電器調(diào)查報告范文

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第1篇

平安是電力企業(yè)的生命，青年平安監(jiān)視崗是企業(yè)團(tuán)組織率領(lǐng)團(tuán)員青年積極投身平安出產(chǎn)的有用載體。長時間以來，四川電力公司團(tuán)委連系企業(yè)實踐，環(huán)繞青年平安監(jiān)視崗睜開了深化仔細(xì)的查詢研討，針對青安崗的運(yùn)動方式、內(nèi)容勇敢展開立異理論，起勁將青安崗打形成為企業(yè)的精品運(yùn)動。

2012年，公司所屬的電力公司團(tuán)委在青安崗理論中領(lǐng)先提出了“青工平安出產(chǎn)弱點公示”的想象。經(jīng)過試點，該運(yùn)動遭到了廣闊一線青工的喜愛，并獲得到了意想不到的結(jié)果。

一、展開“青工平安出產(chǎn)弱點公示運(yùn)動”的布景

電力企業(yè)的青安崗，作為團(tuán)的一個品牌運(yùn)動已展開多年，獲得了必然的成效，但也存在著本身局限性：其一，青安崗的根本義務(wù)是對青工在平安出產(chǎn)進(jìn)程的“三違”（習(xí)氣性違章、違背勞動規(guī)律、違章批示）行為施行監(jiān)視，并率領(lǐng)青工參加平安隱患的查找。但各級供電企業(yè)不只設(shè)有負(fù)有平安監(jiān)察本能機(jī)能的治理部分，各班組設(shè)有平安員，以班組為單元的工會小組還設(shè)立了勞動維護(hù)監(jiān)察員，這些部分和小我都與青安崗擔(dān)負(fù)著相同的職責(zé)。比擬之下，青安崗的監(jiān)察權(quán)益和力度在企業(yè)里顯得最弱。因而青安崗的運(yùn)動內(nèi)容必需立異，青安崗的職責(zé)必需改良，青年平安監(jiān)視崗運(yùn)動才干在企業(yè)站穩(wěn)腳跟；其二，青安崗員多為年青同志擔(dān)任，他們在班組資歷淺、經(jīng)歷少，人微言輕，行使權(quán)益較班組的平安員、勞動維護(hù)監(jiān)察員弱，其任務(wù)熱情遭到傷害不肯參加青安崗治理，致使底層單元青安崗運(yùn)動流于方式，青安崗員形同虛設(shè)。因而青安崗員的責(zé)官僚響應(yīng)調(diào)整，要抓住“青安崗員為龍頭”這個要害，充沛調(diào)動崗員的熱情，青年平安監(jiān)視崗運(yùn)動才干在企業(yè)蓬勃開展。

2012年頭，川電公司團(tuán)委有針對性的對“青安崗”運(yùn)動方案進(jìn)行了修訂，明白了“青安崗”首要任務(wù)為具體查找企業(yè)平安出產(chǎn)中的隱患。而青工本身存在的平安出產(chǎn)技能單薄，經(jīng)歷缺乏，任務(wù)作風(fēng)松散，責(zé)任感和職業(yè)品德精力缺乏等多方面也被列入了青安崗查找的隱患之列。

如許的布景下，在青安崗展開“青工平安出產(chǎn)弱點公示”的想象發(fā)生了：經(jīng)過進(jìn)修型組織理論的深度匯談方法，讓青安崗成員查找并準(zhǔn)確看法本身在平安出產(chǎn)方面的弱點和缺乏，用警醒干涉的伎倆阻止這些不平安要素的持續(xù)開展，真正將平安隱患祛除在萌芽形態(tài)。運(yùn)動由青安崗崗員籌劃并按期組織施行。如許一來，不只豐厚了青安崗的運(yùn)動內(nèi)容，構(gòu)成了青安崗運(yùn)動的按期準(zhǔn)則，為青安崗員的任務(wù)提出了新的課題，也加強(qiáng)了青安崗員參加青安崗治理的積極性。

二、在青安崗展開“青工平安出產(chǎn)弱點公示”運(yùn)動的可行性

展開“青工平安出產(chǎn)弱點公示”運(yùn)動，是“木桶道理”帶來的啟示。一只木桶能盛幾多水不是取決于桶壁上最長的木板，而是取決于最短的木板，這一規(guī)則又稱“短板理論”。因而，想添加木桶的容量，就必需設(shè)法加高最短那塊木板的高度。關(guān)于青工而言，平安出產(chǎn)取決于本身平安技能的黑白和平安認(rèn)識的強(qiáng)弱，只需個中一個環(huán)節(jié)出了問題，該青工整個形態(tài)將遭到影響，而最輕易出問題的環(huán)節(jié)，剛巧就是本身的“軟肋”，即“平安短板”。

傳統(tǒng)的平安治理形式中，治理人員凡間采用事前教育，過后節(jié)制的治理辦法。特殊是對“過后節(jié)制”敲大鼓，用大錘。但現(xiàn)實證實靠這種“教育+罰款+補(bǔ)償”的治理形式，來進(jìn)步青工技能力氣和平安認(rèn)識，防止平安出產(chǎn)變亂，結(jié)果差強(qiáng)者意?！扒喙て桨渤霎a(chǎn)弱點公示”運(yùn)動恰是走出傳統(tǒng)平安治理的誤區(qū)，將平安治理關(guān)隘前移，從關(guān)懷青工動身，采用青工小我弱點剖析治理的方式來完成有用的平安治理。

青工經(jīng)過客觀的弱點剖析，查找到本身的缺乏，在團(tuán)支部與班組的協(xié)助下，用最短的工夫加以克制，進(jìn)步本人的出產(chǎn)技能程度和平安認(rèn)識，使本人的短板得以延長；在安插任務(wù)時，班長可以參照班構(gòu)成員的弱點，合理為每個青工分派義務(wù)。班員在執(zhí)行義務(wù)時，可依據(jù)各自弱點，進(jìn)行互相協(xié)助、相互提示，促使出產(chǎn)功課平安順暢的完成。

還，在“青工平安出產(chǎn)弱點公示”運(yùn)動中采用深度匯談的方法，將班構(gòu)成員組織在一同,攤高興中的假定,一起考慮，啟示青工在自由自在的氛圍中自在交流心中的主意，使青工英勇正視本身缺乏，經(jīng)過自我審閱和改良不時自我逾越，使團(tuán)隊進(jìn)修的特征獲得充沛發(fā)揚(yáng)。

由此可見，“青工平安出產(chǎn)弱點公示”運(yùn)動是青工處理“平安短板”的有用路子，也是增強(qiáng)青安崗治理的有用方式。

三、“青工平安出產(chǎn)弱點公示”試點獲得優(yōu)越結(jié)果

從2012年7月28日起，川電公司簡陽供電局團(tuán)支部拔取了220KV棉豐變電站和操作班進(jìn)行“青工平安出產(chǎn)弱點公示”試點，正式開端了青安崗的立異理論?！扒喙て桨踩觞c公示”運(yùn)動對每個青工是生疏的，沒有既定形式，也沒有參照的經(jīng)歷，若何經(jīng)過深度匯談使青工盲目愿意的查找弱點？假如使成員打開心扉客觀指出其他成員的缺乏？都是運(yùn)動的難點。經(jīng)由重復(fù)調(diào)研，團(tuán)支部擬定了運(yùn)動方案：運(yùn)動執(zhí)行月度方案總結(jié)制，由青安崗員籌劃施行。運(yùn)動與班組的班會還進(jìn)行，完成班會的既定內(nèi)容后，班構(gòu)成員在青安崗員的指導(dǎo)下進(jìn)行自查和互查，找出本人和別人存在的不平安要素，提出改良辦法。查找出的弱點和提出的改良辦法，由青安崗員匯總后在班內(nèi)宣傳欄進(jìn)行公示。

從兩個班組的試點狀況來看，每個成員都有或多或少的提高，成員之間愈加連合敦睦，班組全體技能程度和精力相貌也獲得優(yōu)越改善。

操作班新進(jìn)員工較多，班構(gòu)成員簡直都是“一對一”的師傅帶徒。青安崗員一方面將運(yùn)動偏重放在門徒技能弱點的查找上。從他們進(jìn)修的積極性，到任務(wù)票的純熟填寫，從設(shè)備的熟習(xí)水平到毛病的準(zhǔn)確查找寬和決，師傅們在匯談中逐個指出。另一方面放在師傅不良習(xí)氣、精力形態(tài)的查找上，針對發(fā)現(xiàn)問題，人人一同考慮，一起想方法處理。運(yùn)動完畢后，班長做到了心中稀有，在人員、任務(wù)裝備上愈加合理。例如正值萬兵曩昔在向調(diào)劑報告請示任務(wù)時心境嚴(yán)重，措辭吞吞吐吐表達(dá)不清。把握他這一技能弱點后，班長有認(rèn)識的布置他多和調(diào)劑聯(lián)絡(luò)任務(wù)，短短一個月工夫，該同志就能流利而精確向調(diào)劑報告請示各類狀況。針對新員工填寫操作票不純熟的狀況，師傅加大了門徒填寫操作票的進(jìn)修義務(wù)。經(jīng)過強(qiáng)化練習(xí)使他們很快純熟把握操作票的書寫。

另一個試點班組是220KV棉豐變電站，這個班組是一個技能力氣較強(qiáng)的班組。因而，該班組以查找平安認(rèn)識、任務(wù)立場等要素為主。該站平安員、值班長孫秀琴以為本人弱點是因為任務(wù)壓力大，精力嚴(yán)重，任務(wù)中輕易疏忽一些小細(xì)節(jié)。她給本人的提出的辦法是：做好本身調(diào)理，合理布置任務(wù)與歇息工夫，練習(xí)生作前做好布置、任務(wù)后做好記載的習(xí)氣。副班賈毅本身弱點分析：進(jìn)修的自動性不敷，二次設(shè)備線路理論但是關(guān)。他提出要鄙人一步以考上正班為目的，制定進(jìn)修方案，多向同志們進(jìn)修。隨后一個月的任務(wù)中，孫秀琴做好任務(wù)記載，實時調(diào)理本人心情，堅持了優(yōu)越的任務(wù)形態(tài)。作為賈毅地點班的班長，孫秀琴還針對他提出的弱點，有認(rèn)識的將反變亂演習(xí)等材料交給賈毅去做，協(xié)助他處理技能上的迷惑，進(jìn)步了賈毅處置設(shè)備毛病的才能。

兩個班組的青安崗員在運(yùn)動中，籌劃、組織、說話技巧等多方面才能都獲得磨煉，自傲心、責(zé)任心和參加青安崗治理的積極性分明加強(qiáng)。從以前被動展開任務(wù)，到目前自動參加治理，還積極想方法、出主見改良治理方法、運(yùn)動方式。

經(jīng)過“青工平安弱點公示”運(yùn)動，進(jìn)步了廣闊青工對青安崗的認(rèn)知度，調(diào)動了青工參加團(tuán)支部各項運(yùn)動的積極性，極好地加強(qiáng)了團(tuán)組織的凝集力。因為運(yùn)動結(jié)果分明，青安崗運(yùn)動惹起了企業(yè)指導(dǎo)和本能機(jī)能部分的存眷，目前治理部分也在仔細(xì)研討，預(yù)備將運(yùn)動使用到治理科室。

四、“青工平安出產(chǎn)弱點公示”運(yùn)動的領(lǐng)會

經(jīng)由近一年工夫的“青工平安出產(chǎn)弱點公示”運(yùn)動展開，我們不時總結(jié)運(yùn)動經(jīng)歷，得出以下幾點領(lǐng)會：

（一）運(yùn)動離不開班組長的支撐

展開好“青工平安出產(chǎn)弱點公示”運(yùn)動，需求獲得青安崗地點班組長的鼎力支撐。班組長是青安崗地點班組的領(lǐng)頭人，他起首要清楚并置信經(jīng)過“青工平安出產(chǎn)弱點公示運(yùn)動”，對班員本質(zhì)進(jìn)步，對班組平安治理是有協(xié)助的，才干從工夫、人員各方面支撐共同青安崗員將運(yùn)動繼續(xù)有用地展開下去。其次，在操作班的理論中發(fā)現(xiàn)，深度談判時班長開好了頭，成員之間才干構(gòu)成各抒己見的優(yōu)越氣氛。班組長對班員的狀況調(diào)查得最具體，在談話時能客觀精確地指出存在的問題，對其他班員的談話可以起到指導(dǎo)效果。班長談話后，其他青工再談話就會有針對性，不會漫無邊沿，或許無話可說。再者，班長仔細(xì)參加運(yùn)動后，就能更精確調(diào)查班員的缺乏，布置任務(wù)就具有指點性，還能在任務(wù)中針對班員的缺乏，有認(rèn)識地供應(yīng)時機(jī)，培育磨煉青工的各類才能。

（二）運(yùn)動內(nèi)容因班而異

經(jīng)過理論，發(fā)現(xiàn)兩個試點班組因為實踐狀況各不一樣，運(yùn)動內(nèi)容的偏重也紛歧樣。

操作班偏重新進(jìn)員工和門徒的弱點問題分析，為師傅和門徒，新進(jìn)員工和老成員的溝通交流建立了平臺，以坦誠的深度匯談方法，讓彼此打開心扉，相互協(xié)助，一起進(jìn)步。

棉豐站偏重專項技能工程和日常細(xì)節(jié)問題分析。例如該站主變大修工程后觸及到設(shè)備送電的操作。因為新設(shè)備多，人人都不熟習(xí)，所以操作前，青安崗就此專題展開了運(yùn)動，成員環(huán)繞送電操作中的弱點問題進(jìn)行仔細(xì)分析，并提出處理辦法，圓滿完成了操作義務(wù)。

因而，“青工平安出產(chǎn)弱點公示”運(yùn)動應(yīng)針對各青安崗的特征拔取偏重點，才干使運(yùn)動獲得成效。

（三）運(yùn)動的要求與目標(biāo)應(yīng)因人而異

“青工平安出產(chǎn)弱點公示”運(yùn)動有其優(yōu)勝的一面，但也不克不及說它就是靈丹妙藥，能包治百病。認(rèn)為經(jīng)過幾回運(yùn)動就可以大幅度進(jìn)步青工平安技藝本質(zhì)的希冀是不契合實踐的，究竟青工技能的進(jìn)步和平安認(rèn)識的強(qiáng)化需求各方面一起的起勁。所以在調(diào)查青工參與運(yùn)動往后的實踐結(jié)果時，應(yīng)該依據(jù)其本身實踐狀況提出分歧的要求。經(jīng)過運(yùn)動，新進(jìn)員工可以順暢完成崗前培訓(xùn)，到達(dá)企業(yè)平安出產(chǎn)崗?fù)さ纳蠉徢疤?；技能技藝弱的員工，可以勝任本職任務(wù)；綜合本質(zhì)高的職工，可以不時逾越，成為高級人才。有了分歧要求，才有分歧針對性，才干防止在運(yùn)動中吹毛求疵，而對員工提過高要求，輕易襲擊其積極性，使運(yùn)動釀成無意義的批判會。

（四）專人專項強(qiáng)化“青安崗”治理

第2篇

大學(xué)的最后一個暑假，我有幸到廣東電信羅定分公司實習(xí)，在將近一個月的實習(xí)期里，我初步接觸大電信公司的一些運(yùn)作，積累了一定的社會經(jīng)驗。

我被安排在ADSL社區(qū)實習(xí)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)我的是一名姓董的班長，而實習(xí)內(nèi)容主要是ADSL的安裝與維護(hù)。經(jīng)過班長的悉心教導(dǎo)，很快我就熟悉了ADSL的各項原理，實際操作能力也有所提高，以下就是我的一些實習(xí)體會。

第一:真誠待人。我剛來報到時，遇到很多新的面孔，由于和他們未熟悉，所以不敢和他們說太多的話，而且對工作未曾了解，開始覺得不太適應(yīng)。后來我慢慢發(fā)現(xiàn)，只要真誠待人，虛心請教同事，他們也很樂意和我交往。還教會我一些技術(shù)，由此我深感真誠的重要性，在公司里不但要學(xué)會如何做事，而且要學(xué)會如何做人。正確處理同事之間的關(guān)系是非常重要的，它會關(guān)系到你能否開展工作。孤芳自賞并不能說明你有個性，過于清高是很難融入大集體的。

第二:不要偷懶。我曾問班長:什么樣的員工在企業(yè)里會受?他的回答是不偷懶的員工。我覺得很有道理，試問有哪個老板會喜歡懶惰的下屬的?于是我時刻提醒自己要多干活，盡力把本份工作做好。還記得我曾在超市做兼職時，主管很討厭在工作時幾個人圍在一起聊天的事，所以在工作的時候，就算是生意很淡的時候也不要聊天。由于我時刻牢記這一點，最終努力沒有白廢，我以良好的表現(xiàn)完成了實習(xí)。

第三:勤學(xué)好問。剛來到單位時，我對很多方面都未熟悉，這就需要我勤學(xué)好問。因為經(jīng)驗是很重要的，我發(fā)現(xiàn)引起線路故障的原因有很多，如果沒經(jīng)驗就很難處理問題。例如有一次，班長接到某音像店的報障后，趕赴現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)戶主的網(wǎng)絡(luò)下行速率不正常，他先后把電話線，調(diào)制解制器，甚至電纜也換過仍未解決問題，最后他把端口也換了才排除了故障。遇上如此復(fù)雜的問題是比較少見的，可能連經(jīng)驗豐富的員工也感頭疼。經(jīng)驗不足的我更需多請教他們。但必須注意的是:在問人之前要分清哪些問題可以問，哪些問題不該問。還要注意在什么時候問會好一點。比如新來的員工就盡量避開報酬這個話題，不要對薪水太在乎，對于新人來說，能學(xué)到東西才是最重要的。

第3篇

縣級廣播電視網(wǎng)絡(luò)是全國廣播電視系統(tǒng)的基礎(chǔ)網(wǎng)，是廣大農(nóng)村用戶收看電視的重要途徑，肩負(fù)傳播黨的政策和提高農(nóng)民精神文化生活的重任。隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐的加快、有線電視村村通工程的推進(jìn)，農(nóng)村有線電視得到迅速普及，可以說我們具備良好的用戶資源。但是由于縣級廣播電視局資金少、欠缺企業(yè)管理經(jīng)驗、技術(shù)力量薄弱等原因，似乎又很難與虎視眈眈的電信運(yùn)營商相抗衡。從今后形勢發(fā)展看，三網(wǎng)合一注定廣電與電信的競爭成為不爭的事實。縣級廣電網(wǎng)絡(luò)要想在競爭中謀求生存和發(fā)展，必須利用自身優(yōu)勢，發(fā)揮自身特長，不斷完善網(wǎng)絡(luò)、不斷完善自我，才能在新形勢下處于不敗之地。

第一、解放思想，與時俱進(jìn)。國家保護(hù)政策的解禁雖說突然，但實屬意料之中。資金雄厚、管理規(guī)范的電信運(yùn)營商的加入勢必會激發(fā)廣電方面的競爭意識，加速數(shù)字電視的發(fā)展。三網(wǎng)融合是壓力更應(yīng)是動力，縣級廣電部門作為全國廣電系統(tǒng)的基礎(chǔ)，絕不可以再存有等、靠、要的思想，應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，爭分奪秒，與省、市加強(qiáng)協(xié)作，同步發(fā)展，由依靠政府的行政壟斷式發(fā)展向企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作方向發(fā)展，改變條塊管理模式，實行垂直化管理，加快有線電視網(wǎng)絡(luò)升級建設(shè)，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

第二、加快網(wǎng)絡(luò)升級建設(shè)。從現(xiàn)有成功經(jīng)驗分析，提高有線電視競爭力意味著有線電視網(wǎng)絡(luò)必須從單向走向雙向、從模擬走向數(shù)字、從分散型走向集約化，拓展市場空間、提高收視質(zhì)量、規(guī)范經(jīng)營管理。所以，縣級廣播電視網(wǎng)絡(luò)應(yīng)在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)升級建設(shè)，變單向網(wǎng)絡(luò)為既有廣播信道又有交互信道的雙向網(wǎng)絡(luò)(最好能建立起具有自愈能力的環(huán)形雙向網(wǎng))，建立高效穩(wěn)定的回傳體系，增加業(yè)務(wù)范圍。

考慮將來要開展vod點播、寬帶數(shù)據(jù)、遠(yuǎn)程教育等綜合性業(yè)務(wù)，以及全國有線電視網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等趨勢要求，所以，改造后的縣級有線電視網(wǎng)絡(luò)必須與國家、省、市干線相聯(lián)，實現(xiàn)資源共享，為電視節(jié)目和服務(wù)的個性化、多樣化、多層次增強(qiáng)保障。

第三、加強(qiáng)增值項目建設(shè)?？h級網(wǎng)絡(luò)在保證傳統(tǒng)有線電視穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極開展增值業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營收入。改造后的有線電視雙向網(wǎng)絡(luò)是一個提供視頻、數(shù)據(jù)和語音等業(yè)務(wù)的綜合信息傳輸平臺，我們可以利用廣電網(wǎng)絡(luò)的帶寬資源為居民用戶提供寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)級的商業(yè)接入，滿足不同層次人民群眾的精神文化需求，開展以業(yè)務(wù)多樣化、服務(wù)個性化、高品質(zhì)、高品位的最具有增值競爭力的業(yè)務(wù)，例如，大流量廣播類的高清數(shù)字電視，可視電話或vod等大流量的交互業(yè)務(wù)的開展，以及遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教育、智能小區(qū)聯(lián)網(wǎng)等的應(yīng)用。

第四、加強(qiáng)品牌服務(wù)建設(shè)。有線電視數(shù)字化的到來，網(wǎng)絡(luò)升級改造是基礎(chǔ)，用戶服務(wù)是保障。必須完善服務(wù)體制、提高服務(wù)人員素質(zhì)，暢快地解決問題，從而樹立廣電網(wǎng)的品牌形象。

有線電視從模擬到數(shù)字，無論是廣電網(wǎng)還是廣電人都在經(jīng)歷著一場蛻變。在以用戶為中心的今天，必須做好3個轉(zhuǎn)變：從過去的事業(yè)管理型向企業(yè)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、從壟斷經(jīng)營型向服務(wù)競爭型轉(zhuǎn)變、從建設(shè)(器材、設(shè)計、施工)+管理的混合經(jīng)營型向網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)運(yùn)營商轉(zhuǎn)變[1]。全心全意為用戶服務(wù)，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范服務(wù)流程，加強(qiáng)客戶服務(wù)體系建設(shè)，及時處理、妥善化解數(shù)字化進(jìn)程中的各類問題，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和用戶歡迎的各種業(yè)務(wù)提高性價比，真正讓人民群眾體會到數(shù)字化帶來的好處和便利。

第五、加強(qiáng)合作，尋找資金保證。有線電視網(wǎng)絡(luò)的升級改造和綜合業(yè)務(wù)的開展不是僅憑縣級廣電自身可以辦到的，首先，必須利用與當(dāng)?shù)卣拿芮嘘P(guān)系，爭取政府的政策支持，將有線數(shù)字電視的發(fā)展列入當(dāng)?shù)氐某青l(xiāng)信息化建設(shè)的總體規(guī)劃中，把有線電視數(shù)字作為拓展宣傳思想文化工作的新手段和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的必要舉措，使有線數(shù)字電視的發(fā)展得到政府的大力支持。充分發(fā)揮作用，積極與當(dāng)?shù)卣献?，建立與廣大群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的綜合信息平臺，使之成為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚钪胁豢扇鄙俚囊徊糠帧?/p>