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一、基本情況
由于聯社領導的重視、各科室的大力協作和營業部全體職工的努力，今年以來，信用聯社營業部的各項存款保持良好的增長勢頭，至9月末，營業部各項存款余額為29731.79萬元，比年初新增13019.49萬元，增長77.9%，其中對公低成本存款余額23774.9萬元，占比為79.96%，比年初新增9986萬元；儲蓄存款余額4398.37萬元，中比為14.79%，比年初新增1500萬元，增長51.76%。
至9月底，各項貸款余額為17825萬元（不包括貼現余額200萬元），比去年底增加6263萬元，貸款總戶數為192戶，其中自然人貸款152戶，比上年底增加94戶，工商企業貸款40戶，比上年增加5戶，由于今年聯社對信用社間的多頭貸款實行歸并，使得我部貸款戶數減少3戶，實際當年新增農村工商業貸款8戶。按貸款四級分類，營業部現有貸款全部為正常貸款，按貸款五級分類標準劃分，現有貸款中正常貸款為16257萬元，關注貸款1768萬元。
營業部前三季度各項收入848.9萬元。其中：貸款利息收入768.4萬元，貼現利息收入8.7萬元，金融機構往來收入65.9萬元，手續費收入3.9萬元，其他營業收入1.6萬元。各項支出839.6萬元（包括實行報賬制的營業費用支出），三季度賬面反映盈利75.8萬元。
二、前階段主要工作
（一）統一思想，提高認識
1、今年四月，由于崗位的變動和員工的調動，信用社營業部現大部分員工來自基層信用社。針對這一現狀，我部新的領導班子堅持“以人為本”的經營理念，通過組織職工學習、內部業務培訓和員工大討論。一是多次召開職工座談會，擺差距、找對策；二是專門邀請保險營銷部經理，就如何加強臨柜服務進行講座、培訓；三是如何打造品牌銀行、提升服務檔次、人人交流發言、獻計獻策；四是出臺營業部服務之星考評辦法及員工積分考核辦法；五是推出大客戶聯系和客戶回訪制度；六是要求每位員工結合自己的崗位，針對今年前階段的工作進行回顧總結發言，深刻剖析自己，給自己找差距，改進不足，進一步完善自己。通過以上一系列的方式，全面提高員工隊伍的素質，形成朝氣蓬勃、奮發向上的工作熱情，大大提高了員工的凝聚力，進一步活躍企業文化氛圍，寓教于樂，共同促進職工思想政治工作和精神文明建設。
2、我們把服務當作一種產品和文化來培育和經營，大力倡導“服務就是資源”、“服務就是業務”、“服務就是效益”，“客戶無過錯”、“一切以客戶為中心”、“客戶的需求就是我們的追求”的服務理念。為此，我部根據業務發展的需要，于年初對外增設二個營業窗口，并實行了綜合柜員制，延長了服務時間，使客戶可以在任何一個營業窗口辦理所需業務，既方便了客戶，又縮短了辦理業務時間。
（二）增加信貸有效投入，防范信貸風險
1、合理放貸，統籌兼顧，到9月底，營業部累計發放貸款182戶，金額21459萬元，其中農業及其他貸款累計147戶，金額7745萬元，農村工商業貸款累計發放35戶，金額13714萬元。到目前為止無不良貸款余額和貸款應收利息。
2、為了進一步規范信貸操作，根據聯社信貸政策的內控制度，我部結合自身的實際情況，由年初制定了《信用聯社營業部信貸崗位責任制》、《信用聯社營業部貸款管理責任實施辦法》、《信用聯社營業部貸款操作辦法》，對貸款對象、貸款條件和貸款操作程序以及貸款的“三查”制度進行明確的規定，使信貸員操作更加規范，對經辦的貸款做到有章可循、有據可依。同時，明確規定來營業部的客戶來申請貸款，必須有書面的記錄，并要求信貸員在規定時間內給予答復或承辦。充分體現了我部對每位客戶的高度責任感和辦事的時效性，為此，贏得了客戶的信賴和肯定。
3、根據聯社提出“三個一批”的要求，對轄內的優質客戶進行主動出擊，我部為了擴大市場領域，開發黃金客戶，培育新的收益增長點。堅持“以網絡取勝、以服務取勝，以辦事效率取勝”，變被動為主動，注重市場信息收集，進行市場信息收集反饋，上門尋找客戶，根據客戶需求和信貸人員的綜合風險分析，對符合貸款準入條件的客戶主動授信，今年以來，我部已對3家企業進行主動授信。
（三）加強業務拓展，提升社會形象
1、通過開辦銀行承兌匯票業務增加單位派生存款和手續費收入，自縣信用聯社去年底推出銀行承兌匯票業務以來，我部主動出擊，尋找市場，到9月底，我部銀行承兌匯票27筆，份額2018.5萬元。
2、創造“愛心”工程，積極開辦下崗失業人員再就業貸款。今年以來累計發放44戶,金額為88萬元,從某種程度上解決了下崗工人在再就業過程中因資金不足給經營上帶來和難題，同時也在當地形成了較好的示范效應，產生了良好的經濟效益和社會效益，得到縣委和縣政府的充分肯定。在社會公眾中形成了良好的認知度，造成了很好的社會影響，樹立了良好的社會形象。
3、為了進一步提升形象，擴大門市業務，搶占存款市場份額，營業部針對當前市場需求，推出合作信用小額貸款。貸款對象是與營業部簽訂 合作協議的行政事業單位的編制人員，合作條件是合作單位的職工工資由我營業部。到目前為止，已與我部簽訂協議的單位有7個，現每月工資額100萬元左右。我部已發放合作信用小額貸款25戶，金額216萬元。
（四）加強隊伍建設，健全各項制度
1、我們以全面宣傳貫徹信用社經營理念為核心，以增強團隊合作意識和積極向上氛圍為目標，大力加強了企業文化建設，逐步建立和形成了具有縣信用聯社特色的企業文化體系，在聯社營業部內部形成了勤于學習、勇于創新的良好氛圍。積極開展了各種健康向上的文化、業余活動，豐富了員工精神生活和文化生活，增強了凝聚力和向心力，培育了員工良好的職業道德，樹立了求真務實、謙虛謹慎、艱苦奮斗、奮勇爭先的工作作風和工作干勁。
2、建立健全各項制度，強化內控建設，我部圍繞縣聯社開展的“強內控、提素質、促發展”的專題活動，開展了內控制度執行情況的自查工作，根據自查和聯社檢查發現的問題，及時采取了不同的整改措施：一是對檢查發現的問題，以書面的形式發到每一個柜員進行輔導、統一和規范；二是針對管理和操作上的薄弱環節，多次召開柜組長以上班子會議，進行研究、商量并制訂了一系列相關辦法，做到人手一冊；三是對前階段的整改情況進行了回頭看，大大提高了內部管理水平，強化了內控制度的執行，促進了各項業務的安全發展。
三、下一步工作打算
我們聯社營業部在聯社領導的高度重視和全體員工的共同努力下，各項存貸款有了大幅度的增長，我們將以此為動力，爭取在底，各項存款超3億元，各項貸款超1.5億元（由于目前臨時授信貸款和尚未歸并的貸款余額為4000萬元），預計到年底各項業務收入達1100萬元。
（一）進一步加大組織存款力度，調整存款結構
雖然聯社營業部目前各項存款增長有了歷史性的突破，但存款結構不夠理想，其中大部分存款增長來源于財政性存款和單位存款，而儲蓄存款只占14.8%，存款穩定性較差，相對流動性較強。為此，我部領導班子共同商討，在下一步組織存款工作中尋求新的思路，挖掘新的儲蓄增長點，培育新的客戶群體。一是利用我們合作信用小額貸款的產品優勢，進一步拓展機關事業單位的工資業務；二是對武康鎮各類商店的拓展，利用我們的信貸優勢，增加新的貸款品種，以貸引存，打造新的品牌。爭取使營業部的存款增長“升中持穩”。
（二）加大對中小企業的有效投入
根據我縣經濟結構調整總體規劃和發展方向，圍繞聯社提出的“三個一批”的策略，增加對優質中小企業的有效投入。一是大力支持有信用、有市場、有效益、有潛力的等優質客戶群體。二是擴大對科技含量高、輻射帶動作用強的企業和出口創匯企業。三是積極參與政府基礎設施建設項目的信貸投入。四是做好潛在中小企業客戶的調查和培育工作，通過各種信息渠道，如會計師事務所、工商局、財稅局、招商引資辦公室和中小企業融資中心等，掌握客戶第一手資料，爭取做到早介入、早調查、早授信。
（三）拓展服務內涵，營造“大服務”格局。
緊緊圍繞營造“大服務”格局這一戰略思想，不斷拓展服務內涵，擴大服務領域，提高服務質量。在努力鞏固和發展傳統業務的基礎上，利用網絡和服務優勢，積極尋找新的效益增長點，大力拓展多種形式的中間代收、代付業務范疇，推動傳統的存款業務和貸款業務向綜合性業務方向轉變。雖然前階段我們已在銀行承兌匯票、保險業務、代收電費以及機關職能部門的罰沒款業務和票款分離業務初見成效，但我們的目標是把這幾項業務做大做強，而且更要推陳出新。特別是即將開辦的外匯業務和發行的豐收卡業務，對提升我們整個信用聯社形象和提高服務功能有著歷史性的意義，我們營業部爭取在10月份實現外匯業務零的突破。另外，我部將利用這個契機，進一步拓展市場，為我部接下來的工作儲備客戶資源。
【關鍵詞】
急性心肌梗死；心肌Blush分級；經皮冠狀動脈介入術
急診經皮冠狀動脈介入治療（PCI）急性心肌梗死（AMI）患者能夠快速打通梗死區相關動脈（IRA），減小梗死范圍，挽救缺血心肌。研究發現，當閉塞冠脈打通后，有10%～30%的患者不能完全恢復心肌微循環，出現慢血流或無復流現象（slow-reflow Or no-reflow），Blush分級與急性心肌梗死的預后有關。本研究中分析心肌Blush分級與心肌左室功能恢復關系，現報告如下。
1資料與方法
1.1一般資料自2011年02月至2012年03月間我院收治住院AMI患者225例，其中行急診經皮冠狀動脈介入治療（PCI）成功88例，其中男62例，女26例，年齡48～81歲，平均年齡（62±11.5）歲。人選標準：①持續胸痛30 min以上，使用硝酸酯類藥物不能緩解。②符合急診PCI適應證，至少2個相鄰胸導聯ST段上臺≥0.2 mv或肢導聯ST段上抬≥0.1 mV。③急診PCI后冠脈血流恢復達到心肌梗死溶栓治療臨床試驗（TIMI）血流3級。依據Blush分級標準[1]，將所有患者分為Blush分級
1.2經皮冠狀動脈介入術（PCI）按照標準PCI方法治療，以Judkins法行冠狀動脈照影，確定心肌梗死相關動脈（IRA），以標準方法行冠狀動脈內支架置入術。手術成功標準為：TIMI血流3級，殘余狹窄
1.3左心室功能檢查于術后14 d對所有患者行超聲心動圖檢查，采用飛利浦彩色多普勒超聲診斷儀，根據改良的Simpson法，測定患者左心室舒張末期和收縮末期容積，然后依據體表面積校正，算出患者左室收縮末期容積指數（LVESVI）、左室舒張末期容積指數（LVEDVI）和左室射血分數（LVEF）。
1.4統計學方法所有數據采用SPSS 17.0統計學軟件，進行分析和處理，計數資料采用卡方檢驗，計量資料采用t檢驗，P
2結果
2、流星帶著美麗劃過天空最是不經意，花兒只是一季開過最是不在意，假期度過七天吃喝玩樂最是不留意，春節假期好快，最后一天祝你愉快。
3、過完團圓幸福年，親人分離在眼前。為了理想奔東西，勤勞努力創業績。振作精神不服輸，立下壯志去拼搏。來年相聚在一起，其樂融融心驕傲。愿你年后大發展，升職加薪都有你！
4、假期太短，親情太濃。還來不及說再見，就已經踏上了返崗的路。
5、春節長假太匆匆，酒足飯飽返途中，打開工作的電腦，一天的工作要起錨，立馬激情全燃燒，調整狀態不困擾，心情愉快煩惱少，朋友關懷不忘掉，節后上班一切好！
6、新年假期落幕，請帶上您的“開心快樂”，拿好您的“幸福美滿”，拎上您的“歡聲笑語”，回想您的“甜蜜劇情”，依次排隊退場，出門右拐，碰見“上崗科”請按門鈴報道。謝謝觀賞。
7、春節快樂悅身心，工作起來更精神；親情愛情暖心窩，工作思路創意多；家和好運自然來，努力就有新花開。新年伊始，祝你宏圖大展，鴻運連連。
8、假期結束。繼續努力，祝福自己韌性，通透的過好。加油。
9、捻一撮追求，握一分堅持，揣一把毅力，包一縷勇氣，加一包信心，融一絲夢想，摘一片美好；調成一杯工作激情茶，送給新年假期歸來的你，祝福你工作順利美意，生活溫馨甜蜜，日子紅火愜意！