典型匯報(bào)材料范文

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第1篇

長清公司是山東省公司代管的躉售縣供電企業(yè)，現(xiàn)有主業(yè)員工161人。擁有110千伏變電站2座，35千伏變電站10座，主變總?cè)萘?00兆伏安，高低壓輸配電線路4595.3公里。高低壓電力客戶16.65萬戶。完成供電量4.86億千瓦時(shí)，綜合線損率完成3.78%，同比下降1.69個(gè)百分點(diǎn)，高壓線損率完成1.54%，同比下降1.74個(gè)百分點(diǎn)；低壓線損率完成8.24%。首批被國家電力公司命名為“一流縣供電企業(yè)”；被國家電網(wǎng)公司授予“電能損耗管理先進(jìn)縣供電企業(yè)”稱號；、連續(xù)兩年被評為國家電網(wǎng)公司線損管理專業(yè)標(biāo)桿單位；獲得“國家電網(wǎng)公司文明單位”稱號。

近年來，長清公司在山東省公司和濟(jì)南市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以人為本，以科技為支撐，以建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)為目標(biāo)，以提高企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，依靠扎實(shí)的工作實(shí)踐和先進(jìn)的降損技術(shù)理論，建立起符合長清農(nóng)電實(shí)際的線損管理方式和方法，取得了優(yōu)異的創(chuàng)新成果。主要作法是：

一、積極探索，深入研究，夯實(shí)基礎(chǔ)，線損管理開創(chuàng)良好局面

多年來，公司始終重視節(jié)能降損的理論研究和工作實(shí)踐，較早提出了高、低壓線損理論計(jì)算模型和配電線路無功補(bǔ)償優(yōu)化方法，開展了低壓三相不平衡理論研究；實(shí)行電價(jià)、電費(fèi)和電量“三公開”。重視電網(wǎng)建設(shè)與節(jié)能降損相結(jié)合，抓住“兩改一同價(jià)”有利時(shí)機(jī)，投資1.6億元，新建改造變電站10座，增容134.4兆伏安，主變?nèi)扛鼡Q為節(jié)能型有載調(diào)壓變壓器；新建改造35千伏及以上線路76.6公里，10千伏配電線路994.4公里，增加線路25條，解決超半徑、迂回等問題；新建改造0.4千伏線路1724公里，新增s11型節(jié)能配變533臺。通過不斷努力，線損管理水平大幅提高，在供電量增幅80%的情況下，綜合線損率較網(wǎng)改前降低了2.33個(gè)百分點(diǎn)，低壓線損率降低了1.39個(gè)百分點(diǎn)，供電可靠性和電壓質(zhì)量得到顯著提高。前國務(wù)院副總理曾培炎曾來長清公司視察工作，對公司工作給予了高度評價(jià)。

二、搶抓機(jī)遇，創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，線損管理水平不斷提升

被國家電網(wǎng)公司確定為電能損耗管理模式試點(diǎn)單位，公司搶抓機(jī)遇，規(guī)范創(chuàng)新，構(gòu)建了堅(jiān)強(qiáng)有力的線損“管理、技術(shù)、保證”三大體系。建立雙指標(biāo)管理體系，考核激勵更加科學(xué)；引用雙指標(biāo)管理理念，加大無功電壓管理的考核力度；規(guī)范計(jì)量工作流程，創(chuàng)新計(jì)量工作票制度；開發(fā)供電所同業(yè)對標(biāo)管理系統(tǒng)，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流；變電站、10千伏線路全部安裝無功補(bǔ)償裝置；投資多萬元，完成全區(qū)15萬只低壓戶表、變電站及公用臺區(qū)關(guān)口表的電子表改造；投資500多萬元，新增或更換s11型配變300臺，公用臺區(qū)使用率達(dá)到100%，并在業(yè)擴(kuò)工程中推廣使用s11型配變；應(yīng)用遠(yuǎn)抄、大客戶在線監(jiān)測等新技術(shù)，有效減少線損波動和差錯(cuò)；成立稽查中心，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管分離；運(yùn)用“2+1”抄表法（即“2個(gè)密封，1個(gè)變更”，電能表碼、抄表底碼密封，抄表人員變更。），有效遏制人為控制線損行為。綜合線損率同比降低了0.04個(gè)百分點(diǎn)，低壓線損率同比降低了0.77個(gè)百分點(diǎn)。

三、抓住重點(diǎn)，重心下移，精益管理，線損管理邁向新高度

今年國家電網(wǎng)公司下發(fā)《關(guān)于開展“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的意見》，我們超前部署，合理安排，逐步將線損管理重心下移，制定了農(nóng)網(wǎng)10千伏線路和配電臺區(qū)降損專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案，全面開展整治工作。在規(guī)范制度管理、無功電壓管理、計(jì)量管理、營業(yè)管理等日常管理的基礎(chǔ)上，精益求精，推動線損管理工作在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上向精益化管理方向邁進(jìn)。

（一）摸清線損管理現(xiàn)狀，制定科學(xué)整治規(guī)劃

對全區(qū)所有10千伏線路和配電臺區(qū)開展普查調(diào)研，通過跟蹤實(shí)測，共有9條10千伏線路綜合線損率在9%以上，138個(gè)公用臺區(qū)低壓線損率在15%以上。據(jù)此作為重點(diǎn)整治對象，按照30%、60%、100%的目標(biāo)進(jìn)度，制定了三年整治規(guī)劃和分年度工作計(jì)劃，根據(jù)工作計(jì)劃，逐級分解工作任務(wù)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，制訂整改方案，做到資金投入有方向，項(xiàng)目實(shí)施有落實(shí)。

（二）開展線損理論計(jì)算，提供指標(biāo)考核依據(jù)

全面核實(shí)完善10千伏線路和配電臺區(qū)的基礎(chǔ)信息，確保用于線損理論計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、圖紙準(zhǔn)確可靠；分解線損理論計(jì)算工作，35千伏及以上網(wǎng)損由發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)，10千伏線路和臺區(qū)由供電所負(fù)責(zé)，便于供電所根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行計(jì)算對比，提高了工作的時(shí)效性；調(diào)整線損理論計(jì)算周期，對10千伏線路理論計(jì)算由每年一次增加到兩次，0.4千伏典型臺區(qū)的線損理論計(jì)算改為每個(gè)供電所每月選取至少兩個(gè)以上臺區(qū)，增加了線損理論計(jì)算的時(shí)效性，有效降低了因信息變更造成的計(jì)算偏差。上半年對所有10千伏線路和120個(gè)公用臺區(qū)進(jìn)行了線損理論計(jì)算，通過和實(shí)際完成指標(biāo)的對比，偏差均在正 負(fù)0.5個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)，對正確下達(dá)考核指標(biāo)起到了指導(dǎo)作用。

（三）建立需求側(cè)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)線損動態(tài)監(jiān)測分析

公司投資130萬元，安裝了變電站遠(yuǎn)程抄表及大用戶集中抄表和在線監(jiān)測裝置。去年又投資150萬元，開發(fā)應(yīng)用了cbs低壓終端監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從高壓到低壓，從變電站到低壓終端用戶的抄表、核算、動態(tài)監(jiān)測分析等的一體化管理。今年抓住有序用電的時(shí)機(jī)，對全區(qū)100千伏安及以上單位客戶安裝負(fù)控裝置219套，并計(jì)劃在三年內(nèi)投資800萬元，公用臺區(qū)負(fù)控裝置安裝率達(dá)到100%，逐步建立起了較完備的需求側(cè)管理系統(tǒng)，具備了遠(yuǎn)程抄表、負(fù)荷控制、電能質(zhì)量分析、預(yù)購電管理、用電異常告警、防竊電、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)測、高低壓動態(tài)線損分析管理等功能。

營銷部計(jì)量人員通過系統(tǒng)彈出的報(bào)警信息，發(fā)現(xiàn)10千伏鎮(zhèn)直線8月9日至10日間的線損達(dá)到了42%，線損異常，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)分析，為小庵村臺區(qū)電量異常所致，現(xiàn)場查看發(fā)現(xiàn)該配電臺區(qū)計(jì)量箱內(nèi)電流互感器二次線圈燒壞，隨即進(jìn)行了更換。計(jì)量人員根據(jù)失流時(shí)間和本村低壓戶表的電量，對該臺區(qū)進(jìn)行了電量追補(bǔ)計(jì)算，確保了10千伏鎮(zhèn)直線線損和小庵村低壓線損指標(biāo)的真實(shí)考核。

（四）創(chuàng)新抄表模式，推行抄管分離

公司率先在全國推行供電所專業(yè)化管理，由供電所取代電工抄表，解決了人為搞小平衡的問題。今年公司又成立了抄表中心，負(fù)責(zé)臺區(qū)及低壓用戶抄表工作，實(shí)現(xiàn)了由供電所抄表到公司抄表的變革。加強(qiáng)過程監(jiān)控，進(jìn)行不定期調(diào)換抄表線路和實(shí)行無底碼抄表；在有條件的臺區(qū)加裝視頻監(jiān)控裝置，其余由監(jiān)管部門隨機(jī)放置標(biāo)示卡，通過監(jiān)控信息和標(biāo)示卡回收情況，考核抄表到位率。以上措施有效杜絕了漏抄、估抄等現(xiàn)象的發(fā)生，電能表實(shí)抄率達(dá)到100%，減少了人為因素，使線損指標(biāo)更加真實(shí)可靠。

（五）應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，提升無功補(bǔ)償效果

積極采用先進(jìn)的無功自動補(bǔ)償裝置，在崮山變電站投運(yùn)了國內(nèi)先進(jìn)的靜止式動態(tài)無功補(bǔ)償裝置（mcr型svc），使系統(tǒng)感性和容性無功趨于平衡，無功功率達(dá)到平滑調(diào)節(jié)的效果；投運(yùn)補(bǔ)償容量24400千乏，變電站vqc安裝投運(yùn)率100%；10千伏線路安裝34臺柱上無功自動補(bǔ)償裝置，并對原有29臺手動投切補(bǔ)償裝置進(jìn)行了自動化改造；投資25萬元在配電臺區(qū)推廣使用集成無功補(bǔ)償電容柜；100千伏安以上變壓器全部保證無功補(bǔ)償裝置的健康運(yùn)行。上半年完成35千伏及以上功率因數(shù)0.97、10千伏功率因數(shù)0.94，同比分別提高了0.02和0.03個(gè)百分點(diǎn)。

（六）加強(qiáng)計(jì)量管理，堵塞各種漏洞

嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量器具定期輪校、輪換規(guī)定；10千伏及以上客戶專用變和公用配變電能計(jì)量裝置采用新型低耗、寬負(fù)載、準(zhǔn)確度高的電壓、電流互感器和多功能電子表，動員用戶出資更換臺區(qū)多功能電子表480只，所有臺區(qū)多功能電子表使用率達(dá)到100%；投資30萬元，輪換5000余只低壓電子表，確保計(jì)量準(zhǔn)確，減少了電量流失；建立臨時(shí)用電表計(jì)庫，統(tǒng)一編碼，按審批流程領(lǐng)用，杜絕計(jì)量管理死角。

（七）建立統(tǒng)計(jì)分析平臺，細(xì)化指標(biāo)分析

利用營銷mis系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持，開發(fā)了線損綜合統(tǒng)計(jì)分析管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)分為兩大模塊，一是線損統(tǒng)計(jì)分析功能模塊，實(shí)現(xiàn)線損統(tǒng)計(jì)的分站、分壓、分線、分臺區(qū)統(tǒng)計(jì)分析及考核功能，該模塊所涉及到的子功能包括主變損失、母線損失、分線線路損失、公用臺區(qū)變損、低壓線損均能實(shí)現(xiàn)月度環(huán)比和同比分析；二是輔助分析模塊，實(shí)現(xiàn)功率因數(shù)、平均電價(jià)、分類電量的分供電所、分線路月度同比環(huán)比分析及考核功能。該系統(tǒng)的應(yīng)用，既解決了手工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析考核的繁瑣，又能自動生成各類線損、分類電量、電價(jià)、功率因數(shù)等報(bào)表，將各項(xiàng)指標(biāo)以圖形的形式直觀表達(dá)出來，便于進(jìn)行線損異常分析，為實(shí)現(xiàn)線損管理各環(huán)節(jié)的可控、在控提供了堅(jiān)實(shí)的平臺。

（八）探索新的指標(biāo)考核模式，激發(fā)降損積極性

在重點(diǎn)應(yīng)用雙指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上，逐步引入線損波動指標(biāo)考核。以年度測算并下達(dá)的線損考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)負(fù)荷和電量情況，分別核定線損率波動幅度，納入月度考核。低于（高于）考核指標(biāo)的，每下降（升高）一個(gè)幅度，獎勵（處罰）標(biāo)準(zhǔn)為供電量乘以下降（升高）幅度，再乘以每千瓦時(shí)獎勵（處罰）額度，按照整倍數(shù)關(guān)系計(jì)算獎罰。

推行多重獎罰的措施，使得個(gè)人利益與公司利益變得密不可分，提高了供電所全員參與線損管理的積極性。

（九）開展專項(xiàng)用電稽查，發(fā)揮用電稽查效能

第2篇

村是辦事處本次換屆選舉工作的全市難點(diǎn)村，自2009年起，支部書記一直有辦事處下派干部兼任，現(xiàn)任支部書記為2014年5月組織部下派后備干部，換屆難度可想而知。村委會為2010年3月選舉產(chǎn)生，村內(nèi)派系斗爭嚴(yán)重，干群關(guān)系緊張。

基本做法：在此次村“兩委”換屆選舉工作中，該村堅(jiān)持“摸透選情、做好預(yù)案、嚴(yán)把程序、選好配強(qiáng)”的原則，因村施方，采取扎實(shí)有效的措施認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，攻堅(jiān)克難，保證了該村選舉順利進(jìn)行，改變了該村6年無黨支部班子的歷史。

一、深入調(diào)研，摸清底數(shù)，確保穩(wěn)定。辦事處換屆動員會后，包片領(lǐng)導(dǎo)副主任黃銀鈴和武裝部長張國路立即組織該村包村干部和支部書記安排部署，成立了村調(diào)研工作組，通過個(gè)別走訪、召開村民代表會等方式，進(jìn)行了全面、深入的調(diào)查研究，摸清了村民思想的底子和換屆人選情況的底子。根據(jù)前期準(zhǔn)備工作，制定了科學(xué)細(xì)致的換屆工作預(yù)案，為開展工作提供決策依據(jù)，務(wù)求在程序范圍內(nèi)，將可用之人通過民主選舉選為“兩委”成員。對個(gè)別別有用心的村民提出的不合理要求、做出的無理舉動，耐心做好解釋勸說，有效防止了矛盾的激化。

二、大力宣傳，加強(qiáng)引導(dǎo)，抓好培訓(xùn)。換屆領(lǐng)導(dǎo)小組大力宣傳選舉工作的主要程序、“兩委”成員應(yīng)具備條件和不宜被提名候選人的幾種行為標(biāo)準(zhǔn)，教育引導(dǎo)廣大黨員、村民代表和選民堅(jiān)持任職條件，掌握好選人的“尺子”，克服個(gè)人恩怨，克服宗族勢力，正確行使自己的權(quán)利。通過深入的宣傳發(fā)動，有效提高了村民的思想認(rèn)識，激發(fā)了廣大選民的參與熱情。同時(shí)，包片領(lǐng)導(dǎo)多次召集包村干部進(jìn)行培訓(xùn)，對政策及實(shí)際操作中可能遇到的問題進(jìn)行講解，使之做到政策法規(guī)心中有數(shù)、操作程序心中明了、開展工作心中有底。

三、嚴(yán)把程序，發(fā)揚(yáng)民主，彰顯民意。該村在換屆選舉中嚴(yán)把“三關(guān)”。一是把好選民登記關(guān)，明確選民資格條件，確保不重、不漏、不錯(cuò)。二是把好委托投票關(guān)，選委會對委托手續(xù)嚴(yán)格要求，要求住在市內(nèi)的選民要親自到大隊(duì)辦理，本人不在市內(nèi)的要向兩名以上選委會成員電話溝通才可辦理委托，嚴(yán)控了委托人數(shù)。三是把好投票選舉關(guān)，為嚴(yán)防別有用心之人破壞選舉現(xiàn)場，在正式選舉日，辦事處協(xié)調(diào)派出所出動警車在全村巡邏并全程跟蹤，安排兩臺攝像機(jī)全程錄像，對妄圖破壞選舉之人形成震懾作用；選舉會場設(shè)立了發(fā)票處、處、秘密寫票處，在發(fā)票口，除選委會人員外，還由每隊(duì)派出一名代表負(fù)責(zé)人員核準(zhǔn)，領(lǐng)票時(shí)由選民簽字按手印，防止冒名頂替；在寫票處，由辦事處工作人員負(fù)責(zé)解釋選票，并限制進(jìn)入人數(shù)，防止串票。

第3篇

一、抓學(xué)習(xí)，強(qiáng)素質(zhì)，夯實(shí)“爭創(chuàng)”基礎(chǔ)

為了提高作為“雙爭雙創(chuàng)”活動主體的村黨支部班子及黨員群眾的綜合素質(zhì)和致富能力，該村狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，夯實(shí)了活動的“爭創(chuàng)”基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)班子自身建設(shè)，提高黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。村黨支部班子充分意識到，作為村級組織建設(shè)的領(lǐng)路人，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就難以做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作，難以提高“爭創(chuàng)”水平。平時(shí)，黨支部充分利用支委會、支委擴(kuò)大會等有效形式，采取座談會、培訓(xùn)會等活動方式，不斷加強(qiáng)黨支部班子的自身建設(shè)。堅(jiān)持組織班子成員學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆三中全會精神、“三個(gè)代表”重要思想、黨務(wù)知識、農(nóng)村政策法規(guī)、實(shí)用技術(shù)等，從而全面提高了支部班子的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了駕馭全局的能力，提高了解決具體問題、化解矛盾糾紛的能力，使以黨支部為核心的村級組織的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力得到明顯增強(qiáng)。

2、抓學(xué)習(xí)教育，提高黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。該村加強(qiáng)黨員教育力度，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一方面利用黨員大會、上黨課、黨員活動日、觀看電教片等有效形式，組織黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高黨員的政治理論素養(yǎng)。在學(xué)習(xí)中，每位黨員都能結(jié)合本村的實(shí)際，暢談自己對發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)黨支部建設(shè)、搞好本村的社會治安等方面的看法和見解。對于重要的會議精神、文件，如“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大精神，黨員結(jié)合實(shí)際寫心得體會，進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)。在平時(shí)，黨支部要求黨員在家中觀看中央一套新聞、焦點(diǎn)訪談、中央七套的“致富經(jīng)”等。通過學(xué)習(xí)教育，黨員的視野得到開闊，開拓意識、創(chuàng)新意識得到增強(qiáng)。此外，還加強(qiáng)黨員的管理，要求村民做到的，黨員必須先做到，從而發(fā)揮黨員在農(nóng)村改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的先鋒模范作用，黨員威信得到顯著提高。

3、抓實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，提高黨員群眾發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的能力。該村黨支部把加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高黨員群眾的致富能力作為黨員開展“爭創(chuàng)”活動的基礎(chǔ)性工作切實(shí)抓好。一是加大基礎(chǔ)性建設(shè)投入力度。在資金相對緊張的狀況下，村兩委多方籌措資金，對村黨員活動室進(jìn)行了重新裝修、添置了必要的電化設(shè)備、vcd、電視機(jī)等，購買了一定數(shù)量的vcd光盤，擠出一間辦公室，設(shè)立了___村科技服務(wù)中心，購買了一部分蔬菜種植、水果栽培、淡水養(yǎng)殖、養(yǎng)豬等方面的科技圖書，做到定期和不定期向村黨員、村民開放，通過科技知識學(xué)習(xí)，黨員群眾“科技致富”本領(lǐng)增強(qiáng)了，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的積極性提高了。二是加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。每逢農(nóng)忙季節(jié)，該村黨支部都會針對全村蔬菜、水果生產(chǎn)中存在的突出問題，聘請省、地、市的專家、教授到村舉辦實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，每年平均組織培訓(xùn)班3期，以此全面提高農(nóng)戶的種養(yǎng)殖技術(shù)。三是注重示范帶動。一批蔬菜種植大戶如黃振銘、陳永生、陳國梁等，帶動了一批貧困戶實(shí)現(xiàn)了共同致富。在黨員致富能手的帶領(lǐng)下，全村僅西紅柿為主的蔬菜種植面積比去年增加了100多畝，種植技術(shù)也得到了提高，僅此項(xiàng)，全村可增加產(chǎn)值50多萬元。。

二、抓制度，促規(guī)范，力求“爭創(chuàng)”出實(shí)效

該村黨支部在引導(dǎo)黨員群眾開展“雙爭雙創(chuàng)”活動過程中，積極健全完善各項(xiàng)機(jī)制、制度，用機(jī)制、制度推進(jìn)活動的有效開展。一方面，以規(guī)范的組織活動制度促進(jìn)“爭創(chuàng)”目標(biāo)落實(shí)。堅(jiān)持并完善了“”、民主評議黨員、黨員目標(biāo)管理、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員干部培訓(xùn)、流動黨員管理、黨員活動日等六項(xiàng)基本制度，通過抓好六項(xiàng)制度的落實(shí)，促使“雙爭雙創(chuàng)”活動朝規(guī)范化、有序化方向開展。另一方面，以新型的黨員管理機(jī)制營造濃厚的“爭創(chuàng)”氛圍。對無職黨員實(shí)行“一聯(lián)五崗”管理。開展黨群幫帶活動，將村無職黨員分設(shè)在民主理事崗、參政議政崗、勤勞致富崗、宣傳教育崗、治保調(diào)解崗等五個(gè)具體崗位上進(jìn)行管理，解決農(nóng)村黨員作用發(fā)揮難的問題，激發(fā)了黨員的“爭創(chuàng)”意識。

三、抓載體，求創(chuàng)新，增強(qiáng)“爭創(chuàng)”活力

在“爭創(chuàng)”活動中，該村黨支部針對農(nóng)民群眾所反映的村干部作風(fēng)不深入、黨員素質(zhì)不平衡、技術(shù)指導(dǎo)不到位、扶貧資金難保障、服務(wù)手段不健全等突出問題，在全市率先開展了“黨群聯(lián)心、信譽(yù)聯(lián)保、科技聯(lián)動、產(chǎn)銷聯(lián)戶”的黨建主題活動。具體做法是：

1、黨群聯(lián)心：一方面，建立黨員與農(nóng)戶“一幫一”幫扶掛鉤聯(lián)動制度，全村31名黨員中，有25名黨員具有種養(yǎng)技術(shù)專長的黨員與村里的貧困戶結(jié)成對子，進(jìn)行信息、技術(shù)、資金等方面的幫扶活動；另一方面，制定黨群聯(lián)心卡下發(fā)到各農(nóng)戶，把村兩委干部的電話、駐村領(lǐng)導(dǎo)、干部的電話印制在上面。群眾有急事、有難題可直接撥打電話與鎮(zhèn)村兩級干部聯(lián)系，通過采取以上兩種措施，增強(qiáng)了干部的服務(wù)意識，改善了干部的工作作風(fēng)，密切了黨群、干群關(guān)系。

2、信譽(yù)聯(lián)保：一方面，村黨支部聘請鎮(zhèn)文明辦、文化站、綜治辦、司法所等工作人員，不定期到我村進(jìn)行授課，增強(qiáng)黨員的誠信意識，教育全村每位黨員做一個(gè)合格的公民；另一方面，黨支部積極與信用社黨支部聯(lián)系，為信用戶黨員爭取小額信用貸款資金，目前，全村31名黨員中，已有23名黨員從信用社取得了2000－3000元的信用貸款，有力地支持了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3、科技聯(lián)動：一方面，村黨支部積極與上級有關(guān)部門聯(lián)系，聘請省、地、市的農(nóng)業(yè)專家、教授到村舉辦農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班，提高我村農(nóng)戶的種養(yǎng)技術(shù)；另一方面，結(jié)合村情，引進(jìn)一些適合本村種植的新品種在村里試種，如三月桃、青梅名特優(yōu)蔬菜品種等，推進(jìn)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利進(jìn)行；同時(shí)黨支部還結(jié)合實(shí)際，組織部分種養(yǎng)植戶到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整比較成功的區(qū)域如永福、西園、漳州等地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以此改變農(nóng)戶的種養(yǎng)觀念，樹立大種大養(yǎng)的意識。