銀行營運工作思路范文

前言：我們精心挑選了數篇優質銀行營運工作思路文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

上半年，我們積極履行承諾，完成各項目標工作。部門的同志積極參加總分行組織的各期零售業務培訓，堅持每周例會制度，不斷豐富自己的專業知識，對我行發行的每期理財產品說明仔細研究，認真對每位購買理財的客戶進行風險評估，真正做到把合適的產品推薦給合適的客戶。使客戶真正了解產品的投資方向，有目的的選擇適合自己的理財產品。部門的所有同事都熱情、耐心、細致的解答，專業的服務品質，得到了眾多客戶的好評和肯定。

二、提升管理服務水平，樹立全新銀行形象

財務管理不斷強化。按照省分行要求，相關資產購置實行集中采購制度，以降低成本費用，促進分行效益的穩步增長。對新增辦公設備及營業網點使用的電子設備等，及時上報省分行統一購置，滿足生產所需。按照制定的資產管理辦法，加強各部門、各分支行日常固定資產的實物管理工作。結算管理逐步完善。按照省分行應收應付款項、長短款和現金調撥管理等辦法，進一步規范了會計行為。有序開展現場檢查、非現場檢查和年度報表專項會審檢查，強化業務資金管理，提高營運收益。

在有效防范授信風險的前提下，大力開展個人貨款業務，上半年共辦理xx，由于每筆xx業務都能嚴格按照貸前調查，貸時審查，貸后管理的要求去做，保證了xx質量，未出現一筆違規、逾期、欠息現象，達到了收息率100%，不良率0的目標。在上半年總分行組織的個貸業務檢查中和理財業務檢查中均獲得了領導的好評和肯定。

三、強化營銷體系建設，創新銀行經營發展之路

進一步完善營銷體系，完善了四縱四橫的營銷體系，切實樹立大營銷理念。通過強化培訓和實戰演習，初步搭建了三支隊伍。同時，不斷優化工作流程，加強風險防控，確保營銷體系建設規范運作，不走彎路?？蛻艚浝黻犖樵谖倚袪I銷項目開發和業務拓展中發揮了越來越重要的作用。在營銷體系建設中，我行制定了較為實際的營銷考核方案，充分調動了營銷人員的工作積極性，最大限度地激發員工的工作的主觀能動性，實現人才和效益雙贏。

繼續開展理財服務進社區的活動，根據總分行理財進社區的統一部署，在支行行長的大力支持下，我部門制定了緊緊圍繞周邊、社區居委會、高檔社區、新建利群購物廣場進行營銷宣傳的方案，在全行員工的積極配合下，首先零售部的全體同事們針對我行熱銷的理財產品，利用居委會召開樓道長會議時向百余名位社區居委會主任和千余名多位樓道長進行宣傳，讓他們變成我行業務的義務宣傳員，堅持沒人每周開辦一至二次社區理財課堂，每天上街散發和張貼宣傳海報，在全行員工的積極配合下，上半年共參加社區居委會會議次，舉辦次理財課堂，與居委會建立了良好、持續的合作關系，受到了廣大市民的好評。這些營銷活動引起了社會各界的廣泛關注，拉進了社區居民和我行的距離，有效地增加了我行基礎客戶和目標客戶資源，為我行上半年順利進行理財銷售奠定了基礎。

四、提高營銷策略，狠抓理財客戶的留存

因各行理財產品發行市場競爭激烈，這就給我們的留存工作帶來了很大的難度，零售部的人員積極主動的開展了到期理財客戶的留存工作，并在實踐中總結出了一套行之有效的好方法。首先，把到期理財客戶按風險偏好及年齡層次進行分類，針對不同的客戶群體采取了電話，見面，上門等不同的方式進行營銷，收到了良好的效果。同時，依托分行年初開展的活動及我支行自行開展的積分有禮活動，大力營銷定期儲蓄，穩住了客戶。狠抓到期理財客戶的留存工作，這部分客戶的留存工作對我行今年管理資產業務的發展有著重要的意義。

五、深度挖掘客戶資源，公司業務發展取得明顯成效

緊緊圍繞抓住機遇、創新營銷、做大規模、樹立品牌的公司業務發展思路，鞏固地位、擴大優勢、拓寬領域、提升能力，創新營銷方式，主動融入市場，充分發揮網點、網絡和結算三大優勢，著力構建適應企業資金鏈的結算服務體系，帶動了對公存款的穩步增長。

在加強營銷工作的同時，我們還特別注重加強萬以上的大客戶的穩定、挖潛維護工作，在日常工作中，我們一直強調工作要做到細處，除了幫客戶處理好技術上的問題，在服務質量上有所提升。在堅持處理問題，堅持了換位思考。我部每位員工在堅持每天查詢其管理的客戶的資金變化情況，對大出大進的資金進行認真分析，重點關注，同時還能在與客戶的電話溝通過程中，站在客戶的角度考慮問題，能細心解釋問題細節的利弊，想客戶所想，急客戶所急，甚至會顧及到客戶的生活習慣等小細節，從而給對方一個優秀合作伙伴的定位，從而贏得客戶從心底的認同，提高了客戶的忠誠度和貢獻度。

六、提升服務，做好三方存管客戶的保證金回流工作

第2篇

上半年，我們積極履行承諾，完成各項目標工作。部門的同志積極參加總分行組織的各期零售業務培訓，堅持每周例會制度，不斷豐富自己的專業知識，對我行發行的每期理財產品說明仔細研究，認真對每位購買理財的客戶進行風險評估，真正做到把合適的產品推薦給合適的客戶。使客戶真正了解產品的投資方向，有目的的選擇適合自己的理財產品。部門的所有同事都熱情、耐心、細致的解答，專業的服務品質，得到了眾多客戶的好評和肯定。

二、提升管理服務水平，樹立全新銀行形象

財務管理不斷強化。按照省分行要求，相關資產購置實行集中采購制度，以降低成本費用，促進分行效益的穩步增長。對新增辦公設備及營業網點使用的電子設備等，及時上報省分行統一購置，滿足生產所需。按照制定的資產管理辦法，加強各部門、各分支行日常固定資產的實物管理工作。結算管理逐步完善。按照省分行應收應付款項、長短款和現金調撥管理等辦法，進一步規范了會計行為。有序開展現場檢查、非現場檢查和年度報表專項會審檢查，強化業務資金管理，提高營運收益。

在有效防范授信風險的前提下，大力開展個人貨款業務，上半年共辦理貸款，由于每筆貸款業務都能嚴格按照貸前調查，貸時審查，貸后管理的要求去做，保證了貸款質量，未出現一筆違規、逾期、欠息現象，達到了收息率100%，不良率0的目標。在上半年總、分行組織的個貸業務檢查中和理財業務檢查中均獲得了領導的好評和肯定。

三、強化營銷體系建設，創新銀行經營發展之路

進一步完善營銷體系，完善了“四縱四橫”的營銷體系，切實樹立“大營銷”理念。通過強化培訓和實戰演習，初步搭建了“三支隊伍”。同時，不斷優化工作流程，加強風險防控，確保營銷體系建設規范運作，“不走彎路”。客戶經理隊伍在我行營銷項目開發和業務拓展中發揮了越來越重要的作用。在營銷體系建設中，我行制定了較為實際的營銷考核方案，充分調動了營銷人員的工作積極性，最大限度地激發員工的工作的主觀能動性，實現人才和效益雙贏。

繼續開展“理財服務進社區”的活動，根據總分行“理財進社區”的統一部署，在支行行長的大力支持下，我部門制定了緊緊圍繞周邊、社區居委會、高檔社區、新建利群購物廣場進行營銷宣傳的方案，在全行員工的積極配合下，首先零售部的全體同事們針對我行熱銷的理財產品，利用居委會召開樓道長會議時向百余名位社區居委會主任和千余名多位樓道長進行宣傳，讓他們變成我行業務的義務宣傳員，堅持沒人每周開辦一至二次社區理財課堂，每天上街散發和張貼宣傳海報，在全行員工的積極配合下，上半年共參加社區居委會會議次，舉辦次理財課堂，與居委會建立了良好、持續的合作關系，受到了廣大市民的好評。這些營銷活動引起了社會各界的廣泛關注，拉進了社區居民和我行的距離，有效地增加了我行基礎客戶和目標客戶資源，為我行上半年順利進行理財銷售奠定了基礎。

四、提高營銷策略，狠抓理財客戶的留存

因各行理財產品發行市場競爭激烈，這就給我們的留存工作帶來了很大的難度，零售部的人員積極主動的開展了到期理財客戶的留存工作，并在實踐中總結出了一套行之有效的好方法。首先，把到期理財客戶按風險偏好及年齡層次進行分類，針對不同的客戶群體采取了電話，見面，上門等不同的方式進行營銷，收到了良好的效果。同時，依托分行年初開展的“活動”及我支行自行開展的“積分有禮”活動，大力營銷定期儲蓄，穩住了客戶。狠抓到期理財客戶的留存工作，這部分客戶的留存工作對我行今年管理資產業務的發展有著重要的意義。

五、深度挖掘客戶資源，公司業務發展取得明顯成效

緊緊圍繞“抓住機遇、創新營銷、做大規模、樹立品牌”的公司業務發展思路，“鞏固地位、擴大優勢、拓寬領域、提升能力”，創新營銷方式，主動融入市場，充分發揮網點、網絡和結算三大優勢，著力構建適應企業資金鏈的結算服務體系，帶動了對公存款的穩步增長。

在加強營銷工作的同時，我們還特別注重加強—萬以上的大客戶的穩定、挖潛維護工作，在日常工作中，我們一直強調工作要做到細處，除了幫客戶處理好技術上的問題，在服務質量上有所提升。在堅持處理問題，堅持了“換位思考”。我部每位員工在堅持每天查詢其管理的客戶的資金變化情況，對大出大進的資金進行認真分析，重點關注，同時還能在與客戶的電話溝通過程中，站在客戶的角度考慮問題，能細心解釋問題細節的利弊，想客戶所想，急客戶所急，甚至會顧及到客戶的生活習慣等小細節，從而給對方一個優秀合作伙伴的定位，從而贏得客戶從心底的認同，提高了客戶的忠誠度和貢獻度。

六、提升服務，做好三方存管客戶的保證金回流工作

第3篇

2016年是XX支行營業室各項工作快速、健康、協調發展的一年，回顧過去的一年，在分、支行正確領導下，我們認真貫徹落實2016年工作會議精神，以依法經營為前提、以強化管理為手段、以科學發展觀為指導，以創最佳效益為目的，經過全體員工的努力拼搏，較好地完成了各項工作任務，現將2016年的工作總結如下：

一、        工作成效及經營情況： 

(一)、主營業務再創新高2016年，各項存款穩步上升，完成支行下發的任務。

1．截至2016年11月25日，營業室對公存款時點XX萬元，較年初增長XX萬元；對公存款日均（全口徑）XX萬元，較年初增長XX萬元。

2．儲蓄存款時點達到xxx萬元，比年初增加xxx萬元；儲蓄存款日均xxx萬元，比年初增加xxx萬元。

3．同業存款時點完成XX萬元，比年初增長XX萬元；同業存款日均完成XX萬元，比年初減少XX萬元。

（二）、轉型業務穩步推進

1．客戶類指標情況

截至2016年11月25日，我行對公有效戶凈增XX戶；

沃德達標客戶凈增xxx戶，交銀達標客戶凈增xxx戶，較好地拓展了中高端客戶的市場，新增了一大批有潛力的對公、對私客戶，為2017年的發展奠定了基礎。

2．中間業務情況

個金條線中間業務凈收入達到xx萬元，未完成年初分行下達的任務。

3．電子分流指標情況

2016年營業室客戶網銀動戶覆蓋率達xx%，對公有效客戶網銀動戶覆蓋率達xx%，手機銀行客戶新增數達xx戶。電子銀行分流率達xx，相比去年xxxx，圓滿完成分行年初下達的指標。

二、2016年各項工作開展情況

（一）增強資金實力、壯大存款規模

面對北京市金融市場的資源環境，營業室結合本單位的實際情況，牢固樹立存款是“立行之本、發展之源”的經營理念。一是結合我行幾年來存款工作的經驗，立足于計劃早安排、任務早落實的工作思路，以抓柜臺規范服務、個金業務營銷、拜訪對公客戶等形式全面展開營銷攻勢。同時全產品計價制度的執行極大地調動了員工的工作積極性。

其次，營業室通過對自身公司客戶所處行業業態分析，強化優勢、彌補短板，加強新客戶的拓展，加大中小客戶的開發。截至11月20日，營業室全年新開客戶54戶，其中優質新開戶9戶，成功吸納“北京市建筑設計研究院有限公司”“北京精誠路業經貿有限公司”等公司存款9000余萬元。積極跟進營銷人民教育出版社有限公司等老客戶，利用我行公司理財產品優勢，將其在他行5.5億元存款成功轉化為我行產品。

再次，資產業務穩步開展。今年以來，營業室在小企業科的大力支持下，深入挖掘私行客戶控制企業，將“北京大源非織造股份有限公司”、“北京愛步商貿有限公司”、“北京諾亦騰科技有限公司”成功轉介，現階段已獲批授信額度，并實現流動資金貸款的發放。

我支行今年已入圍中關村管委會西城園區貼息貸款合作銀行。中關村管委會西城園區已向我部門下發了高新企業名單（588家）。我部門將以此作為拓展小微企業的抓手，推動業務增長。

（二）強化服務意識、豐富服務內涵。

一年來我們不斷吸收采納同業先進的服務新理念，對服務規范到位，接到表揚工單的員工進行表揚，這樣有效地提高了員工們的服務熱情。

首先在日常工作中，我們注重對員工服務意識培養，將人情化、貼心化、細心化的服務融入到服務工作中的點點滴滴，在員工中開展服務意識教育和服務技能培訓，不斷優化服務窗口，倡導員工說好每一句話、指導員工辦好每一筆業務、督導員工服務好每一個客戶，用心贏得客戶的心，用真誠感動客戶。

其次是拓寬服務手段，延伸柜臺服務功能。一年來不斷改善營業網點的便民設施，同時每當到重大的節日如春節等我們都對營業網點進行更新和裝飾，美化環境成了服務工作中的重要組成部分。這些有益的做法既增進了與客戶間的友誼，又擴大了我行的對外影響。

第三是在提高服務質量的同時實行面對面的服務。我們把素質高、形象佳的大學生選派到一線窗口，用以老帶新的方式培育出一支優秀的服務團隊。對于體弱多病不能親自來柜臺前辦理，業務的客戶，我們提供上門核實服務，正是我們貼心化和細心化的服務，贏得了廣大客戶的信賴。

（三）完善內控制度建設、確保安全。

一年來我們始終注重管理工作的開展，結合本單位的實際情況加強了考勤制度、干部值班、干部輪崗休假制度等，強化監督檢查力度，認真梳理服務價格收費目錄，審慎合規開展服務收費工作。在營運風險防范方面，認真學習各類下發的會計營運管理制度、細則以及風險提示，指導和規范網點業務操作。

加強會計人員隊伍的建設，在工作中各崗位人員進行多方面的交流，并寫下不同崗位的崗位職責，提高解決實際問題的能力與自我糾偏能力。加強員工業務培訓，不斷提高員工業務素質。我們每月都組織一線員工進行業務業務技能考核兩次，并將每次的測試成績上報會計科。通過不斷的學習、測試，我行員工的精神面貌和工作作風發生了很大的變化，形成了“趕、幫、比、學、超”的新風氣，自覺執行各種規章制度，違規違紀現象明顯減少，技能水平迅速提高，從根本上解決了思想上對內控風險的模糊認識，改變了工作上的消極態度，極大增強了員工的主人翁責任感、危機感和使命感，使營業室涌現出一大批的優秀人才。

在黨風廉政建設和案件風險防控方面，營業室積極參加上級組織觀看的多部教育宣傳片，參加全行警示教育大會，認真聽取法制講座，進一步提高全員法律意識和廉潔從業意識。深入開展員工行為管控、柜面業務風險排查、重大風險排查、民間借貸專項治理、案件風險防控等多項專項行動，嚴查風險隱患，強化落實整改，一年中我們對營業網點及重要崗位檢查20余次，每月進行防火、防暴演練，員工思想動態穩定，牢固樹立“安全也是效益的思想”全面開展安全教育活動。做到全年安全無事故。

三、存在的問題

(一)經營思路不太開闊、思想不太解放，分析風險防范風險的能力還需進一步提高。

(二)持續發展能力欠佳，十大業態客戶有所缺失。存款集中于幾個大戶，公司類資產業務的客戶太少，政府機構類業務、國際業務尚未建立穩定的客戶群體。

(三) “兩橫兩縱”客戶布局不均衡。

(四)個人存款指標完成的雖好，但波動幅度過大。

四、明年工作安排與打算

名年營業室將立足周邊企事業單位資源，積極落實分行“鏈”、“圈”、“園”營銷策略，對客戶及業務開發從以下幾方面入手：

（1）從基層政府機構類客戶、財政零余額客戶入手，對周邊展覽路街道辦、黨團辦進行走訪，對西城民政局，北京國土資源局海淀分局進行業務開發，發掘其業務需求；

（2）從“XX園區”、中關村管委會XX區入手，利用貼息貸款的契機，發掘高新企業的業務增長點；

（3）從重點客戶入手，以其為平臺，開拓挖掘重點客戶的上下游企業，使現金管理、產業鏈業務成為營業室新的支柱業務。

營業室重點客戶“XXXXXX”主要合作銀行除我行保證金專戶外，還有他行的基本戶，其賬戶主要用于XXX日常結算，賬戶存款余額在XX億元。我部計劃明年將基金委在他行的基本戶爭取過來。

我部重點客戶“XXXXXX”和“XXXXXX”的上級單位為“XXXXXXX”，其成立于2010年XX月XX日，控股企業包括XXXXXXXXXXXXXXXXXX等單位，我部計劃利用現有人脈，業務合作等優勢，順藤摸瓜，積極營銷該集團，推介我行現金管理類業務。

XXXXXX公司作為我部重點客戶，其下設各類企業，如：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX等市場型公司，我部計劃將以我行現金管理、產業鏈業務為突破口，再次加深我行同客戶的粘性。