法院工作思路范文

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第1篇

一、突出重點、有序推進干部管理工作

繼續強化調研，黨組的統一領導下。認真疏理我院各個層面的人員情況，進一步制定并完善長寧法院隊伍建設發展規劃，有序地開展職務職級晉升及中層干部選拔等工作，使該項工作既體現公平公開公正晉升原則，又體現注重工作實績、任人唯賢的培養方針，有效促進法院隊伍建設的年輕化、知識化。

（一）配齊配強中層干部隊伍

堅持用發展的思路抓隊伍建設，針對目前我院面臨的中層干部人員缺乏、年齡偏大、局部部門低配的局面。加大中層干部的選拔空虛力度，通過積極完善以業績為引導的干部晉升、選拔、考核、任用等干部人事管理制度，營造創新氛圍和正確的用人導向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部，選拔到領導崗位上去。主要工作有：

1第二批中層助理任職期滿考核工作；

2中層副職的民主推薦選拔任用工作；

3局部中層領導崗位調整、掛職鍛煉工作；

4制定非審判崗位科組長設置方案并予以實施；

5研究室、監察室主任試用期滿考核工作；

6第一、二批政治協理員聘任期滿考核工作；

7法警大隊設置政委工作。

（二）完成各層次干部的職級晉升

擬定各層次晉升工作實施方案：政治部將根據黨組的意見、院《法官與工作人員職務職級晉升和選任的規定》規定以及我院的實際情況。

1與區委組織部共同完成處級干部晉升；

2副科級晉升正科級工作；

3科員級晉升副科級工作。

（三）初任法官遴選、助審晉升審判員、警務人員警銜晉升及高級法官的選升、晉級等工作

政治部將于今年4月開展初任法官遴選工作，1初任法官遴選。根據高院《上海法院初任法官遴選工作實施意見》和本院審判工作實際需要。為長寧法院審判隊伍補入新鮮血液；

根據高院安排，2助理審判員晉升審判員。今年7月底8月初。組織干警參與高院的審判員考試，通過庭審考核、面試等程序，從助理審判員中選拔出一批德勤業精的審判員；

全年共2次。確保法官職業化建設的規范化、科學化；3高級法官的選升工作和法官晉級工作。

4兩年一度的獨任法官續任、選任工作。

5每年上下半年各一次警務人員警銜晉升。

（三）進行干警的崗位交流。

撰寫《關于我院人員配備調研情況演講及相關建議》為進一步加強隊伍建設，1向本市中心城區8家法院進行人員配置情況的調查。優化隊伍結構，合理配置人員提供參考依據；

2組織青年法官輪崗；

3對局部人員進行崗位調整；

此基礎上與區委組織部、區編辦共同協商增加我院內設機構和中層領導職數問題；4開展關于我院內設機構和中層領導職數情況調研。

5制定歸檔事務中心人事管理方案并予以實施。

如何合理配置審判資源，案件多、人員少的情況下。保證審判組織的良性運轉。使力量組織最優化、效果產出最大化，緩解有限的審判資源與不斷增加的審判任務之間的矛盾，當前干部人事管理工作中的一項重要任務。政治部將根據崗位需要，深入調查研究的基礎上對干警崗位進行了合理調整，調整過程中本著兩條原則，一是加強業務庭人員配備，確保審判資源向一線傾斜，二是加大中層干部的輪崗交流力度，努力形成“交流一個人，帶活一班人，走活一盤棋”局面。

二、統籌兼顧、抓好人才隊伍建設

確保法院工作可持續性發展的重要保證，人才資源是第一資源。需要把人才培養工作放在重要的戰略位置，從實際出發，制定措施，積極實踐，努力推進人才隊伍建設。政治部將根據黨組要求主要開展以下幾項工作：

（一）積極做好人員招錄工作

院合理利用高院下撥的政法專項編制，依照人才培養可持續發展的要求。對本院年度收、結案、人均結案數等充分調研的基礎上，確定招錄數，設定好招錄條件，把好公務員招錄關。對新進人員進行“青年成才.職業生涯規劃”座談會，鼓勵其明確奮斗目標，實現階段生長。

（二）認真做好法院人才培養工作

鼓勵和支持專業技術拔尖人才在崗位上進一步鍛煉成長，發揮專業技術拔尖人才的作用。為解決審判工作中的疑難復雜問題，為社會管理的創新而作出貢獻。

做好法官助理的選拔、任用、培訓等工作，建立法官助理機制。并對此項工作的推進進行調研、總結，探索完善書記員能級管理的模式，以實現司法資源的合理化配置。

培養青年法官成為業務骨干和審判隊伍的中堅力量，由本院專家型法官和局部審判業務骨干組成“導師組”建立青年法官團隊型培養模式。并從中培養出未來的專家型法官。

開闊年輕法官的眼界、鍛煉年輕干部的膽識、促使年輕法官脫穎而出。政治部還將一如既往的認真組織好我院在職研究生的教育學習、國家二級心理咨詢師的培訓學習、司法考試的組織報名學習，以往的基礎上繼續選派年輕法官參與司法培訓交流活動及赴其他單位掛職輪崗鍛煉。鼓勵干警不時學習、不時空虛自我

（三）進行后備干部的推薦工作

做好全院動員、推薦工作。此基礎上多渠道、多措施地加強我院中層后備干部隊伍建設，嚴格依照《黨政領導班子后備干部工作規定》努力建設一支素質優良、數量充分、結構合理的院、庭兩級后備干部隊伍。研究任期屆滿后的工作布置，并研究制定新任（第三批）中層助理的選任工作方案。將具有強烈的政治責任感和事業心，一定的組織協調能力和專業知識素質，現職崗位上工作實績顯著，有發展潛力的年輕同志推薦到助理的崗位上來，形成干部隊伍的梯隊建設。

三、夯實基礎、落實干部考核工作

圍繞院黨組在審判專業化建設方面的工作思路，高素質的法院干部隊伍建設是一項臨時而艱巨的任務。院今年的工作以科學發展觀為指導。即要在司法行為的專業化、規范化方面下功夫，認真探索崗位精細化建設，明確司法行為要求，不時提升法官責任心。同時加大司法業務培訓力度，積極推進全院崗位技能輪訓，切實提高法院干警的司法能力。確立“人的因素第一”觀念，把干部管理工作中各項制度的落實置于基礎性地位。

一）完善新形勢下的隊伍績效評價機制

通過考核的杠桿作用，政治部進一步探索有效的隊伍激勵機制。引導干警在提高審判質量和效率、完善審判管理和審判規范上下功夫，形成良好的競爭激勵機制：

1對我院制定修訂的目標管理考核方法進一步予以完善；

探索和完善我院非審判崗位業績考核方法。2結合非審判業績考評體系軟件的開發。

（二）積極做好中層班子考核工作

重點把管好隊伍作為硬性指標納入考評范圍，建立中層干部（含政治協理員、助理）管理臺帳。協助黨組抓好中層領導班子的考核工作。把思想政治建設作為班子考核的核心內容。繼續深化我院中層干部隊伍考核，通過對中層干部隊伍現狀分析，對近年來加強中層干部隊伍建設主要做法進行總結，制定更能反映真實情況、又有可操作性的中層干部考核方法，建立并完善中層干部管理臺帳，將任務分解到年度、季度和月度，進一步明確中層干部的管理職責，切實保證全院工作能順利有序開展。

四、拓展進取、用發展的方法解決前進中的問題

探索新規律、解決新問題、謀求新發展。圍繞隊伍建設的瓶頸問題、突出問題和亟需解決的問題，干部人事工作中要用發展的眼光、發展的理念、發展的思路解決隊伍建設中的問題。加強調查研究，深入研究工作對策。

一）積極參與我區組工干部聯組學習活動

積極參與，充分利用區委組織部為組工干部搭建的學習平臺。根據學習計劃認真開展好學習、交流和研討活動，與本院工作職能、工作特色相結合，進一步提高我院組工干部服務大局的自覺性、黨性修養、綜合素質、工作作風和解決實際問題的能力。

二）不時完善政治協理員制度構建

基本上都有自己的業務工作需要完成，加強政治協理員的業務培訓、交流。針對目前擔任政治協理員的同志。如果同時再兼任幾個部門的政治協理員，時間精力明顯缺乏。況且，跨部門擔任政治協理員，工作難以深入，效果欠佳。人員配置上還需要適當調整，以便于更好地完善和落實該項制度，促進我院政治思想工作以及整體工作的提高。

（三）推進“非審判業績考評管理體系”

建立我院的非審判崗位人員的業績檔案，以高院推行法官（干部）業績檔案為契機。為黨組在干部任用，部門在管理工作，干警在自身努力等方面提供科學的參考方法，年終的評比懲辦工作、公務員考核以及今后的晉級晉職中充分運用該系統，使全院干警的工作量和工作業績都有客觀正確的反映，從而發現干部的特長，有針對性地加以關注，配套跟進培養措施，為人才的遴選與生長提供依據。

（四）積極協調解決干部職級、選配等重點問題

進一步增強隊伍建設工作的針對性和有效性，為著力解決制約隊伍建設發展的瓶頸問題。政治部將繼續深入展開我院干警職級晉升狀況調研，提出解決干警職級晉升的建議，積極與區委組織人事部門、編制部門加強溝通協商，努力解決好我院干警職級晉升、職數理順、編制補充等問題，積極爭取各方的支持，多方面、多渠道促成法官職業保證制度的建成。

第2篇

一、加強綜治基層基礎建設

（一）全面落實綜治、維穩領導責任制，堅決落實綜治目標管理責任制、一票否決制、責任追究制以及綜治考評丟分問責制等制度。

（二）開展綜治“六進”工作即綜治工作進村莊、進社區、進學校、進企業、進景區、進市場。

（三）加強綜治委專門工作小組及辦公室建設，配齊配強綜治工作人員，提高綜治工作保障水平。健全綜治組織，確保綜治工作有人抓、能落實。

（四）健全完善綜治例會、重大事項報告、通報講評制度等工作制度，規范綜治工作資料臺帳。

二、完善和規范矛盾糾紛排調機制

(五)認真組織法官進村入戶做好綜治、維穩工作，明確職責任務，嚴格工作要求。

(六)全面推進和規范“三調聯動”工作，發揮人民調解、司法調解、行政調解整體效能作用，加強與村委會、辦事處、司法局、公安派出所等調處部門的溝通，加強聯絡，互通信息，共同做好民調工作。

(七)加大矛盾易激化糾紛的調處。認真做好庭前、庭中、庭后的調解工作，化解民間積怨、緩和社會矛盾、平息案件糾紛，積極探索多元化矛盾糾紛解決機制。高度重視刑事大要案和民事群體訴訟案件的審理，切實做好講法釋理和教育疏導工作，努力引導群眾理性合法地表達訴求，有效避免產生新的重大不穩定事件。

（八）認真做好涉法涉訴重信重訪排查化解工作。建立健全工作的長效機制，成立處置協調工作小組，制定涉訴突發事件應急預案。

（九）繼續開展執行積案集中清理活動，推行執行和解的工作理念，注重執行方法，著力解決人民群眾反映強烈的“執行難”問題。

三、推進社會治安防控體系建設

(十)繼續深入開展嚴打斗爭，堅持嚴打方針不動搖，依法嚴厲打擊黑惡勢力犯罪、嚴重暴力犯罪和搶劫、搶奪、盜竊等多發財犯罪，依法嚴厲打擊犯罪和嚴重經濟犯罪，不斷提升公眾安全感。

（十一）增強國家安全意識，加強國家安全人民防線建設，貫徹實施寬嚴相濟的刑事司法政策，最大限度預防、遏制和減少犯罪。

（十二）嚴密內部治安防范管理，落實人防、物防、技防措施，提升防范科技含量，組建護院隊，提高法院治安防控水平，最大限度減少可防性案件的發生。

（十三）按照“和諧平安”創建工作要求，開展和諧平安創建活動。

四、加強法院隊伍建設

（十四）通過以院黨組學習中心組專題學習、科級領導干部專題培訓、集中學習、個人自學等形式，繼續深入開展社會主義法治理念教育和學習實踐科學發展觀活動。

（十五）堅持“三個至上”，開展干警大走訪愛民實踐活動，積極落實“人民法官為人民”。

（十六）加大對法官的教育培訓力度，舉辦審判理論研討會和案例分析會，鼓勵干警參加省、市法院組織的各種培訓班，著力強化干警的業務素質。

（十七）加快法院新審判大樓建設，不斷改善法院干警的工作條件，增加審判工作的科技含量，為審判工作提供有力的保障。

五、加強司法宣傳，從法律角度鞏固治安防范體系

(十八)強化宣傳機構與宣傳隊伍建設，建立健全宣傳工作制度，密切與新聞媒體的合作，充分利用互聯網開展綜治工作宣傳。

第3篇

公司自2018年5月份成立以來，立足河道采砂，向多元化發展，涵蓋的業務范圍包括河道采砂、礦開采、磷石膏開采、機制砂生產等。

（一）河道采砂工作

2018年公司在采區進行了采砂作業，開采量為5萬噸。2019年信江干流因生態紅線全線禁采后，我公司2019年把河道采砂工作重點轉移到各鄉鎮信江支流上。根據、、開采規劃，共涉及8個鄉（鎮、場）16個采點，年規劃開采量11.8萬噸，2019年實現銷售收入114萬元，剔除成本后實現利潤29.75萬元。

（二）機制砂項目

根據市委市政府有關決議及我市砂石市場現狀，公司啟動了機制砂項目。項目選址在鎮村委會下村小組范圍，占地面積102畝，總投資約3000萬元，加工原材料主要來源于、、等信江支流河道清淤疏浚整治的廢棄石料。項目投產后計劃年產量可達50萬噸，將可有效緩解砂石市場供應不足的局面。

目前項目征地補償協議已經全面完成，勞務招標工作已于4月7日開標，其他相關工作也在同步、有序推進中，計劃在2020年9月底完成工程項目建設、設備安裝調試和試生產銷售等各項工作，10月份正式投產運營。

（三）化工渣場整改及磷石膏再利用項目

已累計投入治理資金1300萬元對鎮村磷石膏尾礦庫進行開采再利用。現已完成環評、可研、安全評估等7個方案編制，完成化工2＃排污口工程建設，啟動渣場污水處理設施改擴建，渣場污水及周邊揚塵治理成效顯著。累計消耗利用磷石膏28萬噸，實現銷售收入1034.62萬元，剔除成本后實現利潤680.23萬元。

貴冶脫硫石膏銷售工作也已經順利對接，實現市場化銷售。

（四）礦山開采工作

對全市資源進行統一開發管理，已籌措資金900萬元，完成了第一批19個采區的摘牌和生產工作，2019年十月份以來開采300萬塊供應市場，實現銷售收入313.55萬元，剔除成本后實現利潤136.16萬元。

（五）服務石英砂開采項目

投入資金600萬元對石英砂采點以及鎮葉家采點進行開采，完成、葉家等采點開采，累計供應貴冶石英砂5萬方，實現銷售收入870.8萬元，剔除成本后實現利潤169.28萬元。

二、2020年發展規劃

（一）總體目標

按照集團公司總體規劃，一方面繼續做大做強資源實業，打造強現金流，持續提高自身盈利能力，力爭兩年內做到主營業務收入突破2億元，凈利潤突破0.8億元；另一方面大力投入資本運作，多元化盤活國有資產，不斷做大資產規模，爭取今年裝配50億實現市屬礦產資源權屬資產。

（二）融資目標

通過市河道綜合治理建設項目和市信江兩岸防洪堤建設項目實現10億融資目標，預計完成時限為11月30日。并爭取兩年內信用評級達到AA級。

（三）組織架構

公司設綜合辦公室、風控內審部、財務部、檔案室四個機關內設部門和四個項目部，并成立了融資小組，目前主要經營范圍是砂石資源開采經營。

在下一步規劃中，現有砂石公司將更名為市城市資源開發有限公司，作為一級子公司，再分別新設資源開發類、市政經營類、城鄉服務類三個二級子公司，實現分類運營。

（四）業務運營模式

1.資源開發板塊

資源開發版塊主要由現有的四個項目部負責具體運營，主要負責河道采砂、礦開采、石英砂開采、機制砂生產以及礦山開采等建筑原材料開采經營項目。具體的業務包括信江干流以及鄉鎮支流的河道砂石開采銷售、礦開采銷售、渣場磷石膏礦綜合開發利用、貴冶磷石膏銷售、保障石英砂開采銷售、河道及電站清淤疏浚等，今年還計劃開展礦山開采項目。

該板塊是我公司主要的經營收入來源，是公司保持持續盈利能力的基礎，同時也可以以該板塊項目進行融資，因此我公司將保證該板塊穩定運營，并積極拓展業務，促進盈利能力持續提升。根據公司2020年工作計劃，全年爭取產生利潤1.06億元。現公司部分項目收入相對穩定，部分項目正在積極推進當中。若今年信江河道采砂項目、礦山項目進展順利，那么從明年開始公司的收入將趨于穩定。

2.市政經營板塊

主要負責對接以后并入我公司的市政環衛、園林養護、給排水運營、不動產租賃、物業服務管理、廣告經營等市政類項目。初步設想是將這個板塊涉及到的自來水公司、企事業單位不動產租賃、市政、園林等通過合并報表，做大公司資產規模，盡快提升公司信用評級，創造更多的融資渠道。

3.城鄉服務板塊

主要負責殯葬產業運營、鄉鎮燃氣管道、城鄉融合發展等城鄉服務類項目。該板塊業務目前尚未啟動，公司將根據實際情況及工作需要，條件成熟一個，開發一個，做大資產規模的同時，進一步增加公司盈利能力。

三、下一步計劃

（一）確保做好集團公司整合工作

公司將按照“思想不散、秩序不亂、工作不斷、國有資產不流失”的總體要求，做好整合工作過程中遇到的干部職工安置、工作交接等各項工作，確保各個環節順利銜接，按時間節點有序推進。

（二）進一步完善公司管理制度

公司參照國有企事業單位管理制度，結合現代化企業要求，制定了內部管理制度，并在工作實踐中逐步完善。公司將按照市委市政府的統一部署安排，自覺接受市政府國有資產管理部門的監管，按照現代企業管理制度的要求，執行嚴格的工作紀律，保持扎實的工作作風，實行賞罰分明的晉升機制。

（三）持續推動公司資源業務發展

一是協調做好信江河干流采砂規劃調整申報工作，向上爭取采砂規劃批復；二是積極推進機制砂項目建設，穩定砂石市場；三是貫徹省委提出的“三年倍增”計劃，推動石英砂礦山開采，持續保障生產用砂所需；四是全力做好省委巡視組環保整改工作，積極拓寬磷石膏銷售市場，加快推進渣場綜合利用工作；五是推動建材類碎石礦山收儲和有關礦山開采生態修復，促進公司主業穩步發展。

（四）積極推進市政經營板塊及城鄉服務板塊

一是市政經營板塊全力配合集團公司融資需求，積極加強與相關單位的對接工作，做好并表的前期準備；二是城鄉服務板塊將適時介入殯葬、鄉鎮燃氣管道等項目，不斷做大資產規模，持續提高融資能力。