煤炭企業(yè)安全工作計(jì)劃范文
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第1篇
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；執(zhí)行力建設(shè)；管理；責(zé)任
近幾年來，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，精細(xì)化管理的理念已經(jīng)逐漸成為各企業(yè)的管理工作的主要思想，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。所謂的執(zhí)行力，就是指企業(yè)組織對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成能力。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，相對(duì)而言比較穩(wěn)定的、管理比較先進(jìn)的礦井，都是在企業(yè)規(guī)范化的管理下逐漸發(fā)展起來的，因此，對(duì)于煤炭企業(yè)來說進(jìn)行執(zhí)行力建設(shè)的加強(qiáng)工作就是非常必要的。加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)是提高煤炭企業(yè)管理水平以及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化執(zhí)行能力的最根本的途徑。在企業(yè)運(yùn)行過程中，想要有效地實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要在開展管理工作的過程中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，將各種管理思想確切落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中，才能夠不斷提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下面本文就圍繞煤炭企業(yè)如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)的分析。
一、煤炭企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性
1.搞好安全工作的需要。在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，安全工作的組織與進(jìn)行是非常重要的，在開展安全工作的過程中，就必須要加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)。在煤炭開采與生產(chǎn)的工作中，安全問題一直是在最主要的也是最首要的問題，一切后續(xù)工作都必須要在安全的基礎(chǔ)上才能夠得以開展。只有不斷提高員工的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)，才能夠在最大程度上保證安全問題，使“安全第一”不再是一句空洞的口號(hào)。對(duì)于企業(yè)的管理者來說，如果以一種麻木不仁、懶散的態(tài)度來對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示以及下發(fā)的任務(wù)，那么從一定的程度上來說這名管理者一定是不合格的，甚至?xí)蔀槊禾科髽I(yè)發(fā)展過程中的絆腳石。在安全管理工作中，只有對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示以及工作思想進(jìn)行全面的了解，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)扎實(shí)地完成，提高工作的執(zhí)行力，不做面子工程，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)好每一個(gè)安全工作的細(xì)節(jié)，才能夠被稱為是一名合格的管理者。這不僅僅是對(duì)企業(yè)管理者的要求，更是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的需要，是建設(shè)安全性煤炭企業(yè)的必經(jīng)之路。2.搞好生產(chǎn)工作的需要。煤炭產(chǎn)業(yè)想要從根本上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，讓員工的待遇得到有效的提高，就必須要在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的建設(shè)上投入更多的精力。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管理者要做到對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行積極地組織，對(duì)各類生產(chǎn)措施進(jìn)行嚴(yán)格地落實(shí)，在最大程度上提高煤的產(chǎn)量。煤炭產(chǎn)業(yè)在生存與發(fā)展的過程中，必須要緊跟時(shí)代的步伐，這是實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)久性發(fā)展的必然趨勢(shì)，在這一方面，就需要做到多出煤、出好煤，兼顧煤炭產(chǎn)量以及質(zhì)量的提升，這不僅僅是管理者在工作崗位上必須要盡到的責(zé)任，也是其重要的義務(wù)之一。在提高煤炭的產(chǎn)量方面，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要貫徹“狠抓落實(shí)”的理念，在生產(chǎn)活動(dòng)中，要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底嚴(yán)格地控制，要做到當(dāng)日的工作按時(shí)完成，不耽誤下一個(gè)階段生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。在煤炭生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的過程中，到各種因素的影響，自然會(huì)存在不能按時(shí)完成指標(biāo)的現(xiàn)象。
二、煤炭企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的途徑
1.加強(qiáng)制度建設(shè)。執(zhí)行力的建設(shè)工作中，加強(qiáng)制度建設(shè)是基礎(chǔ)。在完善制度建設(shè)方面，首先就要建立操作性比較強(qiáng)的工作制度，通過責(zé)任制、承諾制等方法來明確各項(xiàng)工作的職責(zé)，對(duì)工作態(tài)度以及紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格的要求。其次，是要建立相應(yīng)的績(jī)效考核制度，以此來加強(qiáng)績(jī)效考核工作的力度與效率，將工作績(jī)效與員工個(gè)人的待遇聯(lián)系起來，推動(dòng)員工工作積極性不斷提高。除此之外，還要提高考核工作占據(jù)的比重，將具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等在煤炭企業(yè)的制度中體現(xiàn)出來，用具體的制度來規(guī)范工作中存在的職責(zé)不明等對(duì)執(zhí)行力具有重要影響的因素。經(jīng)過調(diào)查可以得知，在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，以制度來管人管事是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。2.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。在對(duì)執(zhí)行力建設(shè)工作進(jìn)行加強(qiáng)的過程中，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的路途中，想要更好地完成目標(biāo)，不僅僅需要廣大員工群體的努力奮斗，重要的是要在管理工作進(jìn)行的過程中向部隊(duì)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力度，保證員工在工作的過程中做到一切行動(dòng)都聽指揮，更要做到雷厲風(fēng)行，拖拖拉拉實(shí)際上就是執(zhí)行力不高的重要表現(xiàn)。在煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，毫不夸張地說，執(zhí)行力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力建設(shè)工作質(zhì)量不高，就代表著該企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不高。有調(diào)查與研究的結(jié)果表明，企業(yè)想要走向成功，正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略只占30%，而執(zhí)行力因素則占到60%，由此可以看出，強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義。一般情況下，想要帶好一個(gè)員工隊(duì)伍，首先要做到的就是要做好干部隊(duì)伍的建設(shè)。從一定意義上來說，一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低，與其領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想以及工作作風(fēng)是脫離不開的，因此，提高企業(yè)整體的執(zhí)行力，就必須從干部隊(duì)伍的建設(shè)做起。首先，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要做好榜樣作用，從根本上實(shí)現(xiàn)以身作則，加強(qiáng)自身的執(zhí)行力的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作水平。其次，還要加強(qiáng)中層干部的建設(shè)工作，中層干部是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)過程中的中堅(jiān)力量，在整體建設(shè)工作中到承上啟下的作用，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展策略以及各項(xiàng)任務(wù)，都是需要中層干部來落實(shí)與貫徹的。也就是說，中層干部是執(zhí)行過程中的“脊梁”，要將領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的指令及工作理念進(jìn)行良好的傳達(dá)。3.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)與監(jiān)督工作。在提高執(zhí)行力的過程中，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)是必要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)提高執(zhí)行力的重要保證。根據(jù)對(duì)煤炭企業(yè)的調(diào)查與研究可以得知，執(zhí)行力的建設(shè)，責(zé)任是重點(diǎn)，落實(shí)是關(guān)鍵，執(zhí)行是成敗的取決因素。在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，有工作就有責(zé)任，責(zé)任，顧名思義就是份內(nèi)的事，因此，管理者的責(zé)任感是衡量其工作績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是評(píng)價(jià)一名員工是否優(yōu)秀的重要準(zhǔn)則。責(zé)任感從根本上而言是要根植于內(nèi)心的，無論身處于哪一個(gè)崗位，都需要牢記自己的責(zé)任。除此之外，一名優(yōu)秀的員工要在明確自身的責(zé)任的基礎(chǔ)上，在自己的實(shí)際工作中對(duì)責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)，不能“光說不練”，只有在實(shí)際的實(shí)踐中才能夠?qū)?zhí)行力進(jìn)行有效地提升。除此之外，強(qiáng)化監(jiān)督工作也是必要之舉。在監(jiān)督工作中要采用科學(xué)的監(jiān)督方法，要確保工作計(jì)劃的落實(shí)。在監(jiān)督工作進(jìn)行的過程中，監(jiān)督不力或者監(jiān)督過嚴(yán)都會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)產(chǎn)生不良影響，針對(duì)這一定，管理者要在制定工作計(jì)劃的同時(shí)安排合適的監(jiān)督檢查時(shí)間，規(guī)定每項(xiàng)工作的執(zhí)行者要按照要求向上級(jí)匯報(bào)工作的進(jìn)度。管理者對(duì)于好的工作成果要進(jìn)行表?yè)P(yáng)甚至獎(jiǎng)勵(lì)，壞的結(jié)果要及時(shí)進(jìn)行糾正并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有獎(jiǎng)罰分明才能夠促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的不斷提高。4.加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)。煤炭企業(yè)想要有效地提高執(zhí)行力的建設(shè)，除以上幾種途徑之外，加強(qiáng)執(zhí)行文化的建設(shè)也是關(guān)鍵所在。針對(duì)這一點(diǎn)，可以將“執(zhí)行文化”與員工的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合在一起。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，只有領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力提高是完全不夠的，必須將提高執(zhí)行力灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的腦海中才能夠從根本上達(dá)到執(zhí)行力建設(shè)的效果，為了做到這一點(diǎn)，就需要結(jié)合煤炭企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行執(zhí)行文化氛圍的建設(shè)。在執(zhí)行文化建設(shè)的過程中，要將理論知識(shí)與實(shí)際操作結(jié)合起來，將所學(xué)的文化知識(shí)應(yīng)用到工作能力中來，同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力文化宣傳工作，營(yíng)造一個(gè)有執(zhí)行力的火熱氛圍。思想對(duì)于行動(dòng)具有重要的指揮意義，讓執(zhí)行力文化對(duì)員工的執(zhí)行意識(shí)進(jìn)行塑造與領(lǐng)導(dǎo)，可以使執(zhí)行思想根植于每一個(gè)員工的工作理念中，改變員工的執(zhí)行心態(tài)，使整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力得到有效地提升。
三、結(jié)語(yǔ)
在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，執(zhí)行力建設(shè)的加強(qiáng)是促進(jìn)其長(zhǎng)久性發(fā)展的重要保證，在這一方面，需要領(lǐng)導(dǎo)層做好自身的建設(shè)工作，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)員工身上，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力建設(shè)的監(jiān)督工作，營(yíng)造良好的執(zhí)行力氛圍，才能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的執(zhí)行力進(jìn)行有效的提升。
作者:曹美 單位:山西焦煤西山煤電集團(tuán)東曲選煤廠
參考文獻(xiàn)：
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第2篇
（一）經(jīng)營(yíng)性生產(chǎn)成本
是指煤礦采掘生產(chǎn)過程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，包括材料費(fèi)（生產(chǎn)過程中消耗各種材料）、動(dòng)力費(fèi)（采掘生產(chǎn)過程中消耗的電力）、人工費(fèi)（生產(chǎn)工人工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)等）折舊費(fèi)及攤銷費(fèi)、其他支出等。
（二）安全生產(chǎn)成本
煤礦屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全生產(chǎn)成本就是為保證礦井安全生產(chǎn)而支出的一切費(fèi)用和因安全問題而造成的損失費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)有重點(diǎn)煤礦與安全有關(guān)的費(fèi)用占當(dāng)前煤炭成本的比例已達(dá)20%以上，并且還在逐年提高。成本要素中體現(xiàn)為井巷工程基金、安全費(fèi)用、維簡(jiǎn)費(fèi)等，安全成本的核算包括安全工程費(fèi)用、安全預(yù)防費(fèi)用和安全損失費(fèi)用。
（三）環(huán)境影響成本
面對(duì)低成本高利潤(rùn)的誘惑，我國(guó)煤炭企業(yè)特別是小煤礦在傳統(tǒng)的高強(qiáng)度開采、高強(qiáng)度排放低強(qiáng)度利用的“兩高一低”生產(chǎn)模式下，致使礦難頻發(fā)、煤炭資源浪費(fèi)嚴(yán)重、生態(tài)環(huán)境受到極大破壞。為了提高資源利用效率，保護(hù)生態(tài)環(huán)境資源不受損害，避免環(huán)境污染所發(fā)生的費(fèi)用支出就構(gòu)成了環(huán)境保護(hù)和預(yù)防成本，本要素中表現(xiàn)為地面塌陷
補(bǔ)償費(fèi)等。
二、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理中存在的主要問題
（一）對(duì)環(huán)境影響成本認(rèn)識(shí)不足
一直以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期保持快速持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其中，煤炭能源起到了重要的基礎(chǔ)性作用，但在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的背后，煤炭資源浪費(fèi)及環(huán)境破壞等問題日益突出。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和環(huán)境狀況的不斷惡化，雖然環(huán)境影響成本開始受到人們的重視，但到目前為止，針對(duì)煤炭企業(yè)的環(huán)境影響成本還沒有達(dá)成共識(shí)，沒有形成全面完整的核算體系。
（二）成本控制的廣度與深度不夠
從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。目前，在煤礦企業(yè)基層區(qū)隊(duì)、班組層面上對(duì)成本管理都還存在認(rèn)識(shí)不夠，在實(shí)際工作中，存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)難以統(tǒng)一。
（三）成本核算分析兩極分化嚴(yán)重
礦級(jí)的成本核算分析只是大包大攬式的核算，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項(xiàng)目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應(yīng)外部會(huì)計(jì)要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。
（四）單純重視控制物質(zhì)消耗成本，忽視控制人力資源成本
進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)人力資源的成本增加的速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于物質(zhì)消耗成本的速度，主要有以下幾方面：（1）受工資調(diào)整影響，職工工資和福利費(fèi)逐漸增加；（2）近幾年來物價(jià)飛漲，相應(yīng)的獎(jiǎng)金和津貼也相應(yīng)增加；（3）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等相應(yīng)職工的費(fèi)用增加；（4）某些大型企業(yè)甚至還有醫(yī)院、學(xué)校等間接的費(fèi)用，因此人力資源成本必須得到有效的控制，尤其是《勞動(dòng)合同法》頒布以來，要求企業(yè)一切用工規(guī)范化，企業(yè)的人力資源成本更是增長(zhǎng)驚人，但事情又是相對(duì)的，如果企業(yè)一味地壓低人工成本，造成留不住優(yōu)秀的人才，很多企業(yè)中一些相對(duì)優(yōu)秀的人才，因?yàn)楣べY相對(duì)較低而跳槽轉(zhuǎn)行就是一個(gè)例證，這種兩難的選擇就要求企業(yè)在兩者之間找到一個(gè)適當(dāng)?shù)钠胶恻c(diǎn)，以利于發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
三、如何做好各要素成本控制工作
（一）正確認(rèn)識(shí)煤礦企業(yè)目標(biāo)成本控制工作的重要性
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是成本和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，煤礦企業(yè)要想在煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須高度重視并強(qiáng)化成本管理，把目標(biāo)成本過程控制這項(xiàng)工作放到重要地位，使企業(yè)的成本管理工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、閉合式管理要求。
（二）通過煤炭企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
企業(yè)成本水平的高低不僅是企業(yè)工作質(zhì)量和勞動(dòng)成果綜合性指標(biāo)的反映，還決定著企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的成敗。因此，成本的降低是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要途徑，集團(tuán)化運(yùn)作可以實(shí)行集中采購(gòu)，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，把采購(gòu)成本盡量降低，提高采購(gòu)質(zhì)量，進(jìn)一步理順內(nèi)部供應(yīng)渠道，對(duì)井下各區(qū)隊(duì)的小倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行撤銷，建立礦供應(yīng)站，實(shí)行集中管理，集中供應(yīng)，以便能夠減少物資重復(fù)積壓和資金占用等等。
（三）全方位成本管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)整體效率
過去在成本管理工作上，大多都是通過對(duì)事物表面進(jìn)行分析和管理，把管理的目光都投放在一些容易被抓住的成本與費(fèi)用上，很少考慮到那些不易被抓住的進(jìn)行成本降低，如提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、提高設(shè)備利用率等。所以，對(duì)笨重、費(fèi)時(shí)的體力勞動(dòng)要及時(shí)淘汰，提高設(shè)備的利用率，實(shí)施機(jī)械化大生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)機(jī)械化、辦公現(xiàn)代化的目的。
對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高效率，加速成本信息傳遞與監(jiān)控的重要手段的新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，能夠解決各種節(jié)能降耗“瓶頸”，挖潛增效，實(shí)現(xiàn)成本的降低，所以，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)新技術(shù)的研究。
（四）不斷加大安全投入，重視安全成本的核算
為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證礦井生產(chǎn)的正常進(jìn)行，煤炭企業(yè)必須加大安全工程費(fèi)用和安全預(yù)防費(fèi)用的投入，降低煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
安全工程費(fèi)用的投入主要包括為構(gòu)建和安裝安全工程、設(shè)施所耗用的材料費(fèi)、人工費(fèi)；購(gòu)置安全監(jiān)測(cè)設(shè)備、儀器等支出的費(fèi)用；安全工程的設(shè)計(jì)費(fèi)、評(píng)審費(fèi)；安全工程、設(shè)施的維護(hù)檢修費(fèi)。
安全預(yù)防費(fèi)用的投入主要包括安全工程和設(shè)施的運(yùn)營(yíng)費(fèi)；建立安全保證體系、制訂安全工作計(jì)劃所需的費(fèi)用；安全專職人員的薪酬；安全專項(xiàng)獎(jiǎng)金；安全宣傳資料費(fèi)；安全培訓(xùn)教育費(fèi)用；安全情報(bào)和信息的收集、整理、分析、反饋、儲(chǔ)存等費(fèi)用。
（五）注重核算環(huán)境影響成本，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
煤炭企業(yè)在長(zhǎng)期開采煤炭資源的過程中，常常出現(xiàn)地面塌陷、廢矸石占地、污水排放、掠奪式開采、礦難事故等不良現(xiàn)象，造成了嚴(yán)重的資源枯竭和環(huán)境破壞。煤炭是高附加值產(chǎn)品，只要規(guī)劃好、利用好，在很大程度上可以抵消開采成本上升所帶來的不利影響。可以通過形成洗煤、煉焦、發(fā)電一體化產(chǎn)業(yè)鏈，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路；可以尋求提高瓦斯防治技術(shù)水平。加強(qiáng)瓦斯防治科技攻關(guān)，加大瓦斯抽采利用技術(shù)的研究應(yīng)用，建立井口瓦斯發(fā)電廠。對(duì)瓦斯抽放應(yīng)用的研究，一方面可以變害為寶，分?jǐn)傞_采成本，另一方面可以推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)科技進(jìn)步。
第3篇
近幾年來，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，精細(xì)化管理的理念已經(jīng)逐漸成為各企業(yè)的管理工作的主要思想，越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。所謂的執(zhí)行力，就是指企業(yè)組織對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成能力。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，相對(duì)而言比較穩(wěn)定的、管理比較先進(jìn)的礦井，都是在企業(yè)規(guī)范化的管理下逐漸發(fā)展起來的，因此，對(duì)于煤炭企業(yè)來說進(jìn)行執(zhí)行力建設(shè)的加強(qiáng)工作就是非常必要的。加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)是提高煤炭企業(yè)管理水平以及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化執(zhí)行能力的最根本的途徑。在企業(yè)運(yùn)行過程中，想要有效地實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要在開展管理工作的過程中強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，將各種管理思想確切落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中，才能夠不斷提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。下面本文就圍繞煤炭企業(yè)如何加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)的分析。
一、煤炭企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的重要性
1.搞好安全工作的需要。在煤炭企業(yè)發(fā)展的過程中，安全工作的組織與進(jìn)行是非常重要的，在開展安全工作的過程中，就必須要加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)。在煤炭?_采與生產(chǎn)的工作中，安全問題一直是在最主要的也是最首要的問題，一切后續(xù)工作都必須要在安全的基礎(chǔ)上才能夠得以開展。只有不斷提高員工的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行力的建設(shè)，才能夠在最大程度上保證安全問題，使“安全第一”不再是一句空洞的口號(hào)。對(duì)于企業(yè)的管理者來說，如果以一種麻木不仁、懶散的態(tài)度來對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示以及下發(fā)的任務(wù)，那么從一定的程度上來說這名管理者一定是不合格的，甚至?xí)蔀槊禾科髽I(yè)發(fā)展過程中的絆腳石。在安全管理工作中，只有對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示以及工作思想進(jìn)行全面的了解，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)扎實(shí)地完成，提高工作的執(zhí)行力，不做面子工程，認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)好每一個(gè)安全工作的細(xì)節(jié)，才能夠被稱為是一名合格的管理者。這不僅僅是對(duì)企業(yè)管理者的要求，更是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的需要，是建設(shè)安全性煤炭企業(yè)的必經(jīng)之路。
2.搞好生產(chǎn)工作的需要。煤炭產(chǎn)業(yè)想要從根本上實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，讓員工的待遇得到有效的提高，就必須要在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的建設(shè)上投入更多的精力。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)的管理者要做到對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行積極地組織，對(duì)各類生產(chǎn)措施進(jìn)行嚴(yán)格地落實(shí)，在最大程度上提高煤的產(chǎn)量。煤炭產(chǎn)業(yè)在生存與發(fā)展的過程中，必須要緊跟時(shí)代的步伐，這是實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)久性發(fā)展的必然趨勢(shì)，在這一方面，就需要做到多出煤、出好煤，兼顧煤炭產(chǎn)量以及質(zhì)量的提升，這不僅僅是管理者在工作崗位上必須要盡到的責(zé)任，也是其重要的義務(wù)之一。在提高煤炭的產(chǎn)量方面，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的建設(shè)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要貫徹“狠抓落實(shí)”的理念，在生產(chǎn)活動(dòng)中，要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底嚴(yán)格地控制，要做到當(dāng)日的工作按時(shí)完成，不耽誤下一個(gè)階段生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。在煤炭生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的過程中，到各種因素的影響，自然會(huì)存在不能按時(shí)完成指標(biāo)的現(xiàn)象。
二、煤炭企業(yè)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的途徑
1.加強(qiáng)制度建設(shè)。執(zhí)行力的建設(shè)工作中，加強(qiáng)制度建設(shè)是基礎(chǔ)。在完善制度建設(shè)方面，首先就要建立操作性比較強(qiáng)的工作制度，通過責(zé)任制、承諾制等方法來明確各項(xiàng)工作的職責(zé)，對(duì)工作態(tài)度以及紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格的要求。其次，是要建立相應(yīng)的績(jī)效考核制度，以此來加強(qiáng)績(jī)效考核工作的力度與效率，將工作績(jī)效與員工個(gè)人的待遇聯(lián)系起來，推動(dòng)員工工作積極性不斷提高。除此之外，還要提高考核工作占據(jù)的比重，將具體的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等在煤炭企業(yè)的制度中體現(xiàn)出來，用具體的制度來規(guī)范工作中存在的職責(zé)不明等對(duì)執(zhí)行力具有重要影響的因素。經(jīng)過調(diào)查可以得知，在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，以制度來管人管事是提高企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑。
2.加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。在對(duì)執(zhí)行力建設(shè)工作進(jìn)行加強(qiáng)的過程中，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的路途中，想要更好地完成目標(biāo)，不僅僅需要廣大員工群體的努力奮斗，重要的是要在管理工作進(jìn)行的過程中向部隊(duì)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力度，保證員工在工作的過程中做到一切行動(dòng)都聽指揮，更要做到雷厲風(fēng)行，拖拖拉拉實(shí)際上就是執(zhí)行力不高的重要表現(xiàn)。在煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，毫不夸張地說，執(zhí)行力就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力建設(shè)工作質(zhì)量不高，就代表著該企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不高。有調(diào)查與研究的結(jié)果表明，企業(yè)想要走向成功，正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略只占30%，而執(zhí)行力因素則占到60%，由此可以看出，強(qiáng)化執(zhí)行力的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說具有重要的意義。一般情況下，想要帶好一個(gè)員工隊(duì)伍，首先要做到的就是要做好干部隊(duì)伍的建設(shè)。從一定意義上來說，一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力的高低，與其領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想以及工作作風(fēng)是脫離不開的，因此，提高企業(yè)整體的執(zhí)行力，就必須從干部隊(duì)伍的建設(shè)做起。首先，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要做好榜樣作用，從根本上實(shí)現(xiàn)以身作則，加強(qiáng)自身的執(zhí)行力的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作水平。其次，還要加強(qiáng)中層干部的建設(shè)工作，中層干部是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)過程中的中堅(jiān)力量，在整體建設(shè)工作中到承上啟下的作用，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的發(fā)展策略以及各項(xiàng)任務(wù)，都是需要中層干部來落實(shí)與貫徹的。也就是說，中層干部是執(zhí)行過程中的“脊梁”，要將領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的指令及工作理念進(jìn)行良好的傳達(dá)。
3.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)與監(jiān)督工作。在提高執(zhí)行力的過程中，強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)是必要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)提高執(zhí)行力的重要保證。根據(jù)對(duì)煤炭企業(yè)的調(diào)查與研究可以得知，執(zhí)行力的建設(shè)，責(zé)任是重點(diǎn)，落實(shí)是關(guān)鍵，執(zhí)行是成敗的取決因素。在一個(gè)企業(yè)運(yùn)行的過程中，有工作就有責(zé)任，責(zé)任，顧名思義就是份內(nèi)的事，因此，管理者的責(zé)任感是衡量其工作績(jī)效的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是評(píng)價(jià)一名員工是否優(yōu)秀的重要準(zhǔn)則。責(zé)任感從根本上而言是要根植于內(nèi)心的，無論身處于哪一個(gè)崗位，都需要牢記自己的責(zé)任。除此之外，一名優(yōu)秀的員工要在明確自身的責(zé)任的基礎(chǔ)上，在自己的實(shí)際工作中對(duì)責(zé)任進(jìn)行貫徹落實(shí)，不能“光說不練”，只有在實(shí)際的實(shí)踐中才能夠?qū)?zhí)行力進(jìn)行有效地提升。除此之外，強(qiáng)化監(jiān)督工作也是必要之舉。在監(jiān)督工作中要采用科學(xué)的監(jiān)督方法，要確保工作計(jì)劃的落實(shí)。在監(jiān)督工作進(jìn)行的過程中，監(jiān)督不力或者監(jiān)督過嚴(yán)都會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)產(chǎn)生不良影響，針對(duì)這一定，管理者要在制定工作計(jì)劃的同時(shí)安排合適的監(jiān)督檢查時(shí)間，規(guī)定每項(xiàng)工作的執(zhí)行者要按照要求向上級(jí)匯報(bào)工作的進(jìn)度。管理者對(duì)于好的工作成果要進(jìn)行表?yè)P(yáng)甚至獎(jiǎng)勵(lì)，壞的結(jié)果要及時(shí)進(jìn)行糾正并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有獎(jiǎng)罰分明才能夠促進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的不斷提高。
4.加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)。煤炭企業(yè)想要有效地提高執(zhí)行力的建設(shè)，除以上幾種途徑之外，加強(qiáng)執(zhí)行文化的建設(shè)也是關(guān)鍵所在。針對(duì)這一點(diǎn)，可以將“執(zhí)行文化”與員工的學(xué)習(xí)緊密結(jié)合在一起。在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，只有領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力提高是完全不夠的，必須將提高執(zhí)行力灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工的腦海中才能夠從根本上達(dá)到執(zhí)行力建設(shè)的效果，為了做到這一點(diǎn)，就需要結(jié)合煤炭企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行執(zhí)行文化氛圍的建設(shè)。在執(zhí)行文化建設(shè)的過程中，要將理論知識(shí)與實(shí)際操作結(jié)合起來，將所學(xué)的文化知識(shí)應(yīng)用到工作能力中來，同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力文化宣傳工作，營(yíng)造一個(gè)有執(zhí)行力的火熱氛圍。思想對(duì)于行動(dòng)具有重要的指揮意義，讓執(zhí)行力文化對(duì)員工的執(zhí)行意識(shí)進(jìn)行塑造與領(lǐng)導(dǎo)，可以使執(zhí)行思想根植于每一個(gè)員工的工作理念中，改變員工的執(zhí)行心態(tài)，使整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力得到有效地提升。
