轉(zhuǎn)情況，未能系統(tǒng)的考慮設備間的相互影響。對于觀察的結果大多也只是簡單的記錄，并未進行深入的統(tǒng)計分析，使得檢查和管理工作流于形式，未能對機電設備存在的安全和故障隱患做出科學的判斷和預測，從而增大了事故發(fā)生的概率，降低了設備的使用壽命。

二、提高機電管理水平的方法

1.細化管理制度，強化管理觀念。煤礦機電管理的總目標應是使設備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn),追求設備壽命周期費用最優(yōu)化,使設備綜合效率最高。細化管理制度是改善礦山機電管理的首要任務，應建立立體式管理體系，從具體薄弱環(huán)節(jié)，日常檢修，整體設備質(zhì)量三個層次分別實現(xiàn)重點突出、指標明確和全面提升三個目標；將管理者經(jīng)濟利益與管理成效掛鉤，建立明確的獎懲措施，激勵機電隊伍的自覺性；細化設備的管理檔案，掌握設備技術性能，根據(jù)維修檢修記錄規(guī)劃機電大修資金的使用，形成機電設備從購置、使用、維護、大修、報廢流程化的管理制度。

2.加強機電隊伍的培訓工作。管理效果的優(yōu)劣主要在于人員的自覺和素質(zhì)。要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才,才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。為提高從業(yè)人員的自覺學習性，企業(yè)應建立激勵機制,突出職稱和經(jīng)濟待遇間的關系，促使技術人員的自我提高，同時還應通過外聘專家教師，定期為技術人員進行授課，一方面可以提高具體的技能，另一方面開拓視野，使其具有良好的工作價值觀。

3.采用信息化管理，杜絕管理漏洞。網(wǎng)絡信息技術的快速發(fā)展，已為設備管理提供了諸多的管理平臺。煤炭企業(yè)機電管理在網(wǎng)絡信息資源應用重點是充分利用網(wǎng)絡技術監(jiān)測設備運行狀態(tài)，利用數(shù)據(jù)庫技術收集和整理設備信息，利用軟件工程技術分析數(shù)據(jù)，并利用web技術公布和共享機電設備管理信息，實現(xiàn)機電大型設備集中控制,采掘、供電、排水、提升、運輸?shù)葯C電設備信息化管理。值得提出的是目前隨著手持終端的不斷發(fā)展，移動檢修終端設備成為可能，已有一些礦井開始使用二維碼掃描機對礦井設備進行管理，極大的提高了設備管理的規(guī)范化。

4.引進高水平機電設備，降低事故發(fā)生概率。煤礦機電設備大多為重型設備，礦井機電事故屢見不鮮，此類事故大多是由于工人操作時的不謹慎造成，例如，維修皮帶機的技術人員可能會應其他不知情的人員開啟皮帶造成傷害等，若在皮帶機下安裝紅外感應傳感器，當有人員活動時關閉電源即可避免事故的發(fā)生。自動化和智能化的礦山機電設備是安全生產(chǎn)的重要延伸，配合高素質(zhì)的管理隊伍必將對煤礦安全高產(chǎn)高效提供有利保障。

三、結語

煤礦機電管理是礦山企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過分析現(xiàn)有問題提出相關建議：

1.以管理制度為抓手，建立科學管理體系，細化具體措施，達到強化管理觀念的目的。

2.提高機電技術人員的綜合素質(zhì)，通過加強培訓，開闊眼界，重視職稱等手段改變技術工人的職業(yè)價值觀。

3.充分利用信息化技術，實現(xiàn)礦山企業(yè)機電設備管理的的標準化、公開化、系統(tǒng)化，實現(xiàn)高效、無漏的管理措施。

4.加大礦山企業(yè)機電設備的投入，引進智能化自動化高的設備，鼓勵技改現(xiàn)有設備，確保機電的本質(zhì)安全

第3篇

1.1不重視機電設備管理

醫(yī)院后勤部門還不夠重視機電設備的管理，沒有形成一套健全的管理體系，而且機電設備也沒有配備專人管理和維護。從目前的情況看，大部分醫(yī)院的機電設備都是由電工或兼職人員管理的，由于他們?nèi)狈I(yè)的教育培訓，缺乏對機電設備安全的重視，所以，在工作中，經(jīng)常憑借自己的主觀想法進行管理和維護。現(xiàn)階段，設備管理還處于初級階段，只有設備出現(xiàn)故障停止工作時才修理，并沒有意識到機電設備存在的潛在危險。這都是管理不到位造成的。

1.2機電設備的維修不科學

當前，醫(yī)院后勤機電設備的維修還不夠科學，機電設備管理比較粗放。在機電設備管理過程中，過度重視設備的使用，而忽視了設備的維修。在使用過程中，為了完成醫(yī)院各部門的任務，機電設備往往超負荷工作，使得很多小故障被忽視，不能及時解決，而很多機電設備最后甚至完全停止運轉(zhuǎn)。這樣，不僅給維修人員增加了維修難度，還會大大增加維修成本。此外，醫(yī)院后勤機電設備的檢測技術和儀器比較落后，影響了維修的質(zhì)量。

1.3醫(yī)院后勤人員素質(zhì)能力不高

醫(yī)院后勤的機電設備主要有供電、供水、空調(diào)、消防和電梯等。維修這些機電設備的工作人員缺乏相關的機電專業(yè)知識，而且實踐經(jīng)驗比較少，所以，在維修機電設備時，很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的問題。此外，醫(yī)院大部分專業(yè)化機電設備都是由專門的銷售商或生產(chǎn)商維修的，當機電設備發(fā)生故障后，維修人員無法及時維修，嚴重影響了機電設備的正常運行。

2應對策略

2.1提高重視程度

醫(yī)院后勤應提高對機電設備管理的重視程度，正確認識機電設備管理對醫(yī)院正常運行所起的重要作用。要采用先進的管理理念和方法，有效地提高機電設備的管理效果，利用較少的人力、物力、財力實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。在傳統(tǒng)的機電設備管理中，醫(yī)院后勤部門過度重視技術管理，而忽視了經(jīng)濟上的管理。因此，醫(yī)院后勤部門應將技術管理與經(jīng)濟管理相統(tǒng)一，進而實現(xiàn)動態(tài)管理，以提高機電設備的利用率。同時，還要更新管理觀念，實現(xiàn)全員參與，從而更好地實現(xiàn)機電設備管理。

2.2完善機電設備的管理制度

要加強醫(yī)院后勤機電設備的管理，就必須要有完善的管理制度作保障，建立完善的管理制度，定期維護和保養(yǎng)機電設備，嚴格按照制度開展工作。在維修和保養(yǎng)時，應突出科學性和預見性，做好防范工作。完善機電設備管理體系，隨時掌握機電設備的運行情況，做好機電設備的安全、測試、使用、保養(yǎng)和維修等環(huán)節(jié)的檔案記錄和管理工作，為機電設備的后續(xù)維修和保養(yǎng)提供全面的資料和數(shù)據(jù)。在重點處理和檢測重點部位時，完善的機電設備管理制度可以提高維修質(zhì)量和效率，保證機電設備的正常運行，優(yōu)化管理流程，更好地完成工作。

2.3提高后勤管理人員的素質(zhì)、能力

隨著醫(yī)院后勤機電設備自動化和集約化程度的不斷提高，對醫(yī)院機電管理人員的素質(zhì)、能力也提出了更高的要求。鑒于此，醫(yī)院需要加強后勤管理人員的素質(zhì)、能力培訓和教育，打造一支高素質(zhì)的管理團隊，保證后勤機電設備可以高效、正常地運轉(zhuǎn)。同時，在管理人員中開展機電設備管理知識教育，提高安全管理意識，讓后勤管理人員意識到加強機電設備的安全管理對自己、醫(yī)院、患者等生命安全有至關重要的影響。所以，要加強機電設備管理教學工作，樹立全新的管理理念，不斷完善激勵機制，提高機電設備管理人員工作的積極性，加強思想道德教育，提高他們的工作責任感，保證機電設備管理工作高效、穩(wěn)定地進行。

2.4提高對管理制度的執(zhí)行力度

醫(yī)院后勤人員應加強機電設備的運行巡視工作，消防部門和機電設備部門應每天巡視，檢查醫(yī)院的供水、供電、消防和報警設備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能獨立處理的及時上報。在日常工作中，應有效劃分各個設備機房的管理責任，分工執(zhí)行，對機電的主管人員實行月考核，嚴格按照計劃完成機電設備的日常編碼、維修和保養(yǎng)等工作，合理清潔機電設備，保證設備的完好度，排除安全隱患。同時，還要進行日常緊固、等工作，及時更換已經(jīng)損壞的部件。另外，要成立安全應急小組，時刻警惕，做出迅速的反應，對日常機電設備進行安全故障排查，對出現(xiàn)問題的機電設備進行救護和緊急處理，保證機電設備的正常運行。

2.5科學化的管理方式

近年來，醫(yī)院的規(guī)模不斷擴大，使用的機電設備也逐漸增多，對機電設備的管理和維護要求也越來越高，因此，需要采用先進的、科學化的管理方式管理機電設備。醫(yī)院后勤部門在選擇、驗收、安裝機電設備時，應選擇高素質(zhì)、愿意從事機電設備管理人員參與到其中。在銷售商和生產(chǎn)商維修的基礎上，在醫(yī)院儲備一些機電設備部件，以備不時之需。

3結束語