煤炭采購(gòu)工作計(jì)劃范文
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第1篇
關(guān)鍵詞：煤炭市場(chǎng)；行情變動(dòng)；燃煤采購(gòu)計(jì)劃；完善策略
中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
在工業(yè)化進(jìn)程不斷加快的帶動(dòng)下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，對(duì)于能源的需求也在日益增加。煤炭資源作為我國(guó)應(yīng)用最為廣泛的基礎(chǔ)性能力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著不容忽視的位置，得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。但是，最近幾年，受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)加速下滑的影響，煤炭市場(chǎng)的行情出現(xiàn)了很大的變動(dòng)，燃煤企業(yè)面臨著新的發(fā)展問(wèn)題，如何對(duì)燃煤采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行完善和調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，是需要重點(diǎn)研究的課題。
一、當(dāng)前我國(guó)煤炭市場(chǎng)行情
最近幾年，受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的影響，我國(guó)煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)出供大于求的趨勢(shì)，并將持續(xù)一段時(shí)間，因此，在未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)大幅度的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。某省煤炭工業(yè)局的相關(guān)資料顯示，當(dāng)前煤炭工業(yè)明顯呈現(xiàn)出運(yùn)行質(zhì)量下降的趨勢(shì)，煤炭的市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)回落，并逐漸由沿海地區(qū)向著內(nèi)地?cái)U(kuò)展，煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)明顯下降。一方面，煤炭市場(chǎng)需求量持續(xù)低迷，供應(yīng)量持續(xù)快速增長(zhǎng)，而隨著煤炭?jī)暨M(jìn)口量的增加，庫(kù)存量仍然居高不小，煤炭市場(chǎng)將繼續(xù)向著供大于求的趨勢(shì)發(fā)展，煤炭?jī)r(jià)格還會(huì)繼續(xù)下降；另一方面，從長(zhǎng)期發(fā)展看，煤炭市場(chǎng)必將逐步展開(kāi)相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，煤炭?jī)r(jià)格理性回歸已經(jīng)勢(shì)在必行。在當(dāng)前交通運(yùn)輸條件不斷完善的背景下，我國(guó)沿岸地區(qū)散貨運(yùn)輸市場(chǎng)明顯呈現(xiàn)低谷狀態(tài)，運(yùn)價(jià)指數(shù)不斷跌落，而造成這種問(wèn)題的原因，在很大程度上因?yàn)槭艿搅嗣禾窟\(yùn)輸市場(chǎng)行情持續(xù)走低的影響。在煤炭?jī)r(jià)格急劇下跌的情況下，煤炭高庫(kù)存企業(yè)包括煤炭生產(chǎn)企業(yè)、發(fā)運(yùn)企業(yè)以及貿(mào)易企業(yè)，這些企業(yè)幾乎在同一時(shí)間開(kāi)展了相應(yīng)的降價(jià)促銷(xiāo)手段。而實(shí)際上，煤炭?jī)r(jià)格的降低并沒(méi)有減少市場(chǎng)上大量囤積的煤炭量，存在著煤炭囤積的現(xiàn)象。在這種情況下，燃煤企業(yè)應(yīng)該充分重視起來(lái)，采取合理有效的措施，對(duì)燃煤采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行完善，降低企業(yè)的燃煤采購(gòu)成本。
二、完善燃煤采購(gòu)計(jì)劃的有效策略
針對(duì)上述煤炭市場(chǎng)行情變化，燃煤企業(yè)應(yīng)該高度重視，從自身實(shí)際出發(fā)，對(duì)燃煤采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善，以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
1 利用短期有利市場(chǎng)，建立燃煤采購(gòu)計(jì)劃
對(duì)于燃煤企業(yè)而言，要想真正降低燃煤采購(gòu)成本，其關(guān)鍵在于對(duì)燃煤采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行合理制定，對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效編制。如果在制定燃煤采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中，沒(méi)有充分考慮各方面的影響因素，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃缺乏周密性，預(yù)算支出不科學(xué)，則可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本的增加。因此，科學(xué)地制定采購(gòu)計(jì)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于燃煤采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)算，對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行合理規(guī)劃，以減少資金的浪費(fèi)。在實(shí)際操作中，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來(lái)，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身?xiàng)l件及市場(chǎng)外部環(huán)境的綜合分析，在煤炭市場(chǎng)行情變動(dòng)的影響下，制定未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)需要達(dá)到的生產(chǎn)目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一生產(chǎn)目標(biāo)的有效方案。在燃煤采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)計(jì)劃是一種指導(dǎo)，更是一種制約，有了合理的采購(gòu)計(jì)劃，不僅能夠保證采購(gòu)資金的有效利用，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)管理過(guò)程中資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)燃煤采購(gòu)成本的有效控制。從目前來(lái)看，在許多燃煤企業(yè)中，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到燃煤采購(gòu)計(jì)劃的重要性，沒(méi)有在燃煤采購(gòu)前進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算和計(jì)劃編制，而只是在準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，才通知煤炭供應(yīng)商提供相應(yīng)的煤炭資源。在這種情況下，從表面來(lái)看，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，但是實(shí)際上存在著大量的隱患和問(wèn)題。因此，燃煤企業(yè)應(yīng)該及時(shí)關(guān)乎煤炭市場(chǎng)行情變化，利用短期有利市場(chǎng)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立燃煤采購(gòu)計(jì)劃，明確企業(yè)所需的煤炭種類(lèi)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格等，以保證燃煤采購(gòu)時(shí)能夠做到有的放矢。
2 控制糾紛及虧損，降低采購(gòu)成本
對(duì)于燃煤企業(yè)而言，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的根本目標(biāo)，是在滿足社會(huì)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利潤(rùn)的最大化，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而采購(gòu)成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于其利潤(rùn)起著非常關(guān)鍵的因素。對(duì)此，在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)行情變動(dòng)的背景下，企業(yè)管理人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)中存在的，影響燃煤采購(gòu)成本的各種因素進(jìn)行全面細(xì)致分析，確保在工作中能夠做到有的放矢，以降低采購(gòu)成本。在燃煤采購(gòu)中，煤炭的采購(gòu)價(jià)格是影響采購(gòu)成本的關(guān)鍵，同時(shí)也是對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行控制的重點(diǎn)。而對(duì)于燃煤采購(gòu)價(jià)格而言，其制定的合理性和科學(xué)性是能否降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵。在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，相關(guān)研究認(rèn)為，價(jià)格是商品同貨幣兌換比例的數(shù)值，也是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，是商品兌換價(jià)值在流通過(guò)程中所取得的轉(zhuǎn)化形式。而經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于價(jià)格的闡述是，價(jià)格是以貨幣為表現(xiàn)形式，針對(duì)具體的資產(chǎn)、產(chǎn)品和服務(wù)所指定出的價(jià)值數(shù)字。因此，燃煤的采購(gòu)價(jià)格對(duì)于燃煤企業(yè)控制生產(chǎn)成本而言是至關(guān)重要的，也是在燃煤采購(gòu)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵因素。在對(duì)計(jì)劃采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行制定時(shí)，應(yīng)該充分做好相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)研工作，了解當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的燃煤采購(gòu)價(jià)格，注重對(duì)于成本價(jià)格的核算，利用科學(xué)合理的方法，對(duì)燃煤采購(gòu)成本進(jìn)行核算，明確燃煤采購(gòu)價(jià)格。同時(shí)，在對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行制定時(shí)，應(yīng)該做好對(duì)比工作，即“貨比三家”，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于價(jià)格的有效控制。對(duì)于燃煤企業(yè)而言，只有通過(guò)多次的對(duì)比和比較，才能夠在比較中，選擇物美價(jià)廉的煤炭進(jìn)行采購(gòu)，以最低的價(jià)格購(gòu)得最好的物資，在保證企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)降低燃煤采購(gòu)成本的目的。
結(jié)語(yǔ)
總而言之，受各方因素的影響，當(dāng)前我國(guó)煤炭產(chǎn)量不斷增加，煤炭市場(chǎng)需求卻在不斷下降，造成了煤炭?jī)r(jià)格的持續(xù)下滑。在這樣的情況下，燃煤企業(yè)在建立煤炭采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，存在著相應(yīng)的有利條件，燃煤企業(yè)管理人員應(yīng)該充分重視起來(lái)，針對(duì)煤炭市場(chǎng)行情變動(dòng)，建立完善的燃煤采購(gòu)計(jì)劃，完善自身工作計(jì)劃，在保證燃煤采購(gòu)質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行控制，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]李哲.如何在煤炭市場(chǎng)行情變動(dòng)下完善燃煤采購(gòu)計(jì)劃[J].企業(yè)文化（下旬刊），2012（08）：95.
第2篇
一、月度工作完成情況：
本月工作計(jì)劃基本已完成，純堿到貨1100.38噸，單價(jià)1418元/噸，剩余未到貨100噸左右；煤炭到貨5000卡1430噸，為到貨500噸左右，油2.25-2.26日到貨完畢，消石灰按需求到貨。禾谷素、液堿、柴油到貨完畢。
二、長(zhǎng)協(xié)執(zhí)行情況：（預(yù)警自查）
編織袋合同總金額162,306,000.00元，截止至1月底已執(zhí)行金額￥147,217,181.11元；
***年度合同第一次報(bào)價(jià)中。
三、合同執(zhí)行自查情況：
已執(zhí)行完畢的合同已關(guān)閉，暫無(wú)其他問(wèn)題。
四、下月工作計(jì)劃：
1、簽訂完畢******采購(gòu)年度合同；
2、完成簽訂***鐵路運(yùn)輸服務(wù)協(xié)議；
3、完成柴油、油、編織袋、純堿、液堿、肥料增效劑等的采購(gòu)；
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
五、采購(gòu)情況：
磷礦石：
**磷礦石都未開(kāi)工，復(fù)工時(shí)間基本都在兩會(huì)后，3月中旬或下旬復(fù)工。磷礦石價(jià)格近期一直處于上漲趨勢(shì)，較年前平均每噸上漲30-50元，成交價(jià)格需開(kāi)工后確定。
部分礦區(qū)磷礦石價(jià)格參考：**地區(qū)開(kāi)采情況正常，30%品位磷礦石車(chē)板報(bào)價(jià)在330-380元/噸，***船板報(bào)價(jià)在360-400元/噸。***地區(qū)磷礦庫(kù)存基本清空，30%貨場(chǎng)交貨價(jià)400元/噸左右。
后市預(yù)測(cè)：會(huì)較前期有一定的上漲。
純堿：
1、市場(chǎng)綜述
市場(chǎng)近期走勢(shì)趨于穩(wěn)定，但部分廠家受裝置停車(chē)及低產(chǎn)影響，發(fā)貨較緊，加之受春節(jié)影響運(yùn)輸不暢，貨源稍顯緊張。
第3篇
在煤炭企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，物資管理工作不僅很復(fù)雜，而且發(fā)揮著重要的作用，同樣也給物資管理工作人員帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。積極強(qiáng)化煤炭企業(yè)物資管理工作，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不僅能夠推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)能夠降低投入成本，加快儲(chǔ)備資金的周轉(zhuǎn)，有效提高其經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：
物資管理；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益
目前階段，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，使得實(shí)踐中所消耗的資源越來(lái)越多，在此背景下，資源的使用與儲(chǔ)備逐漸凸顯其重要的作用。而積極強(qiáng)化煤炭企業(yè)的物資管理工作，不僅成為了提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營(yíng)水平的關(guān)鍵，同時(shí)也有效提升了其實(shí)際的營(yíng)業(yè)績(jī)效。由此看來(lái)，煤炭企業(yè)的管理者仍然需要在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)對(duì)物資管理的深入分析，充分考慮實(shí)際工作的環(huán)境與趨勢(shì)需求，創(chuàng)新管理手段與技術(shù)，對(duì)當(dāng)前控制制度進(jìn)行改進(jìn)與完善，做到現(xiàn)代化并且系統(tǒng)化的控制管理，推動(dòng)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、物資管理工作目的與內(nèi)容
企業(yè)物資管理工作的最終目的就是根據(jù)具體計(jì)劃來(lái)供應(yīng)煤炭生產(chǎn)建設(shè)需要的物資，與此同時(shí)，有效減少物資的消耗并合理降低儲(chǔ)備資金的占用。而物資管理工作的具體內(nèi)容就是物資計(jì)劃管理，儲(chǔ)備、節(jié)約、倉(cāng)庫(kù)、動(dòng)態(tài)、信息管理等等。
二、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)物資管理情況
1.物資計(jì)劃。一般來(lái)講，生產(chǎn)單位按照具體的生產(chǎn)計(jì)劃與消耗定額指標(biāo)要求來(lái)匯報(bào)物資的需求計(jì)劃，全面考慮本單位倉(cāng)庫(kù)實(shí)際的庫(kù)存情況并進(jìn)行匯總后，進(jìn)而編制出本單位的物資需求計(jì)劃，而后上報(bào)給集體公司供應(yīng)部門(mén)。經(jīng)由集體公司供應(yīng)部門(mén)對(duì)各單位上報(bào)的具體情況以及總庫(kù)的庫(kù)存狀況進(jìn)行分析后，與其他影響因素相結(jié)合，最終編制出集團(tuán)公司的物資需求計(jì)劃。
2.物資采購(gòu)。按照已經(jīng)編制好的物資需求計(jì)劃，集團(tuán)公司供應(yīng)部門(mén)根據(jù)事先劃分好的采購(gòu)權(quán)限來(lái)進(jìn)行采購(gòu)任務(wù)的分配，而后具備采購(gòu)權(quán)的集團(tuán)公司供應(yīng)部門(mén)以及本單位供應(yīng)部門(mén)等分別編制出相應(yīng)的采購(gòu)工作計(jì)劃，同時(shí)將采購(gòu)工作付諸實(shí)踐，還應(yīng)承擔(dān)結(jié)算工作內(nèi)容。
3.物資倉(cāng)儲(chǔ)。在所采購(gòu)的物資到貨以后，各個(gè)采購(gòu)單位需要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，將其分別存放于相應(yīng)庫(kù)房?jī)?nèi)。通常情況下，集團(tuán)公司供應(yīng)部門(mén)的采購(gòu)物資被存放于集團(tuán)公司總庫(kù)中，而各廠根據(jù)具體的需求計(jì)劃提前把所需要使用的物資在集團(tuán)公司總庫(kù)辦好提貨手續(xù)以后將其存放于廠倉(cāng)庫(kù)中。同時(shí)，直接生產(chǎn)的單位則需要在廠供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行提貨手續(xù)的辦理，將物資領(lǐng)出以后將其存放于本單位小庫(kù)中。
4.物資發(fā)放。物資管理部門(mén)一般都是根據(jù)生產(chǎn)單位實(shí)際提出的需求計(jì)劃，并完成相應(yīng)手續(xù)辦理以后，直接進(jìn)行物資的發(fā)放。而實(shí)際的使用和消耗都是各個(gè)生產(chǎn)單位各自進(jìn)行控制的，如果在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有剩余物資，則將其存放于不同等級(jí)的庫(kù)房中。
三、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)物資管理工作的問(wèn)題
煤炭企業(yè)是三級(jí)供應(yīng)的體制，所以，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)與實(shí)踐，就會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，進(jìn)而對(duì)煤炭企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。多頭管理與采購(gòu)，并層層設(shè)庫(kù)的方式，導(dǎo)致責(zé)任不明確，無(wú)法落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)，煤礦企業(yè)的庫(kù)存物資資金的占用量很大，而且采購(gòu)工作并不規(guī)范，導(dǎo)致采購(gòu)的成本與流通的成本都十分高。由于儲(chǔ)備工作的不合理使得庫(kù)存大量積壓。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)單位各自為政，很難實(shí)現(xiàn)橫向的調(diào)撥物資，因此，一旦出現(xiàn)急需生產(chǎn)時(shí)無(wú)法得到相應(yīng)的保證。煤炭企業(yè)的內(nèi)部比較封閉，所以始終很難實(shí)現(xiàn)同社會(huì)資源的共享。除此之外，大部分的物資管理基礎(chǔ)性的工作對(duì)手工操作的依賴較大，即便擁有計(jì)算機(jī)，也僅僅使用其打印報(bào)表，并未實(shí)現(xiàn)信息化的管理，所以，最終只能導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理效率不高。
四、強(qiáng)化物資管理，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
1.構(gòu)建物資供應(yīng)的信息化管理及控制系統(tǒng)。現(xiàn)階段，大中型的煤礦都應(yīng)該使用統(tǒng)一采購(gòu)的管理運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)對(duì)物資采購(gòu)的招標(biāo)、比價(jià)以及定點(diǎn)等，確保物資供應(yīng)的價(jià)格以及質(zhì)量、售后的服務(wù)質(zhì)量及交貨期等等。而為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就需要積極構(gòu)建信息化的物資管理控制體系，綜合考慮煤炭企業(yè)所需物資的具體特點(diǎn)，在物資信息化的管理中融入計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)存、質(zhì)量、成本與資金管理等內(nèi)容，進(jìn)而使管理系統(tǒng)具有全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的特點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)物流業(yè)務(wù)的全面跟蹤。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)的高層管理者也可以利用信息查詢的功能來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而節(jié)省管理工作的實(shí)際成本。
2.強(qiáng)化物資計(jì)劃管理工作。要想對(duì)煤礦生產(chǎn)物資的總需求進(jìn)行全面地了解與掌握，就應(yīng)該保證貨源的組織合理，對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行合理使用，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，盡可能節(jié)省材料的采購(gòu)成本。由此看來(lái)，想要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須要加強(qiáng)其物資計(jì)劃的管理工作。其中，物資計(jì)劃管理在物資供應(yīng)部門(mén)的具體管理工作中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，物資計(jì)劃需要按照實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)量以及渠道和用量同價(jià)格等因素來(lái)制定，并且將季度計(jì)劃當(dāng)作具體標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，同時(shí)，這也是考核計(jì)劃執(zhí)行情況具體的依據(jù)。利用物資計(jì)劃管理的方式，能夠充分發(fā)揮物資供應(yīng)部門(mén)渠道的優(yōu)勢(shì)條件，并且能夠更好地對(duì)市場(chǎng)主體物資計(jì)劃的采購(gòu)行為進(jìn)行嚴(yán)格地規(guī)范，不斷提升供應(yīng)環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證計(jì)劃管理能夠按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)，與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)歸口管理進(jìn)行強(qiáng)化，不斷凈化物資采購(gòu)的渠道。
3.強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。在對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃以及統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行全面預(yù)測(cè)以后發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中應(yīng)保證物資儲(chǔ)備的充足，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。只要是入庫(kù)物資供貨單位，必須進(jìn)行回避，需要具備專業(yè)職能的科室以及倉(cāng)庫(kù)與相應(yīng)的用料單位進(jìn)行聯(lián)合檢查與驗(yàn)收，避免假冒偽劣物資進(jìn)入到實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，杜絕物料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，清楚了解并掌握物資的數(shù)量與材質(zhì)以及規(guī)格，保證庫(kù)容整齊，物資擺放整齊。與此同時(shí)，賬本、卡、物資以及資金金額應(yīng)保持一致。物與帳實(shí)相吻合，做到日清和月結(jié)，每個(gè)月進(jìn)行仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)，在年終進(jìn)行全面清查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的盈虧或者是變質(zhì)損壞的狀況，需要盡快查找出出現(xiàn)的原因，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，最終提出具有針對(duì)性的整改建議與意見(jiàn)，并納入到績(jī)效考核。
4.強(qiáng)化生產(chǎn)部門(mén)的物資管理工作。煤炭企業(yè)中的各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)按照當(dāng)月的具體生產(chǎn)計(jì)劃，并同實(shí)際地質(zhì)條件所制定的當(dāng)月物資領(lǐng)用計(jì)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，全面嚴(yán)格地審核物資領(lǐng)用的計(jì)劃，進(jìn)而有效地避免在物資領(lǐng)用中的重復(fù)領(lǐng)或者是多領(lǐng)物資的情況發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)應(yīng)積極制定出行之有效的物資消耗考核方法，進(jìn)而對(duì)各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格地考核，保證做到獎(jiǎng)懲分明。現(xiàn)場(chǎng)的管理、監(jiān)督以及考核工作應(yīng)做到位，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲承諾。除此之外，各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)需要積極建立起材料的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)不同物質(zhì)考核的指標(biāo)進(jìn)行明確，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分解，全面貫徹并落實(shí)，實(shí)施逐級(jí)的績(jī)效考核工作。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)煤炭企業(yè)的管理進(jìn)行強(qiáng)化分析具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)樵谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展并進(jìn)步的背景下，資源消耗量也會(huì)隨之增加。物資管理工作在煤炭企業(yè)的管理中占據(jù)重要地位，所以，對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新也必然成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的重要需求，同樣也是煤炭企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。因此，積極加強(qiáng)物資管理工作，煤炭企業(yè)對(duì)管理體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)與完善，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的物資管理規(guī)范，合理節(jié)約采購(gòu)工作的成本，積極提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
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