房建工程論文范文

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第1篇

1缺乏全過程的監控

當前，施工企業對房建工程在進行成本造價管理工作缺乏一個正確全面的認知，導致在對工程進行全方位動態管理時出現缺漏，主要的造價控制工作重心也都偏向于事后核算。這也就是說對工程進行的造價控制工作主要依賴于竣工結算，而其他階段的工作非常薄弱，在其他階段經常會發生超支。例如說市場不良競爭導致企業工作中默認的不按規定工作，一味壓低造價、壓縮工期、拖欠工程款和建造劣質建筑，不僅使工程造價控制工作效率低下，更嚴重影響了工程項目的質量。

2工程造價對竣工結算階段控制不當

像前文說的那樣，許多企業的造價控制工作依賴于竣工結算，而這一部分的工作也確實在房建工程造價控制中占據著很重要的地位，它也是判斷工程是否獲得經濟效益和效益大小的主要標準。在我國目前階段進行的竣工結算工作中存在許多漏洞，一些企業為了自己的利益在結算資金時拖延時間，建設雙方互相扯皮。一些結算工作人員對施工現場的情況不甚了解，工作中參考的依據只是自己的推理和經驗，以至于質量鑒定和工程款結算工作與實際工程脫節。

二加強房建工程造價管理的措施

1設計階段

在施工設計階段施工企業要參與到設計方案的選擇中區，通過價值工程方法對比技術經濟分析，選出技術優秀、經濟效益突出的施工方案。施工單位還要對設計投資計劃進行審核，針對其中符合科學質量目標但超出經濟性要求的問題提出意見。另外，施工單位還要承擔起對施工材料功能、質量、用途、價格的審核工作，并由施工企業經過市場調查后選擇價廉質高的設備和材料。施工企業在進行施工工藝選擇時要考慮實際施工情況，選用先進的科技技術來提高經濟效益。

2招標階段

房建工程的招標階段是工程造價管理不可忽視的重要環節。相關管理人員在制定標底價格時，要考慮業主的要求會帶來的成本需求，并遵照相關的程序進行工程量清單的編制，并綜合考慮其他文件，最終確認合同中的承包價。合理的工程量清單是投標者制定正確定標決策的前提和基礎。因此，在實際的工作中要盡可能使招標工作有序、合理、公正地進行。

3施工階段

房建施工方首先要實施項目經濟責任制管理，對于項目內部崗位責任制進行不斷完善，提高全員經濟意識，建立責權利相結合的成本管理制度。其次，施工組織要在施工中承擔起科學管理、保障建設和有效控制造價的責任。對工程造價的控制必須要保持動態，因為房建工程的施工周期普遍較長，在施工過程中人工、材料、市場等因素都有可能發生較大變動，這就需要造價控制人員及時完成對相關資料進行收集和記錄，從而準確的分析預測利率和價格的變動?？刂仆顿Y可根據工程進度對資金使用計劃進行合理編制，分析實際需要并采取相應調控措施。與此同時，項目實施階段加強對工程變更的管理，因為各種客觀原因而不得不進行的設計變動、工程更改、材料替換等問題都會使工程的預算改變。因此，對于變更設計的審批要更加嚴格，不能任由施工企業隨意更改。對價款的變更控制更要嚴密，從而杜絕施工企業為了自己的利益謊報材料價格。企業負責管理施工現場，禁止隨意變更設計圖紙，設計確需變更應采取多方會審同意后實施，禁止隨意增加各工序造價。此外，在簽訂合同前，應認真考慮合同中有關調整價格變更的條款。

4竣工階段

竣工驗收完成后，施工企業要想業主提交竣工結算和工程量清單等文件，這一階段對工程整體的造價只管重要。首先這一階段要應該按簽訂的合同條款來進行審核，根據合同內容確定工程內使用的費用符合事前約定。其次對于在施工中出席那的設計變更，應該根據合同中標明的情況進行討論，確認由于設計變更引起的資金使用應該由哪一方承擔。最后結合施工過程中的實際情況，對投標單價進行審核。

三結語

第2篇

墻體是建筑物的重要組成部分，它的主要作用是承重、圍護和分割空間。所以基于墻體的作用，要求它具有足夠的承載力和穩定性，不僅如此，還要能符合消防防火要求，以及建筑工業化要求等。綜合經濟跟實用性原則，對現澆板模擬采用傳統的施工工藝。安裝工藝如下:在安裝門窗模板、側墻模安裝就位之后，就可以安裝斜撐并插入穿墻螺栓和塑料套管，清掃干凈墻內雜物，就可以安裝就位另一側墻模板，并第一側墻模板步驟之后就要調整模板位置，緊固定穿墻螺栓，固定好斜撐，最后將兩側模板連接起來即可。

2模板安裝概況

一般工程中需要的模板需用量通常比較大，柱用組合鋼模，以及框架主梁底用木模的支撐一般采用直徑為48mm的鋼管，使用的鋼管要符合國家現行規范標準。方木可以采用65mm×100mm的支柱模，并用鋼管通長上下卡牢，又可以保證不脫模，還能保證柱承軸線不位移。如果柱模間距不大于600mm時，要求用短鋼管卡緊。梁板模板的支撐要求用直徑為48mm鋼管，梁底模用木模，倒模用小鋼模，這樣就可以保證梁柱斷面的尺寸了。

3模板安裝之前的準備工作

模板安裝之前，項目部的相關負責人應該向施工班的作業組長做出個書面的全面的技術交底，然后作業組長就要向相關操作人員進行安全技術交底和施工安全教育了，所有施工人員、操作人員都應該熟悉自己負責的相關片區的施工圖和模板工程的施工設計，這樣才能保證模板工程的安全無誤展開。首先，施工現場要設置有可靠的能夠滿足模板安裝和施工檢查用的測量控制點。在現場使用的模板和相關配件都是要經過嚴格檢查核實的，規格和數量要逐項清點和檢查清楚之后，沒有經過相關修復的部件就不能被使用。柱模板、梁板模板和墻體模板都會模板工程里面重要組成部分，其操作、安裝工藝都要符合相關規范要求，確保模板工程的更好展開，才能進一步確保房建工程的安全、高效有質量。其次就是墻板的運輸和維修、保管了。各種模板的運輸過程都要很小心，特別是鋼模板運輸的時候，不能因為模板的規格多就混在一起，不同規格的模板不能混裝，并且還必須采取有效的措施，防止模板滑動，導致錯位，影響整個房建工程的失敗。當然，鋼模板和配件拆除之后，應該及時清除粘墻的灰漿，及時檢查，挑走變形了的，損壞的鋼模板及配件應該及時修理校正。對于挑出來的變形的模板宜采用機械整形或清理掉。對于鋼模板的放置宜在室內，模板的底面應該放置在墊高100mm以上的地面，露天堆放的時候，要求地面平整，堅實，高度不能超過2m。

4模板工程的安全控制上存在的問題

4．1模板重組支撐不規范

有相當數量的現場模板支撐做得不規范，直接導致模板工程的失敗。任何一個小小的失誤都可能導致整個工程的失誤!例如支撐的間距做大了;縱橫拉結太少甚至沒有做拉結;首層支撐沒有做通板、墊木或者碎木;有些凈空高在4m以上的支撐體系只做了一道拉結等。

4．2相關人員缺乏對模板施工的經驗

有一些技術人員和安全管理人員缺少對模板施工尤其是對大模板、高凈空的施工安全控制的認識，僅憑經驗干事，導致模板工程施工出現失誤，進度停滯不前。例如對標準層數和超標準層(門廳、前廳)的支撐和施工作業的特點，由此引出的安全控制施工特點、技術和安全要求的差異在相關人員心中沒底，用一般的施工方法進行高凈空、大模板的施工是萬萬行不通的，可能會出現施工安全事故。而任何一個小小的施工安全事故都是我們要杜絕的。所以做好相關技術和安全管理人員的挑選和培訓就顯得尤為重要了。

5模板安裝工程安全技術措施的控制

5．1模板的安裝要嚴格按照施工圖紙展開

施工圖紙貫穿了整個工程，模板的安裝必須按模板的施工設計展開，嚴禁隨意變動圖紙。只有當施工現場發現某處圖紙失誤實在不得施工的時候才能申請修改，但是也要等到批準文件下來才允許更改。

5．2配件必須插牢，避免安全隱患

相關配件要裝插牢固，支柱和斜撐下的支撐面應該平整墊實，使其有足夠的面積受力。無論是普通的組合鋼模板還是竹、木模板，其支撐材料幾乎都是鋼管，使用前必須仔細檢查其用料和質量，尤其是扣件和可調整螺栓頂管之類的小物件，都要細致檢查，避免有安全隱患的材料用到施工中，就像給相關的房建工程增加了個不定時炸彈，隨時可能爆炸，少則造成財產損失，多則造成人員傷亡，人財兩空!

5．3正確估計上層樓板的重量并適當加固下層樓板

下層樓板要承受來自上層樓板的壓力，所以下層樓板結構的強度應該是要達到能承受上層樓板的壓力的，計算好其支撐和新澆筑的混凝土是重量之后方可進行。因為下層樓板結構的支系統一旦設置好了就不能拆除了，所以一定要在一開始就估算的當并正確施工才能保證符合規范要求。同時應該注意的是上下樓板間的支柱要在同一垂直線上。

5．4正確安裝墻體模板，是穩定的根本

安裝墻體模板時，由其內。外角開始，拼裝、連接兩個模板的U形齒牙要正方交替安裝，一定要確保這些齒牙是相互垂直于兩個方向的。同時，為了確保安裝時的穩定，同一面墻的兩側模板要同時組合。

6結語

第3篇

1.1材料采購的科學性不足

在工程材料的采購過程中，部分建筑單位往往沒有針對自己的采購職責范圍做好預算工作，或者僅僅制定了比較粗略的預算。在簽訂購貨合同時往往存在不規范的情況，甚至沒有簽訂購貨合同。這就很容易導致工程材料的質量不符合相關要求。一些房建工程沒有制定科學、規范的采購計劃，甚至根本沒有采購計劃。而工程材料的價格是比較靈活的，如果沒有對采購時機進行及時的掌握，則會造成工程成本的增加。

1.2領用材料的規范性不足

在房建工程材料的領用過程中，由于沒有制定消耗定額和嚴格的內部控制措施，造成發料和領料的隨意性，很容易出現超額領料的情況。甚至有材料人員開假發票，造成材料的流失。對于一些周轉材料和低值消耗材料往往采取粗放型的管理，造成發料之后收回困難的情況。2.3儲存材料的嚴謹性不足很多房建工程在施工過程中都存在工程材料的儲存問題，例如將工程材料露天堆放，造成其浸水而發生變質。或者沒有對施工現場進行分區，隨意堆放工程材料，沒有對施工現場進行合理的布置，造成二次倒運工程材料的情況，增加了施工成本。

2基于工程材料房建工程的造價控制策略

2.1不斷對造價控制管理意識進行強化

項目經理部主要負責房建工程中的工程材料造價基層核算，因此要充分發揮項目經理部的作用。房建工程的施工周期長、投資大，建筑企業的領導要提高“成本”和“效益”意識，充分重視工程材料的造價控制工作，嚴格控制工程材料的費用[2]。首先管理者要以工程項目的實際情況為依據，將工程材料的控制計劃制定出來，并將支出的范圍和費用標準落實到人。其次，還要提高所有工作人員的造價控制管理意識，要求其自覺的節約開支，提高效益。在對造價控制的計劃進行確定之后，就要在房建工程的每一個環節進行貫徹和落實，對于已經發生的工程材料費用，財務人員要做到及時登帳，每月、每季度和每年度都要與計劃進行對比，及時發現超支的情況，并采取有效的措施進行控制。

2.2做好工程材料的采購管理

首先要對材料對采購價格進行控制，做好市場調查工作，選擇性價比較高的工程材料?？梢允褂脴I主直接定價采購、詢價采購、生產廠家報價采購等方式對通用的低廉工程材料進行采購，再通過網上詢價、電話詢價等確定價格。一些支出較小、數量較少的工程材料主要考慮供應質量、供貨價格、采購中間費用、售后服務和商家信譽等等。對于支出大、用量多的工程材料，可以采用公開招投標的方式來采購，從而選取質量最優、性價比最高的工程材料。其次，要控制工程材料的運費，包括運輸費用和裝卸費用。為了減少運輸費用，應該在運輸之前對其進行科學的組織，盡量減少運輸距離，選取合適的運輸方法。在材料質量相近的基礎上，應該采購就近的材料，并采用比較經濟的運輸方式。第三，要控制工程材料的儲備費用，根據房建工程的資金、時間、施工階段和施工進度，在滿足實際需求的前提下確定最小訂貨量和最少進貨批次，減少資金的占用[3]。要將合理的材料使用計劃制定出來，盡量減少材料儲備的情況，也不要造成停工待料，以免延誤施工進度。

2.3合理規避價格波動風險

房建工程的施工周期較長，工程材料的價格存在波動性，施工單位在簽訂合同時就應該涉及到價格風險的條款內容。這樣既能夠保障施工方與供貨方的正常權利和義務，確保房建工程的施工質量和施工秩序。特別是投資額度巨大、建設周期較長的重點工程，更應該在合同中確定工程材料的價格可以隨著市場信息價格來調整。施工單位在采購后的48小時內向建設單位投送材料采購意向書，再由建設單位與施工單位一起將材料價格確定下來。

2.4將造價人員的整體素質提高

造價人員要熟悉各種工程材料及其更新情況，并了解材料的管理流程，全面地做好工程材料的造價控制工作。為了提高造價人員的整體素質，要對其進行定期業務培訓，將造價人員的專業技術水平提高。特別是由于建筑市場的不斷發展，工程材料也在不斷的更新，對造價人員的整體素質提出了更高的要求。造價人員要主動進行預算審查工作，及時調整施工方多次計取、重復計取的現象，提高對工程材料造價的控制能力。

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