基建工程匯報材料范文

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第1篇

【關鍵詞】 指揮協調現場管理嚴格考核安全管理加強培訓應急建設

客騁恢富有?在煤礦基建過程中,工序復雜復雜多變,技術要求廣泛,每日工程量大。因此,必須建立有力的調度指揮中心,讓各道程序安全有效的運轉,做到“令行禁止,暢通責明”。具體有以下一些措施:

(1)統一思想,提高指揮力度:協調各方面工作,讓工程調度高效施行,使基建工程整體化,實現思想上的高度統一。(2)明確每個人的責任:依照煤礦安全規程、煤礦建設規范要求,明確每個人的責任,將命令下達清楚,把工作情況上報詳細。(3)定期召開研討會:定期召開研討會,解決工程中遇到的問題,并及時提出解決方案,合理安排,認真處理,絕不遺留沒解決的問題。(4)制定處罰制度:制定處罰制度,對于違反安全規定和不聽從調度的人員應予以處罰,并加強教育擴大化,防止其他人犯同樣的錯誤。

2 注重施工現場

(1)深入基礎管理。注重施工現場,深入基礎管理,抓好每一項工作。堅決完成工程提出目標和任務,發揚踏實肯干、能吃苦、不怕累的作風,辦好井下工作,樹立管理重在基礎的思想。

(2)深入井下。工程項目部門落實雙帶班制度,管理人員深入現場,了解一線工人的想法,掌握井下的工作環境,清楚井下設備與材料的狀況。

3 嚴格管理、落實煤礦安全質量標準化

煤礦安全質量標準化工作是一項長期持久的工作,復雜的系統工程,項目部的用工性質決定了搞好煤礦安全質量標準化工作的程度,開展得好與壞直接關系著煤礦的建設程度。切實提高廣大干部、職工對煤礦安全質量標準化的認識,實現由被動接受向主動認識和提高的轉變,正確處理好煤礦安全質量標準化建設與進度、效益的關系。落實煤礦安全質量標準化工作達標的主體責任,明確項目管理機構和管理人員,明確分管負責人和分管部門,配備足夠的專業人員,從制約煤礦安全生產的主要矛盾、關鍵環節入手,及時研究達標工作所需人力、財力、物力等,要把煤礦安全質量標準化工作落到實處。構建起扎實的安全生產環境,實現穩定的安全生產新局面。

4 建立完整的考核體系

(1)考核體系。健立完整的考核體系,將每個人的安全責任詳細化,實行責、權、利三位一體的考核體系,實現有理有據、有方向性的管理依據。由建設主體負責全盤考核,從而達到考核體系標準化的目標。(2)明確考核及管理制度。工程管理部將各項考核及管理制度明確化,制定管理考核項目書,并且要在施工過程中不斷檢驗和完善。將各項人員凝聚在一起,建立管理檔案,讓工程內容明確無誤。

5 積極培養后備人員

(1)新老職工配合模式。在工程施工開始之前就要重視培養后備人員,讓經驗多的職工手把手培養新來的職工。如逐步提升的機械化施工項目:變電站、鉆機、錨桿機等設備的檢查維修,推行新老職工一起配合施工的模式,快速提高職工的各項素質,培養其獨立完成應盡的責任。

(2)積極實行鼓勵政策。實行積極鼓勵政策,建立能力考核機制,對于有進步的員工進行實時獎勵和提拔。這樣可以在職工中間制造出一種互相學習、相互競爭的氣氛,形成互幫互學的風氣,在你追我趕的學習中不斷壯大隊伍,不斷提高職工各方面的專業技能,提高項目總體素養。

6 建立“三匯”機制

在調度工作中,建立匯報工程進度機制,管理人員可以實時了解施工進度及施工中遇到的問題,從而為項目管理部門制定下一步工作內容和解決問題的措施。實現信息流通的時效性,為加快礦井建設提供有力的支持。這里所說的“三匯”機制就是將每一天、每周、每個月的工程情況分別向項目部、工程管理部門適時匯總、時效傳達,時效解決,推動工程建設效率的最大化。

(1)每日一報。每天在規定時間向工程籌建處匯報當天的工程完工情況和遇到的問題,讓上級對當天進度掌握并對后期的工作進行安排。(2)每周一報。每周的定時匯總當周的工程進展和所遇到的問題,調度中心對報告進行分析研究,組織相關技術單位現場解決,對于重特大問題要向籌建處匯報工程推進中遇到的問題,集體協商議定,以便于進行正確施工方案,間接調控了解項目資金投入和安全管理。(3)每月一報。調度指揮中心月底準確當月的工作情況,包括工程進展、工程所遇問題及解決方案和下一階段的施工計劃。項目籌備處成立工程驗收組,對工程進度核實,對照月度計劃,獎勵任務超前完成隊組,總結當月安全運行情況,安排下月工程進度,結合實際提出后期施工需要解決制約施工進度的實質性因素,日報、周報、月報,掌控建設工程資金、進度、安全管理水平的逐步提升。

7 建立應急預警機制

在煤礦基建工程中難免有不可預料的危險,調度中心要對這種危險進行分級預警,以應對緊急情況的發生和解決這寫突發事件。依據事故的緊急程度、可能造成破壞級別和發展預期情況,借鑒各煤礦的應急預警工作經驗,合理建立生產事故的預警預報機制,避免災害,及時救護,達到減少煤礦的安全事故發生和災害事故發生最小損失的目的。

8 結語

煤礦基建工程需要安全高效的進行,對于施工管理工作必須要求嚴格,實現更好更快的工程建設。筆者總結了一套行之有效的基建工程管理工作,對于員工的積極工作和安全生產制定合理的機制,對于項目建設的指揮提供了具體方案,對于籌建處有序高效的管理提供了詳細的建議,對于領導部門及時了解基建工程的進展和困難創造了窗口。相信基建工程項目在安全高效的協調指揮下必將順利完成基建工程施工任務。

參考文獻:

[1]煤礦安全規程[S].國家安全生產監督管理總局.國家煤礦安全監察局,2012.

[2]王家勝,柳宗斌.淺談施工現場管理[J].山西建筑,2009.

第2篇

電力能源是我國重要的能源資源，在社會生活與生產中發揮著至關重要的作用，隨著國民經濟的快速發展，人們對電能的需求量不斷的增加，電力系統為了滿足人們的電能要求，不斷的加強電網擴建工作?；üこ淌请娋W的基礎，其施工質量直接關系到電網的整體質量以及使用壽命，加強電網基建工程質量管理至關重要。但是，電網基建工程質量管理工作存在許多問題，亟待采取有效的措施進行處理。因此，文章針對電網基建工程質量管理的研究具有非常重要的現實意義。

2電網基建工程質量管理存在的問題分析

（1）尚未創建完善的質量管理體系。

電網基建工程質量管理方面，許多工程施工企業并沒有創建完善的質量管理體系，部分電網基建工程在施工的過程中，并沒有配備專門的現場監理人員以及相關負責人對施工質量進行負責與監管，即使存在質量問題也不能夠及時的發現，并且也沒有相關責任人負責。同時，施工企業的人員變動非常頻繁，新的施工人員、技術人員水平相對較低，并不能滿足基建工程的質量要求，再加上激烈的市場競爭，部分施工企業為了降低成本，會壓縮材料、設備等成本，導致基建工程在施工過程中存在許多問題。

（2）質量管理存在失調性與盲目性。

許多電網基建工程在圖紙設計、施工建設的質量管理都存在失調性與盲目性。因為施工企業的人員變動比較頻繁，新聘的設計人員的設計水平相對較低，并且經驗相對有限，并不能夠滿足電網基建工程質量管理的要求。電網基建工程在可研評審過程中，需要林業部門、土地部門、規劃部門等進行協調，還需要要求一些相關部門的代表進行共同評審，但是許多部門只是象征性的參與一下，進而導致部分項目的實施性、操作性相對較差，在沒有經過嚴格考核與評估的狀況下進行施工，導致質量管理存在一定的失調性與盲目性。

3加強電網基建工程質量管理的有效措施分析

（1）制定全團隊成員參與的質量管理模式。

電網基建工程建設關系到整個企業的綜合效益，因此必須開展質量管理工作，采用全團隊成員參與的質量管理模式，保證團隊中所有崗位的員工各司其職，進而保證電網基建工程的整體質量。施工方在電網基建工程施工的過程中，應該加強對電網基建工程全過程的監控和管理，及時、準確的發現電網基建工程施工過程中存在的問題，并采取針對性的措施進行處理。質量管理不僅僅是施工企業的事務，同時也是全團隊所有成員的責任，應該監理質量管理意識，將整個基建工程的質量目標進行分解，將分項目標分配給團隊的每一個成員，并賦予每一個成員相應的責任，每一個成員認識到自身工作的重要性，通過所有成員的共同努力，保證電網基建工程的整體施工質量。由此可見，全團隊成員參與的質量管理模式對于提高電網基建工程的整體施工質量具有非常重要的作用。

（2）強調所有活動、工作的質量管理。

電網基建工程是一個復雜、龐大的建設項目，其涉及的領域眾多，例如風險管理、水利工程、機械工程以及建筑工程等，想要做好電網基建工程的質量管理，需要多各個專業領域進行全面的質量監督管理，這就要求各個專業領域的所有成員都參與到質量管理工作中，將質量管理工作滲透到所有的活動、工作中，對電網基建工程項目的所有活動、工作等進行質量管理和審核，一切工作以保證電網基建工程項目的質量為工作重心，真正的將質量管理工作貫徹和落實到實處，否則再多的質量管理措施都是一紙空文。電網基建工程的質量管理工作具有非常強的行業特點與專業特色，因此，電網基建工程在施工的過程中，應該針對所有的互動、工作制定相應的質量管理方案，也可以聘請第三方監理隊伍，對基建工程的所有施工環節進行監理。同時，在進行材料采購過程中，應該嚴格把好原材料質量關，避免由于材料質量問題影響整體施工質量。此外，當電網基建工程出現變更時，應該給出書面變更通知和變更說明，進而保證電網基建工程的整體施工質量。

（3）細化質量管理。

細化質量管理主要包括以下幾個方面：其一，重視施工方案、人員資格審核，通常狀況，電網基建工程出現質量問題或者質量事故后再進行監管，這種事后控制的方式，僅僅只能降低質量事故造成的危害，并不能夠防止質量事故的發生。如果在電網基建工程施工之前，由監理人員對施工組織設計、施工方案等進行嚴格的審批，進行事前控制，能夠有效的避免在施工的過程中出現質量問題。因此，應該重視施工方案、人員資格的審核工作，監理人員不能存在僥幸心理，對施工的機械、特種人員、安全管理人員等進行審查，避免給電網基建工程留下質量隱患和安全隱患；其二，加強站旁巡檢工作，監理工作除了做好工程開始施工之前的審核工作外，還應該對施工現場進行定期或者隨機的檢查與巡視，尤其是存在較高危險系數的施工工序，更應該加強檢查巡視，保證施工組織設計與施工專項方案能夠真正的貫徹與落實，因此現場監理工作人員應該明確自身責任的重要性，嚴格履行監理一職，同時可以創建健全的監督機制，加強對施工現場的檢查和巡視；其三，重視匯報工作，電網基建單位需要每期含有質量安全專題，對質量安全的檢查、會議存在的問題進行詳細的說明，同時對專項檢查中發現的質量問題，采用書面的形式進行整改通知，如果建設單位不能按照通知要求進行整改，監理單位可以征求建設單位同意提出停工，只有整改合格之后才能夠進行再次施工。

4結束語

第3篇

【關鍵詞】高校零星基建工程；工程管理；造價控制

隨著高校規模的不斷擴大，改善辦學條件，滿足師生員工教學、科研、生活和學習的需要，推進節約型校園建設，各高校的基礎設施、修繕工程、改建項目的規模和數量在大幅度增長，對零星基建工程的資金投入越來越大，而每個工程項目都存在程度不同地決算超預算的現象，如何管理好零星基建工程，控制工程造價，讓有限的資金發揮最大的作用，是高校基建（總務）部門、審計部門和財務部門共同關心的問題。高校零星基建工程包括維修改造、裝修、綠化等項目。這些項目類型繁多，單個造價低，分布零散，施工點多、線長、面廣，管理難度大；工程施工時間又相對比較集中，常利用寒、暑假突擊施工，工程管理比較粗放，存在著較大的漏洞；同時，工程項目無正規的專業設計，施工隨意性較強，造價難以控制。

1 高校零星基建工程管理和造價控制中存在的問題

為了防止國有資產的流失，各高校盡管相繼出臺了一系列關于零星基建工程管理和造價控制方面的政策及措施，但是在具體實施過程中仍存在不少問題，主要有以下幾個方面：

1.1 工程項目缺乏整體規劃

隨著高校辦學環境不斷改善，節約型校園建設不斷推進，原有的基礎設施已經不能適應現代高校的發展，必須加快建設與維修的步伐以適應高?？焖侔l展的需要，但先修什么，如何修建，應有一個整體規劃。目前不少高校在零星基建工程管理中缺乏嚴格的論證和整體規劃，主要憑個人意見辦事。由于缺乏必要的研究論證，結果可能出現有的維修工程幾經反復也沒有達到投資效果，甚至有的維修后沒有發揮應有的作用，造成資金浪費，究其原因主要是決策程序不規范，缺乏計劃管理和民主管理的意識。

1.2 制度不健全，人員素質不高

從零星基建工程的招、投標到竣工驗收，國家對零星基建工程沒有具體的約束性很強的規范性文件，大多數高校也沒有關于零星基建工程的管理制度或措施。由于許多高校只重視教學不重視后勤管理的影響，忽視后勤管理干部隊伍的建設，相關工程管理人員存在素質缺陷，容易造成學校資金浪費。

1.3 零星基建工程項目的招標形同虛設

工程項目的招標本來是“公開、公正、公平”的競爭活動，它有助于建設成本的降低和建設質量的提高，因此對于零星基建工程項目中預算金額較大的工程有必要進行招標、議標。然而由于種種原因，零星基建工程項目的招標形同虛設，存在著泄漏標底、暗箱操作的違規行為。有的小型工程根本不進行招標，由個別人的行為決定。甚至壓根就沒有招標意識，之所以如此，關鍵是高校沒有完整的招標管理制度，招標行為不規范以及人為因素的干擾。

1.4 施工過程管理不到位

由于零星基建工程項目的特點，時間緊、施工點多、專業性強，往往造成在施工過程中管理不到位，對于隱蔽工程或工程關鍵部位不能及時驗收，同時由于部分工程管理人員對零星基建工程項目的施工技術和材料管理等不甚了解，在施工過程中不能有效地起到工程監管的作用，工程質量得不到保證，造價得不到有效地控制。

1.5 預決算高估冒算，虛報工程造價

零星基建工程項目的預決算一般由施工單位編制，由于缺乏必要的監督措施，有的施工單位往往利用管理單位或使用單位人員對工程項目預算有關的計價內容不清楚或不了解等原因，如工程量如何計量、預算定額如何套取、費用指標如何應用等工程造價構成不熟悉或不了解，高套定額、重復計價、提高取費標準、加大工程量等辦法來提高工程造價。

1.6 審計、財務部門缺乏監管力度

按規定每一項工程的結算都需經學校審計部門進行審計監督，但隨著學校的不斷擴建、新建、零星基建工程項目的審計任務越來越重，審計任務和審計人員的配備之間的矛盾越來越突出，往往只重視結算審計，忽視項目審計和過程審計，再加上審計人員業務水平和業務素質不高，往往容易被施工單位利用。而財務人員缺乏必要的工程預算方面的知識，只能根據雙方合同和審計后的預結算進行付款，缺少監督作用。

2 對高校零星基建工程管理和造價控制的建議

針對以上高校零星基建工程管理和造價控制中存在的種種問題，結合自己的工作實際，就如何加強高校零星基建工程的管理，合理控制工程造價，談幾點建議：

2.1 建立健全內控制度，提高相關人員素質

隨著后勤改革進一步深化，高校對零星基建工程的管理和造價控制，應建立一套完整的內控制度。對5萬元以上的工程項目要進行程序制管理，具體程序如下：⑴基建（總務）處提出立項申請，經主管領導批準同意立項，同時編制預算核定造價；⑵進行招標、議標，確定施工隊伍開始施工，基建（總務）處會同審計部門進行全過程審計監督；⑶基建（總務）處組織施工單位、使用部門、財務部門、審計部門共同驗收，財務部門根據批件、預算、合同、監理及審計報告撥付工程款。對1萬元以上5萬元以下的工程項目可以不進行招標、議標，其他程序和5萬元以上工程項目一樣。對1萬元以下的工程項目，財務部門根據施工單位和基建（總務）處簽訂的施工合同、基建（總務）處審核施工單位上報的結算，辦理相關結算手續。單位領導要重視和加強對相關工程管理人員的素質教育和培養，只有工程管理人員的思想素質和業務能力提高了，才能負起相應的責任，才能把好零星基建工程的管理關，造價控制關。

2.2 建立工程報告制度，規范工程決策行為

零星基建工程是完成高校教育事業發展規劃的重要保證，是關系到學院整體發展和廣大師生生存的大事，其立項與否必須經過科學論證和民主決策。為避免項目決策的盲目性，凡涉及金額較大的零星基建工程有必要實行工程報告制度，必須經過民主決策程序，首先由職能部門提出包括項目意義、建設規模、投資額度、資金來源、工程預算、招標程序、監理機構等的可行性報告，其次由學校工程管理領導小組或校長辦公會討論通過，最后由主管副校長審批，形成決議。還可以將零星基建工程項目實行校務公開，以取得廣大教職員工的支持和理解。

2.3 嚴格招標制度，杜絕暗箱操作

建設單位代表國家和人民管理國有資產，因此對一些金額較大的工程項目或設備進行公開招標，為做到公平、公正競爭。應組成結構合理的招標小組，嚴格招標紀律，嚴禁泄露標底，建立規范化的招標程序，制定完整可靠的評標辦法，實行公開招標競價、優質投標的原則，避免暗箱操作。這樣既可以增加招標的透明度，降低工程造價，提高工程質量，又可以避免人為因素的干擾和暗箱操作等違法違紀行為。

2.4 加強施工過程管理，監督竣工資料編制

零星基建工程通常無正規的專業設計，施工過程常常出現變動，施工內容時常出現變更，施工現場簽證較多，這就要求工程管理者或相關職能部門要加強施工過程的管理，重點檢查施工質量、工藝流程、施工物料產地價格等，嚴防偷工減料、以次充好的現象（下轉第12頁）（上接第2頁）發生。同時監督工程竣工資料的編制，要求竣工資料真實反映工程內容，工程量真實準確，為工程結算的編制及審核提供有效的依據。

2.5 加大審計力度，進行工程監督

工程審計是審計單位對工程進行全過程監督的重要環節，審計既可監督施工單位，又可監督建設單位，在零星基建工程的管理和合理控制工程造價中起著非常重要的作用。工程審計包括項目審計、過程審計和決算審計。項目審計包括預算審計和合同審計，屬于事前審計，預算是根據設計文件的要求和國家的有關規定，計算出來的工程造價，是確定每項工程建設費用的計劃文件，一般由施工單位編制，經相關職能部門審核，交審計部門實施審計，從而保證工程項目的立項和工程造價的控制；其次是合同審計，一個工程項目做到質優價低，手段之一就是加強合同管理，合同審計的主要內容包括標的范圍、工期要求、質量標準、雙方的權利和義務、違約責任、結算依據、合同價款、撥付方式等，為了論證合同的真實性和合理性，審計人員應進行廣泛的市場調研，以事實為依據，提出確實可行的審計意見。過程審計即跟蹤審計，屬于事中審計，要求審計人員深入施工現場，把好材料價格關，保存好數據資料。決算審計屬于事后審計，待工程竣工后，根據所掌握的資料，對決算進行嚴格細致的審計，包括工程量的計算、定額的套取、取費標準等是否按合同執行，在保證工程質量的前提下，嚴格控制工程造價。

2.6 發揮財務部門的監督作用，加大資金監管力度

資金管理是零星基建工程管理的核心，資金管理的到位，不僅能夠發揮它的最佳效益，而且還能保證學校建設工作規范、有序、健康地進行。為了加強零星基建工程資金的管理，發揮出最佳的經濟效益和社會效益，可以委派專職會計對零星基建工程進行獨立核算，加大會計監管力度。這就要求專職會計素質高、業務過硬，不僅要學習和掌握國家有關的政策法規，而且還要了解市場行情，掌握工程預決算的基本常識和不斷變化的取費標準，嚴格執行先審計后付款的工作程序。財務人員對零星基建工程的進展情況、各種付款的使用情況，監督工程的計劃實施情況，隨時向有關職能部門及領導匯報，發現問題及時匯報解決，盡量做到既不拖欠工程款，也不多付工程款，充分發揮財會人員的監督作用。