主管工作目標(biāo)和計(jì)劃范文
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第1篇
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的宗旨，以整治水環(huán)境、遏制水污染、保護(hù)水資源、重建水生態(tài)、保證水安全為工作目標(biāo)，以建立工作機(jī)制、落實(shí)工作職責(zé)、落實(shí)有效措施為工作重點(diǎn)，集中精力，全力以赴，全面實(shí)施污水治理各項(xiàng)措施，為建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)良好的和諧宜人新*，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。
二、工作目標(biāo)
經(jīng)過前一階段對(duì)全區(qū)排污接管情況的調(diào)查，我區(qū)還有相當(dāng)數(shù)量的企事業(yè)單位、個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶和居民住宅區(qū)沒有實(shí)施排污接管，截污接管工作任務(wù)還十分繁重。為加快我區(qū)生態(tài)環(huán)境建設(shè)，全面推進(jìn)截污接管工作，提高生活污水接管率，從今年10月起，區(qū)將根據(jù)排查出來的情況，按照管網(wǎng)建設(shè)的進(jìn)程，分期分批排出工作計(jì)劃，實(shí)施接管工作，爭(zhēng)取用兩年左右的時(shí)間，使我區(qū)的所有單位、經(jīng)營(yíng)戶、居民住宅區(qū)的生活污水全部做到接管排放。
第一批需實(shí)施截污接管的單位共145家，完成時(shí)限為2008年11月30日。具體工作任務(wù)見附表。
三、工作要求
1、提高思想認(rèn)識(shí)。做好生活污水截污接管工作是實(shí)施太湖水環(huán)境治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是我區(qū)加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要任務(wù)，也是今后一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)常性工作，各級(jí)要從關(guān)愛民生的高度，充分認(rèn)識(shí)做好這項(xiàng)工作的重要性，擺上日常工作的位置，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真做好這項(xiàng)工作，為水環(huán)境治理工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2、加強(qiáng)組織保障。做好污水接管行政許可各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，對(duì)于加快推進(jìn)截污工作步伐，全面完成截污任務(wù)至關(guān)重要，各單位要高度重視，全力支持。特別是在人員、辦公設(shè)施等方面要給予充分保障，尤其是接管截污任務(wù)較重的單位更要抽取精兵強(qiáng)將，集中時(shí)間，集中精力，制訂計(jì)劃，明確重點(diǎn)，力求取得重點(diǎn)突破。各街道要明確主管部門和3名以上專職人員，負(fù)責(zé)截污接管具體工作，其主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)《限期接管通知書》送達(dá)，建立排水戶信息資料臺(tái)帳；負(fù)責(zé)宣傳動(dòng)員和相關(guān)資料發(fā)放；受理方案審查階段的用戶資料并及時(shí)約請(qǐng)市、區(qū)排水機(jī)構(gòu)組織審核；做好截污接管行政許可各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。
第2篇
1、2013年工作目標(biāo)：根據(jù)全區(qū)污染源探查成果，經(jīng)市、區(qū)相關(guān)部門核實(shí)，編制2013年截污納管工程任務(wù)書，全年計(jì)劃完成截污量不少于2.0萬噸/日。3、2014年工作目標(biāo)：根據(jù)全區(qū)污染源探查成果及2013年截污納管工作實(shí)際完成及儲(chǔ)備項(xiàng)目情況，統(tǒng)籌地塊開發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施、河道建設(shè)、黑臭河道整治、生態(tài)治理等工作計(jì)劃，編制2014年截污納管工程任務(wù)書，全年計(jì)劃完成截污量不少于2.0萬噸/日。4、2015年工作目標(biāo)：根據(jù)全區(qū)污染源探查成果及2014年截污納管工作實(shí)際完成及儲(chǔ)備項(xiàng)目情況，統(tǒng)籌地塊開發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施、河道建設(shè)、黑臭河道整治、生態(tài)治理等工作計(jì)劃，編制2015年截污納管工程任務(wù)書，全年計(jì)劃完成截污量約2.0萬噸/日。
行動(dòng)時(shí)間
2013年1月—2015年12月。分步實(shí)施，逐年推進(jìn)。
工作任務(wù)和責(zé)任分解
1、加大市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。加大污水管網(wǎng)及泵站工程建設(shè)統(tǒng)籌力度，使已建成的污水管網(wǎng)盡快發(fā)揮效益；加快支小路建設(shè)，使配套排水管網(wǎng)滿足周邊區(qū)塊納管需求，解決污水出路與接納；同步推進(jìn)地塊開發(fā)與配套道路排水管網(wǎng)建設(shè)，使開發(fā)地塊污水與支小路、大市政的連網(wǎng)接納，全面解決我區(qū)大市政配套區(qū)域污水出路問題，實(shí)現(xiàn)污水處理設(shè)施連片成網(wǎng)。【牽頭單位：區(qū)住建局；責(zé)任單位：區(qū)住建局、區(qū)城管局、區(qū)科技工業(yè)區(qū)管委會(huì)、區(qū)城建發(fā)展中心、城中村指揮部、拱宸橋指揮部、區(qū)運(yùn)河指揮部、各屬地街道】
2、加快截污納管工程建設(shè)進(jìn)度。加大城市化區(qū)域查漏補(bǔ)缺工作力度，本著應(yīng)納盡納原則盡快組織工程實(shí)施，促進(jìn)區(qū)域連片成網(wǎng)，加快推進(jìn)拆遷區(qū)塊、城郊結(jié)合部（含農(nóng)村）地區(qū)截污納管工作，因地制宜采取截污納管工程與臨時(shí)性截污措施相結(jié)合的方式，確保污水得到有效收集處理。其中，臨時(shí)性截污措施主要有二種：一是生化式處理，即周邊大市政不配套的地區(qū)采用生態(tài)濕地、生化池、凈化槽等分散處理設(shè)施就地處理，達(dá)標(biāo)后排放；二是截流式處理，即周邊市政管網(wǎng)具備的地區(qū)，在沿河或臨時(shí)道路鋪設(shè)截污管道，設(shè)置提升泵站及自控機(jī)械截流設(shè)備，晴天將污水接入管道，雨天進(jìn)行截流以防止過多雨水進(jìn)入污水管道引發(fā)外溢。（1）對(duì)兩年內(nèi)暫不拆遷的區(qū)域，主要采取臨時(shí)性截污措施，區(qū)域內(nèi)部不進(jìn)行雨污分流改造，只對(duì)污水排出口進(jìn)行處理。（2）對(duì)農(nóng)居點(diǎn)尚未整體改造，污水難以分流收集的農(nóng)村地區(qū)，采取截流式處理；對(duì)農(nóng)居點(diǎn)分散，污水管道距離較遠(yuǎn)或一時(shí)無法配套到位的區(qū)域采取生化式處理。（3）對(duì)農(nóng)居新村規(guī)劃、外部大市政配套到位的區(qū)域，嚴(yán)格按照雨污分流的原則實(shí)施截污納管，接入現(xiàn)狀污水管道；對(duì)新居規(guī)劃到位，大市政正在建設(shè)或即將建設(shè)的區(qū)域，先按照雨污分流的原則實(shí)施截污納管工程，待外部污水管道建成后，再接入市政污水管道。【牽頭單位：區(qū)城管局；責(zé)任單位：區(qū)城管局、環(huán)保分局、區(qū)住建局、區(qū)科技工業(yè)區(qū)委會(huì)、區(qū)城建發(fā)展中心、城中村指揮部、拱宸橋指揮部、區(qū)運(yùn)河指揮部、各屬地街道】
3、加快河道建設(shè)步伐。結(jié)合城市建設(shè)重點(diǎn)和區(qū)塊開發(fā)以及水質(zhì)改善的迫切性和可操作性，按照流域水系治理、區(qū)塊連片成網(wǎng)的整治原則，加快河道整治建設(shè)進(jìn)度，做好整治河道征地拆遷、清淤駁坎、沿河截污納管等工作，加大河道防汛及引配水閘（泵）站的建設(shè)和提升力度，打通斷頭河，改善水環(huán)境。【牽頭單位：區(qū)城管局；責(zé)任單位：區(qū)城管局、各屬地街道】
4、加強(qiáng)生活污水治理及污染防控。根據(jù)全區(qū)污染源調(diào)查情況，按照污染源特點(diǎn)進(jìn)行分類，重點(diǎn)開展城區(qū)生活污水收集處理，短期無法接入城市污水集中處理系統(tǒng)的區(qū)域，采取集中和分散相結(jié)合的方式，選用適宜技術(shù)進(jìn)行生活污水處理；嚴(yán)格控制新建住宅小區(qū)污水系統(tǒng)環(huán)保驗(yàn)收環(huán)節(jié)，加強(qiáng)“八小行業(yè)”污水去向?qū)徟O(jiān)管，落實(shí)雨污分流，從源頭上杜絕生活污水直排河道或私自接入雨水管道的現(xiàn)象；采取必要技術(shù)手段，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)污染防控和整治，提高生態(tài)治理水平。【牽頭單位:環(huán)保分局；責(zé)任單位:環(huán)保分局、區(qū)城管局、區(qū)農(nóng)業(yè)局、各屬地街道】
5、落實(shí)長(zhǎng)效管理舉措。（1）建立屬地排水管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)管理機(jī)制。按照屬地管理原則，各街道要切實(shí)擔(dān)負(fù)起污水管網(wǎng)、池、泵的日常養(yǎng)護(hù)和管理責(zé)任，建立管網(wǎng)巡查機(jī)制，將污水排河、排雨水管的行為列入重點(diǎn)巡查內(nèi)容，在治理污染的同時(shí)杜絕新增污染。同時(shí)，應(yīng)積極探索、穩(wěn)步推進(jìn)管網(wǎng)日常養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化運(yùn)作。【責(zé)任單位：各屬地街道】（2）加大執(zhí)法和督查力度。建立執(zhí)法、工商、環(huán)保、建設(shè)等部門聯(lián)動(dòng)、條塊結(jié)合的長(zhǎng)效管理機(jī)制，形成合力，加大對(duì)無證餐飲業(yè)污水、工業(yè)污水、建設(shè)施工污水違章排放的執(zhí)法力度和未納管直排河道單位的治理督查力度。【牽頭單位：區(qū)截污辦；責(zé)任單位：區(qū)行政執(zhí)法局、區(qū)住建局、環(huán)保分局、工商分局、各屬地街道】（3）建立嚴(yán)控驗(yàn)收與否決機(jī)制。建設(shè)、環(huán)保等相關(guān)職能部門要督促新建的住宅小區(qū)、公建單位及工業(yè)企業(yè)必須同步完成雨污分流、污水納管工程，要求在工程竣工后介入排水項(xiàng)目驗(yàn)收，并在使用一年內(nèi)復(fù)查,對(duì)未達(dá)到污水納管設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不予驗(yàn)收通過,并上報(bào)有關(guān)職能部門否決建設(shè)單位開發(fā)新項(xiàng)目資格和施工單位招投標(biāo)資格,從根本上杜絕新污染源產(chǎn)生。【牽頭單位：環(huán)保分局；責(zé)任單位：環(huán)保分局、區(qū)住建局、區(qū)科技工業(yè)區(qū)管委會(huì)、區(qū)城建發(fā)展中心、城中村指揮部、拱宸橋指揮部、區(qū)運(yùn)河指揮部、各屬地街道】（4）探索建立智能化動(dòng)態(tài)信息監(jiān)控系統(tǒng)。在基本探明全區(qū)污染源位置的基礎(chǔ)上，開展全區(qū)現(xiàn)狀排水管網(wǎng)地形圖標(biāo)注工作，建立全區(qū)排水管網(wǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)準(zhǔn)確查找應(yīng)用，同時(shí)，積極探索排水管網(wǎng)數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)連網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，努力達(dá)到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。【牽頭單位：區(qū)城管局；責(zé)任單位:區(qū)城管局、環(huán)保分局、工商分局、區(qū)財(cái)政局、各屬地街道】
第3篇
工作能力50%
問題解決能力
不滿意（1分）
勉 強(qiáng)（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
不能發(fā)現(xiàn)問題，遇到問題束手無策。
能發(fā)現(xiàn)問題，但沒有解決辦法，在別人的幫助下才能解決。
能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)一般問題能夠獨(dú)立解決，重大問題需在別人幫助下才能解決。
發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，處理問題當(dāng)機(jī)立斷，雷厲風(fēng)行，解決問題能力較強(qiáng)，無需他人幫助。
在任何情況下，都能發(fā)現(xiàn)問題，并能獨(dú)立解決問題，且不出現(xiàn)差錯(cuò)。
組織協(xié)調(diào)能力
不滿意（1分）
勉 強(qiáng)（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
常常無計(jì)劃地的工作，工作混亂，沒有章法。
在他人幫助下能制定一些簡(jiǎn)單計(jì)劃,但計(jì)劃的執(zhí)行不力。
能夠獨(dú)立制定簡(jiǎn)單計(jì)劃，而且計(jì)劃較合理，執(zhí)行計(jì)劃能力較強(qiáng)。
能詳細(xì)、合理地制定計(jì)劃，并且執(zhí)行措施詳細(xì)，執(zhí)行有力。
能獨(dú)立制定計(jì)劃并得心應(yīng)手把握全局，計(jì)劃非常合理，執(zhí)行措施詳盡，執(zhí)行得力。
溝通能力
不滿意（1分）
勉 強(qiáng)（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
不愿和別人溝通，談話態(tài)度生硬，缺乏談話技巧，難以被人接受。
不主動(dòng)和別人溝通，溝通方法欠缺，有時(shí)不易被別人接受。
能主動(dòng)和別人溝通，說話有一定疏導(dǎo)技巧，能客觀的看待問題，尚能被別人接受。
積極和別人溝通，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說服效果較好，能被別人接受。
積極并且善于和別人溝通，談話說服力強(qiáng)，談吐親切和藹，富有魅力，別人愿意向其述說、反映問題
領(lǐng)導(dǎo)能力
不滿意（1分）
勉 強(qiáng)（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
領(lǐng)導(dǎo)能力較差，不能夠調(diào)動(dòng)下屬積極性，安排工作非常不合理，難以完成工作目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)能力一般，不太能夠調(diào)動(dòng)下屬積極性，安排工作基本合理，勉強(qiáng)完成工作目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)，安排工作比較合理，下屬愿意配合完成工作目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，安排工作很合理，下屬積極性高并能高效完成工作目標(biāo)。
領(lǐng)導(dǎo)能力突出，安排工作非常合理，經(jīng)常帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超額完成工作目標(biāo)。
分析判斷能力
不滿意（1分）
勉 強(qiáng)（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
思維混亂，反應(yīng)遲鈍，邏輯性差。經(jīng)常判斷失誤。
思維呆板、片面，經(jīng)常判斷有失誤。
一般問題處理，思維較清晰、準(zhǔn)確，反應(yīng)較快，偶有失誤。
較大問題處理，思維清晰準(zhǔn)確，反應(yīng)迅速，邏輯性強(qiáng)，無判斷失誤。
重大問題分析全面，邏輯性強(qiáng)，判斷準(zhǔn)確，無判斷失誤。
2013主管工作綜合評(píng)價(jià)表（ ）月
崗位： 姓名：
工作態(tài)度30%
團(tuán)隊(duì)精神
不滿意（1分）
勉 強(qiáng)（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
態(tài)度傲慢，不肯與人合作
僅在必要與人協(xié)調(diào)時(shí)才與人合作。
肯應(yīng)別人要求幫助他。
愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人。
與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力。
原則性
不滿意（1分）
勉 強(qiáng)（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
原則性差，是非不分，常常拿原則做交易。
原則性較差，有時(shí)為了情面放棄原則。
一般情況下，能堅(jiān)持原則，但不能硬碰。
原則性較強(qiáng)，是非分明，能開展批評(píng)與自我批評(píng)。
原則性強(qiáng)，敢于硬碰，能夠同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作不懈的斗爭(zhēng)。
責(zé)任感
不滿意（1分）
勉 強(qiáng)（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
不熱愛自己的事業(yè)，事事見異思遷，工作較消沉，經(jīng)常完不成任務(wù)。
事業(yè)心不強(qiáng)，對(duì)本職工作缺乏責(zé)任心，遇事推諉。
工作勤懇，辦事扎實(shí)，有責(zé)任感，能夠保質(zhì)保量地完成自己的工作。
熱愛自己的事業(yè)，責(zé)任感較強(qiáng)，本職工作完成出色。
對(duì)事業(yè)傾注自己全部的精力，責(zé)任感極強(qiáng)，總是力圖將自己的工作做得最好。
工作績(jī)效20%
本職業(yè)務(wù)能力
不滿意（1分）
勉 強(qiáng)（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
本職業(yè)務(wù)能力差，難以勝任本部門日常工作。
本職業(yè)務(wù)能力較差，在具體指導(dǎo)下能處理日常工作。
本職業(yè)務(wù)能力一般，能獨(dú)立處理本部門日常工作。
本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能獨(dú)立處理較復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作，是業(yè)務(wù)骨干。
本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，能妥善解決本部門關(guān)鍵復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題，事業(yè)上的帶頭人或尖子。
指導(dǎo)能力
不滿意（1分）
勉 強(qiáng)（3分）
好（5分）
很 好（7分）
優(yōu) 秀（9分）
根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，下級(jí)對(duì)其感到失望
能對(duì)下級(jí)進(jìn)行簡(jiǎn)單的指導(dǎo)
能對(duì)下級(jí)進(jìn)行一般性的指導(dǎo)，對(duì)下屬能力提高有一定的幫助
能對(duì)較大難度的工作進(jìn)行指導(dǎo)，下屬樂于接受并有效提高工作能力，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系
能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)
出勤及獎(jiǎng)懲
處罰：告誡 次×1+警告 次×2 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
<!--[if !vml]--><!--[endif]-->操行加減分： 分
