綜合秘書(shū)履職報(bào)告范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)綜合秘書(shū)履職報(bào)告文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫(xiě)作的道路上更上一層樓。
第1篇
建設(shè)高效的董事會(huì)核心機(jī)制
有效的公司法人治理是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的基礎(chǔ)。泰州農(nóng)商銀行董事會(huì)承擔(dān)了法人治理的核心角色。為提升董事會(huì)履職能力，泰州農(nóng)商銀行重點(diǎn)突出了董事會(huì)戰(zhàn)略管理職能建設(shè)。
首先是戰(zhàn)略制訂。董事會(huì)初步形成了《泰州農(nóng)商銀行2013～2017年轉(zhuǎn)型升級(jí)五年發(fā)展規(guī)劃》，確立了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段資產(chǎn)和負(fù)債的結(jié)構(gòu)、質(zhì)態(tài)、運(yùn)營(yíng)、金融增加值、核心競(jìng)爭(zhēng)力等10個(gè)方面的總體目標(biāo)，通過(guò)推進(jìn)組織架構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)方式等6個(gè)方面的轉(zhuǎn)型，逐步建立科學(xué)有效的現(xiàn)代金融企業(yè)制度。
其次是戰(zhàn)略實(shí)施。泰州農(nóng)商銀行董事會(huì)在推進(jìn)決策的貫徹執(zhí)行中，重點(diǎn)突出三個(gè)方面的建設(shè)。一是突出董事會(huì)辦公室建設(shè)。該行董事會(huì)辦公室作為董事會(huì)及各委員會(huì)的常設(shè)秘書(shū)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)董事會(huì)決策和年度目標(biāo)任務(wù)的分解、落實(shí)、反饋和督查。二是突出行務(wù)會(huì)建設(shè)。董事會(huì)辦公室每月?tīng)款^召開(kāi)一次以董事長(zhǎng)、董事會(huì)秘書(shū)、行長(zhǎng)室以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)稽核部總經(jīng)理參加的行務(wù)會(huì)。三是突出董事會(huì)非決策性會(huì)議制度建設(shè)。董事會(huì)按月召開(kāi)非決策性會(huì)議，聽(tīng)取董事會(huì)辦公室以及專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作匯報(bào)；圍繞年度工作重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)層及監(jiān)督層的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，不定期召開(kāi)非決策性會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)層、監(jiān)督層工作進(jìn)行分析與探討。
再次是能力提升。泰州農(nóng)商銀行從優(yōu)化董事團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)入手，引進(jìn)在經(jīng)濟(jì)、金融、國(guó)際商務(wù)等方面具有多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的企業(yè)高管人員，組成董事和獨(dú)立董事團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，根據(jù)各位董事的專(zhuān)業(yè)能力、技能和經(jīng)驗(yàn)等，對(duì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)委員進(jìn)行合理搭配。此外，強(qiáng)化董事履職培訓(xùn)，保證董事們始終能保持履職意識(shí)、履職能力，擁有較高的履職水平。
完善“三會(huì)一層”運(yùn)行機(jī)制
泰州農(nóng)商銀行成立后，通過(guò)構(gòu)建“三會(huì)一層”制衡機(jī)制、強(qiáng)化履職評(píng)價(jià)，保障“三會(huì)一層”既各司其職又相互配合，有效提高了公司治理的執(zhí)行效率和運(yùn)作效果。
一是明晰“三會(huì)一層”職責(zé)邊界。在決策、管理、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)公司章程和議事規(guī)則進(jìn)行了進(jìn)一步修訂、完善，并以《章程》和《議事規(guī)則》的形式對(duì)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及專(zhuān)門(mén)委員會(huì)和高級(jí)管理層的職責(zé)作出明確的規(guī)定，對(duì)董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的職責(zé)作出更加清晰、嚴(yán)格的界定，逐步形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)共事、相互制衡的公司治理運(yùn)行模式。
二是暢通“三會(huì)一層”溝通渠道。建立完善了經(jīng)營(yíng)管理層面向董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)報(bào)告制度及重大事項(xiàng)報(bào)告制度，定期向董事會(huì)報(bào)送財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)信息，不定期報(bào)送相關(guān)專(zhuān)題分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送重大事項(xiàng)落實(shí)情況。此外還建立了董事會(huì)調(diào)研檢查機(jī)制。
三是強(qiáng)化“三會(huì)一層”履職評(píng)價(jià)。從建立高管人員履職盡職考評(píng)制度入手，對(duì)高管人員實(shí)行年薪制管理辦法，將管理人員薪酬收入與管理水平、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤。同時(shí)，在考核中著重增加了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容，引導(dǎo)高管層重視資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制、綜合管理。
健全有力的監(jiān)督機(jī)制
從健全“三會(huì)一層”監(jiān)督機(jī)制入手，泰州農(nóng)商銀行著力構(gòu)建保障全體股東利益和促進(jìn)銀行安全穩(wěn)健運(yùn)行的監(jiān)督管理體系。
加強(qiáng)股東大會(huì)外部監(jiān)督約束機(jī)制建設(shè)。泰州農(nóng)商銀行進(jìn)一步制定、明晰了《授權(quán)管理辦法》和《信息披露管理辦法》，保障股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)、董事會(huì)對(duì)高管層、高管層對(duì)條線部門(mén)和網(wǎng)點(diǎn)充分授權(quán)，同時(shí)進(jìn)一步明晰了董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)管理層權(quán)責(zé)，規(guī)范信息披露，使廣大股東、監(jiān)管部門(mén)和社會(huì)各界及時(shí)了解和掌握銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展現(xiàn)狀。
第2篇
（北京農(nóng)商業(yè)銀行 北京 100020）
摘要：作為涉及公眾利益的特殊金融機(jī)構(gòu)，商業(yè)銀行對(duì)其內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的有效性具有特殊要求。監(jiān)事會(huì)作為內(nèi)部公司治理的重要組成部分，能否有效地履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)于確保商業(yè)銀行合規(guī)運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展，維護(hù)好股東、廣大存款人及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益具有重要作用。本文以23家不同規(guī)模的商業(yè)銀行為分析樣本，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析的方法，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并提出了提升商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)履職有效性的改進(jìn)建議。
關(guān)鍵詞 ：商業(yè)銀行；監(jiān)事會(huì)；運(yùn)行評(píng)價(jià)
中圖分類(lèi)號(hào)：F830.33文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）01-0097-03
作為商業(yè)銀行公司治理體系中的重要組成部分，監(jiān)事會(huì)的作用日益凸顯，也受到監(jiān)管機(jī)構(gòu)、專(zhuān)家學(xué)者、社會(huì)公眾的高度關(guān)注，如何對(duì)監(jiān)事會(huì)的履職效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于改進(jìn)商業(yè)銀行公司治理有效性具有重要意義。本文在對(duì)23家不同規(guī)模商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合監(jiān)管要求及商業(yè)銀行公司治理實(shí)際，對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行了構(gòu)建，并提出了提升商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)履職有效性的改進(jìn)建議。
一、樣本選擇與研究方法
（一）樣本選擇
為了使構(gòu)建的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能更客觀、科學(xué)的反映整體情況，本文選取了包括工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行等五大國(guó)有商業(yè)銀行，民生銀行、招商銀行等全國(guó)性股份制銀行，以及北京銀行、南京銀行、寧波銀行等城市商業(yè)銀行，重慶農(nóng)商銀行、上海農(nóng)商銀行等農(nóng)村商業(yè)銀行在內(nèi)的23家不同規(guī)模的商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)為研究樣本。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，截止2013年末，樣本機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)規(guī)模與凈利潤(rùn)分別占研究對(duì)象總體的81.68%和82.03%，研究結(jié)果能夠較好的反映總體情況。
（二）研究假設(shè)
監(jiān)事會(huì)履職受到各種因素影響，為了便于定量研究，假設(shè)監(jiān)事會(huì)下設(shè)委員會(huì)的數(shù)量、外部監(jiān)事專(zhuān)業(yè)背景、會(huì)議次數(shù)、履職覆蓋面、監(jiān)督檢查次數(shù)等指標(biāo)與監(jiān)事會(huì)運(yùn)行效率具有正相關(guān)關(guān)系，即上述指標(biāo)值越大，監(jiān)事會(huì)運(yùn)行的效率越高。
（三）研究方法
為了將影響監(jiān)事會(huì)運(yùn)行效率的多種因素歸集為幾個(gè)主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，本文采用了多元統(tǒng)計(jì)分析方法中的 FA-PCA 綜合評(píng)價(jià)模型來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。FA-PCA 綜合評(píng)價(jià)模型是基于因子分析的指標(biāo)分類(lèi)優(yōu)勢(shì)和主成分分析對(duì)第一主成分的排序優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的，具體操作過(guò)程為：首先用因子分析對(duì)原始指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)并自然賦權(quán)，即以因子分析配合旋轉(zhuǎn)（一般采用 Varimax，方差極大化旋轉(zhuǎn)）最終確定指標(biāo)的分組。這樣將原來(lái)的多個(gè)指標(biāo)劃分為幾個(gè)“高度相關(guān)指標(biāo)組”，每一個(gè)指標(biāo)組對(duì)應(yīng)一個(gè)因子，并且組內(nèi)指標(biāo)相關(guān)度很高，組間指標(biāo)相關(guān)性較弱。同時(shí)按每個(gè)因子的方差貢獻(xiàn)率占所選因子的總方差貢獻(xiàn)率的比重作為該指標(biāo)組對(duì)應(yīng)的權(quán)重，形成自然賦權(quán)；其次用主成分分析結(jié)合數(shù)據(jù)對(duì)各指標(biāo)組求其對(duì)應(yīng)的第一主成分值，即從各指標(biāo)組數(shù)據(jù)的相關(guān)矩陣出發(fā)，求得研究對(duì)象對(duì)應(yīng)于這一指標(biāo)組的第一主成分得分，最終的計(jì)算結(jié)果是對(duì)每個(gè)指標(biāo)組可求得每個(gè)研究對(duì)象的第一主成分值；最后結(jié)合因子分析提供的每個(gè)因子的自然賦權(quán)構(gòu)建綜合評(píng)價(jià)函數(shù)，將由主成分分析提供的每個(gè)研究對(duì)象的每個(gè)指標(biāo)組第一主成分的得分帶入綜合評(píng)價(jià)函數(shù)，對(duì)每個(gè)研究對(duì)象進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
二、實(shí)證分析
（一）變量的選取
由于數(shù)據(jù)來(lái)源主要為各家商業(yè)銀行2011-2013年年度報(bào)告，為了使數(shù)據(jù)滿足實(shí)證分析要求，數(shù)據(jù)選取在保證截面數(shù)據(jù)量的同時(shí)，增加了時(shí)間序列數(shù)據(jù)的選取。同時(shí)，結(jié)合信息的可獲性，選取以下指標(biāo)作為統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。
（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)
FA-PCA 綜合評(píng)價(jià)模型對(duì)數(shù)據(jù)的適用性有相關(guān)要求，本文采用KMO（Kaiser-Meyer-Olkin）方法對(duì)統(tǒng)計(jì)量進(jìn)行適用性檢驗(yàn)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，結(jié)果見(jiàn)表1，KMO檢驗(yàn)值為0.645，較為適合做因子分析。
（三）方差分析及因子提取
以23×14階矩陣為分析樣本，借助spss統(tǒng)計(jì)軟件中的FACTOR過(guò)程，可得到相關(guān)系數(shù)矩陣的特征值及貢獻(xiàn)率、初始因子載荷矩陣。為了更清楚地分析所選指標(biāo)與各公共因子之間的相互關(guān)系及對(duì)公共因子命名，對(duì)初始因子載荷矩陣進(jìn)行方差極大化正交旋轉(zhuǎn)，得到旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣（見(jiàn)表2）
（四）主成分因子命名。
由旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣將選取的 14個(gè)初始指標(biāo)按照各自在每個(gè)公共因子上的載荷大小歸類(lèi)，并根據(jù)每個(gè)公共因子內(nèi)多數(shù)指標(biāo)代表的意義對(duì)其進(jìn)行命名，分析出現(xiàn)階段評(píng)價(jià)監(jiān)事會(huì)運(yùn)行的5個(gè)主要指標(biāo)（見(jiàn)表3）。包括：勤勉履職因子，主要評(píng)價(jià)監(jiān)事會(huì)審議議案、履行監(jiān)督職責(zé)的勤勉程度，該指標(biāo)是評(píng)價(jià)監(jiān)事會(huì)履職是否有效的首要標(biāo)志。監(jiān)督方法因子，主要評(píng)價(jià)監(jiān)事會(huì)履職方法的多樣性，采用的履職方式越豐富，運(yùn)行的效率越高。外部監(jiān)事履職能力因子，在職工監(jiān)事與股東監(jiān)事作用發(fā)揮不夠的情況下，外部監(jiān)事與公司不存在影響其獨(dú)立判斷的因素，其數(shù)量、專(zhuān)業(yè)背景以及對(duì)任職委員會(huì)工作的推動(dòng)力度，對(duì)監(jiān)事會(huì)整體的履職有效性具有重大影響。專(zhuān)門(mén)委員會(huì)運(yùn)行效率因子，作為監(jiān)事會(huì)履職的組織載體，委員會(huì)作用發(fā)揮的大小，決定著監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行效率。組織分工因子，下設(shè)更多的委員會(huì)，更為細(xì)化的工作分工，為監(jiān)事會(huì)有效運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。
（五）結(jié)果分析
通過(guò)對(duì)商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)運(yùn)行效率總得分與商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)情況進(jìn)行相關(guān)分析，發(fā)現(xiàn)相關(guān)性很弱，結(jié)合定性分析結(jié)果，目前監(jiān)事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的提升作用仍舊不明顯，作為公司治理主體的監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用發(fā)揮還不夠。
從不同規(guī)模商業(yè)銀行總得分情況看（見(jiàn)表4），國(guó)有大型股份制商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)在運(yùn)行效率上高于其他規(guī)模的商業(yè)銀行，城市及農(nóng)村商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)的履職成效較全國(guó)性股份制商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)相比，差距很小，甚至部分監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行效率高于全國(guó)性股份制商業(yè)銀行。由此表明，商業(yè)銀行的規(guī)模對(duì)監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行效率影響微弱。監(jiān)事會(huì)的履職狀況主要取決于該機(jī)構(gòu)公司治理意識(shí)的強(qiáng)弱與公司治理環(huán)境的優(yōu)劣。
從公共因子得分情況看，勤勉履職因子上，全國(guó)性股份制商業(yè)銀行平均得分較高，說(shuō)明全國(guó)性股份制商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)在審議議案數(shù)量、組織開(kāi)展監(jiān)督檢查次數(shù)方面優(yōu)于其他機(jī)構(gòu)，這得益于股份制商業(yè)銀行股權(quán)多元化、受銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)雙重監(jiān)管、公司治理機(jī)制相對(duì)完善等因素。監(jiān)督方法因子上，國(guó)有大型商業(yè)銀行平均得分最高，這主要是由于國(guó)有大型商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)借助于強(qiáng)大而健全的信息科技系統(tǒng)，采用了非現(xiàn)場(chǎng)檢查、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、監(jiān)督信息系統(tǒng)等多樣化的履職方式，有效提升了履職效率。外部監(jiān)事履職能力因子方面，城市及農(nóng)村商業(yè)銀行平均得分較高。主要原因，一方面外部監(jiān)事人數(shù)占比為30%，而全國(guó)股份制商業(yè)銀行為23%，國(guó)有大型商業(yè)銀行為20%。另一方面，城市及農(nóng)村商業(yè)銀行外部監(jiān)事中48%的具有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有利于監(jiān)督檢查工作。專(zhuān)門(mén)委員會(huì)運(yùn)行效率因子上，國(guó)有大型商業(yè)銀行平均得分高于其他規(guī)模商業(yè)銀行。從實(shí)際統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，國(guó)有大型商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)每年平均召開(kāi)會(huì)議8次，高于其他規(guī)模商業(yè)銀行2-3次，履職覆蓋面為85%，也高于其他規(guī)模商業(yè)銀行。從組織分工因子看，城市及農(nóng)村商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)得分較高，這些銀行監(jiān)事會(huì)普遍設(shè)立了2個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，部分商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)設(shè)立了2個(gè)以上的專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，如重慶農(nóng)商行設(shè)立了履職盡職監(jiān)督委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、內(nèi)控評(píng)審委員會(huì)等四個(gè)委員會(huì)，分工更加細(xì)化。
三、對(duì)策建議
經(jīng)過(guò)上述分析，商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)運(yùn)行效率受到情況主要受到勤勉履職程度、監(jiān)督方法、專(zhuān)門(mén)委員會(huì)運(yùn)行等因子影響。結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行公司治理實(shí)際，建議采用以下措施予以改進(jìn)。
（一）完善制度體系，夯實(shí)履職基礎(chǔ)
完善的制度體系是監(jiān)事會(huì)履職的基礎(chǔ)與保障，我國(guó)商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)制度體系構(gòu)成簡(jiǎn)單，實(shí)操性不強(qiáng)。各家銀行監(jiān)事會(huì)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的履職環(huán)境，制定完善工作制度，夯實(shí)履職制基礎(chǔ)。
（二）建立健全信息溝通機(jī)制，確保監(jiān)督知情權(quán)
一是要完善監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)、高級(jí)管理層信息溝通制度，規(guī)范信息報(bào)送的內(nèi)容、程序、時(shí)間，建立信息報(bào)送機(jī)制，增加監(jiān)督信息獲取量。二是制定有關(guān)信息收集、加工、處理、報(bào)送工作細(xì)則，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理信息處理規(guī)范化、適時(shí)化與持續(xù)化，確保監(jiān)事履職信息獲取質(zhì)量。三是定期向監(jiān)事報(bào)送經(jīng)營(yíng)管理信息，使監(jiān)事充分了解公司重大事項(xiàng)，為履職監(jiān)督職責(zé)提供信息支持。此外，要充分保障外部監(jiān)事的監(jiān)督知情權(quán)，充分發(fā)揮外部監(jiān)事的作用。
（三）做強(qiáng)下設(shè)機(jī)構(gòu)，提升委員會(huì)運(yùn)行效率
一是推行主任委員負(fù)責(zé)制與委員會(huì)秘書(shū)制，細(xì)化、明確主任委員工作內(nèi)容，強(qiáng)化委員會(huì)秘書(shū)工作協(xié)助職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)事履職激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)機(jī)制保運(yùn)行。二是充分發(fā)揮內(nèi)部委員業(yè)務(wù)強(qiáng)、情況熟的特點(diǎn)和外部委員經(jīng)驗(yàn)足、理論深的優(yōu)勢(shì)，提高委員工作參與度，依靠委員提效率。三是整合內(nèi)、外部監(jiān)督資源，加快監(jiān)督隊(duì)伍培育步伐，為委員會(huì)履職提供工作抓手與人員保障，借助外力上水平。四是建立健全監(jiān)事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)與董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)間的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時(shí)了解情況，反饋問(wèn)題，強(qiáng)化溝通促合作。五是及時(shí)向委員會(huì)報(bào)送監(jiān)督信息，組織委員到基層巡視，確保委員會(huì)履職知情權(quán)。
（四）充實(shí)履職內(nèi)容，提升履職全面性
全面履職是保障監(jiān)事會(huì)履職效率的重要保障，針對(duì)目前商業(yè)銀行監(jiān)事會(huì)履職全面性不高的問(wèn)題，建議采取以下改進(jìn)措施：一是表內(nèi)授信業(yè)務(wù)檢查，要從授信管理制度執(zhí)行拓展到貸款風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)、貸款集中度、關(guān)聯(lián)交易貸款、個(gè)人授信等；二是財(cái)務(wù)檢查，要從財(cái)務(wù)制度執(zhí)行檢查拓展到對(duì)營(yíng)業(yè)收入、成本、費(fèi)用、減值準(zhǔn)備等財(cái)務(wù)管理情況的檢查；三是內(nèi)控制度檢查，要從信貸資產(chǎn)內(nèi)控制度執(zhí)行情況拓展到非信貸資產(chǎn)內(nèi)控制度執(zhí)行情況；四是風(fēng)險(xiǎn)控制情況檢查，要從信貸風(fēng)險(xiǎn)控制拓展到市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制情況；五是履職檢查，要從指標(biāo)完成、議事決策等定性檢查拓展到以指標(biāo)計(jì)算的定量評(píng)價(jià)。
（五）多策并舉，提升監(jiān)督專(zhuān)業(yè)水平
在監(jiān)督選題與重點(diǎn)把握上要“大處著眼，小處著手”，增強(qiáng)監(jiān)督目標(biāo)選擇的專(zhuān)業(yè)性與準(zhǔn)確性，避免選題不準(zhǔn)產(chǎn)生的監(jiān)督表面化；在監(jiān)督載體上，要充分利用內(nèi)審機(jī)構(gòu)及外部中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)督檢查，提升監(jiān)督檢查工作的專(zhuān)業(yè)化水平；在監(jiān)督方法上，將聽(tīng)取匯報(bào)與深入基層巡視調(diào)研相結(jié)合，通過(guò)尋找差距，發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題，提升問(wèn)題挖掘的客觀性與專(zhuān)業(yè)性，避免意見(jiàn)建議缺乏針對(duì)性與可操作性；在監(jiān)督資源優(yōu)化上，要整合監(jiān)事、內(nèi)審機(jī)構(gòu)、外部中介機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)人員等監(jiān)督資源，加快專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督隊(duì)伍培育工作，為提升監(jiān)督專(zhuān)業(yè)化水平提供人力資源保障。
參考文獻(xiàn)：
第3篇
關(guān)鍵詞：秘書(shū)工作；意識(shí)；能力；辯證和諧
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)體制的深刻變革和對(duì)外交流的不斷擴(kuò)大使得秘書(shū)工作的內(nèi)容、方式和工作領(lǐng)域、工作特點(diǎn)與過(guò)去相比都有較大的變化。秘書(shū)工作內(nèi)涵和外延的不斷豐富和拓展給新形勢(shì)下的秘書(shū)工作帶來(lái)了全新的機(jī)遇，同時(shí)也提出了新的更高要求。新的歷史時(shí)期，秘書(shū)工作必須堅(jiān)持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門(mén)和基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的“三服務(wù)”宗旨，強(qiáng)化“五種意識(shí)”、提高“五種能力”，不斷提高秘書(shū)工作水平。
一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高調(diào)查研究的能力
黨的十七大強(qiáng)調(diào)，要建設(shè)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)。當(dāng)今時(shí)代，人的發(fā)展已經(jīng)與“學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)力”緊密相連，一個(gè)人的學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化力，對(duì)自身素質(zhì)的提高起到十分關(guān)鍵的作用。應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下秘書(shū)工作帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，必須樹(shù)立超越自我的終身學(xué)習(xí)意識(shí)，將學(xué)習(xí)貫穿于秘書(shū)工作的全過(guò)程，做到真學(xué)、真懂、真用，把自己培養(yǎng)成學(xué)習(xí)型、知識(shí)型人才。一是要學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)。政治理論是前進(jìn)的旗幟，是統(tǒng)領(lǐng)全局、推進(jìn)工作的靈魂，是秘書(shū)人員的修身之道、謀事之基、成事之本。二要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)革命方興未艾，各種新知識(shí)、新科學(xué)、新觀點(diǎn)層出不窮，要科學(xué)判斷形勢(shì)、有效解決問(wèn)題，就必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)知識(shí)、在學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律、科技、管理、信息、網(wǎng)絡(luò)、外語(yǔ)等與業(yè)務(wù)密切相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力將自己鍛造成既懂理論又懂業(yè)務(wù)，一專(zhuān)多能、全面發(fā)展的秘書(shū)人才。
調(diào)查研究是秘書(shū)工作的基本內(nèi)容，同時(shí)也是上述學(xué)習(xí)活動(dòng)的落腳點(diǎn)，是學(xué)以致用、學(xué)用統(tǒng)一的突出體現(xiàn)。要大興調(diào)查研究之風(fēng)、求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，緊緊抓住具有戰(zhàn)略性、全局性、前瞻性的根本性問(wèn)題和人民群眾關(guān)心的熱難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究，既“沉得下去”搞調(diào)研，又“浮得上來(lái)”想問(wèn)題，更“跳得出來(lái)”謀發(fā)展，要在“吃透上情、把握下情、了解外情”上找準(zhǔn)切合點(diǎn)和著力點(diǎn)，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急群眾之所需，深入調(diào)查，分析原因，提出對(duì)策，在找準(zhǔn)上級(jí)方針政策與本地工作實(shí)際的“結(jié)合點(diǎn)”上下功夫、做文章，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提出擲地有聲的調(diào)研報(bào)告。要善于在調(diào)查研究中挖掘深度信息，在為公為民中捕捉敏感信息，注重加強(qiáng)對(duì)基層“半成品”信息的收集、歸納、整理、加工，通過(guò)由此及彼、由表及里的系統(tǒng)提煉，提出深刻、科學(xué)的意見(jiàn)和建議，不斷提高調(diào)研工作的針對(duì)性和實(shí)效性。
二、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高開(kāi)拓進(jìn)取的能力
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。秘書(shū)工作是一項(xiàng)開(kāi)拓進(jìn)取的事業(yè)，這就要求秘書(shū)的全部工作必須在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。秘書(shū)工作創(chuàng)新就是要適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的發(fā)展變化，對(duì)傳統(tǒng)工作思路、工作方法和工作手段加以改革和完善，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。一要?jiǎng)?chuàng)新工作思路。思路決定出路，是創(chuàng)新的核心，培養(yǎng)創(chuàng)新能力必須從創(chuàng)新工作思路開(kāi)始。秘書(shū)工作做的是領(lǐng)導(dǎo)“外腦”的工作，一定要圍繞中心工作，強(qiáng)化服務(wù)思想，在打破常規(guī)中拓展發(fā)展思路，從獨(dú)特的視角中提煉新鮮經(jīng)驗(yàn)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供準(zhǔn)確、翔實(shí)、實(shí)用的資政資料。二要結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新方法和手段，特別是在進(jìn)入辦公自動(dòng)化的今天，各種先進(jìn)辦公設(shè)備的使用，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，大大提高了辦文辦會(huì)效率，把秘書(shū)工作從過(guò)去繁雜瑣碎的工作方式中解脫了出來(lái)，也給秘書(shū)工作方式方法的創(chuàng)新提出了新的課題。新形勢(shì)下的秘書(shū)工作要把捕捉真實(shí)有效的工作信息，把握瞬息萬(wàn)變的政務(wù)信息寓于秘書(shū)業(yè)務(wù)之中，去粗取精、去偽存真、整合資源，研究新情況、探索新規(guī)律、解決新問(wèn)題，創(chuàng)造出富有生機(jī)與活力的手段方法，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、前瞻性、針對(duì)性和實(shí)效性。
秘書(shū)工作的創(chuàng)新還體現(xiàn)在發(fā)揮工作的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高開(kāi)拓進(jìn)取的能力上。眾所周知，秘書(shū)工作是“幕后”工作，做的是“地平線”以下的工作，但這項(xiàng)工作要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，政策性強(qiáng)、涉及面廣，決不能故步自封、夜郎自大，更不能滿足于一般性工作“玩得轉(zhuǎn)”而得過(guò)且過(guò)，停滯不前。要牢固樹(shù)立靠本事吃飯，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存的觀念，稱(chēng)其才居其位，稱(chēng)其職食其祿，耐得住寂寞、抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)，始終做到“權(quán)重不變公仆心”，時(shí)刻保持“知識(shí)恐慌”的危機(jī)意識(shí)，“本領(lǐng)恐慌”的憂患意識(shí)，主動(dòng)自我加壓、自我充電，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種追求、一種責(zé)任、一種境界，堅(jiān)決克服“等”的意識(shí)、“滿”的思想、“懶”的習(xí)慣，自重、自省、自警、自勵(lì)，真正變被動(dòng)的表面服務(wù)為主動(dòng)的深層次服務(wù)，變傳統(tǒng)的事務(wù)為現(xiàn)代的智能型服務(wù)，樹(shù)立善作善戰(zhàn)、積極有為的思想和與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的理念，不斷推動(dòng)秘書(shū)工作上臺(tái)階、上水平。
三、強(qiáng)化和諧意識(shí)，提高組織協(xié)調(diào)的能力
和諧凝聚力量，和諧出創(chuàng)造力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力。秘書(shū)工作應(yīng)堅(jiān)持把增進(jìn)和諧統(tǒng)一放在第一位，在參與政務(wù)、處理事務(wù)、管理內(nèi)務(wù)、搞好服務(wù)的過(guò)程中各盡其職、各顯其能、各建其功，使個(gè)體的激情活力在工作中競(jìng)相迸發(fā)，讓成員的智慧在實(shí)踐中充分涌流，在互信互助的基礎(chǔ)上追求以誠(chéng)相待、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互利共贏、和諧共處。由此，同志之間應(yīng)互相分工不分家，相互補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，努力形成團(tuán)結(jié)互助、并肩作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神和心齊氣順、風(fēng)清勁足的工作環(huán)境，全力營(yíng)造“想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有地位”的和諧競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促使大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，依靠團(tuán)隊(duì)的力量攻堅(jiān)克難，依靠集體的智慧干好工作，依靠和諧的關(guān)系推動(dòng)發(fā)展。
四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高務(wù)實(shí)創(chuàng)效的能力
服務(wù)是秘書(shū)人員的天職，也是秘書(shū)工作的重要內(nèi)容。服務(wù)工作搞得好不好，是衡量秘書(shū)工作是否得力的根本標(biāo)準(zhǔn)。因此，秘書(shū)工作要牢固樹(shù)立宗旨觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)理念，在搞好“三服務(wù)”上下功夫。一要為領(lǐng)導(dǎo)搞好服務(wù)。要充分發(fā)揮自己的“悟性”，深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，想領(lǐng)導(dǎo)之未想，提前考慮，超前謀劃，為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)的前置化服務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入到干大事、管方向、謀全局中去。二要為部門(mén)和基層搞好服務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，更加注重細(xì)節(jié)服務(wù)，盡量克服工作中的疏漏，發(fā)揮好橋梁紐帶作用，多與部門(mén)和基層溝通聯(lián)系，主動(dòng)協(xié)調(diào)、幫助解決工作和生活中的實(shí)際困難和問(wèn)題，推動(dòng)工作深入開(kāi)展。三要為群眾搞好服務(wù)。堅(jiān)持深入基層搞調(diào)研，深入群眾摸實(shí)情，傾聽(tīng)民聲、了解民情、反映民意，切實(shí)幫助群眾解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，自覺(jué)做到情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事。
五、強(qiáng)化大局意識(shí)，提高履職盡責(zé)的能力
不謀全局者，不足以謀一域。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，政治體制變革的新要求，領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容的新變化，迫切要求秘書(shū)工作強(qiáng)化大局意識(shí)，增強(qiáng)全局觀念，樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，要求秘書(shū)人員以“身處‘棋’中、身行‘棋’事”的責(zé)任意識(shí)，在胸懷大局、服務(wù)大局、維護(hù)大局的工作實(shí)踐中不斷提高履職盡責(zé)的能力。一是要始終胸懷大局，力求眼界高遠(yuǎn)一點(diǎn)、認(rèn)識(shí)深刻一點(diǎn)、了解全面一點(diǎn)、落實(shí)有力一點(diǎn)，深刻領(lǐng)會(huì)黨委的決策部署，全面把握行政的工作重點(diǎn)，主動(dòng)了解群眾關(guān)心的熱難點(diǎn)問(wèn)題，無(wú)論政務(wù)還是事務(wù)，內(nèi)務(wù)還是服務(wù)都要求秘書(shū)人員善于從全局的高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去思考謀劃問(wèn)題，努力使秘書(shū)工作與領(lǐng)導(dǎo)工作同頻共振，與群眾意愿共向同心，在圍繞中心的工作中細(xì)處著手、大局著眼，細(xì)中見(jiàn)大、大中見(jiàn)實(shí)。二是要主動(dòng)服務(wù)大局，時(shí)刻關(guān)注大局形勢(shì)發(fā)展變化，經(jīng)常圍繞大局問(wèn)題調(diào)查研究，在大局下工作，在大局下行動(dòng)，以“身在兵位，胸懷帥謀”的膽敢和魄力在“參之有道，謀之有方”的輔助決策中為全局服務(wù)。三是堅(jiān)決維護(hù)大局，克服本位主義，把注意力集中在牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事和情況復(fù)雜、矛盾突出的難事上，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，一絲不茍地對(duì)待每項(xiàng)工作、每件事情和每一細(xì)節(jié)，協(xié)調(diào)大事抓關(guān)鍵，突出重點(diǎn)抓落實(shí)，不閉門(mén)造車(chē)、不紙上談兵，不推脫責(zé)任、不回避矛盾，正確處理好局部利益與全局利益、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、個(gè)人利益與群眾利益之間關(guān)系，積極推動(dòng)人人為大局著想，個(gè)個(gè)為大局獻(xiàn)力工作格局的形成，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)大局。
總之，“強(qiáng)化五種意識(shí)，提高五種能力”是做好新形勢(shì)下秘書(shū)工作的有效切入路徑和科學(xué)方式方法。“強(qiáng)化意識(shí)”是“提高能力”的必然要求，“提高能力”是“強(qiáng)化意識(shí)”的具體體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)化意識(shí)”不單是解決意識(shí)層面的問(wèn)題，而是以“強(qiáng)化意識(shí)”為抓手，帶動(dòng)秘書(shū)工作各相應(yīng)能力模塊的提高，只有將二者辯證和諧地統(tǒng)一于做好秘書(shū)工作的生動(dòng)實(shí)踐之中，才能更好地為領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)基層和群眾服務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
1、譚國(guó)應(yīng).普通秘書(shū)學(xué)概論[M].成都：西南交通大學(xué)出版社
