電建公司個人匯報材料范文
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第1篇
關鍵詞：火電廠建設；施工管理
中圖分類號：U455.1文獻標識碼：A 文章編號：
引言：工程項目管理是指項目管理者按照客觀規律的要求，在有限的資源條件下，運用系統工程的 觀點、理論和方法，對項目設計的全部工作進行管理。火電廠建設涉及面廣、工種多、工期 緊、交叉作業多、工序復雜、作業難度大，是一個龐大的系統工程。尤其是近幾年火電廠建 設規模呈現大容量、高電壓、高自動化的特點，給其工程建設提出了更高的要求，因此，加 強火電廠建設施工的管理具有重要意義。火電廠建設施工管理具體包括以下幾方面的內容： 施工進度管理、工程質量管理、工程安全管理、建筑安裝工程成本控制。
1、施工組織總設計
施工組織總設計是以一個建設項目為對象進行編制，用以指導其建設全過程各項全局性施工 活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。火力發電廠是一個系統的群體工程， 工程項目多，工藝關系復雜，施工交叉深入。火電廠一般包含熱力系統、燃料供應系統、除 灰系統、水處理系統、供水系統、電氣系統、交通運輸系統、附屬生產及生活系統工程，按 專業劃分，有土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控5大專業，從施工角度來說，一般分為土建和 安裝2大類別。火電廠施工組織總設計一般包括以下內容：施工組織機構與人員配置、施工綜合進度、施工 總平面布置、施工臨時設施及場地、施工能力供應、主要施工方案及特殊施工措施、質量管 理、職業健康安全管理、環境管理、文明施工、計算機網絡的應用等主要內容。火力發電廠 施工不管是一個單位總承包還是分為多個標段分別發包，一般都有多家施工單位參與建設， 在施工組織總設計編制上，需協調各個參建單位共同參與，并要注意以下幾個問題：①合理 安排施工總平面布置，確保大件運輸；②嚴格控制里程碑進度，預先確定供圖、供貨時間；③科學安排交叉施工，保證安全，有效利用施工場地；④經濟選擇垂直運輸機械，避免吊裝 盲區；⑤盡早投用輔助設施。
2、火電廠工程施工進度管理
2.1影響進度控制的因素
建設工程進度控制的總目標是建設工期，施工進度控制應以實現施工合同約定的投產日期為最終目標。要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行合理分析，預先采取措施，盡量縮小進度計劃與實際進度的偏差，實現對工程進度的科學主動控制。影響施工進度的因素很多，但大體劃分，主要有以下幾種：人為因素、環境因素、技術因素等。
2.2施工階段進度的控制
工程開工前應根據工程合同要求及工程計劃，合理進行工程組織及資源調配，編制出工程進度計劃網絡圖，并對其進行科學的調整和優化;因現場條件是動態變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態跟蹤管理，及時優化和調整工程的原計劃進度。對火電建設工程施工進度控制應從合理的進度控制目標及實施計劃，設備、材料及技術文件的及時供應等幾方面著手，具體如下：制定科學合理的進度控制目標及實施計劃；確保設備、材料及技術文件的及時供應；確保充足的資源配置和投入；制定科學的施工方案；系統周密的組織管理和堅強有力的內、外部協調能力；正確處理進度和安全、質量、效益的關系；最大限度地調動全體人員的積極性。
3、工程安全管理
確定安全生產目標。達到“五無”目標，即“無死亡事故，無重大傷亡事故，無重大機械事 故，無火災，無中毒事故”。安全領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規 ，通知上級部門的文件精神，制定各類管理條例，每季度對各項工程進行安全檢查、評比， 處理有關的安全問題。項目部成立安全領導小組，并設安全管理部，主要職責是負責對工人 的安全技術教育，貫徹上級文件精神。每天堅持工程施工安全工作，每周召開工程安全會議 。制定具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組每周匯報一次。各作業班組 設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題 及時處理并向工地安全管理小組匯報工作。 在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發現問 題落實到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強宣傳教育，制定科學合理 的施工方案，現場組織切合實際的作業程序，正確嚴格地執行和運行施工及安全規范。對現 場的工人進行摸底測試，統一進行安全教育，增強質量、安全意識。認真學習和深刻領會施 工技術規范和施工安全規范，經過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作。在施工過程中 ，建立每周一次的安全教育，由項目經理或專職安全員主持。完善規范獎懲制度。對違規人員的處理形式有：批評教育、經濟處罰、停職檢查、開除。對 安全工作模范個人和班組予以表揚和適當獎勵。對特殊工種，如電工等一定要持證上崗，按 規程操作。機械設備定期保養，不準帶病運行，并做好記錄。進入施工現場區域內的人員一 定要戴好安全防護用品。宿舍、工棚內消防器具要健全。在施工過程中，對于施工現場的各 種防護工作，要按照有關標準嚴格予以落實。
4、建筑安裝工程成本控制
在現代火電建筑安裝施工管理中，努力降低成本，把各項費用支出壓到最低限度，實現盈利 ，提高經濟效益，是火電建筑安裝施工的最根本宗旨，那么如何采用各項技術措施和組織措 施，在保證工程進度、質量、安全的前提下，當務之急是使成本控制達到理想的境地，這才 是我們火電建筑安裝施工控制中的首要任務和目標。火電建筑安裝工程成本是火電建筑施工企業為履行對業主的承諾，實現火電建筑安裝工程和 整個火電建設項目的建設目標，在生產經營中為工程所付出的各項損耗。火電建筑安裝工程 的總成本包括直接費成本、間接費成本、利潤和稅金4大部分。直接費成本包括基本直接費 、其他直接費、現場經費3部分。間接費成本包括企業管理費、財務費用、施工機構轉移費 3部分。
成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督、檢查和衡量，并采取 措施確保項目成本目標的實現。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目 的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。成本計劃是項目實施之前所做的成 本管理準備活動，是項目成本管理系統運行的基礎和先決條件，應當根據內部承包合同確定 的目標成本，組織施工設計和生產要素的配置等情況，按施工進度計劃，確定項目月、季成 本計劃和項目總成本計劃施工過程控制成本的依據，使項目經理部人員無論在工程進行到何 種進度時，都能事前清楚自己的目標成本，以便采取措施控制成本。
項目成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進行核算。必須建立完整的成本核算體系, 正確收集實際成本數據, 并根據這些信息, 逐月分析各分部分項成本計劃的執行結果, 查明成本節約和超支的原因及影響的因素, 尋求進一步降低成本的途徑和方法, 并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告,以便隨時掌握項目的成本情況, 采取有效措施, 防止工程竣工時成本嚴重超支, 影響企業的經濟效益。
5、結束語
總之，項目管理者應按照客觀規律的要求，在有限的資源條件下，運用系統工程的觀點、理論和方法，對項目設計的全部工作進行管理，在實際施工過程中制訂具體措施并貫徹落實，使施工進度、質量和安全均達到業主、公司等各方的要求，并以此取得良好的經濟與社會效益。
參考文獻：
[1]魏冬初．火電廠土建施工問題淺析[J]．中國高新技術企業，2010，(13).
第2篇
關鍵詞：物資管理；合同管理；重要性
一、電建企業物資特點和物資合同管理的意義
(一)電建企業物資特點電建企業物資主要是建設電網項目過程中所必備的材料，具體包括基本物料和輔助物料，這些物料是由生產企業加工合格之后再運送到各個電建企業當中，電建企業嚴格檢查這些物資材料之后，會合理的運送到各個項目需要的位置上。由于電建企業在建設項目過程中需要大量物資，并且要將這些物資分布在各個項目建設地，保證這些物資能夠及時運送到位，這就加大了電建企業管理物資的難度。
(二)物資管理過程中合同管理的意義一方面提升了電建企業生產經營管理的水平。在物資管理過程中合同是否能夠得到全面、順利的履行，可以直接影響到電建企業正常的生產經營管理。由于合同管理工作會涉及到生產、銷售、技術、工程、財務等方面的問題，如果一個方面的管理工作不到位，就會影響到整個合同的順利進行。因此電建企業只有通過一套約束性較強的合同管理制度，來保證合同的順利履行，也能全面的提升電建企業的生產經營管理水平。另一方面有利于防范法律風險。隨著市場經濟的不斷發展，電建企業在物資管理過程中會遇到不同的風險，如果物資管理中存在松懈，就會面臨一定的法律風險。在物資管理過程中，物資合同管理是一項重要性的工作，從嚴格草擬、簽訂、履行物資管理合同，能夠有效的規避物資合同中的陷阱，降低防范物資管理工作中的法律風險，避免由于法律風險給電建企業帶來的不必要損失。
二、電建企業物資管理中合同管理的現狀
(一)缺乏對合同管理的正確性認識物資管理中合同管理工作過程主要是從洽淡、起草、簽訂、生效開始，一直到合同失效才結束，然而從現階段實際情況來看，很多電建企業企業的前期階段還能根據合同管理的具體要求嚴格的執行，但是對后期合同管理卻缺少正確性的認識，物資管理中的合同管理也局限在洽談、起草、簽訂的階段，不夠重視何工簽訂之后的階段。
(二)缺乏健全的物資合同管理制度物資合同管理需要一個完善的制度來保障，但是從實際情況來看現階段一些電建企業物資合同管理制度還不健全，在內部也沒有建立專門的物資合同管理部門，物資合同的管理與承辦比較混亂。由于部分電建企業并沒有對物資合同進行分級化管理，缺乏完善的授權管理體系，一些物資管理規章在審查過程中也沒有得到落實，缺乏有效的物資合同管理評價機制。由于物資合同管理制度的不健全，導致在物資管理合同內容、權責等方面出現矛盾糾紛的過程中，不能及時追究到相關責任。同時一些企業在物資管理合同中沒有建立起相關的監管機制，不能對物資管理合同中出現的問題進行有效的控制，嚴重影響到物資合同管理重要性的發揮。
(三)缺少專業的物資合同管理人員現階段我國電建企業物資合同管理工作中的一個主要問題就是缺少專業的合同管理人員，由于物資合同管理是一項專業性較強的工作，物資合同管理人員既要具備較強的合同管理能力，還需要對法律、金融等方面知識有一定的了解。然而從實際情況來看，很多企業內部并沒有設置專門的物資合同管理人員，物資合同管理工作僅僅是由財務管理人員負責，財務管理人員并不能處理大量的物資合同管理工作，嚴重影響到物資合同管理工作的效率和質量。
三、電建企業加強物資管理中合同管理的建議
通過上述可以看出物資管理過程中合同管理可以起到重要性的作用，因此電建企業需要及時發現物資合同管理工作中的不足，積極采用科學合理的方法來加強物資合同管理：
(一)提高物資管理合同思想意識電建企業管理者要認識到合同管理在物資管理工作中的重要性作用，要認識到只有通過嚴格的合同管理才能夠規避物資管理中可能遇到的風險，既要重視洽談、起草、簽訂合同過程中的管理，也要重視合同執行過程中的管理，重視物資合同管理的連續性，這樣才能在物資合同管理工作中起到帶頭作用，并通過宣傳教育的方式讓員工認識到物資合同管理的重要性。同時物資合同管理人員也要認識到自身工作的重要性，提高合同管理人員的合同法律思想意識，積極的參加到物資合同管理的工作中去。
(二)制定完善的物資管理合同制度物資管理合同需要一套完善的合同管理制度進行保障，在制定的過程中要堅持協調性、全面性、合法性、專業性等基本原則進行，結合電建企業實際情況制定出切合實際的物資合同管理制度，保證物資合同管理有章可循。完善的物資合同管理制度的制定要以法律為準繩，提高制度的實用價值好額可行性。具體說來物資管理合同制度中要注明物資合同的主要內容、違約責任等，這樣當物資管理合同出現變更、違約等問題，就會及時找出相關責任部門和個人，避免物資合同矛盾糾紛問題的出現。電建企業在制定物資管理合同制度的時候，可以參考重慶電力的做法：重慶電力物資公司組織相關負責人，梳理工作思路，提出措施，著力加強物資合同履約管理，將管理流程中不同環節設置成關鍵點，牢牢把握時間節點，強化進程控制，建立了“日跟進、周匯報、月總結”制度，提高了物資到貨管理的及時率、準確率，提升了物資綜合管理水平。
(三)組建一支高素質的合同管理團隊由于物資合同管理工作的專業性較強，因此電建企業要在內部組建一支高素質的合同管理隊伍，這個隊伍既要包括技術人員、管理人員，還要包括法律人員，技術人員在進行物資采購過程中能夠提供技術上的支持，能夠以專業的方法采購企業生產所實際需要的相關物資；管理人員主要負責日常的組織和管理工作，協調部門和員工之間的關系，能夠在合同管理中起到一個樞紐性的作用；法律人員在制定合同過程中能夠發揮出監督作用，他們對物資合同相關法律條文都比較了解，可以嚴格對法律條文進行把關，及時發現物資合同中的問題，并根據相關法律規定予以解決。在組建物資合同管理團隊之后，電建企業也要重視對團隊合同管理人員的繼續教育，通過業務培訓的方法來提升合同管理人員的素質水平。例如2018年7月10日，中國電建集團、武漢大學簽署《戰略合作協議》，以深化校企合作，建立戰略合作關系，并推動共建“一帶一路”建設研究院，雙方發揮優勢、整合資源、通力合作，把“一帶一路”建設研究院建成新型校企戰略合作創新平臺、服務國家戰略的高水平智庫，為中國電建培養出高素質的合同管理人才。
(四)提高合同管理的信息化水平隨著大數據時代的到來，物資合同管理也要從原來的紙質管理向無紙化管理轉變，在電建企業內部建立物資合同管理信息化平臺，電建企業也要創新管理載體，通過短信平臺或微信群和QQ群，將簽訂的合同信息通過短信或網絡的方式在供買雙方之間傳遞。例如2015年中國電建招標與采購網于3月25日上線試運，主要面向社會公眾，以公開公正、陽光透明為主旨，承擔著股份公司及成員企業工程、服務、貨物招標采購有關招標公告、中標公示、答疑補遺等信息的對外統一，以及承包商、供應商投標服務、投訴異議受理等多個任務，這就大大的提高了電建企業物資管理的信息化水平。
第3篇
【關鍵詞】
一、樹立“顧客是上帝”的理念
把顧客當上帝，是葛洲壩集團機電建設有限公司在工地贏得聲譽和工程項目的重要原因。領導經常向員工灌輸這種思想，并指出：“業主是我們的顧客，監理是我們的顧客，聯營體是我們的顧客，合作的兄弟單位也是我們的顧客，我們不但要干好，還要讓別人說你好。”具體來說，聯營體、監理或業主一旦指出了我們工作中的不足，不管事大、事小，哪怕是一塊墊片方向正反的事，或是一個職工工作態度的事，只要是正確的意見，我們的第一反映不是解釋或爭辯，而是改正，而且是立即改正。正是在這樣理念的指導下，我們企業的形象在業主和監理中逐步得到了提升，并贏得了良好的口碑。也正是因為有了良好的口碑，在后續的項目中，業主和監理及聯營體才想到了我們。例如在“左岸布料機安裝工程”、“機電設備堆場龍門式起重機安裝工程”等項目剛完成之后，我們又順利拿到了龍灘水電站CⅢ-2標壓力鋼管及閘門埋件安裝工程的項目。
二、注重質量管理
鐵道部新規定，把鐵路工程的安全質量事故，與鐵路工程建設招標投標掛上鉤，在鐵路工程的施工中發生一般責任事故，要停止5次投標的資格，對企業信譽、效益的影響極大。所以加強建設工程質量管理，提高建設工程質量己成為當務之急。
葛洲壩集團機電建設有限公司在龍灘壓力鋼管施工過程中，未出現過一起質量、安全方面的事故，這主要得益于我們注重對質量的管理。工程伊始，項目負責人被派往水利部鄭州焊接技術監督檢驗中心學習質量管理，組建并培訓了一支經驗充足、作風過硬的質檢隊伍。這些質檢人員能夠認真按照《紅水河龍灘水電站引水壓力鋼管制造安裝施工技術要求》、《龍灘水電站CⅢ-2標壓力鋼管焊接工藝指導書》、等要求對CⅢ-2標壓力鋼管安裝工程進行嚴格的質量控制；能嚴格執行內部“三檢”制，對CⅢ-2標壓力鋼管安裝質量管理和質量檢驗工作能認真負責、積極主動；能嚴格控制、檢驗每一道工序質量，使CⅢ-2標壓力鋼管安裝工序質量一次性驗收合格率在99%以上，避免了因工序質量驗收不合格而引起的返工現象。
此外，公司建立健全了施工前的技術交底會制度，以使職工在單項工程開工前，明確每一個環節的施工質量要求；建立健全了班前的工作安排會制度，以使職工明確每天需要干什么？怎么干？要注意什么？要把握好什么；建立健全了工作中的及時匯報制，要求職工在工作中遇到什么情況、發現什么問題，如果自己不懂，解決不了，不得擅作主張，而是應把問題盡快及時的匯報到相關負責人，以尋求解決問題的最快最直接的辦法；深刻開展“質量就是速度”、“質量就是效益”的“質量第一”教育。這些制度的建立和活動的實施，很快的提高了職工的質量意識，也很好的控制了施工的質量水平。
三、注重新技術的開發與應用
在國內外建筑市場競爭日益加劇的今天，企業要做大、做強靠什么？當然要靠技術，靠技術創新。說到底，市場的競爭就是技術的競爭。現代建筑的功能、品質風格和技術要求越來越高。隨之施工難度也越來大，新材料，新技術推陳出新，誰掌握了新材料、新技術，誰就占有了市場優勢。因此，企業要發展就要重視全體員工技術水平和業務素質的培訓和提高，特別要激勵技術人員勇于創新，敢為人先，攻克施工中的技術難題，做到每一個工程項目都能總結出應用一個或多個新或創新的亮點。
我們在做龍灘工地的項目時，在6#機壓力鋼管安裝過程中，湊合節的設置位置成了一個難點，一般湊合節都設置在平管段或斜管段，湊合節前后管節形式應相同。但6#機壓力鋼管不具備這樣的條件，對工期最有利的位置正好是漸變段與上彎管段交匯的位置，而且這個位置前后的鋼管厚度不同。這樣的位置設置湊合節在國內還沒有先例，能不能在這給位置設置湊合節，設置湊合節以后安裝質量能不能保證成了最大的問題。經過反復核算，查閱大量湊合節施工的資料，毅然決定在這個位置設置湊合節，并制定出6#機湊合節施工專項措施。經過現場實際測量，采用雙向聯接板固定湊合節的位置和整個管道的走向，并對這位置的焊接也采取特殊手段處理，保證了焊接質量。最后，湊合節拼裝、焊接一次性合格。填補了國內在漸變段和彎管段不同板厚之間設置湊合節的空白，使項目部在湊合節的施工上取得了突破性的進展。同時，龍灘壓力鋼管伸縮節整體安裝施工也是水電站伸縮節施工不多見的，我們成功地將37噸重的高強鋼伸縮節整體安裝到位，有利的保證了伸縮節的安裝精度和伸縮功能，為龍灘工程創造了又一個佳績。
四、建立嚴格的安全制度
施工企業屬于事故高發行業。在生產性行業中僅次于煤炭業，居第二位。其具有生產崗位不固定、流動作業多、手工作業多、勞動強度大、人員流動性大、作業技能參差不齊、作業環境不斷變化等特點，然而工程施工安全是一個工程是否成功的基本保證，因此不能不注重安全問題。
為了保證施工的安全，葛洲壩集團機電建設有限公司建立了嚴格的安全制度。在項目施工前，對所有施工項目進行安全技術交底，交底內容包括安全生產的一些基本知識，同時組織全體員工進行安全生產學習（電氣、運輸、焊接）、組織辨識危險源、安全隱患等，在各個危險源存在的地方樹立起安全警示牌，明確標識安全隱患的危害性；在班前五分鐘活動時布置安全生產任務，不僅明確施工內容，同時要特別注意那些安全事項；提倡不安全不施工的思想；為了保證整個施工過程安全有效地進行，還設置了專職安全員、現場維護電工、焊接監控人員和現場清潔工等。
