雙向選擇方案范文

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第1篇

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《公務(wù)員法》為依據(jù)，堅(jiān)持設(shè)崗定員，優(yōu)化組合和公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。通過雙向選擇，實(shí)現(xiàn)各執(zhí)法大隊(duì)人才資源合理配置，提高工作效能，激勵(lì)干部職工敬業(yè)愛崗，恪盡職守，開拓進(jìn)取，奮發(fā)有為，努力建設(shè)一支務(wù)實(shí)、高效、勤政廉潔的執(zhí)法隊(duì)伍。

二、基本原則

1．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。

2．任人唯賢、量才使用的原則；

3．公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

4．民主集中制的原則；

5．雙向選擇與組織安排相結(jié)合的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)雙向選擇領(lǐng)導(dǎo)，確保雙向選擇工作順利進(jìn)行，成立雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、雙向選擇的對(duì)象及范圍

本次雙向選擇的對(duì)象：為局各執(zhí)法大隊(duì)在編在崗科級(jí)（負(fù)責(zé)人）以下干部職工（其中局機(jī)關(guān)科室借用12人；局機(jī)關(guān)及外借的中心工作人員7人；已辦理內(nèi)退的正式職工12人除外，名單附后）及中心工作人員。

五、崗位設(shè)置

六、實(shí)施方法與步驟

1．組織動(dòng)員：3月23日晚7：00在局會(huì)議室召開雙向選擇動(dòng)員大會(huì)，向參加雙向選擇的人員發(fā)放《雙向選擇意向表》。

2．雙向選擇：參加雙向選擇的人員根據(jù)自已的選擇認(rèn)真填報(bào)《個(gè)人雙向選擇意向表》，各執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位設(shè)置選擇副職及人員并填好《大隊(duì)雙向選擇意向表》，在3月24日上午12：00前填好交雙向選擇領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3．研究決定：由局雙向選擇領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室收集歸納個(gè)人和各執(zhí)法大隊(duì)的選擇意向表，局雙向選擇工作領(lǐng)導(dǎo)小組審查、協(xié)調(diào)，局務(wù)會(huì)集體研究決定宣布到崗。

七、雙向選擇工作的具體要求

1．實(shí)行雙向選擇是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化整合隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)全體干部職工積極性的重要舉措，全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)實(shí)行雙向選擇工作的重要性和必要性，務(wù)必端正思想態(tài)度，積極主動(dòng)參與并服從組織安排。

2．雙向選擇是手段，優(yōu)化組合是目的。因此，應(yīng)做到個(gè)人意向與大隊(duì)選擇相結(jié)合，大隊(duì)選擇與局務(wù)會(huì)決定相結(jié)合。各大隊(duì)在選擇人員時(shí)，要以工作需要為前提，以保留骨干為基礎(chǔ)，嚴(yán)禁借雙向選擇之機(jī)和打擊報(bào)復(fù)。

3．大隊(duì)長(zhǎng)可以自主選擇副大隊(duì)長(zhǎng)，雙向選擇中落選的原副大隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)自然免除作為隊(duì)員選擇。新被選的副大隊(duì)長(zhǎng)按程序任職。

4．因本人工作不在狀態(tài)，雙向選擇中落選的人員、本人不參加雙向選擇的人員以及參加雙向選擇后不服從崗位安排的或用人單位不要的人員，待崗3個(gè)月（局里統(tǒng)一定向安排工作人員除外），待崗期間每月工資按1300元發(fā)放。待崗期間參加職業(yè)培訓(xùn)（費(fèi)用自理），待崗期滿后再次參加雙向選擇。對(duì)在雙向選擇中再次落選的人員，繼續(xù)待崗學(xué)習(xí)3個(gè)月，每月工資按800元發(fā)放。繼續(xù)參加職業(yè)培訓(xùn)（費(fèi)用自理），待崗滿6個(gè)月后，雙向選擇再次落選的，建議主管局予以調(diào)整或辭退。

第2篇

一、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)、優(yōu)化部（室）人員組合，打破鐵飯碗，實(shí)行崗位工資和績(jī)效工資為主體的工資結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、精干、廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的電視宣傳隊(duì)伍。

二、方法步驟

實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、全員聘用、績(jī)效掛鉤，嚴(yán)肅稽核，不斷創(chuàng)新，狠抓落實(shí)。總體上分六步進(jìn)行：

第一步：職工填報(bào)雙向選擇表，雙向選擇可填報(bào)兩個(gè)志愿（崗位）。與此同時(shí)，部室主任按本部室人員編制數(shù)選擇本部室人員。在控制在編人數(shù)的前提下，需堅(jiān)持“寧缺勿亂”的原則，確保部室人員精干、整體素質(zhì)較高。

第二步：對(duì)某一同志有兩個(gè)部室同時(shí)被選擇上的，由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合該同志專長(zhǎng)與部室主任充分協(xié)商予以解決，做到個(gè)人、部室選擇與組織協(xié)商相結(jié)合。

第三步：部室負(fù)責(zé)人確定后，要盡快制定崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利，試行績(jī)效掛鉤，強(qiáng)化稽核，實(shí)行獎(jiǎng)懲。

第四步：對(duì)第一、第二志愿選擇落崗的，按照市廣電局“關(guān)于__電視臺(tái)人事制度改革方案的批復(fù)”意見第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗，待崗期兩年，待崗期滿仍未上崗的，作為富余人員分流，可進(jìn)入人才市場(chǎng)”辦理待崗手續(xù)，待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的工資。

第五步：各部室負(fù)責(zé)人在選擇本部室人員后，要制定本部室后勤崗位和臨時(shí)人員的管理辦法，上報(bào)臺(tái)辦公室，臺(tái)辦公室綜合意見形成文件下發(fā)。

第六步：考核。部室主任按競(jìng)爭(zhēng)上崗演講的目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí)。在本年度未按臺(tái)下達(dá)部室的任務(wù)結(jié)帳，未完成的當(dāng)年給予戒勉一次，次年給予警告，連續(xù)二次警告的可自動(dòng)辭職或由臺(tái)黨總支研究免去職務(wù)。在任期間，享受干部津貼。

三、試行崗位、效益工資制

在不突破預(yù)算工資總額的前提下，做好崗位工資、效益工資的預(yù)算方案。方案由各部室分別制定后，上報(bào)臺(tái)黨總支討論，黨總支制定的方案經(jīng)主任以上干部會(huì)討論形成統(tǒng)一意見后報(bào)局黨委審批。

1、全臺(tái)前勤、后勤崗位工資基數(shù)各不相同。總的原則按局領(lǐng)導(dǎo)意見：后勤（辦公室、總編室、技術(shù)中心以及前勤中的后勤崗位）崗位工資高一點(diǎn)；前勤（新聞中心、廣告中心和有具體宣傳創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo)）績(jī)效工資高一點(diǎn)；管理層及一線人員高一點(diǎn)的思路制定。

2、效益工資各部室根據(jù)同崗技術(shù)含量（如：編導(dǎo)、攝像、撰稿、制作等）擬定考核目標(biāo)進(jìn)行百分量化管理，達(dá)到基本考核目標(biāo)的，臺(tái)對(duì)部室按預(yù)算測(cè)定的效益工資金額結(jié)算。部室按技術(shù)含量實(shí)際完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)，并辦理分配手續(xù)，存檔備查。

3、崗位工資、效益工資由臺(tái)專職稽核人員進(jìn)行匯總，送分管臺(tái)長(zhǎng)審查，屬實(shí)后報(bào)臺(tái)長(zhǎng)簽審。

4、效益工資未達(dá)到考核目標(biāo)任務(wù)的，由部室主任、稽核人員、分管臺(tái)長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)審，提交臺(tái)長(zhǎng)裁定，懲罰直至最低生活費(fèi)。

5、超過考核目標(biāo)任務(wù)的，由部室主任匯總基本情況，稽核人員審驗(yàn)后報(bào)臺(tái)長(zhǎng)審定獎(jiǎng)勵(lì)。

第3篇

一、指導(dǎo)思想

以黨的干部路線、方針、政策為指導(dǎo)，本著公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，把競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制引入中層干部和一般員工的選拔任用中，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促使一批德才兼?zhèn)洹⑷罕姄碜o(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵(lì)全體員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

二、基本原則

1、堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

2、堅(jiān)持選賢任能、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

3、堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和一般員工雙向選擇領(lǐng)導(dǎo)小組，向宇任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，周芳任副組長(zhǎng)，榮鞏、劉新華、付明、詹效蘭為成員。

四、競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍

本次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍為公司正式、聘用及返聘員工，借調(diào)人員和臨時(shí)工不參與。

五、競(jìng)爭(zhēng)上崗擬設(shè)職位

本次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗擬設(shè)個(gè)中層職位，具體為：。

六、競(jìng)爭(zhēng)中層副職的資格條件

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和方針政策，有較高的思想政治覺悟，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，廉潔自律；

（2）有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，工作積極，忠于職守，堅(jiān)持原則，秉公辦事；

（3）有一定的組織協(xié)調(diào)和管理能力，有一定的文字和口頭表達(dá)能力，業(yè)務(wù)水平較強(qiáng)；

（4）敢于嚴(yán)格管理，善于團(tuán)結(jié)同志，能較好地組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；

（5）具有大專以上文化程度，3年以上工作經(jīng)歷，身體健康。

七、方法和步驟

1、動(dòng)員部署。由領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開動(dòng)員大會(huì)，公布具體事項(xiàng)和要求，進(jìn)行動(dòng)員部署。

3、報(bào)名自薦。由符合條件的人員報(bào)名，填寫《中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》。

4、資格審查。按照中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的資格與條件，由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，對(duì)符合條件的人員，通知其本人。

5、開展競(jìng)爭(zhēng)上崗。召開全體員工大會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)小組公布競(jìng)聘職位，宣布競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則及有關(guān)紀(jì)律。開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，具體程序如下：

（1）競(jìng)職演講。由參加競(jìng)爭(zhēng)者按照抽簽順序分別進(jìn)行演講（時(shí)間控制在10分鐘內(nèi)，介紹自己的工作經(jīng)歷、德才情況和做好所競(jìng)爭(zhēng)職位的工作設(shè)想），演講人員必須先表明所競(jìng)爭(zhēng)職位。

（2）民主測(cè)評(píng)。競(jìng)職演講結(jié)束后，由全體人員對(duì)參加競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，并填寫《中層干部崗位競(jìng)爭(zhēng)人員民主測(cè)評(píng)表》。測(cè)評(píng)結(jié)果實(shí)行量化計(jì)分，具體方法：【好×2＋較好×1＋一般×0.5＋差×（-1）】÷總有效票數(shù)×100%。

6、組織考察。由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)職演講、民主測(cè)評(píng)等情況，對(duì)入圍人員進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉等方面的考察。

7、黨組討論、決定任命。由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考察結(jié)果，提出擬任人員名單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定擬任人員。

8、任前公示。將擬任用人員名單在公司公開欄里公示，公示時(shí)間為3天。

9、公布任命。公示期間沒有反映或不影響任職的，辦公室發(fā)文任命。

10、一般工作人員雙向選擇。各部門負(fù)責(zé)人正式到任后，進(jìn)行一般工作人員雙向選擇工作。先由員工填寫《一般工作人員雙向選擇上崗報(bào)名表》，交領(lǐng)導(dǎo)小組匯總，匯總后將報(bào)名表反饋給部門負(fù)責(zé)人，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門一般工作人員崗位和配備人數(shù)結(jié)合個(gè)人志愿情況，按照“雙向選擇”要求，提出擬選聘名單報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一權(quán)衡，合理配置。

八、任職說明

1、如有中層干部職位無人報(bào)名或競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)民主測(cè)評(píng)、組織考察達(dá)不到任職要求的，可以空缺。

2、中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果公布后，必須在3日內(nèi)辦完交接手續(xù)，到新崗位工作。

3、競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層干部試用期為2個(gè)月，在試用期內(nèi)不能勝任其崗位工作的，可中途予以解聘。

4、一般工作人員聘用期為一年，一年后表現(xiàn)好的可繼續(xù)聘用，不再進(jìn)行雙向選擇；對(duì)聘用期內(nèi)表現(xiàn)不好、工作拖沓等不能勝任崗位的，聘用途中可由部門負(fù)責(zé)人向分管領(lǐng)導(dǎo)提出解聘意見，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)所了解的情況，證明屬實(shí)后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，決定解聘意見，按公司《落崗、待崗辦法》有關(guān)規(guī)定處理。

九、具體要求

1、提高認(rèn)識(shí)、積極參與。中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和一般員工雙向選擇是公司人事制度的一項(xiàng)重要改革，各部室要高度重視，認(rèn)真作好宣傳發(fā)動(dòng)工作，提高員工的思想認(rèn)識(shí)和參與意識(shí)。全體員工要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極參與和支持此項(xiàng)工作，并做好原崗位的各項(xiàng)工作，做到改革和工作兩不誤。