礦井應急管理工作計劃范文

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第1篇

煤礦安全生產責任書【一】

為了認真貫徹落實省、市、縣加強礦山企業安全生產管理工作的有關文件精神，進一步明確各崗位安全生產責任，在安全生產管理上做到橫向到邊，縱向到底，事事有人管、層層有人負責，確保XXX年度安全生產。結合我礦的實際情況，簽訂XXX年度《安全目標責任書》，礦長與總工程師簽訂以下安全目標責任書：

一、安全生產目標：

1、全年做到無重傷及及重傷以上事故，杜絕瓦斯、水災事故;

2、在保證安全的前提下保質保量完成公司下達的生產任務。

二、主要安全生產工作任務：

1、堅持安全第一、預防為主的方針，認真組織工人學習培訓有關煤礦安全技術，法律法規等知識，切實提高煤礦工作的安全思想認識。

2、認真履行總工程師職責，負責礦井的一通三防管理工作管理，參與瓦斯排放與治理，并監督提供技術服務指導。

3、認真編制好礦井每年度的災害處理計劃及礦井重大事故應急預案，并協助礦長組織應急救援演練，提供第一原始資料。

4、負責補充、修改、編制適合本礦的安全技術方面的規章制度和各種安全技術操作規程，采掘作業規程及安全技術措施，并負責審核。

5、制定礦井安全學習培訓計劃，定期對職工進行安全技術知識培訓學習。

6、抓好礦井的瓦斯監測監控管理工作，保證瓦斯監控的正常運行，準確的打印出每天的瓦斯日報表。

7、按實測資料繪制好礦井的采掘工程平面圖，井上下對照圖，通防系統圖，避災線路圖并按期填繪。

8、協助礦長抓好礦井安全管理工作。

9、總工程師在任職期間，由于不履行職責造成事故的，必須承擔一切責任，情節嚴重的報請司法機關追究法律責任。

10、此書有效期為XXX年3月4日至XXX年12月4日。

本責任書未盡事宜，按《煤礦安全規程》執行。

煤礦礦長： 目標責任人：

年 月 日 年 月 日

煤礦安全生產責任書【二】

為了保障轄區煤礦企業安全生產，確保人民群眾生命財產安全和社會和諧穩定，推進煤礦企業更快更好安全發展。根據《煤礦安全規程》、新《安全生產法》、《礦山安全法》、《貴州省安全生產條例》等文件精神，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展的理念，嚴格執行雙七條規定和繼續深入開展六打六治打非治違專項行動。堅持安全第一、預防為主、綜合治理方針，樹立安全生產、人人有責的觀念，進一步加強全鎮企業安全生產監督管工作，扎實推進煤礦企業主體責任的落實，確保全鎮實現零事故，零死亡的安全生產目標，結合本鎮實際，簽訂20xx年煤礦安全生產目標責任書。

一、安全生產目標

1、 特大事故、重大事故率為零;

2、一般事故死亡率、重傷率為零;

3、事故上報率100%，責任范圍內事故隱患整改率100%;

4、特種作業人員持證上崗率100%;

5、事故及時結案率100%。

二、安全生產責任及要求

1、認真帶頭貫徹執行中央、國務院、省、市、區有關安全生產的文件精神，進一步落實安全第一、預防為主、綜合治理的安全方針和《煤礦安全規程》規定，嚴格執行礦領導帶班下井制度。

2、建立健全本單位和本行業安全生產組織機構，成立安全生產領導小組，配備專職或兼職安全管理員，督促和支持安全管理員的工作，完善安全生產責任制和操作規程。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現安全生產管理創新。

3、組織制定年度安全工作計劃、年度生產工作計劃、職工培訓復訓計劃、各工種崗位責任制修訂、制度修訂、制定應急救援預案，開展安全事故應急預案演練，保證各單位在緊急情況出現時應對有序、救援有效。強化傷亡事故管理，對各類事故及時上報、救援、調查和處理。

4、認真抓好礦井安全生產日常管理安排工作，督促處理排除各類安全隱患的治理工作，做好各項組織協調工作。

5、督促執行國家煤礦行業的法令法規、規定及礦內的各規章制度，嚴格考核方案。

6、嚴格按照區委、區政府安全生產目標管理責任狀中的目標執行。

7、對全礦的安全生產進行組織檢查、驗收和考核。堅持定期召開安全生產會議，每星期至少組織召開一次安全辦公會議，每天召開班前會議，布置安全工作。定期組織開展安全隱患自查自糾，開展安全隱患排查治理，解決安全生產方面存在的問題，每周至少組織1次安全生產檢查，制止違章現象，對查出的隱患要建立臺賬，跟蹤督辦，直至消除隱患。及時上報安全生產情況。

8、加強安全生產宣傳力度，貫徹執行新《安全生產法》、《職業病防治法》等有關安全生產、職業衛生的法律法規及其它安全管理規定。對本單位全員開展安全知識、法律法規培訓，提高員工安全意識。

9、嚴格事故處理制度，一旦發生事故，單位負責人應當立即向上級人民政府安全生產監督管理部門和鎮安監站報告，并積極參與事故調查和善后工作的處理。

10、建立健全煤礦安全生產長效機制，組織制定有效措施，確保各項指標如期順利完成。

11、搞好礦群關系，積極與村、鎮部門對接，為群眾搞好力所能及的服務。

第2篇

煤礦安全生產責任書范文一：

XXX年度金河煤礦總工程師安全目標責任書

為了認真貫徹落實省、市、縣加強礦山企業安全生產管理工作的有關文件精神，進一步明確各崗位安全生產責任，在安全生產管理上做到橫向到邊，縱向到底，事事有人管、層層有人負責，確保XXX年度安全生產。結合我礦的實際情況，簽訂XXX年度《安全目標責任書》，礦長與總工程師簽訂以下安全目標責任書：

一、安全生產目標：

1、全年做到無重傷及及重傷以上事故，杜絕瓦斯、水災事故;

2、在保證安全的前提下保質保量完成公司下達的生產任務。

二、主要安全生產工作任務：

1、堅持安全第一、預防為主的方針，認真組織工人學習培訓有關煤礦安全技術，法律法規等知識，切實提高煤礦工作的安全思想認識。

2、認真履行總工程師職責，負責礦井的一通三防管理工作管理，參與瓦斯排放與治理，并監督提供技術服務指導。

3、認真編制好礦井每年度的災害處理計劃及礦井重大事故應急預案，并協助礦長組織應急救援演練，提供第一原始資料。

4、負責補充、修改、編制適合本礦的安全技術方面的規章制度和各種安全技術操作規程，采掘作業規程及安全技術措施，并負責審核。

5、制定礦井安全學習培訓計劃，定期對職工進行安全技術知識培訓學習。

6、抓好礦井的瓦斯監測監控管理工作，保證瓦斯監控的正常運行，準確的打印出每天的瓦斯日報表。

7、按實測資料繪制好礦井的采掘工程平面圖，井上下對照圖，通防系統圖，避災線路圖并按期填繪。

8、協助礦長抓好礦井安全管理工作。

9、總工程師在任職期間，由于不履行職責造成事故的，必須承擔一切責任，情節嚴重的報請司法機關追究法律責任。

10、此書有效期為XXX年3月4日至XXX年12月4日。

本責任書未盡事宜，按《煤礦安全規程》執行。

煤礦礦長： 目標責任人：

年 月 日 年 月 日

煤礦安全生產責任書范文二：

為了保障轄區煤礦企業安全生產，確保人民群眾生命財產安全和社會和諧穩定，推進煤礦企業更快更好安全發展。根據《煤礦安全規程》、新《安全生產法》、《礦山安全法》、《貴州省安全生產條例》等文件精神，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全發展的理念，嚴格執行雙七條規定和繼續深入開展六打六治打非治違專項行動。堅持安全第一、預防為主、綜合治理方針，樹立安全生產、人人有責的觀念，進一步加強全鎮企業安全生產監督管工作，扎實推進煤礦企業主體責任的落實，確保全鎮實現零事故，零死亡的安全生產目標，結合本鎮實際，簽訂2015年煤礦安全生產目標責任書。

一、安全生產目標

1、 特大事故、重大事故率為零;

2、一般事故死亡率、重傷率為零;

3、事故上報率100%，責任范圍內事故隱患整改率100%;

4、特種作業人員持證上崗率100%;

5、事故及時結案率100%。

二、安全生產責任及要求

1、認真帶頭貫徹執行中央、國務院、省、市、區有關安全生產的文件精神，進一步落實安全第一、預防為主、綜合治理的安全方針和《煤礦安全規程》規定，嚴格執行礦領導帶班下井制度。

2、建立健全本單位和本行業安全生產組織機構，成立安全生產領導小組，配備專職或兼職安全管理員，督促和支持安全管理員的工作，完善安全生產責任制和操作規程。完善符合本單位特點的安全管理模式，實現安全生產管理創新。

3、組織制定年度安全工作計劃、年度生產工作計劃、職工培訓復訓計劃、各工種崗位責任制修訂、制度修訂、制定應急救援預案，開展安全事故應急預案演練，保證各單位在緊急情況出現時應對有序、救援有效。強化傷亡事故管理，對各類事故及時上報、救援、調查和處理。

4、認真抓好礦井安全生產日常管理安排工作，督促處理排除各類安全隱患的治理工作，做好各項組織協調工作。

5、督促執行國家煤礦行業的法令法規、規定及礦內的各規章制度，嚴格考核方案。

6、嚴格按照區委、區政府安全生產目標管理責任狀中的目標執行。

7、對全礦的安全生產進行組織檢查、驗收和考核。堅持定期召開安全生產會議，每星期至少組織召開一次安全辦公會議，每天召開班前會議，布置安全工作。定期組織開展安全隱患自查自糾，開展安全隱患排查治理，解決安全生產方面存在的問題，每周至少組織1次安全生產檢查，制止違章現象，對查出的隱患要建立臺賬，跟蹤督辦，直至消除隱患。及時上報安全生產情況。

8、加強安全生產宣傳力度，貫徹執行新《安全生產法》、《職業病防治法》等有關安全生產、職業衛生的法律法規及其它安全管理規定。對本單位全員開展安全知識、法律法規培訓，提高員工安全意識。

9、嚴格事故處理制度，一旦發生事故，單位負責人應當立即向上級人民政府安全生產監督管理部門和鎮安監站報告，并積極參與事故調查和善后工作的處理。

10、建立健全煤礦安全生產長效機制，組織制定有效措施，確保各項指標如期順利完成。

11、搞好礦群關系，積極與村、鎮部門對接，為群眾搞好力所能及的服務。

第3篇

關鍵詞：三道溝煤礦；精益化管理

中圖分類號：F426.1 文獻標識碼：A

近年來，我國受國際金融危機的影響和沖擊，煤炭的價格下降較大，煤炭行業進入調整時期，面臨前所未有的挑戰和機遇。雖然短期內煤炭市場中呈現供過于求的局面，但是從長遠來看，未來煤炭的需求量仍保持持續增長趨勢。在激烈的煤炭市場競爭下，煤炭企業必須采取積極有效的應對措施，應用精益化管理模式加強對煤礦的管理，促進煤炭企業的可持續發展。下面以三道溝煤礦為例，對精益化管理工作進行詳細的分析。

一、三道溝煤礦概述

三道溝煤礦是陜西德源府谷能源有限公司電廠2×600MW+4×1000MW機組的配套生產礦井，位于府谷縣西北部，井田面積為176.13km2。首采區共有7層可采煤層，預留區共有4層可采煤層，層位穩定，產狀平緩，礦井資源儲量為 15.42億噸，可采儲量為9.2億噸，服務年限為76年。礦井設計采用平硐開拓，中央分列式通風。礦井礦井最大涌水量65m3/d，礦井為瓦斯礦井，年設計生產能力為9.00Mt/a。礦井2013年生產原煤1258萬噸。

二、三道溝煤礦精益化管理工作現存問題

三道溝煤礦自2013年4月開展“精益化管理提升”活動以來，以“提高效率、減少浪費、增加效益”為目標，大力推行精益化管理模式，取得了良好的效果，積累了成熟的經驗，為促進企業發展提供了有利保障。但是通過自我診斷和分析，發現目前該煤礦的精益化管理工作仍存在一些問題，具體包括以下兩個方面。

1 煤礦綜采設備運行問題

第一，綜采設備由于煤礦綜采設備的故障率較高、皮帶機空載率高，導致設備的負荷率偏低，設備綜合利用率偏低。第二，三道溝煤礦機電設備維修工作時間較長，計劃維修時間與實際維修時間并不匹配，且維修量大，重點不明確；維修效率不高，不同的維修工人之間的操作熟練度，人員素質，經驗能力等參差不齊，導致檢修效率降低，延長了檢修時間。第三，設備故障處理存在問題包括故障處理工作安排不協調；常見故障處理時間過長；對設備的日常檢修不到位；井下設備出現突發故障時，沒有采取有效的應急措施，延誤了故障處理時間。第四，煤礦生產瓶頸。三道溝煤礦的篩分系統同時承載了兩個綜采面的原煤運輸任務，其負荷遠遠超出額定運載能力，無法有效的發揮出采煤工作面的生產能力，制約了礦井的原煤生產量。

2 煤礦生產組織方面問題

生產流程方面：生產過程組織不緊湊；只有部分員工依據作業流程文件進行規范的作業；人員操作技能和綜合素質有待提高；生產前準備不到位，生產中后勤保障不完善，存在較為嚴重的等待浪費現象。

技術與管理方面：沒有對煤礦生產事故進行及時的跟蹤處理；電氣設備的檢查與維護制度有待優化；井下通風的管理制度和風險識別制度有待完善；運輸過程存在浪費問題；材料沒有實行閉環式管理，人員節約意識差，材料浪費嚴重。

生產指揮方面：主要是生產指揮系統技術方面的問題，包括存儲效率低，沒有真正實現信息網絡共享；未形成完善的信息統計功能；無法動態生成和查看生產調度臺帳和報表。此外，生產指揮中心也存在有些故障統計不及時，導致警報時間不準確。

現場管理方面：機電設備故障率高，主要是一些人為因素造成的；現場崗位工操作水平不高，生產期間設備出現故障時，準備不充分、反應慢、處理能力低、效率低。

三、三道溝煤礦精益化管理工作提升策略

由于三道溝煤礦精益化管理工作中的一系列問題，導致了煤礦生產過程中存在多種浪費現象，不利于煤礦生產的成本控制。所以，三道溝煤礦加強了精益化管理，制定完善的計劃和實施方案，采取有效的管理措施和手段，以提高煤礦生產效率，減少資源浪費，提高煤礦生產經濟效益。

1 明確管理工作的目標、計劃和流程

煤礦開展精益化管理以提高單產單進為主要目標，其總體目標就是降低生產運營成本，提高經濟效益，企業要明確整體目標，在此基礎上確定不同生產環節和過程中的分步目標，從設備管理、生產組織、標準作業流程、礦務工程、煤質管理、材料消耗和人員素質等方面入手，加強管理，不斷優化。同時，三道溝煤礦精益化管理實行統一部署、總體規劃、分步實施的流程。為加強組織領導，充分發揮各部門、各單位的積極性，成立了專門的精益化管理實施領導小組。

2 建立完善的精益化管理工作體系

首先，完善煤礦綜采設備的日常檢修和事故處理制度，高效利用有限的停機時間，加強日常檢修力度，對設備運行能力進行診斷，按時提報預防性檢修計劃；根據設備運行狀況，合理的制定檢修任務和時間，根據人員素質不同，有針對性安排檢修任務；其次，建立周轉材料管理辦法，設立專人負責，制定保管、使用和修復的管理制度；針對材料浪費問題，建立班組材料核算制度，生產班組、檢修班組均設置材料費用指標，并建立獎懲辦法。最后，建立完善的管控制度。各專業組、各區隊要根據煤礦實施方案，制定本單位管理實施方案，并結合目標指標，按月制定具體工作計劃。

3 加強對員工的培訓和教育

首先，加強檢修人員崗位技能培訓，強化檢修人員獎罰考核機制，提升跟班隊干的故障處理和判斷能力以及井下突發事故處理應急措施；其次，加強職工安全技術培訓，提高職工安全技術素質，對各類機電操作人員上崗前要經過技術培訓，對各類機電事故認真分析，加強對機電設備操作人員的教育，提高員工的責任心和安全意識；再次，加強員工對作業流程進行系統的學習，促進現場作業流程的培訓；最后，企業加強對生產環節中各個材料的節約宣傳，提倡節約意識，倡導員工修舊利廢，杜絕各個環節的浪費。

結語

為更好地應對煤炭市場形勢，煤炭企業需要對精益化管理工作的現狀和存在的問題進行分析，總結過去管理工作的經驗和教訓，制度明確的管理目標和計劃，進一步深入開展精益化管理工作，減少企業資源浪費，提高煤礦生產效率，增加經濟效益，實現煤炭企業利益最大化，全面提升煤炭企業的管理水平。