工作會議匯報材料范文

前言：我們精心挑選了數篇優質工作會議匯報材料文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

各位領導、同志們：

根據會議安排，現在，我就__縣旅游產業開況作一簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

一、近年來旅游產業開發工作

近幾年來，我縣堅持把旅游產業開發作為推動全縣經濟社會發展的新型產業來培育，圍繞打造“紅色旅游大縣”的總體目標，整合旅游資源，優化投資環境，旅游產業開發工作取得了新的成績。

一是全民投資新建了一批旅游景區景點。20__年以來，我縣堅持打紅色旅游、人文歷史、生態旅游、民俗風情四張名片，把各種旅游資源有機結合起來，相互映襯，同步開發，建成了一批旅游景點，延長了旅游線路。20__年至20__年，景區景點建設維修及宣傳促銷先后共投入資金1.1億元，建成了雙塔森林公園和龍泉山莊，維修了巧兒舊居，新建了巧兒新居。20__年4月份，成立旅游局以來，縣上加大了宣傳促銷和基礎設施建設力度，止目前，共投入宣傳促銷經費373.9萬元，用于旅游基礎設施建設和產品開發的資金1.19億元，先后完成了紅色旅游道路鋪油改建工程，建成了范公祠主體工程和南梁革命紀念館新館建設。通過不斷更新建設，我縣旅游景區（點）的規模得到進一步擴大，基礎設施得到進一步完善，旅游收入呈現出逐年遞增的良好局勢。

二是全面規劃、逐步實施，完成了紅色旅游產業開發總體規劃。20__年，我縣陜甘邊蘇維埃政府舊址被列入全國百個紅色旅游經典景區之一，為搶抓國家大力扶持紅色旅游開發的大好機遇，我們邀請四川大學旅游學院來也旅游策劃公司完成了《__縣陜甘邊蘇維埃政府舊址建設方案》編制，核定總投資9420萬元，該項目已得到國家發改委的立項批復，已落實到位資金1029萬元。

三是加大旅游宣傳品開發促銷力度，擴大影響，提升品位。為了配合紅色旅游開發，縣上籌資299萬元，啟動了從悅樂到南梁的“紅色旅游戶外長廊建設”工程，共制作大型宣傳牌50面；策劃發行了大型畫冊《走進__》和__紅色旅游叢書《南梁之光》、《__民歌》、《__歌謠》等書籍；出版了《__旅游指南》5000冊，研發制作鍍金雙塔模型200件，雙塔寺、南梁紀念館紀念卡3000張，并先后多次參加省市旅游部門組織的項目推介會。通過一系列宣傳和促銷，擴大了__在外影響，提升了旅游品位，樹立了良好形象。

四是狠抓旅游行業規范化管理，提高了旅游服務水平。為了促使我縣旅游工作步入規范化管理軌道，先后出臺了《__縣旅游安全管理實施辦法》和《__縣旅游安全緊急預案》，并在節假日前多次組織安全生產大檢查活動，確保了全縣旅游業的規范操作，安全運行，沒有出現安全生產事故，并確定縣內規模較大、服務良好的8家渡假村、農家樂和旅游商品經銷點為旅游定點單位，納入了行業管理。

二、20__年全縣旅游產業開發主要目標任務

20__年，是全面貫徹落實黨的十七大精神的開局之年，是實施“十一五”規劃承上啟下的關鍵之年。為此，根據省、市經濟工作會議精神，縣委、縣政府高度重視我縣旅游開發工作，年初即召集常委會進行了討論研究，并將20__年確定為“紅色旅游開發項目建設突破年”，按照國家審批的紅色旅游開發建設方案，累計投資1.2億元，建設①完成南梁革命紀念館、列寧小學、范公祠、南梁紅色文化廣場后續工程建設；②恢復抗大七分校、新建寨子灣、軍民大生產基地、閻洼子會議舊址四個景點；③完成南梁王大溝門至義正、林鎮小河溝口至義正、東__至大鳳川3條景區公路建設；④整合開發香包、刺繡、軍鞋、南梁說唱等紅色文化旅游產品20余種；⑤編排具有時代氣息、彰顯紅色文化節目，組織在景區內演出；⑥完成景點景區綠化及配套設施建設和旅游交通圖編制工作；⑦完成南梁革命紀念館生活管理區建設；⑧組織舉辦南梁革命紀念館新館落成奠禮儀式。

三、工作措施

（一）立足優勢，突出特色，努力提高旅游服務水平和質量

繼續堅持紅色旅游為主，生態、文化歷史、民俗旅游共同發展的思路，按照縣委、縣政府發展旅游產業的基本理念和指導思想，在規劃上要著眼長遠、彰顯個性、突出特色，搞好《__縣旅游發展總體規劃》。在建設上要全民參與，彰顯紅色、突出優字，盡快建設一批好景區、好景點，在管理上要著眼需要，彰顯特色，突出安全，積極引導更多企業加入旅游服務大軍，在服務上要著眼游客，彰顯人本，突出周到，吸引更廣泛的人士來__旅游觀光，休閑渡假，努力構建“人無我有、人有我優、人優我特、人特我專”的旅游服務體系。

（二）強化宣傳促銷措施，不斷拓展旅游客源市場。宣傳就有市場，客源就是財富。年內要盡最大努力引導旅游企業積極參與省、市旅游推介會。完善、充實《__縣人民政府網》、《__旅游網》的內容，并在縣電視臺開辦《走__》旅游系列短片，拓展并鞏固外界對__旅游的注意力，提升__對外界的吸引力，以實現__旅游業的大發展、快發展目標。

（三）加大旅游商品開發力度，延伸旅游產業鏈條。重點圍繞紅色革命歷史和民俗文化，開發具有__特色、有市場需求的刺繡、剪紙、香包、軍鞋等旅游商品。扶持創辦一批手工藝品加工企業，開發富有我縣文化氣息、凸現地方特色和實用價值、有紀念意義的手工藝品和旅游紀念品，積極支持和鼓勵創辦旅游娛樂公司、旅游文化演出公司等旅游產業發展經濟主體，增強我縣旅游業發展后勁和動力。

第2篇

根據集團公司安排在***洗煤廠召開洗煤系統現場管理工作會議這對我們工作極大鞭策和促進在此我謹代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會議各位領導和同志們表示熱烈歡迎并對給予我們關懷、理解、支持領導、部門和兄弟單位表示衷心感謝！

在過去八個月里我們認真落實兩級職代會和經濟工作會議安排部署以經濟效益為中心、以結構調整為主線、以崗位流程為切入點、以精細化管理為手段依靠技術進步、管理創新圍繞既定工作目標嚴密組織使整體工作運行平穩有序取得了良好效果

1-8月份主要指標呈現出“四創、三降、一實現”態勢：即外運總量創歷史同期最高水平（外運總量81.0515萬噸完成計劃78.60萬噸103.12%同比多運8.0503萬噸增幅11.03%）；洗煤產量創歷史同期最高水平（精煤產量54.3194萬噸完成計劃53.40萬噸101.72%同比增加9.3442萬噸增幅20.78%）；洗煤人效創歷史同期最高水平（135.05噸/人同比提高了32.18噸/人增幅23.83%）；精煤產率創歷史同期最高水平（49.41%比計劃47.39提高2.02%同比提高了5.38%）洗煤加工費下降（17.88元/噸比計劃19.58元/噸下降1.70元/噸降幅9.51%同比19.34元/噸下降1.46元/噸降幅7.55元/噸）；銷售損失下降(21.2萬元比計劃46.67萬元下降25.47萬元降幅54.57%）；生產成本下降（179.79元/噸比計劃177.41增高2.38元/噸同比下降9.23元/噸降幅4.88%）實現了安全生產杜絕了人身事故和二級以上非傷亡事故

我們之所以能夠取得一定成績歸納起來主要作法表現在五個方面：

一、圍繞市場積極優化生產調整產品結構實現產銷兩旺

今年以來煤炭市場驟起驟落乍暖還寒我們經過冷靜分析不斷調整思路確立了“優化生產、調整結構、提高質量、取信用戶”生產經營指導思想實施了一系列技術創新和管理措施應對了變化市場取得了良好效果

一開發新產品開拓肥煤市場積極配合運銷分公司開發新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶主動了解用戶需要仔細研究各項指標全力生產出了適應用戶需求新產品

二細化內部生產過程在內部生產組織管理上創造性地實施“四個按級”工作法即：通過狠抓質量多變入洗原煤分儲、分運與合理配洗發揮倉下配煤優勢實現按級入洗嚴把了生產合格產品第一關；通過精細組織洗煤生產中跳汰、浮選環節規范管理、規范操作實現了按級生產與級差生產最佳配合；通過充分發揮在線測灰儀和各種生產檢測數據及時控制指導作用詳細把握每時、每段入倉生產產品質量和儲存倉位做到了按級貯存；通過嚴格控制裝車外運充分利用多倉多點指標準確配合實現按級銷售

三副產品生產及裝車管理精細化在電煤市場大起大落情況下我們嚴格了對各級付產品指標監控精細分堆分存根據各類用戶要求嚴格實施了裝車工作票制度認真落實了4500、4800、5300大卡三類用戶配煤裝車銷售方案按用戶要求適時配入了高低熱值煤做到每批有方案形成了裝車許可、監護負責一條龍精細管理機制最大限度地滿足用戶需求實現了付產品效益最大化

四積極優化生產組織方案根據產品倉小、儲量少銷售品種多難以適應劣勢利用倉多能實現多倉配裝優勢采取了減少生產品種實施配煤裝車生產方案只生產一個高灰、一個低灰、一個高硫產品實現多個灰分級別、多個硫分級別、不同煤種對外銷售需要適應了不同品種連續突擊外運抓住了每一個寶貴外運機遇

五強化了售后服務抽調了專業人員撥發了工作經費完善了管理制度做到了批批銷售有信息反饋有力保證了售后效果

通過以上一系列措施實施1-8月份肥煤銷售比例達到50.75%中煤優價量（4800大卡以上銷量）達到59.32%較好適應了市場使生產外運出現兩旺實現兩創確保了各項目標實現

二、圍繞產率、質量廣泛開展技術攻關經濟效益顯著

在產率、質量管理上依靠技術進步以崗位流程為切入點開展QC攻關取得較好效果1--8月份精煤回收率達到49.41%比計劃47.39%提高2.02%同比提高5.38%商品煤合格率達到96.85%同比提高0.17%商品煤質級相符率達到90.55%提高0.19%銷售損失比計劃降低25.67萬元降幅54.57%

1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：

一精細了入洗原煤管理根據各種原煤特性優化組合使本礦煤、李雅莊、赤峪煤、團柏10#煤得到了有效配合確保了精煤產率極限化達到了最大產率原則即：生產方案實施可滿足在精煤灰分一定條件下實現精煤產率最大化在滿足精煤回收率一定條件下實現精煤灰分最低

二實現跳汰浮選最佳配合實施了“級差生產”方案使占精煤總量10%左右浮選精煤灰分提高半級生產與跳汰精煤配合提高浮精抽出率15%影響精煤總產量1%達到最大限度提高浮精產率目標

三實現跳汰精煤產率最大化調整了跳汰操作方案采取了保精煤合格保矸石污染最低放開中煤操作使跳汰機精煤提高產率1%中煤產率提高1%實現了跳汰分選達到最大回收率目標

2、在質量管理上主要抓了四方面工作：

一強化了生產過程操作質量責任考核嚴格執行了生產班質量超標全部否決產量低指標否決5%產量班算帳班考核、計件工資制

二細化了產品儲存過程控制嚴格執行了入倉、場產品質量上臺帳便于有關部門準確掌握各倉、場質量準確指導裝車銷售

三依靠科技進步充分發揮自動化監測調控設備作用很好地發揮了原煤定質、均質入洗在線測灰儀及時監控精煤灰分應有效果確保了產品質量合格與穩定

四依靠ISO9002質量管理體系科學管理實現了從原料煤入廠、生產過程到最終產品銷售全過程質量控制充分發揮了管理體系中52種作業指導書、120種質量記錄指導、控制作用確保了質量管理過程穩定和體系正常運行

三、圍繞高產、高效嚴細崗位、過程管理各項指標得到確保

1、緊緊牽住滿負荷生產達到設計入洗能力這個牛鼻子確立了小時入洗量達設計能力430t精細生產組織管理加強各生產環節配合整體組織配合方案采取了①兩個生產班斷開生產早班11:00-18:007小時晚班23:00-8:009小時生產以確保有時間保養設備凈化煤泥水充分準備原料煤保證開機洗煤實現滿負荷達設計能力同時達到了用電避峰填谷②短路環節流程運行矸石系統外排運輸能力不足時臨時落地煤泥處理不及時先存放濃縮機確保大系統正常運行滿負荷生產③實施了以小時生產效率和班生產計劃達標浮動單價責任考核管理機制充分調動了廣大職工組織高產高效生產積極性

2、時時把握了現場動態一長年堅持組織了和生產班一致一天早晚兩次科隊長調度生產會做到了對每個小班生產情況及時總結及時安排及時協調解決問題確保生產主動二每天實施了生產現場各級管理者24小時不間斷督查制車間做到三班有跟班領導調度室主任、調度員、各業務科室做到了對關鍵環節關鍵時間段現場有效把關

3、完善了過程控制指標責任考核覆蓋了月、旬、日、班、時、分鐘六個時間段20項考核內容即：月考核：管理、工程、工效旬考核：車間文明生產、成本、質量標準化日考核：崗位文明生產、崗位成本、各車間工作量班考核：各車間生產管理尾煤矸石污染、洗煤班計劃小時考核：生產技術檢查生產快灰精、中煤產率洗煤產率、產量分鐘考核：生產環節配合快灰、快浮指導各車間設備運行

整個考核呈現出大指標實施了班日計劃目標聯責考核對精煤產量、產率、質量等綜合指標做到了班日考核隨時把握隨時整改小指標實施小時分鐘聯責考核小時入洗量實施了430噸指標考核影響生產時間實施了1分鐘罰1元錢聯責考核堅持“兩個生產會”及時通報考核結果及時準確傳遞到各個崗位、各個環節起到了生產過程有效控制

通過以上一系列措施實施1--8月份開車時間為2257.53h同比減少310h；小時入洗量達到441.45t/h比計劃430t/h提高11.45t/h同比提高70.8t/h達到了超負荷、高產高效目標

四、圍繞成本費用推行“崗位核算、全員理財”達到降耗目標

通過全方位細化責任全過程有效監督全員聯責考核、突出工效著重電耗等工作使成本費用管理達到了預期目標

一全方位細化責任推行了崗位核算全員理財管理模式在原有“成本否決、工資負虧、分類核算、工資兌現”基礎上再細化責任、分解指標使指標費用分解到117個崗位真正做到了人人頭上有指標將責、權、利有機地結合起來形成了人人算帳在成本考核體系中以分公司二級經濟責任制為主線完善了三級考核即：車間到班組經濟責任制考核；四級考核即：班組到個人經濟責任制考核形成了涵蓋全廠上下每個崗位考核體系

二實現全過程有效監控認真落實好各類費用指標從計劃審批、領發、使用、驗收等全過程管理做到了配件使用有周期表材料有監控通報鋼材使用有圖紙使各類消耗管理到崗位控制在過程在費用指標宏觀管理上堅持了周總結、周分析時時把握消耗動態專用材料做到日耗、日清、日通報

三采取工效激勵考核定死單價工資彈性生產嚴控加班充分減少用人用工用工同比減少4785個用人減少39人人頭效率達到135.05噸/人.月同比提高32.18噸/人.月

四嚴格用電管理嚴格實施避峰填谷作業滿負荷生產內部用電全部計量考核嚴格控制外供電強化照明管理實行分片區域責任管理杜絕私拉亂接1-8月份谷峰比在1.5左右平均電價0.28元/度用電單耗下降0.49元/噸同比降幅10.15%節約電費36.79萬元

五狠抓回收復用、修舊利廢復用一切可以利用修理一切可以修理自制一切可以自制1-8月份共修復舊濾布210塊舊濾板130塊復用舊皮帶230M修復舊閥門12個總體節約費用近15萬元

通過以上一系列措施洗煤加工費在消化了內燃機車費用、質量標準化投入等諸多增耗因素條件下比計劃下降了1.7元/噸達到了17.88元/噸實現了經濟工作會議安排目標

五、圍繞管理開展創新整體水平實現提高

1、全面推行工作票制度

全面使用工作票對主要生產現場關鍵環節進行有效控制把握非正常生產狀態下安全狀況規范各層次、各環節工作程序使洗煤廠現場整體處于受控狀態同時賦于其自檢互檢復檢內涵實施安全、質量、效率三位一體項目考核達到提高現場管理水平目我們結合工作實際制定了兩類（A、B）十種工作票分別對檢修、調車、裝車、配煤、原煤準備、一般臨時性工作進行控制通過試運行其“細化管理、明確責任規范程序有效監督量化考核”作用已經得到充分體現有效地提高了現場管理水平增強了員工責任意識使安全、質量、效率得到有機統一效果良好

2、整體開展賽馬機制

按照集團公司和分公司安排我們在全廠范圍內積極開展了層層建機制行行排名次全面搞競賽全員參賽馬活動全廠共分科室、車間、班組、個人四個層面分別對經營業績、安全業績、綜合業績進行公開、考評、考核、排隊、排名從而極大調動了廣大員工工作積極性形成了強大凝聚力和競爭力而又產生了一種前所未有千方百計去搞好本職工作強大動力達到了層層爭先恐后人人爭當排頭兵良好效果

3、全廠設備實施“三定”程序管理

根據我廠機電設備多種類復雜管理難度大特點創造性開展了設備“三定”（即定時檢查、定時保養、定時檢修）程序化管理確保了機電設備良好運轉

首先把全廠使用591臺設備歸類把每臺設備所需檢查、保養、檢修部位分塊細化工作內容量化工作指標統一編號合理安排“三定”周期經過細化優選共確定了2538條具體內容編寫進計算機軟件設立設備檔案數據庫其次按照規定時間和工作內容每天由機電科下達“三定”工作票對設備進行全面、無遺漏定檢、保養和檢修通過該管理軟件應用簡化了紛繁復雜管理工作徹底解決了設備現場管理粗放定檢、定保時間記錄不準定檢項目和定檢責任不明確把關驗收不到位問題不好追究等弊端做到了準確無誤明確責任嚴格把關對設備實施“三定”通過一段時間運行證明計算機軟件管理與工作票管理有機結合對設備進行“三定”有效成功管理典范通過它我廠設備完好率得到提高事故率大大降低小事故影響時間同比下降了50%最有力確保了生產安全運行

總結1--8月份工作有以下啟示概括起來講就：原料煤有機調配入洗基礎機電設備“三定”手段賽馬機制動力配煤裝車關鍵工作票制度保證

基層管理重點崗位實現各項目標核心過程

回顧***洗煤廠發展歷史如果將我們走過路程劃分為：調試生產階段達產補套階段話那么以這次會議為標志***洗煤廠將進入一個以精細管理不斷創新全面提高企業內涵水平、產生最大經濟效益嶄新發展階段我們有十幾年來歷經磨煉精通業務善于管理干部職工隊伍有可靠工藝流程有多年形成務實求細管理思想我們對***洗煤廠發展充滿希望有信心、有決心把它建設成“管理窗口、效益源泉”、一流選煤廠但我們也清醒看到：我們在工作思路境界上、工作方法創新上與日益全球化經濟時代不適應現場管理方方面面與上級要求及兄弟單位相比有較大距離特別整體資源量不足入洗原料性質波動以及關鍵設備進口跳汰機零部件奇缺主要調整參數已無法保證最佳分選效果主要環節設備圓盤過濾機性能落后不能適應市場精煤水分要求部分生產環節選前給料系統依然需要盡快去完善我們還面臨著1/3焦煤市場狹窄肥煤硫份偏高付產品熱值4200、4500大卡偏低沒有市場等諸多矛盾困擾為此我們還迫切需要向兄弟單位學習迫切需要集團公司領導給予更多關懷和支持以促使我們早日跨入高效洗煤廠行列實現質飛躍

第3篇

近年來，*鎮在區委、區政府的正確領導下，始終堅持以以人為本為出發點，以整合資源為切入點，以社會參與為著力點，以構建和諧為落腳點，著力探索基層綜治工作新路子。綜治“網底工程”試點工程取得重大成效，社會穩定形勢不斷好轉，人民群眾安全感普遍增強，20__年，鎮人民調解委員會榮獲省級先進集體，鎮榮獲“平安鄉鎮”稱號。我們的主要做法是：

一、向內挖潛力，推進綜治機構改革，建立“大綜治”工作統一領導機制

一是強化組織領導。按照“全員抓穩定、全力保平安”的工作思路，明確全鎮綜治工作由黨委書記、鎮長負總責，黨委副書記具體抓，各線領導重點抓，各成員單位認真履行職責、自覺服從調度，切實做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”；二是調整綜治體系。將綜治、安監、公安、消防、司法等具有社會穩定和調解職能的部門納入綜治體系，明確由綜治辦牽頭，司法所、安監中隊、消防隊具體實施，有關單位密切配合，村居（企業）自行管理、接受指導，初步形成了以綜治執法大隊為“龍頭”的“大綜治”工作格局；三是健全責任體系。明確駐村干部“四大員”作用，即村情民意信息員、政策法律宣傳員、矛盾糾紛調解員、平安綜治指導員。制訂周報、月評、季分析、年終總評的工作流程。同時，與各村（居）、企事業單位簽訂責任書，明確責任，做到主要領導親自抓，主管領導具體抓，班子成員配合抓，全體成員時時抓，全面形成“一級抓一級，人人有責任”的綜治工作格局。

二、橫向重聯合，依托“網底工程”，建立“大綜治”工作資源整合機制

一是建立工作網絡。按照“有人管事，有房議事，有章理事，有錢辦事”的原則，全面開展人民調解“網底工程”。建立“鎮人民調解委員會”、“村（居）、企業人民調解委員會”、“村（居）隊組群防群治助理員、信息員”三級隊伍。建立實施“不穩定因素定時排查”、“矛盾糾紛限期調解”、“以獎代補”、“信息獎勵”等制度，有效形成“橫向到邊，縱向到底，遍及村企，覆蓋全鎮”、“反應靈敏、功能強大”的人民調解三級網絡；二是健全考核機制。按照“重過程、保底線、看結果”的原則，修訂完善《蓬街鎮綜治工作考核辦法》，針對工作、人民調解、安全生產、交通安全、消防安全五大塊內容，明確考核獎勵和責任追究辦法。對負有失管、失查、失控、失職和瀆職責任的部門、單位及主要領導、直接責任人員進行責任追究，采用責任倒查形式，視情節輕重，作出通報批評、黃牌警告、一票否決等處罰決定，處罰結果與考核獎金、年終評優直接掛鉤。同時規定，對轄區內發生了矛盾糾紛，但責任人及時報送信息，積極參與化解，竭力發揮了作用的，可視情減輕處罰或不予處罰。科學的考核獎懲機制，充分激發了綜治工作人員的主體意識，全鎮上下形成了“想方設法解矛盾，齊心協力保平安”的良好局面。

三、縱向解難題，深化作風抓落實，建立“大綜治”工作協調處理機制

一是深入開展“駐村百曉”活動。號召駐村干部深入村居了解民情、村情、鎮情，在貼近民生的過程中走進矛盾，在為民服務的過程中破解難題。“駐村百曉”活動中，班子成員所聯系的38個項目，要破解的14個難題，駐村干部負責的102個村級工程項目和320個矛盾糾紛，全部按計劃順利推進和如期破解。廣大干部、群眾在交流互動中增進了了解，融洽了關系，促進了和諧；二是實行“聯合調處”制度。按照“發現得早、化解得了、控制得住、處置得好”的目標要求，完善“ 黨政統一領導、綜治組織協調、有關部門各負其責”的重大矛盾糾紛聯合調處機制，整合資源，有機結合人民調解、行政調解、司法調解力量，通力協作，提高調解水平和調解質量。20__年，共受理案件26起，同比下降13%。全年排查發現各類矛盾糾紛134起，調處134起，調處成功率達100%，其中重特大糾紛25起，涉及非正常死亡人數15人，6件，均有效落實穩控。

四、整體重實效，強化防范穩控，確保“大綜治”工作落到實處

我們牢固樹立“發展是第一要務、穩定是第一責任”的理念，始終以高度負責、謹而慎之的態度對待“大綜治”工作。我們根據維穩工作要求，立足綜治實際，研究制訂了《*鎮維護社會穩定工作機制》和《*鎮社會穩定形勢分析會制度》，明確在日常開展“村（居）不穩定因素排查”、“企業安全生產隱患排查”、“網格化巡邏”等工作，確保面上穩定。同時，針對重大節假日、特殊時期，提高維穩警戒級別，實行“重大案件‘回頭看’”、“重點矛盾糾紛集中調處”、“重點部位設點巡防”，“特殊人群24小時監控”等措施，努力做到“小事不出隊組、一般事不出村居、大事不出鎮、矛盾不上交”。

通過幾年的努力，我鎮的維穩機制建設已步入了軌道，并在實踐中取得了一定的成效。歸納為三句話：綜治網絡更健全、防控功能更強大、應急處置更迅速。