精細(xì)化生產(chǎn)管理論文范文

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第1篇

1.1創(chuàng)新油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)。打破傳統(tǒng)的上傳下達(dá)指揮方式，通過(guò)構(gòu)建無(wú)線通訊指揮與協(xié)調(diào)、生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計(jì)、特種設(shè)備調(diào)派與使用的三種統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)，將管理對(duì)象精細(xì)到每個(gè)點(diǎn)，將生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)到每條線，將系統(tǒng)運(yùn)作統(tǒng)籌到每個(gè)面，對(duì)油田生產(chǎn)點(diǎn)位實(shí)行了統(tǒng)籌精細(xì)化指揮與控制。

1.2創(chuàng)新油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)化管理方法。轉(zhuǎn)變間接的油田生產(chǎn)指揮形式，創(chuàng)新井站平衡運(yùn)行與預(yù)防的統(tǒng)籌管理方法、生產(chǎn)信息收集與分析的統(tǒng)籌落實(shí)方法和特種設(shè)備使用與管理的統(tǒng)籌調(diào)派方法，實(shí)現(xiàn)了油田生產(chǎn)指揮過(guò)程統(tǒng)籌、井站生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)精細(xì)、安全生產(chǎn)防控工作巨細(xì)。

1.3創(chuàng)新油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)化管理制度。通過(guò)修訂油田生產(chǎn)指揮崗位規(guī)范、管理考核制度，制定特種設(shè)備調(diào)派管理考核辦法，消除崗位職責(zé)內(nèi)容籠統(tǒng)、指揮機(jī)制簡(jiǎn)單等問(wèn)題，對(duì)油田實(shí)行生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)管理，運(yùn)行具有精細(xì)管理特點(diǎn)的新機(jī)制，確保井站系統(tǒng)持續(xù)高效平穩(wěn)運(yùn)行。

2油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)化管理的做法

2.1構(gòu)建油田生產(chǎn)指揮新網(wǎng)絡(luò)，對(duì)油田生產(chǎn)點(diǎn)位實(shí)行統(tǒng)籌精細(xì)化控制。構(gòu)建無(wú)線通訊指揮與協(xié)調(diào)的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)。依靠現(xiàn)代化的通訊設(shè)備對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行無(wú)線指揮與管理，構(gòu)建并運(yùn)行了采油隊(duì)井站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接指揮的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)、站庫(kù)注輸系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)保障系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管指揮的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)。

2.2構(gòu)建生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)。作為采油的生產(chǎn)指揮中心（調(diào)度室），要科學(xué)、快捷、有效指揮井站日常生產(chǎn)，必須時(shí)刻掌握油田生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息，對(duì)生產(chǎn)變化情況作出分析與判斷、調(diào)查與落實(shí)。構(gòu)建采油系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行信息收集與統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)、注輸系統(tǒng)信息收集與統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)、變電系統(tǒng)線路檢修信息收集與統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)和流程，堅(jiān)持每天定時(shí)收集轉(zhuǎn)油站、聯(lián)合站、注水站、污水站的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)量、壓力、水量等生產(chǎn)參數(shù)波動(dòng)較大問(wèn)題，在做出系統(tǒng)生產(chǎn)分析判斷之后，發(fā)出定項(xiàng)調(diào)查、定位落實(shí)指令，尤其是非常時(shí)期，油田生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮了重要作用。

2.3構(gòu)建特種設(shè)備調(diào)派與使用的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)。特種車(chē)輛是油田生產(chǎn)故障快速搶修的必要設(shè)備，是有效提升故障搶修工作效率的主要設(shè)施。制定實(shí)施采油隊(duì)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理方案，面對(duì)采油隊(duì)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理后維修班工作加重的實(shí)際，構(gòu)建由特種設(shè)備調(diào)派與使用的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)，提高特車(chē)?yán)寐剩瑯O力為采油隊(duì)生產(chǎn)搶修提供搶修設(shè)備，有效降低了采油隊(duì)井站故障處理的工作強(qiáng)度。

2.4創(chuàng)新井站平衡運(yùn)行與預(yù)防的統(tǒng)籌管理方法。在油田生產(chǎn)指揮中，統(tǒng)籌精細(xì)化管理是以保證完成既定的原油生產(chǎn)目標(biāo)，平衡整體與局部、局部與局部的關(guān)系，在油田精細(xì)化管理的要求下，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)需要發(fā)揮關(guān)鍵作用。指揮中心（調(diào)度室）人員不僅負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)油田生產(chǎn)，還要每天開(kāi)展生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，根據(jù)事前生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，確定指揮工作重點(diǎn)，作出統(tǒng)籌落實(shí)對(duì)策；根據(jù)事后生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，尋找井站運(yùn)行規(guī)律，檢驗(yàn)生產(chǎn)指揮效果。

第2篇

一方面，礦井生產(chǎn)安全取決于人、機(jī)和環(huán)境的本質(zhì)安全性，而生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步則是決定員工工作條件是否安全最基礎(chǔ)的一個(gè)因素。我們必須認(rèn)識(shí)到，每一次生產(chǎn)技術(shù)的革命都是從安全和效率兩個(gè)方面體現(xiàn)的，舍棄其中任何一個(gè)方面都不能稱(chēng)之為一項(xiàng)成熟的技術(shù)。另一方面，與科學(xué)技術(shù)相比，人類(lèi)防范危險(xiǎn)的能力確實(shí)存在一定的局限性，必須依靠安全技術(shù)的進(jìn)步。我們知道，煤礦生產(chǎn)不安全因素主要源于兩個(gè)方面，一是礦井自然災(zāi)害，二是人為事故。盡管我們相信很多事故是人為因素造成的，但也確實(shí)有些問(wèn)題客觀存在，非人力能完全解決，而且一般來(lái)說(shuō)這些問(wèn)題都是影響礦井生產(chǎn)的大問(wèn)題，如瓦斯、煤塵、水、火等自然災(zāi)害。對(duì)這些災(zāi)害的預(yù)防是礦井的頭等大事，必須要依賴(lài)安全技術(shù)進(jìn)步。另外，生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)應(yīng)該是一種協(xié)調(diào)統(tǒng)一的關(guān)系，只有技術(shù)不斷發(fā)展，生產(chǎn)環(huán)節(jié)暢通，設(shè)備安全穩(wěn)定、監(jiān)測(cè)監(jiān)控有力的礦井才能為員工提供本質(zhì)安全的工作環(huán)境，也為“安全第一，生產(chǎn)第二”理念落實(shí)提供基礎(chǔ)保證。

2實(shí)行走動(dòng)式管理是落實(shí)理念的關(guān)鍵

我們已經(jīng)明確安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系，可以說(shuō)，二者既從良性方面互為推動(dòng)，又從惡性方面互相影響。比如，安全事故往往是發(fā)生在追產(chǎn)、追尺、延點(diǎn)的情況下，而發(fā)生安全事故，生產(chǎn)也必然會(huì)受到影響。因此，我們落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，必須把狠抓生產(chǎn)的計(jì)劃性、穩(wěn)定性放到突出位置，只有生產(chǎn)處于一種持續(xù)的均衡狀態(tài)，安全才會(huì)得到基本的保證。生產(chǎn)組織的計(jì)劃性、科學(xué)性首先取決于企業(yè)高層決策者的謀劃。正所謂“一將無(wú)謀，累死千軍”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須胸懷全局，高瞻遠(yuǎn)矚，確保企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)處于一種有序的良性梯次銜接狀態(tài)。管理是企業(yè)永恒的話題，也是確保管理者意志不打折扣的落實(shí)到操作者行為的保證。尤其煤礦企業(yè)，受員工隊(duì)伍素質(zhì)偏低、生產(chǎn)條件艱苦等條件影響，管理者意志在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)更需要嚴(yán)格有效的管理以及管理方式、方法的不斷創(chuàng)新。按照精細(xì)化管理的要求，在煤礦加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的走動(dòng)式管理，是實(shí)行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。走動(dòng)式管理是安全精細(xì)化管理的具體表現(xiàn)。它的目標(biāo)一是實(shí)現(xiàn)精細(xì)考核。由簡(jiǎn)單性考核轉(zhuǎn)為對(duì)管技人員每人、每天、每件事的量化考核，并實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與管理人員收入掛鉤。二是保證管理責(zé)任到崗到位。全面提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。三是實(shí)現(xiàn)管技人員考核結(jié)果每天公開(kāi)，日清日結(jié)。實(shí)現(xiàn)管理公平、公正、公開(kāi)，調(diào)動(dòng)管技人員積極性。走動(dòng)式管理所表現(xiàn)的精細(xì)化，主要體現(xiàn)在：考核過(guò)程的精細(xì)化，即包括開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、當(dāng)班工作量認(rèn)定、班中動(dòng)態(tài)巡查、班末現(xiàn)場(chǎng)交接(工作量完成情況驗(yàn)收)和上井匯報(bào)五個(gè)環(huán)節(jié)。管理時(shí)間跨度要求的精細(xì)化。即考核時(shí)間、次數(shù)、頻率、力度都做出具體規(guī)定。考核內(nèi)容和范圍的精細(xì)化，即明確要求各級(jí)管技人員走動(dòng)式管理要按照工作任務(wù)、安全責(zé)任制、區(qū)域分工負(fù)責(zé)制等要求嚴(yán)格履行“反‘三違’、查隱患、管崗標(biāo)、抓質(zhì)量”四項(xiàng)職責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題首先追究管理人員及現(xiàn)場(chǎng)盯崗管技人員責(zé)任。

3完善制度是落實(shí)理念的體現(xiàn)

理念屬于精神、思想的范疇，是行為的指針。我們知道，作為企業(yè)決策和管理者，需要解決三個(gè)最基本的問(wèn)題，分別是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇、文化建設(shè)和制度安排。以上三個(gè)方面是相互聯(lián)系、互為支撐的關(guān)系。在理念與制度的關(guān)系中，我們認(rèn)為，沒(méi)有明確理念指導(dǎo)的制度就沒(méi)有靈魂，只能是一具軀殼；而沒(méi)有相應(yīng)制度體現(xiàn)的理念就沒(méi)有支撐，就成了空中樓閣。在理念與制度的前后順序上，應(yīng)該是先有理念，后有制度。因此說(shuō)，落實(shí)安全理念，必須要從建設(shè)制度做起。我們必須看到，在煤礦安全管理的現(xiàn)實(shí)中，真正有意識(shí)、處于“自為”狀態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)的歷史還是短暫的，“安全第一，生產(chǎn)第二”理念的提出，更只是近兩年來(lái)的事情。在承認(rèn)我們現(xiàn)行企業(yè)制度在特定條件下所具有的完整性、嚴(yán)密性、科學(xué)性的同時(shí)，我們還要認(rèn)識(shí)到，畢竟彼時(shí)這套制度形成的指導(dǎo)思想和如今是有所不同的。制度體現(xiàn)理念，理念不同，制度也必然會(huì)表現(xiàn)出一定的不適應(yīng)性。因此，我們必須對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行全面審視和整合，使之切實(shí)體現(xiàn)對(duì)安全理念的支撐作用。主要要做兩個(gè)方面的工作，一是對(duì)不適應(yīng)理念要求的制度內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，確保每一項(xiàng)、每一條制度體現(xiàn)理念的精神。尤其要把制度突出生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)移到突出安全生產(chǎn)上來(lái)。二是充實(shí)完善，按照“安全第一，生產(chǎn)第二”的要求，查找制度的空白點(diǎn)，創(chuàng)造性提出企業(yè)新制度安排，尤其在分配、用人、用工等核心制度的改革方面，要堅(jiān)決貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的辨證思想，最終實(shí)現(xiàn)“安全第一，生產(chǎn)第二”理念對(duì)企業(yè)制度建設(shè)的全面引導(dǎo)和覆蓋。

4行為引導(dǎo)是落實(shí)理念的要求

行為是理念最直接的體現(xiàn)，一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)人信守什么樣的理念，必然會(huì)有與之相適應(yīng)的行為。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，理念主要體現(xiàn)在決策者的決策行為、管理者的管理行為和勞動(dòng)者勞動(dòng)行為三個(gè)方面。在行為與理念的關(guān)系中，也表現(xiàn)為一種辨證的統(tǒng)一。一方面，行為即是理念作用的結(jié)果，另一方面，管理者對(duì)員工層的行為引導(dǎo)，對(duì)落實(shí)理念也有顯著的促進(jìn)作用。尤其在做實(shí)理念的初期，這一點(diǎn)可能表現(xiàn)的更加顯著。在當(dāng)前時(shí)期，加強(qiáng)員工的行為引導(dǎo)是落實(shí)理念的必然要求。加強(qiáng)員工行為引導(dǎo)，主要從三個(gè)方面著手。一是以身作則。加強(qiáng)員工行為引導(dǎo)，最重要是領(lǐng)導(dǎo)的言行，要做到立言、立德、立信，時(shí)刻在言行中體現(xiàn)安全理念的要求，達(dá)到“不令而行”的管理效果。那種對(duì)安全生產(chǎn)工作嘴上喊“重要”，做起來(lái)卻“次要”的領(lǐng)導(dǎo)行為必須杜絕。其次是企業(yè)先模作用，要選樹(shù)在工作中落實(shí)“安全第一，生產(chǎn)第二”的典型人物，給予他們物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，大力弘揚(yáng)他們的行為，從而營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，引導(dǎo)員工用“安全第一，生產(chǎn)第二”安全理念規(guī)范自身行為。二是以文化人，即加強(qiáng)安全理念的宣傳灌注。要開(kāi)動(dòng)企業(yè)宣傳機(jī)器，營(yíng)造濃厚的文化輿論，形成強(qiáng)烈視聽(tīng)沖擊，把企業(yè)在安全管理中要求什么，號(hào)召什么，反對(duì)什么用直觀的形式傳遞到員工眼中、耳中、腦中，在其頭腦中形成牢固的意識(shí)，用意識(shí)指導(dǎo)行為。三是制度、機(jī)制馭人。即嚴(yán)格落實(shí)安全制度和機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，在管理過(guò)程中，告訴員工什么是必須做的，什么是嚴(yán)格禁止的，以企業(yè)的強(qiáng)制行為，促進(jìn)員工規(guī)范行為的養(yǎng)成。

5素質(zhì)提升是落實(shí)理念的保證

第3篇

1．1實(shí)驗(yàn)運(yùn)行機(jī)制方面的問(wèn)題基礎(chǔ)化學(xué)實(shí)驗(yàn)運(yùn)行一般包括實(shí)驗(yàn)預(yù)習(xí)，實(shí)驗(yàn)操作，實(shí)驗(yàn)總結(jié)三個(gè)步驟。大多數(shù)的學(xué)校應(yīng)用化學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)也是按照上述步驟進(jìn)行。充其量在實(shí)驗(yàn)內(nèi)容上貼近實(shí)際生產(chǎn)，其運(yùn)行機(jī)制還是實(shí)驗(yàn)室的模式，遠(yuǎn)達(dá)不到實(shí)際生產(chǎn)的模擬，不能給與學(xué)生實(shí)際生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。

1．2考核制度的問(wèn)題基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)的考核制度重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)學(xué)生的操作準(zhǔn)確度，實(shí)驗(yàn)效果，紀(jì)律性等方面。專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)和基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)有極大地不同，基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)居多，而專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)側(cè)重于創(chuàng)新性。如果僅僅參照基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)的考核制度，則不易激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，不利于學(xué)生創(chuàng)新能力的提高。

2精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

精細(xì)化工企業(yè)是生產(chǎn)精細(xì)化學(xué)工業(yè)品的企業(yè)。精細(xì)化學(xué)品種類(lèi)繁多，目前涉及到的領(lǐng)域有醫(yī)藥、染料、農(nóng)藥、涂料、表面活性劑、催化劑，助劑和化學(xué)試劑等傳統(tǒng)的化工部門(mén)，也包括食品添加劑、飼料添加劑、油田化學(xué)品、電子工業(yè)用化學(xué)品、皮革化學(xué)品、功能高分子材料和生命科學(xué)用材料等新領(lǐng)域［7－9］。由于精細(xì)化工企業(yè)的原料、設(shè)備和生產(chǎn)工藝的特殊性，使企業(yè)管理的難度遠(yuǎn)大于一般企業(yè)。其詳細(xì)的管理制度一般包括設(shè)備管理，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，工藝管理，安全和環(huán)保管理五個(gè)部分。各個(gè)管理步驟具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性、科學(xué)性和嚴(yán)密性，同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生有較大影響。精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度對(duì)于制定切合實(shí)際生產(chǎn)的應(yīng)用化學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)管理制度有相當(dāng)?shù)慕梃b意義。

3精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度在應(yīng)用化學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用

3．1實(shí)驗(yàn)管理制度方面的改進(jìn)借鑒化工企業(yè)生產(chǎn)管理制度，在儀器藥品管理，實(shí)驗(yàn)過(guò)程管理，實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量管理以及安全管理方面制定詳細(xì)的制度。使專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室在硬件管理(儀器設(shè)備、原材料等方面)和軟件管理方面(各項(xiàng)生產(chǎn)、安全管理制度)都能與企業(yè)對(duì)接。結(jié)合實(shí)際從實(shí)驗(yàn)紀(jì)律、儀器藥品管理、實(shí)驗(yàn)過(guò)程管理、實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量管理、安全管理、教師行為職責(zé)等六個(gè)方面制定專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室管理細(xì)則，把化工企業(yè)生產(chǎn)管理模式推行融入日常管理工作。使專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)形成濃厚的生產(chǎn)氛圍，有效地促進(jìn)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成和職業(yè)道德的培養(yǎng)。管理制度的改進(jìn)包括:(1)實(shí)驗(yàn)紀(jì)律:模擬企業(yè)打卡制度，明確上下班時(shí)間;實(shí)驗(yàn)(工作)服制度，強(qiáng)調(diào)著裝整潔。實(shí)驗(yàn)過(guò)程模擬實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的基本紀(jì)律要求。(2)儀器藥品管理:強(qiáng)調(diào)學(xué)生作為管理者和使用者的責(zé)任。學(xué)生在具體實(shí)驗(yàn)操作之間必須熟悉實(shí)驗(yàn)過(guò)程中每一種樣品的物理化學(xué)性質(zhì)，毒性以及應(yīng)急措施。對(duì)于儀器，要嚴(yán)格操作程序，操作標(biāo)準(zhǔn)，施行培訓(xùn)合格上崗制度。對(duì)于實(shí)驗(yàn)室的所有設(shè)備都要有具體的負(fù)責(zé)人，都要有詳細(xì)的安全操作規(guī)程。(3)實(shí)驗(yàn)過(guò)程管理:模擬班組長(zhǎng)制度，施行細(xì)致化，分層次管理。對(duì)于每一個(gè)實(shí)驗(yàn)及其操作過(guò)程都要有具體的操作標(biāo)準(zhǔn)和安全措施。同時(shí)班組長(zhǎng)對(duì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。(4)實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量管理:以實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)符合實(shí)際生產(chǎn)要求。(5)安全管理:首先確定班組長(zhǎng)安全負(fù)責(zé)制，制定包括水電氣安全、儀器安全操作、藥品安全管理、實(shí)驗(yàn)過(guò)程安全管理制度。對(duì)于實(shí)際的實(shí)驗(yàn)，制定實(shí)驗(yàn)安全操作規(guī)定以及實(shí)驗(yàn)步驟安全注意事項(xiàng)，確保每一個(gè)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)的安全管理。(6)教師行為職責(zé):和基礎(chǔ)化學(xué)實(shí)驗(yàn)不同，在專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)中，教師不再充當(dāng)指導(dǎo)作用，而是充任引導(dǎo)者、監(jiān)督者、安全員、裁判員的作用。引導(dǎo)學(xué)生對(duì)實(shí)驗(yàn)中的問(wèn)題進(jìn)行思考，改進(jìn)實(shí)驗(yàn);監(jiān)督學(xué)生相互間的協(xié)作以及在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中的個(gè)人的實(shí)驗(yàn)操作表現(xiàn);確保學(xué)生的人身安全以及實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)安全，判定學(xué)生的實(shí)驗(yàn)成果。

3．2實(shí)驗(yàn)運(yùn)行機(jī)制方面的改進(jìn)。在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，全面模擬實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)中，除了基本的實(shí)驗(yàn)外，以某一實(shí)際產(chǎn)品研發(fā)為主組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。整個(gè)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容不再僅局限于實(shí)驗(yàn)室里，包括市場(chǎng)調(diào)研，配方研制，配方優(yōu)化，成本核算、產(chǎn)品檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，全方位的培養(yǎng)學(xué)生的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力。市場(chǎng)調(diào)研要求學(xué)生詳細(xì)地對(duì)某個(gè)感興趣的精細(xì)化工產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品銷(xiāo)路、市場(chǎng)前景等方面的調(diào)查研究，進(jìn)而確定該產(chǎn)品是否具有研究開(kāi)發(fā)的價(jià)值，據(jù)此寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告。配方研制要求學(xué)生對(duì)該產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行文獻(xiàn)調(diào)研，確定該產(chǎn)品的基本配方，繼而提交研究計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)人員組成方案。配方優(yōu)化和成本核算則要求學(xué)生在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行大量的實(shí)驗(yàn)研究，對(duì)產(chǎn)品配方進(jìn)行優(yōu)化，提高產(chǎn)品性能的同時(shí)兼顧成本核算。產(chǎn)品檢驗(yàn)環(huán)節(jié)則依據(jù)該產(chǎn)品的各項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)要求。

3．3考核制度的改進(jìn)在應(yīng)用化學(xué)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)考核中，探索制定全新的專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)成績(jī)考核模式，促進(jìn)學(xué)生的創(chuàng)新能力以及生產(chǎn)意識(shí)的培養(yǎng)和提高。對(duì)于實(shí)驗(yàn)過(guò)程的每一步，制定嚴(yán)格的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和步驟考核，不再局限于實(shí)驗(yàn)操作和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，整個(gè)考核兼顧實(shí)驗(yàn)運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)以及各環(huán)節(jié)中每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)。同時(shí)實(shí)驗(yàn)考核以產(chǎn)品的性能及成本為關(guān)鍵目標(biāo)，促使學(xué)生認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。鼓勵(lì)學(xué)生利用研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，提高學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。