人力資源創(chuàng)新工作思路范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)人力資源創(chuàng)新工作思路文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
關鍵詞：轉型期 企業(yè)思想教育 人力資源管理 企業(yè)文化
安徽淮化集團有限公司是一九五八年成立的國有大型傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，現(xiàn)有員工五千余人。隨著落實“十一·五”節(jié)能減排目標，建設國家級環(huán)境友好型、資源節(jié)約型城市，淮化集團“十一·五”期間按照中央的統(tǒng)一部署，大力淘汰落后產(chǎn)能和裝備，不斷引進清潔、節(jié)能、環(huán)保型新工藝、新技術、新裝備，同時進行企業(yè)改制，組建成立了現(xiàn)代煤化工企業(yè)安徽淮化股份有限公司，成功實現(xiàn)了企業(yè)由傳統(tǒng)的煤化工向現(xiàn)代煤化工戰(zhàn)略轉型升級。2012年2月24日《安徽新聞聯(lián)播》對“淮化集團加大技改投資力度 推進企業(yè)轉型升級”進行專題報道；2012年6月17日《安徽日報》一版刊登文章：“‘安徽創(chuàng)造’助推神九飛天 ，皖北煤電淮化集團研發(fā)生產(chǎn)火箭推進劑主原料”進行專題報道。“十一·五”期間到“十二·五”開局之年企業(yè)先后榮獲“安徽省創(chuàng)新型企業(yè)”和國家發(fā)改委、財政部、科技部等五部委授予的“國家認定企業(yè)技術中心”稱號。
在企業(yè)轉型期間，企業(yè)思想教育工作出現(xiàn)了很多新情況、新問題。這些新情況、新問題為人力資源管理做好企業(yè)轉型期的思想教育工作提供了舞臺。作為企業(yè)的人事管理工作者，我想就人力資源管理如何結合企業(yè)轉型升級，創(chuàng)新做好轉型期的企業(yè)思想教育工作，談幾點不成熟的意見。
一、轉型期的企業(yè)思想教育出現(xiàn)的新情況、新問題
轉型期的企業(yè)思想教育工作，就是要實現(xiàn)全體員工思想觀念的轉變、思想素質(zhì)的提高和工作積極能動性的增強。通過對員工有效的思想教育工作，把全體員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)的轉型發(fā)展上，要求全體員工努力工作，勤奮工作，不斷的提高企業(yè)的效益，確保企業(yè)轉型戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
從2008年開始，安徽淮化集團有限公司落實“十一·五”節(jié)能減排目標，先后淘汰建廠初期興建的工藝落后、污染嚴重、能耗高的焦化廠和合成氨一廠兩套生產(chǎn)裝置，引進清潔、節(jié)能、環(huán)保型新工藝、新技術、新裝備現(xiàn)代煤化工生產(chǎn)裝置，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的煤化工向現(xiàn)代煤化工戰(zhàn)略轉型升級。在企業(yè)轉型升級中出現(xiàn)了很多新情況、新問題。突出表現(xiàn)在：
1、一批員工集體失崗、下崗、待崗，面臨轉崗、失業(yè)。隨著公司焦化廠和合成氨一廠生產(chǎn)裝置永久性的淘汰拆除，原焦化廠和合成氨一廠的一千六百多名員工含淚告別車間、班組，一夜之間失去了熟悉的工作崗位，集體失崗、下崗、待崗，面臨著轉崗、失業(yè)。這批集體失崗、下崗、待崗員工面對家庭實際生活，亟待安置工作。尖銳現(xiàn)實地擺在我們?nèi)肆Y源管理者的面前。
2、企業(yè)轉型觸及一部分員工的切身利益，迫切需要人力資源管理創(chuàng)新工作思路。轉型觸及失崗、下崗、待崗、轉崗員工的切身利益，一部分員工思想波動大，情緒不穩(wěn)定。有的員工悲觀失望，認為自己辛辛苦苦干了一輩子，現(xiàn)在成了失業(yè)員工！有的員工不愿意轉崗，認為自己工作十幾年還要當學員！有的員工失崗、下崗、待崗后不服從管理，我行我素，甚至采取偏激行動！等等。
做好企業(yè)轉型失崗、下崗、待崗員工的思想教育工作，積極安置好失崗、下崗、待崗員工，尖銳地擺在我們?nèi)肆Y源管理者面前。人力資源管理必須以創(chuàng)新的工作思路和方式開展思想教育工作，才能保障企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，引導企業(yè)全體員工服務、服從于企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和快速發(fā)展！
二、圍繞企業(yè)轉型創(chuàng)新思想教育工作的思路和方法
做好失崗、下崗、待崗、轉崗員工的思想教育工作，人力資源管理隊伍是企業(yè)思想教育工作的主體。實踐證明：人力資源管理的有效開展，有助于做好企業(yè)失崗、下崗、待崗、轉崗員工思想教育工作。
1、人力資源管理要為失崗、下崗、待崗、轉崗人員創(chuàng)建一個公平、公正的競爭環(huán)境。企業(yè)人力資源管理的一個顯著特點，就是服務于企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，把全體員工思想凝聚到企業(yè)的轉型發(fā)展上來去實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。應該看到，在企業(yè)轉型升級中集體失崗、下崗、待崗、轉崗員工是企業(yè)員工中的一部分。他們?yōu)槠髽I(yè)的轉型升級做出了巨大犧牲，理應得到企業(yè)的關懷和重視。而企業(yè)的關懷和重視更多的是通過人力資源管理來實現(xiàn)。人力資源管理要為他們創(chuàng)造條件，建立一個公平、公正的競爭環(huán)境，使他們能夠和其他員工一樣參與企業(yè)用人選拔、競聘和企業(yè)員工再教育培訓。
要通過激勵方式滿足他們的需要，消除其思想上的不穩(wěn)定因素，幫助他們重新樹立奮斗目標，實現(xiàn)個人能力和價值的提升；
要加強失崗、下崗、待崗、轉崗員工基礎管理，建立各類人才的基礎檔案，實行動態(tài)管理；
要建立完備的工作評價體系，將失崗、下崗、待崗、轉崗員工中的各類人才的方方面面工作納入評價體系；
要通過說服、啟發(fā)、激勵、情感感染等手段，適時對員工的思想、心理進行合理的疏導，以消除員工思想上的消極和對立因素。
2、有效人力資源管理為失崗、下崗、待崗、轉崗人員搭建事業(yè)平臺。人力資源管理要抓住失崗、下崗、待崗、轉崗員工對事業(yè)的渴求，為他們搭建事業(yè)平臺，以實現(xiàn)他們的人生價值。只有這樣才能最大限度地調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性。
要適時通過激勵、疏導、說服等方法，減少他們情緒中的消極和對立因素，消除存在的不正確的思想和認識，幫助他們實現(xiàn)思想觀念的轉變，以增強對企業(yè)目標、企業(yè)精神和企業(yè)核心價值理念的認同；
要切實抓好對失崗、下崗、待崗、轉崗員工的各種測試，客觀真實了解他們的知識水平、業(yè)務能力、責任感等等；
要根據(jù)他們職業(yè)生涯的遠景規(guī)劃、個人前途的心理展望，在轉崗中盡量滿足他們的愿望和要求；
要依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展為他們搭建創(chuàng)業(yè)平臺，讓他們參與企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新項目的工作，為他們提供廣闊的發(fā)展空間，使他們有用武之地。
三、發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)轉型思想教育中的作用
企業(yè)文化管理作為當今先進的管理方法，具有導向、約束、輻射、凝聚、品牌、激勵的功能，在企業(yè)內(nèi)部資源整合、激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力、增強企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮著重要的作用。人力資源管理在企業(yè)轉型中，對失崗、下崗、待崗、轉崗員工思想教育應特別注重發(fā)揮企業(yè)文化管理具有不可替代的作用。
1、大力植根企業(yè)文化，通過文化植根使員工與企業(yè)同呼吸共命運。企業(yè)文化管理最重要的任務就是通過文化植根，使企業(yè)的價值理念為全體員工所認同，讓全體員工產(chǎn)生強烈的歸宿感和自豪感，能自覺地把自己的前途命運同企業(yè)的轉型發(fā)展緊密聯(lián)系起來。人力資源管理在開展員工思想教育工作中，要大力植根企業(yè)文化。
要尊重人、理解人、關心人、愛護人，通過一定的方法和措施，促進員工思想認識觀念的轉變，使員工切實認識企業(yè)和員工之間休戚與共，從而充分調(diào)動員工工作的積極性、主動性，使員工能和企業(yè)同呼吸、共命運，努力實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略目標。
要發(fā)揮文化的引導、滲透、感染功能，使員工在日常工作中漸漸對企業(yè)價值觀要求產(chǎn)生了解、熟悉，進而實現(xiàn)認同。
要抓住員工思想上的問題，通過反復說理引導、情感交流，逐步使員工認識到自身思想認識上的差距，主動的轉變思想觀念，自覺與企業(yè)核心價值理念保持一致。
2、在塑造企業(yè)文化中提高思想教育工作質(zhì)量。企業(yè)文化是思想教育工作的基石。企業(yè)文化管理可以使思想教育工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的轉型發(fā)展融為一體。人力資源管理可著力塑造企業(yè)文化，使企業(yè)文化之“魂”納入企業(yè)思想教育工作之“體”，從而大大提高思想教育工作質(zhì)量。
要充分發(fā)揮企業(yè)文化在思想教育工作中的突出作用，塑造健康、向上、開拓、奮進的企業(yè)文化。要用健康、向上、開拓、奮進的企業(yè)文化教育人、改造人、塑造人，推動企業(yè)思想教育工作上臺階。
人力資源管理要積極推進企業(yè)文化和思想教育工作兼容。企業(yè)文化管理人員兼做員工思想教育工作，在塑造企業(yè)文化時，將思想教育工作的各項要求和目標融入其中，通過溝通交流、培訓學習、考核等方式傳輸給全體員工。這樣，思想教育工作的效果也會得到提高，思想教育工作地位也會由此得以進一步的提升。
第2篇
2013年度創(chuàng)新性工作思路和措施
為更好地做好今年勞動保障監(jiān)察工作，我大隊召開班子成員會，研究制訂2013年度勞動監(jiān)察創(chuàng)新性工作思路和措施。今年要把維穩(wěn)作為勞動監(jiān)察工作的出發(fā)點和落腳點，不斷創(chuàng)新工作思路，努力推進勞動監(jiān)察執(zhí)法“三個轉變”：由事后處理向事前預防轉變；由被動監(jiān)察向主動監(jiān)察轉變；由單一維權向服務大局轉變。將以維護勞動者合法權益為宗旨，以規(guī)范人力資源市場秩序，查處各類違反勞動法律、法規(guī)案件為突破口，不斷完善工作措施，充分發(fā)揮勞動保障監(jiān)察職能作用。
一、熱情接待，陽光服務。投訴舉報是大隊服務窗口，接待服務質(zhì)量的好壞，直接影響著人社系統(tǒng)和勞動監(jiān)察的形象。因此，大隊工作人員始終牢固樹立服務意識，對來訪群眾熱情接待，做到微笑服務、文明用語、耐心傾聽、及時登記、明確答復、認真處理，對不屬于本級勞動監(jiān)察受理范圍的，及時告知當事人維權的其他途徑，并詳細告知其他渠道地址、電話及乘車路線，使來訪群眾盡快找到適合自己的維權途徑。
二、簡化程序，及時處理。我大隊本著“陽光、公正、創(chuàng)新、和諧”的工作思路，緊密結合我縣勞動監(jiān)察維權工作實際，制定了《勞動保障監(jiān)察行政處罰（行政處理）流程圖》上墻、《勞動保障監(jiān)察舉報投訴須知》上墻兩項新措施，進一步規(guī)范了辦事程序流程，讓勞動者更加簡單明白的知道自己哪方面合法權益受到了侵害，在舉報投訴時更加節(jié)省時間，使大隊監(jiān)察員工作更加高效，在最短時間內(nèi)為勞動者排憂解難。對于大隊每次專項檢查工作都給予事前周密計劃，事后認真總結。對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取有效措施進行處理，著力提高工作的能動性和創(chuàng)新性。
三、嚴格執(zhí)法，提高執(zhí)法效能。加強執(zhí)法監(jiān)督機制建設，深入開展農(nóng)民工工資支付情況、清理整頓人力資源市場、勞動用工等專項執(zhí)法檢查。完善舉報投訴處理機制，嚴格按照規(guī)定時限，提高舉報投訴案件查處效率，加大處罰力度。同時，落實快速反應機制，及時、快速處理突發(fā)性群體事件，促進社會穩(wěn)定。
四、加強兩網(wǎng)化建設，提高監(jiān)管效能。為實現(xiàn)精細化監(jiān)管，提高企業(yè)信息采集效率，做到“應采盡采”，實現(xiàn)勞動監(jiān)察無縫隙覆蓋，促進監(jiān)管提高預防；繼續(xù)加大網(wǎng)格化和網(wǎng)絡化建設，全面提高監(jiān)管水平。通過加大網(wǎng)絡化建設繼續(xù)完善與上級部門聯(lián)動舉報投訴平臺，積極指導中隊全面開展對投訴舉報案件的調(diào)查處理，提高基層監(jiān)察中隊的案件處理效率。
第3篇
摘要:本文從“創(chuàng)新思路，健全綜合醫(yī)院任人唯賢用人新機制；創(chuàng)新思路，構建以人為本管理新模式；創(chuàng)新思路，創(chuàng)建積極向上醫(yī)院新風尚”等三個方面，簡要論述了創(chuàng)新思路在綜合醫(yī)院人力資源管理中的應用，旨在與同行共同交流，互相促進。
關鍵詞:綜合醫(yī)院；人力資源；機制；模式
創(chuàng)新是發(fā)展的源泉。大到國家，小到一個單位，譬如一個綜合醫(yī)院，都是如此。創(chuàng)新是一個綜合醫(yī)院，立足市場，服務人民，不斷提升競爭實力，獲得長足發(fā)展的不竭動力［1］。綜合醫(yī)院是專業(yè)人才聚集的地方，人力資源非常豐富，有著得天獨厚的優(yōu)勢。作為綜合醫(yī)院，如何合理地挖掘、開發(fā)和利用這一人力資源的優(yōu)勢，就必須創(chuàng)新思路，積極探究綜合醫(yī)院人力資源管理的新理念，創(chuàng)新管理方法，采用新的舉措，才能讓寶貴的人力資源發(fā)揮出巨大的、長久的效益。
1 創(chuàng)新思路，健全任人唯賢的用人新機制
綜合醫(yī)院要想利用人力資源豐富的優(yōu)勢，使其變?yōu)獒t(yī)院的經(jīng)濟效益和綜合，就必須創(chuàng)新思路，構建任人唯賢的用人新機制。綜合醫(yī)院人力資源豐富，如果管理得法，知人善用，任人唯賢，就能使用活人力資源，提高全體員工的工作積極性，發(fā)揮出巨大的人力資源優(yōu)勢，使醫(yī)院和員工都獲得相應的增值效益，實現(xiàn)醫(yī)院和員工的雙贏，有力地促進醫(yī)院的生存、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。反之，若在選人用人上還是沿襲舊傳統(tǒng)，老辦法，講論資排輩，講人情關系，任人唯親，則會使能者不能上，不能盡其才，為醫(yī)院發(fā)展所用，造成醫(yī)院人力資源的浪費。庸者不能下，空占其位，不謀其政，只善鉆營私利晉升之道，而無為醫(yī)院發(fā)展出力之心。因此，要充分開發(fā)、利用綜合醫(yī)院人力資源豐富的首要環(huán)節(jié)，就是必須改革選人舊方法，創(chuàng)新用人新機制，以“任人唯賢”為選人用人的關鍵原則，才能使能者上、庸者下，有效激活綜合醫(yī)院人力資源管理一池春水，使其煥發(fā)出蓬勃的生機，給醫(yī)院源源不斷地創(chuàng)造出新的效益。
2 創(chuàng)新思路，構建以人為本的管理新模式
人力資源是以“人”為主要元素，要想人力資源得到合理的開發(fā)利用，就必須堅持以人為本的科學發(fā)展觀為指導思想［2］，構建以人為本的新管理模式，以促進醫(yī)院全面、和諧、可持續(xù)地發(fā)展。
2.1發(fā)揮工會優(yōu)勢，實施人文關懷，構建醫(yī)院內(nèi)部員工關愛幫扶機制。從生活上、精神上、物質(zhì)上多方位關心員工。對于有困難的員工，醫(yī)院工會應積極取信于民，想員工之所想，急員工之所急，真正成為員工的“娘家”；
2.2 開展豐富多彩，積極向上的娛樂活動，減輕醫(yī)院工作人員的精神壓力。特別是在第一工作的手術醫(yī)生、護士的承擔著一定的工作風險，工作壓力較大。醫(yī)院應該想方設法減輕員工的精神壓力，開展一些如體育運動、健身、益智、休閑游戲、旅游等，使其放松精神，放下包袱，輕裝上陣，以更好地精神狀態(tài)投入醫(yī)院工作中；
2.3 實施人性化管理與制度化管理相結合的方式［3］。盡量根據(jù)每個人的特長安排工作，在工作管理上，既要堅持嚴格管理的原則，又要采用靈活處理的方式。例如，一個醫(yī)生平時表現(xiàn)很好，按時作息，但有一次上班遲到了。作為管理者，必須本著以人為本的理念，弄清遲到的真實緣由，如果確實事出有因，鑒于初次違反，應該以教育為主，若是多次出現(xiàn)類似問題，在堅決執(zhí)行處罰之前，更要弄清原因，以情感人，以理服人，認受罰者真正感到心服口服，能真正從行動上改變，才不會產(chǎn)生消極情緒，從而影響今后工作的開展。
3 創(chuàng)新思路，創(chuàng)建力爭上游的醫(yī)院新風尚
物競天擇，適者生存。在競爭中優(yōu)勝劣汰，這是亙古不變的真理。作為綜合醫(yī)院，應根據(jù)自身實際，構建優(yōu)勝劣汰的競爭新模式，開創(chuàng)出積極向上。
3.1 推行競爭上崗，實行崗位與人的雙向選擇，更優(yōu)秀的人才能找到在更適合自己的崗位，讓不能勝任原有崗位的員工，通過競爭找到適合自己的新崗位，讓專業(yè)技術差、工作態(tài)度差的人走出醫(yī)院中的崗位；
3.2 實行工作績效量化考核，注重過程管理，提高工作效率。在平時工作考核中，對各個科室、部門、個人等都實行工作績效量化考核制度。將考核結果與職位升降、薪資上下浮動、獎勵和處罰進行捆綁式考；
3.3 盡量滿足其安全需求。安全需求表現(xiàn)為安全而穩(wěn)定以及有醫(yī)療保險、失業(yè)保險和退休福利等。在福利方面，員工課根據(jù)自己的需要進行選擇，增強福利項目的激勵作用。此外，對于為醫(yī)院做出很大貢獻的知識型員工，可以給與一定的特殊利，為員工帶來了心理上的自豪與滿足［4］；
3.4 盡量滿足其社交需求。社交需求包括對友誼、愛情以及隸屬關系的需求。當生理需求和安全需求得到滿足后，社交需求就會突出出來，進而產(chǎn)生激勵作用。開展有組織的體育比賽和集體聚會等業(yè)務活動，并且遵從集體行為規(guī)范。運用參與激勵，通過參與形成員工對醫(yī)院歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要［5］；
3.5 盡量滿足其尊重需求。在激勵員工時應特別注意有尊重需求的管理人員，應采取公開獎勵和表揚的方式。行為學家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn):對一種個體行為的激勵，會導致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。即激勵不僅僅直接作用于個人，而且還間接影響其周圍的人。激勵有助于形成一種競爭氣氛，對整個組織都有著至關重要的影響。這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使醫(yī)院得到良好發(fā)展。
總之，綜合醫(yī)院要想充分開發(fā)和利用人力資源，使其發(fā)揮出最大的效益，促進醫(yī)院更好更快地發(fā)展，就必須創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新用人思路，創(chuàng)新考評思路等，才能開創(chuàng)出綜合醫(yī)院人力資源工作的新局面。
參考文獻
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