先進(jìn)班組匯報(bào)材料范文

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第1篇

為了順利完成中心、車(chē)間下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證工區(qū)管轄設(shè)備安全運(yùn)用，20__年伊始，工區(qū)針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面，工區(qū)清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班組的工作搞好了，才能把整個(gè)車(chē)間的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及日常值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中心下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，由工長(zhǎng)落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，經(jīng)常向車(chē)間反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)或在對(duì)設(shè)備安全構(gòu)成危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。對(duì)于存在的問(wèn)題，工區(qū)全員吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在工區(qū)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，工區(qū)制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行檢查和考核。年輕同志和老同志間相互學(xué)習(xí)、交流。

在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格控制材料的申領(lǐng)和支出，對(duì)材料的使用做到有記錄，作到帳、物相符，將不必要的材料支出控制在最小。

沒(méi)有過(guò)硬的政治思想，一個(gè)隊(duì)伍就無(wú)法達(dá)到更深一步的認(rèn)識(shí)，就不可能在最困難的時(shí)候挺身而出，通過(guò)黨員和積極分子的帶頭作用，使工區(qū)人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累優(yōu)良作風(fēng)。在今年“五。一”期間，由于庫(kù)爾勒機(jī)務(wù)段辦公樓進(jìn)行內(nèi)部裝修室調(diào)整，要求鐵通在“五。一”長(zhǎng)假后將所有電話安裝到位。機(jī)務(wù)段現(xiàn)有的辦公樓是一棟老樓房，早期布放的電話戶線大多已壞，要在這么短的時(shí)間內(nèi)將42部電話、會(huì)議分機(jī)、視訊設(shè)備都移設(shè)到新地點(diǎn)，大家心理面都很清楚，要做很多工作；但是工區(qū)人員沒(méi)有一個(gè)提出休息的，在車(chē)間的精心組織和工區(qū)全體員工的共同努力下，利用5天時(shí)間，將視訊光纜、部分電話戶線布放到位，對(duì)視訊設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、開(kāi)通。使用戶在“五。一”長(zhǎng)假后正常使用電話、會(huì)議分機(jī)、視訊等設(shè)備。受到了用戶的好評(píng)。

第2篇

達(dá)源物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部收費(fèi)辦是一支敢于負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取的隊(duì)伍。自徐芳紅同志擔(dān)任副主任以來(lái)，首先致力于提高全員素質(zhì)，認(rèn)真執(zhí)行公司“以人為本抓管理，服務(wù)在先抓收費(fèi)”的工作思路，重點(diǎn)落實(shí)“打造一流隊(duì)伍，塑造一流形象，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的工作目標(biāo)。按照“以人為本”的方針，結(jié)合工作實(shí)際，建立和完善了《收費(fèi)工作人員行為規(guī)范》、《工作行為督查管理辦法》等一系列規(guī)章制度。進(jìn)一步規(guī)范工作人員崗位職責(zé)和工作行為，同時(shí)引入了激勵(lì)和監(jiān)督制約機(jī)制，對(duì)工作人員的作風(fēng)、績(jī)效、廉潔、安全等方面的內(nèi)容進(jìn)行督查和定期考核，激勵(lì)和鞭策全組工作人員積極謀事、主動(dòng)干事。還注重抓好本組工作人員的職業(yè)道德教育，教育全組職工創(chuàng)新思路、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立服務(wù)就是收費(fèi)的觀念，著力提高工作人員的素質(zhì)和工作水平。達(dá)源物業(yè)公司負(fù)責(zé)世紀(jì)家園、奔三新苑、長(zhǎng)青新境、及東湖上城近40萬(wàn)平方米建筑的物業(yè)收費(fèi)管理工作，其中包括近4000戶住宅與1800多個(gè)車(chē)庫(kù)與商服。在這些小區(qū)內(nèi)居住的公費(fèi)業(yè)主遍布大慶市與石油管理局及油公司的三百多個(gè)單位，收費(fèi)難度可想而知，并且每個(gè)單位都要認(rèn)證，必須由三級(jí)單位房管員、領(lǐng)導(dǎo)簽字。一個(gè)簽字認(rèn)證單能拿到手，收費(fèi)員幾個(gè)來(lái)回上下樓已被累得筋疲力盡，這期間，如果有一個(gè)相關(guān)人員不在或忙其它事，收費(fèi)員站在門(mén)外等上兩三個(gè)小時(shí)是常有的事。一天下來(lái)，連抬腳上車(chē)的力氣都沒(méi)有了?！胺?wù)難，收費(fèi)更難”，住戶對(duì)物業(yè)公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求越來(lái)越高，我們圍繞公司的“服務(wù)到永遠(yuǎn)，創(chuàng)新無(wú)止境，住戶的需求永遠(yuǎn)是第一位”的服務(wù)理念，并且用物業(yè)人真誠(chéng)的態(tài)度、周到的服務(wù)，為每位業(yè)主提供全方位的服務(wù)。收費(fèi)員在收取物業(yè)費(fèi)過(guò)程中，有些房產(chǎn)員對(duì)收費(fèi)員提出各種無(wú)理要求，想讓收費(fèi)員把物業(yè)費(fèi)打打折扣，收費(fèi)員碰到這種情況時(shí)，總是苦口婆心，費(fèi)盡口舌，好話說(shuō)了一堆。有一次，收費(fèi)員去采油五廠找房產(chǎn)員認(rèn)證時(shí)，房產(chǎn)員不認(rèn)可，說(shuō)：“我們單位沒(méi)有付這個(gè)價(jià)的（17.4元/平方米），我們付物業(yè)集團(tuán)最高價(jià)才是15元/平方米,給你的也就這個(gè)價(jià)吧?”收費(fèi)員沒(méi)有辦法,房管員比她小,也得叫大姐, “大姐呀,你就枉開(kāi)一面吧,您看世紀(jì)家園收費(fèi)許可證我都給你帶來(lái)了,我們不是亂收費(fèi),世紀(jì)家園在西城區(qū)也是小有名氣、優(yōu)秀管理小區(qū)了,榮獲過(guò)國(guó)家級(jí)示范小區(qū)、國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)樓盤(pán)等,管理得不好,能獲得這么高的榮譽(yù)嗎?再說(shuō),世紀(jì)家園公共配套設(shè)施齊全,亮化搞得好,業(yè)主都在享受“星”級(jí)服務(wù)呢!您這給我降到15元/平方米,就只您一家,我就少收十幾萬(wàn)元,大姐,我求您了,我們公司年底指標(biāo)差了一百多萬(wàn)呢,你們就別再難為我了,否則我回去就得下崗了 (外聘人員)，收費(fèi)員說(shuō)著淚水充滿了眼眶。房管員見(jiàn)此情景實(shí)在不忍心再刁難她了,說(shuō)：“看你挺誠(chéng)實(shí)的,我就按你的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)給你付吧,但你得自己把明細(xì)提供給我,我沒(méi)時(shí)間給你出明細(xì)”聽(tīng)完,收費(fèi)員高興了，“謝謝你了,大姐,只要你給我付,讓我?guī)湍愀缮段叶紟?”

很多人都認(rèn)為收費(fèi)是一件好差事，他們覺(jué)得收費(fèi)工作挺清閑、待遇高、工作時(shí)間自由。殊不知，每個(gè)收費(fèi)員都有自己苦辣酸甜的故事。2008年8月中旬的一天下午，桑柏華去建設(shè)集團(tuán)的一個(gè)基層單位認(rèn)證物業(yè)費(fèi)。當(dāng)她推開(kāi)房產(chǎn)員王女士辦公室的門(mén)時(shí)，一張生冷的面孔呈現(xiàn)在她面前，此時(shí)，她頓時(shí)覺(jué)得心里不舒服，但還是非常禮貌地說(shuō)明來(lái)意。結(jié)果得到她的回答是，我還沒(méi)有統(tǒng)計(jì)呢，回去等著吧。面對(duì)這樣的尷尬場(chǎng)面，她只能客氣地走了。大約過(guò)了一星期，桑柏華又試著給王女士打電話，她就非常不耐煩地大聲說(shuō)：“你們著什么急呀，又不是就你們這一家，等著吧”。放下電話桑柏華沒(méi)有灰心，又采取了主動(dòng)攻擊的辦法，把打好的單子給她送去了，結(jié)果她還是一副不友好的態(tài)度，就說(shuō)了一句：先放這兒吧。這一放就是半個(gè)多月，面對(duì)這樣不配合的房管員，如果再接觸，效果會(huì)更糟。于是，桑柏華又想了一招，給建設(shè)集團(tuán)安裝公司房管員打電話：借故詢問(wèn)一下今年收費(fèi)情況，順便請(qǐng)她幫忙，這一招靈驗(yàn)了，第二天，這位房管員才給桑柏華打電話，就這樣才完成了這次艱難的認(rèn)證。

我們?cè)谑杖∈兰o(jì)家園私費(fèi)過(guò)程中，很多住戶以各種理由拒交物業(yè)費(fèi)，如漏雨、衛(wèi)生不好等拒絕交費(fèi)，還在電話里說(shuō)出過(guò)分的語(yǔ)言，我們就耐心解釋并把住戶反映的意見(jiàn)及時(shí)找到相應(yīng)的部門(mén)給予解決。部分商服住戶我們就親自到店里收費(fèi)，他們看到我們收費(fèi)人員來(lái)催費(fèi)就以老板不在家等理由來(lái)推脫，我們就耐心和住戶溝通，物業(yè)公司有什么服務(wù)不周的地方我們向領(lǐng)導(dǎo)反映，回避是沒(méi)有用的，有問(wèn)題可以解決，我們多次上門(mén)拜訪，就這樣住戶的態(tài)度改變了，主動(dòng)來(lái)交物業(yè)費(fèi)。車(chē)庫(kù)是收費(fèi)的難點(diǎn)，夏天很多住戶車(chē)輛不進(jìn)庫(kù)，下發(fā)的通知單看不到，我們就查找電話與住戶聯(lián)系，取得了很好的效果。

回顧一年的工作，我們這些成績(jī)的取得，是全體收費(fèi)人員共同努力的結(jié)果，同時(shí)也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各處的大力支持與協(xié)助，在此

第3篇

一、活動(dòng)目標(biāo)

安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上事故，輕傷事故同比下降50%。

提質(zhì)促銷(xiāo)目標(biāo)：提升原煤質(zhì)量，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作。

節(jié)支降耗目標(biāo)：細(xì)化成本管理，進(jìn)一步落實(shí)降耗節(jié)支目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)檢查考核，有效降低產(chǎn)品成本、管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性開(kāi)支。

和諧穩(wěn)定目標(biāo)：強(qiáng)化“三公開(kāi)”即：區(qū)隊(duì)事務(wù)、班務(wù)公開(kāi)，提高工資分配透明度，不發(fā)生停工、怠工、越級(jí)上訪和集訪事件。

二、活動(dòng)實(shí)施方案

（一）班組晉級(jí)賽

1.晉級(jí)檔次

特優(yōu)級(jí)、優(yōu)秀級(jí)、良好級(jí)、合格級(jí)、不合格

2.評(píng)選范圍

在本區(qū)隊(duì)內(nèi)以采掘班組為單位，每半年進(jìn)行一次評(píng)比。

3.評(píng)比辦法

（1）采取100分制定級(jí)，100分為特優(yōu)級(jí)，95分（含95分）以上為優(yōu)秀級(jí)，90分（含90分）以上為良好級(jí)，85分（含85分）以上為合格級(jí)，80分（含80分）以下為不合格級(jí)。

（2）評(píng)比細(xì)則

發(fā)生重傷及以上事故則為不合格級(jí)；輕傷1人次扣15分；隱患未整改每條扣7分，整改不到位或整改不及時(shí)每條扣5分；未完成生產(chǎn)任務(wù)差10%以下扣5分，差20%以下扣10分，差30%以下扣20分；員工隊(duì)伍不穩(wěn)定每留失1人扣2分。（具體評(píng)分見(jiàn)晉級(jí)評(píng)分表）。

4.具體工作要求

（1）抓住工作重點(diǎn)，全方位控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。各班組堅(jiān)持好每天到區(qū)隊(duì)匯報(bào)本工作面情況并填寫(xiě)記錄，做到隨時(shí)掌握工作面重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定針對(duì)性措施進(jìn)行控制。

（2）從7月開(kāi)始，每周五下午5點(diǎn)鐘區(qū)隊(duì)召開(kāi)周末碰頭會(huì)，由區(qū)隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)主持，分隊(duì)干部正職參加，各分隊(duì)匯報(bào)一周來(lái)安全生產(chǎn)工作情況，制定下周工作措施。同時(shí)每周六各分隊(duì)干部必須向區(qū)隊(duì)匯報(bào)本班組人員出井情況。

（3）各班組搞好生產(chǎn)組織和原煤質(zhì)量控制，通過(guò)延長(zhǎng)工作時(shí)間來(lái)增加產(chǎn)量或進(jìn)尺，以增量增收來(lái)確保員工穩(wěn)定收入。班組干部與生產(chǎn)任務(wù)掛鉤考核，完不成計(jì)劃班組干部職務(wù)津貼減扣30%后再按完成計(jì)劃率享受職務(wù)津貼。

（4）被評(píng)為優(yōu)秀級(jí)以上的班組，年底評(píng)選優(yōu)先，對(duì)獲得特優(yōu)級(jí)的班組直接向公司推薦，對(duì)不合格級(jí)班組扣款500元（由分隊(duì)干部承擔(dān)）。

（二）利舊利廢活動(dòng)

1.活動(dòng)時(shí)間：7月1日至7月20日。

2.活動(dòng)主題：節(jié)支降耗、利舊利廢

3.活動(dòng)辦法：近來(lái)發(fā)現(xiàn)，我們井下巷道、支架上、幇壁上到處可見(jiàn)被炮崩彎、轟爛的錨梁，區(qū)隊(duì)支部、工會(huì)要求我們?nèi)珔^(qū)隊(duì)員工每人在井下回收一根以上爛錨梁出井，把廢舊錨梁以班組為單位用二尾子錘好后，統(tǒng)一交機(jī)電組高寶海組長(zhǎng)處，由高組長(zhǎng)出具接收證明。再由班組長(zhǎng)將證明和班組在冊(cè)人員一并交區(qū)隊(duì)陶宏處，并組織考核工作。機(jī)電組要及時(shí)抽時(shí)間把送交的錨梁進(jìn)行焊接，焊接完后由區(qū)隊(duì)活動(dòng)小組組織清點(diǎn)錨梁工作。7月21日區(qū)隊(duì)支部、工會(huì)組織聯(lián)合執(zhí)法組到井下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查各分隊(duì)是否按區(qū)隊(duì)要求把節(jié)支降耗工作落到實(shí)處。

4.獎(jiǎng)懲辦法：

①區(qū)隊(duì)組織檢查，發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)班組沒(méi)有把坑木、草鞋板，管到等材料歸位利用者，扣款200元。此扣款由班組干部承擔(dān)。

②班組每人上交變型錨梁達(dá)不到一組以上者，按差一組扣款20元進(jìn)行處罰責(zé)任員工。

③完成上交廢舊錨梁較好的班組，區(qū)隊(duì)進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并做年底評(píng)比先進(jìn)班組的一個(gè)前提條件。

④機(jī)電組能及時(shí)認(rèn)真把各班組上交的錨梁及時(shí)加工焊接完成，區(qū)隊(duì)將給予機(jī)電組適當(dāng)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，數(shù)額由區(qū)隊(duì)行管會(huì)研究決定。

5班組干部將此項(xiàng)工作落實(shí)得特別突出的，區(qū)隊(duì)將在年底班組干部評(píng)先工作中擇優(yōu)推薦。

5.活動(dòng)工作措施

（1）各班組干部必須對(duì)本分隊(duì)消耗的材料上臺(tái)賬，到區(qū)隊(duì)開(kāi)材料單由班組干部親自進(jìn)行。

（2）各班組嚴(yán)控材料關(guān)，杜絕跑冒滴漏，材料外泄。區(qū)隊(duì)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)和員工檢舉屬實(shí)者按得一賠十進(jìn)行賠償。

（3）各班組現(xiàn)場(chǎng)的鍍鋅風(fēng)水管，要進(jìn)行合理調(diào)配，不得在庫(kù)房領(lǐng)取新管道投入。