服裝面料采購工作計(jì)劃范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)服裝面料采購工作計(jì)劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待自己本職工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績。在工作中，漸漸意識到要想做好服裝店?duì)I業(yè)員工作，要對自已有嚴(yán)格的要求。這里給大家分享一些關(guān)于2021服裝店?duì)I業(yè)員工作計(jì)劃，供大家參考。
服裝店?duì)I業(yè)員工作計(jì)劃1第一，在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)同事，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。
第二，熱忱服務(wù)，面帶微笑。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務(wù)。
第三，熟悉服裝，提高審美，幫助顧客選擇商品。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。具體應(yīng)該怎么做呢?
營業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣。推薦服裝我將運(yùn)用以下方法：
1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。
2、適合于顧客的推薦。
對顧客提示商品和進(jìn)行說明時，應(yīng)根據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件，推薦適合的服裝。
3、配合手勢向顧客推薦，將給消費(fèi)者帶來想象。
4、配合商品的特征。
每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。
5、把話題集中在商品上。
向顧客推薦服裝時，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。
6、準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。
對顧客進(jìn)行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。
第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷自我批評和提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)康脑谟谔岣呶易陨淼木C合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
第五，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的--萬的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周、每日，這樣每天都有一個明確的目標(biāo)，做事也比較會有條理;以每周、每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
服裝店?duì)I業(yè)員工作計(jì)劃21、管理本樓層銷售工作;
2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;
3、負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;
4、幫助下屬解決工作上的問題;
5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;
6、處理顧客投訴;
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
8、及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;
9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;
10、按時更換、檢查賣場陳列;
11、跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo);
12、負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn);
13、定期檢查、抽盤后倉貨品;
14、根據(jù)賣場實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備;
15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;
16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理;
服裝店?duì)I業(yè)員工作計(jì)劃3一、了解公司年度市場開發(fā)計(jì)劃
了解公司年度市場開發(fā)計(jì)劃，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量;擴(kuò)大單店面積的多少;提升單店增長率的計(jì)劃;折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計(jì)劃;地域傾向計(jì)劃;價(jià)格調(diào)整計(jì)劃;廣告及媒體宣傳計(jì)劃;上一年度本季資料等。
二、了解設(shè)計(jì)師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃
服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。
三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)安排表
品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設(shè)計(jì)方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。
四、了解新品上市計(jì)劃，入行色系整合
在進(jìn)行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)的時候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎?沒錯，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已，工作計(jì)劃《服裝店店長工作計(jì)劃》。作為陳列師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榉b設(shè)計(jì)師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實(shí)際情況，不一定能被市場認(rèn)可，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進(jìn)銷售，這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。
五、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減計(jì)劃表
成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)心，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設(shè)計(jì)師必須考慮的。陳列師有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計(jì)為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。
六、了解庫存面料及清減計(jì)劃表
當(dāng)年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進(jìn)行大量采購，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計(jì)成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳列師要了解它們的動向，因?yàn)榭傆幸惶欤鼈儠兂沙善罚蔀楸炯痉b系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。
七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計(jì)劃表
配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計(jì)師完成，但國內(nèi)很多服裝設(shè)計(jì)淘寶開店成功經(jīng)驗(yàn)師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門，那么這項(xiàng)工作應(yīng)該由陳列部門承擔(dān)。至于原因，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩?
配飾開發(fā)訂貨計(jì)劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)安排和新品上市計(jì)劃制定的.。配飾開發(fā)最見實(shí)力的兩點(diǎn)在于：
一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào)。陳列師提前找到面料的色卡，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色準(zhǔn)確地提供給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩。
二是要開發(fā)專屬配飾。CHANEL一直流傳下來的經(jīng)典配飾之——與服裝面料相同質(zhì)地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨(dú)一無二。顧客除了選擇它以外，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的最高境界。
服裝店?duì)I業(yè)員工作計(jì)劃4我從--年進(jìn)入本服裝店工作以來，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待自己本職工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝店?duì)I業(yè)員工作，要對自已有嚴(yán)格的要求。特此，制定我的20--年工作計(jì)劃，以此激勵自我，取得較好得到業(yè)績：
第一，在店長的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)同事，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)是我和我們所有的導(dǎo)購員的主要目標(biāo)。
第二，熱忱服務(wù)，面帶微笑。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務(wù)。
第三，熟悉服裝，提高審美，幫助顧客選擇商品。了解我們商店每款服飾的特點(diǎn)，對于衣服的款型，模型，顏色，價(jià)格，面料，適合人群做充分了解。具體應(yīng)該怎么做呢?
營業(yè)員除了將服裝展示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣。推薦服裝我將運(yùn)用以下方法：
1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感。
2、適合于顧客的推薦。
對顧客提示商品和進(jìn)行說明時，應(yīng)根據(jù)顧客的實(shí)際客觀條件，推薦適合的服裝。
3、配合手勢向顧客推薦，將給消費(fèi)者帶來想象。
4、配合商品的特征。
每類服裝有不同的特征，如功能、設(shè)計(jì)、品質(zhì)等方面的特征，向顧客推薦服裝時，要著重強(qiáng)調(diào)服裝的不同特征。
5、把話題集中在商品上。
向顧客推薦服裝時，要想方設(shè)法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。
6、準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。
對顧客進(jìn)行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。
第四，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷自我批評和提高的習(xí)慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?zāi)康脑谟谔岣呶易陨淼木C合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并能提出自己的看法和建議，把我的`銷售能力提高到一個新的檔次。
第五，根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的--萬的營業(yè)額任務(wù)，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周、每日，這樣每天都有一個明確的目標(biāo)，做事也比較會有條理;以每周、每日的銷售目標(biāo)分解到我們每個導(dǎo)購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。
進(jìn)入一個新的行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識，熟悉公司的操作模式和建立客戶關(guān)系群。在銷售的過程中，學(xué)要學(xué)習(xí)的東西真的很多很多，貨品的知識，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要，滿足顧客的需要等等。
我認(rèn)為我們--男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)和店長的經(jīng)營思路是分不開的。建立一支強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個好的工作環(huán)境是工作成功的關(guān)鍵。
服裝店?duì)I業(yè)員工作計(jì)劃5進(jìn)入--已經(jīng)3個月了，對品牌的認(rèn)知在一定認(rèn)知程度上有了更深的了解，也慢慢的從以前的角色跳入到另一個角色當(dāng)中，學(xué)會首先自我接受，自我改變。在逐漸改變的過程中出現(xiàn)過很多插曲會讓我覺得無從下手。人員的管理，貨品的管理，店鋪的管理等等，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破。自我感覺3個月的改變程度不大，也特此分析了如下幾點(diǎn)原因：
1、自我要求過低，沒有清楚認(rèn)識到自己的職責(zé)。
2、出現(xiàn)問題沒有第一時間想辦法解決而依靠外界力量。
3、不會主動的進(jìn)行無論上級還是下級的溝通。
也由以上幾點(diǎn)對于自身接下來的工作進(jìn)行計(jì)劃：
1、擺正自己的位置，了解自己的職責(zé)，需要做什么，應(yīng)該做什么。
在店鋪應(yīng)該起到帶頭作用。新店鋪需要磨合的有很多，店鋪與商場，人員之間，店長首先應(yīng)該主動的承擔(dān)該做的工作，不拖拉工作，讓自身的工作效率更好的提高。
2、遇到問題首先自己解決，人總是在一個一個的問題中成長。
首先改變自己大意的性格，遇到問題利用六點(diǎn)優(yōu)先制自己有規(guī)律有計(jì)劃的解決，解決不了再向上級進(jìn)行詢問，也只是讓上級進(jìn)行指點(diǎn)而不是直接讓其參與，使得自己能夠得到更大程度的提升。
3、學(xué)會積極主動溝通，不被動工作，做任何事情必須要有預(yù)見性。
在店鋪的管理當(dāng)中，也計(jì)劃了如下幾點(diǎn)要求：
1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫存商品管理合理化。
2、為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：
1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場陳列，新貨到店及時熨燙;
第2篇
服裝店店長工作計(jì)劃范文【一】工作中沒有計(jì)劃就像是一團(tuán)亂麻，不知道從何順理，只有計(jì)劃好了，一切才會有規(guī)律的進(jìn)行，所以說工作中離不開工作計(jì)劃。
作為一名店長我深感到責(zé)任的重大，多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。
3、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
服裝店店長工作計(jì)劃范文【二】一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù)
1、掌握每款貨品數(shù)量
2、掌握每款號碼情況及數(shù)量
3、掌握前十大貨品庫存情況及時補(bǔ)貨，并讓每位員了解。
4、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。
二、管理好賬目
1、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日報(bào)。
2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進(jìn)行調(diào)整。
三、管理好員工
1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向。
2、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。
3、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。
（1）做到每位員工均了解公司制度，
（2）在無顧客時，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等知識技巧。
4、保，保證賣場有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。
5、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。
四、商品陳列
1、按公司要求，做好服裝陳列。做到精中有細(xì)，細(xì)中有致。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。
2、在陳列上爭取創(chuàng)新，開發(fā)員工的創(chuàng)新思維，激發(fā)員工創(chuàng)新力，并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎勵。目的是挖掘員工潛力，激勵員工創(chuàng)新思想。
3、調(diào)整服裝陳列，隨時變換搭配，讓新顧客有耳目一新的感覺，老顧客有新感覺。
五、增加銷售額
1、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客需求分析顧客類型，多做銷售附加。
2、掌握每次促銷活動，在活動前與所有員工共同分析，做到事前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。
3、促銷宣傳方面，對老顧客通過電話、手機(jī)短信等方式將信息及時發(fā)出;對新顧客通過宣傳頁等方式，爭取更大的宣傳范圍。
4、對于銷售業(yè)績較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績分享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績。
服裝店店長工作計(jì)劃范文【三】一、了解公司年度市場開發(fā)計(jì)劃
了解公司年度市場開發(fā)計(jì)劃，主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容：增加店鋪的數(shù)量;擴(kuò)大單店面積的多少;提升單店增長率的計(jì)劃;折扣促銷、贈送禮品、VIP客戶管理計(jì)劃;地域傾向計(jì)劃;價(jià)格調(diào)整計(jì)劃;廣告及媒體宣傳計(jì)劃;上一年度本季資料等。
二、了解設(shè)計(jì)師對新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃
服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待，而應(yīng)該隨時了解服裝設(shè)計(jì)師的思路及進(jìn)展，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案。
三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)安排表
品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百種，此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對面料的設(shè)計(jì)方向等都是陳列師必須掌握的信息。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩、圖案等來分辨，陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩。有了這些信息，該產(chǎn)品系列的上市時間，賣場由哪些面料、服裝組成，店鋪的大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。
四、了解新品上市計(jì)劃，入行色系整合
在進(jìn)行陳列策劃的過程中，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進(jìn)行色系整合。服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)的時候不怎樣進(jìn)行網(wǎng)上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎？沒錯，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)榉b設(shè)計(jì)師的搭配方案不一定能夠應(yīng)對所有店鋪的實(shí)際情況，不一定能被市場認(rèn)可，這時第一反應(yīng)就是通過更改陳列促進(jìn)銷售，這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案、第三方案大顯身手的時候。
五、了解當(dāng)季庫存成衣數(shù)量及清減計(jì)劃表
成衣庫存分為兩種，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存。暢銷庫存自然不必?fù)?dān)心，關(guān)鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合，帶動滯銷庫存的銷售，這是陳列設(shè)計(jì)師必須考慮的。陳列師有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配、組合設(shè)計(jì)為公司清減成衣庫存。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。
六、了解庫存面料及清減計(jì)劃表
當(dāng)年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進(jìn)行大量采購，這種做法很可能導(dǎo)致第二年面料有剩余，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成好賣的款式。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案。另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注，企業(yè)可能將它們重新設(shè)計(jì)成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料。總之，陳列師要了解它們的動向，因?yàn)榭傆幸惶欤鼈儠兂沙善罚蔀楸炯痉b系列中的組成部分，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合。
七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨計(jì)劃表
配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計(jì)師完成，但國內(nèi)很多服裝設(shè)計(jì)淘寶開店成功經(jīng)驗(yàn)師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負(fù)責(zé)配飾開發(fā)的部門，那么這項(xiàng)工作應(yīng)該由陳列部門承擔(dān)。至于原因，一句話就可以概括：巧婦難為無米之炊。沒有配飾的陪襯，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩？
配飾開發(fā)訂貨計(jì)劃表是根據(jù)新一季的面料訂貨、生產(chǎn)安排和新品上市計(jì)劃制定的。配飾開發(fā)最見實(shí)力的兩點(diǎn)在于：
第3篇
本刊訊 2013年6月中旬，安徽省質(zhì)監(jiān)局對外了《2012年度安徽省特種設(shè)備安全狀況白皮書》（以下簡稱《白皮書》）。《白皮書》顯示，2012年，安徽共發(fā)生特種設(shè)備事故6起（較大事故2起，一般事故4起），4人死亡，2人受傷。其中，電梯事故4起，占特種設(shè)備事故的6成。違規(guī)使用、特別是違章作業(yè)是造成6起特種設(shè)備的主要原因。具體表現(xiàn)為：電梯安裝過程中違規(guī)使用三角鑰匙打開電梯門、誤入電梯井道致使高處墜落、電梯維修過程中違章操作、電梯故障狀態(tài)下應(yīng)急救援處置不當(dāng)?shù)取?/p>
針對事故發(fā)生的環(huán)節(jié)和原因，為了防范特種設(shè)備事故發(fā)生，2012年安徽省質(zhì)監(jiān)局重點(diǎn)開展了“打非治違”專項(xiàng)整治活動和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)排查專項(xiàng)行動。與此同時，還加強(qiáng)了特種設(shè)備安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和特種設(shè)備作業(yè)人員考試機(jī)構(gòu)建設(shè)，提高特種設(shè)備相關(guān)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，把好特種設(shè)備質(zhì)量關(guān)。（皖 安）
金山店鐵礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”投入運(yùn)行
本刊訊 2013年6月8日，武鋼礦業(yè)有限責(zé)任公司金山店鐵礦井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”通過驗(yàn)收，全面投入運(yùn)行。
此項(xiàng)工程于2012年11月份開工建設(shè)，為保證工程按期完成，該礦及時成立工作班子，詳細(xì)制訂工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，確定工程進(jìn)度報(bào)表匯報(bào)制度，現(xiàn)場落實(shí)專人監(jiān)管，保證工程節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。同時，該礦對井下作業(yè)人員進(jìn)行了“六大系統(tǒng)”相關(guān)安全知識教育和操作技術(shù)培訓(xùn)，及時掌握相關(guān)系統(tǒng)操作技能；此外，該礦還加強(qiáng)“六大系統(tǒng)”管理，做好日常管理和維護(hù)，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，強(qiáng)化“六大系統(tǒng)”管理體制。
該礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”投入運(yùn)行后，可在地面中心監(jiān)控室實(shí)現(xiàn)對井下主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的集中監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)整個礦井的綜合自動化網(wǎng)絡(luò)和管理信息網(wǎng)絡(luò)的無縫對接，礦調(diào)度人員及管理人員可同步掌握井下生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)、安全情況，便于快速做出反應(yīng)，及時調(diào)度。（易青山）
北京海淀特種作業(yè)培訓(xùn)“先學(xué)安全再學(xué)技能”
本刊訊 2013年5月，北京市海淀區(qū)安全監(jiān)管局聯(lián)合海淀區(qū)3所特種作業(yè)考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在特種作業(yè)取證培訓(xùn)學(xué)員的課程中，植入“安全警示教育”課程，實(shí)現(xiàn)了特種作業(yè)人員安全意識與崗位技能培訓(xùn)教育“三同時”，即：技能培訓(xùn)與安全教育同時開展；法規(guī)知識與專業(yè)知識同時學(xué)習(xí)；安全考核與取證考試同時進(jìn)行。此項(xiàng)工作在全市16個區(qū)縣特種作業(yè)培訓(xùn)中還屬先例。
目前，北京市從事特種作業(yè)工作的人員大多為外地來京務(wù)工人員，普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄等情況，而特種作業(yè)恰恰又是生產(chǎn)安全事故多發(fā)的崗位。海淀區(qū)安全監(jiān)管局在此薄弱環(huán)節(jié)入手，提升特種作業(yè)準(zhǔn)入人員的安全生產(chǎn)意識。
海淀區(qū)安全監(jiān)管局匯總近年來特種作業(yè)事故案例，專門制作了警示教育培訓(xùn)教材，提供給教育機(jī)構(gòu)，在每一期的特種作業(yè)培訓(xùn)班課程中專門植入一課時安全生產(chǎn)警示教育內(nèi)容。為進(jìn)一步保障安全教育課程質(zhì)量，海淀區(qū)安監(jiān)執(zhí)法人員還主動上門，輔導(dǎo)學(xué)校教師講授安全生產(chǎn)課程。（任海源）
三源紡織為“神舟十號”參試人員研制服裝面料
本刊訊 2013年6月11日18時19分，中國人民總裝備部給保定三源紡織科技有限公司（以下簡稱“三源紡織”）發(fā)來賀電，寫道：“欣值‘神舟十號’成功發(fā)射之際，歡欣鼓舞。感謝保定三源紡織科技有限公司圓滿地完成了此次防護(hù)服的保障任務(wù)……特此表達(dá)謝意。”
2013年3月10日，中國人民總裝備部軍需局、采購局給三源紡織下達(dá)了“神舟十號”參研人員、參試人員、發(fā)射人員、遙控人員、宇航燃料灌儲人員、飛船回收人員的防靜電A級服裝面料的研制生產(chǎn)任務(wù)。
接到任務(wù)后，三源紡織馬上成立了課題小組。研制任務(wù)時間緊、任務(wù)急，既要保證服裝面料點(diǎn)對點(diǎn)電阻值和服裝帶電量都要達(dá)到A級標(biāo)準(zhǔn)，還要兼顧服裝整體形象和著裝舒適性。課題小組總結(jié)了為“神舟一號”至“神州九號”研制服裝面料的經(jīng)驗(yàn)，特別是A級防靜電服的帶電量，準(zhǔn)備了幾套研發(fā)方案，把主攻方向定在了服裝帶電量上。在格柵配伍、電壓泄漏時間上經(jīng)過了近20次試驗(yàn)篩選，終于使服裝帶電量降到低于0.14μc/件，使“神舟十號”新型A級服裝面料的研發(fā)取得了成功。（房樹基）
南充市對重點(diǎn)車輛全部安裝全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)
本刊訊 2013年5月底，四川省南充市要求全市所有校車、公路客車和旅游客車、未設(shè)置乘客站立區(qū)的公共汽車、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車、半掛牽引車，以及總質(zhì)量大于或等于1.2萬kg的貨車，于2013年10月31日前全部完成全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)安裝工作。
此次衛(wèi)星定位系統(tǒng)安裝工作覆蓋面廣、針對性強(qiáng)、科技手段高。衛(wèi)星定位監(jiān)控的廣泛使用，將極大提升道路運(yùn)輸車輛安全監(jiān)管水平，預(yù)防和減少道路交通事故，促進(jìn)全市道路運(yùn)輸安全形勢好轉(zhuǎn)。
為確保安裝工作順利有序，南充市要求各交通運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)、運(yùn)輸企業(yè)、檢測機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)配合。同時，明確各級、各部門道路運(yùn)輸安全和GPS使用、監(jiān)控的職能職責(zé)。南充市規(guī)定，運(yùn)輸企業(yè)對衛(wèi)星定位裝置、監(jiān)控和安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要按規(guī)定為道路運(yùn)輸車輛安裝符合標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)星定位裝置和接入動態(tài)監(jiān)控管理平臺；按規(guī)定及時糾正和處理超速、疲勞駕駛等違法駕駛行為等。
南充市還加強(qiáng)了對城市出租汽車客運(yùn)車輛的有效監(jiān)控與管理，已全面完成監(jiān)控平臺建設(shè)，同時建立健全了出租汽車交通違法行為抄告協(xié)查制度。（何宗周）
中鐵五局一公司“三招”激活安全管理
本刊訊 中鐵五局一公司蘭新項(xiàng)目（蘭州至烏魯木齊高鐵西寧隧道）在團(tuán)隊(duì)安全管理中，“三招”激活了項(xiàng)目安全管理，凝聚了團(tuán)隊(duì)安全管理的“一股繩”力量。
團(tuán)隊(duì)安全管理中，“三招”是：
教練式檢查。教練式管理是區(qū)別具體問題、不同作業(yè)者個體的針對性管理方式，即：在安全監(jiān)督檢查時不以檢查考核為目的，而是在班組業(yè)務(wù)尖子、技術(shù)能手、質(zhì)量檢查員中推行“檢查員+教練員”安全監(jiān)督模式，通過現(xiàn)場教、職工練，規(guī)范作業(yè)者行為。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)者違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程時，及時制止并進(jìn)行現(xiàn)場“教練”。對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題、作業(yè)者不良行為等，“都看、都管、都上心”，為職工提供“檢查問題+整改問題”式服務(wù)。
積分式考評。確定一定周期、一定基礎(chǔ)分，在一個考核期內(nèi)，班組任何一個人發(fā)生安全問題，根據(jù)問題性質(zhì)等級在基礎(chǔ)分中扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)；如果防止了一起事故，則按性質(zhì)、價(jià)值給予相應(yīng)的加分，最終將安全考核積分與安全兌現(xiàn)獎勵掛鉤，得出班組實(shí)得獎勵，班組所有人利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
擔(dān)保式返獎。在作業(yè)者違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、勞動紀(jì)律接受考核后，由關(guān)聯(lián)人、關(guān)聯(lián)工序人員中選擇一名擔(dān)保者，賦予擔(dān)保人監(jiān)督及教練的責(zé)任、建議考核的義務(wù)、幫教整改后的權(quán)利等。受考核人在一定時限內(nèi)，如果沒有發(fā)生問題，既給予受考核人一定比例的返獎，對其擔(dān)保人也給予一定比例的獎勵，反之則對擔(dān)保人進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核。責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合，能夠使擔(dān)保人提高自身的責(zé)任心，為現(xiàn)場安全再筑一道屏障。（王大春）
煤礦瓦斯抽采利用與通風(fēng)安全技術(shù)現(xiàn)場會召開
本刊訊 2013年5月26-27日，國家煤礦安全監(jiān)察局與中國煤炭工業(yè)協(xié)會聯(lián)合在山西省晉城市召開了全國煤礦瓦斯抽采與通風(fēng)安全技術(shù)現(xiàn)場會。國家安全監(jiān)管總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)察局局長付建華出席會議并講話。
付建華總結(jié)了煤礦瓦斯防治工作取得的成績，分析了當(dāng)前煤礦瓦斯治理工作面臨的形勢和存在的問題，對當(dāng)前煤礦瓦斯防治工作提出了要求：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)煤礦瓦斯防治措施；落實(shí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命七條規(guī)定》；嚴(yán)格礦井瓦斯等級鑒定，強(qiáng)化綜合防突措施落實(shí)；全面推進(jìn)先抽后采，做到抽采達(dá)標(biāo)；注重通風(fēng)管理，建立瓦斯“零超限”目標(biāo)管理制度；注重安全投入和科技支撐，提升煤礦瓦斯防治能力；強(qiáng)化監(jiān)管監(jiān)察，依法依規(guī)推進(jìn)煤礦瓦斯防治措施落實(shí)到位。
與會代表還現(xiàn)場參觀了晉煤集團(tuán)瓦斯抽采利用技術(shù)研究、工程施工和煤制油、瓦斯液化、煤機(jī)制造等先進(jìn)技術(shù)工藝和裝備。
新疆規(guī)定建筑高度超百米屬火災(zāi)高危單位
本刊訊 2013年6月初，新疆維吾爾自治區(qū)人民政府網(wǎng)站《新疆維吾爾自治區(qū)火災(zāi)高危單位消防安全管理暫行規(guī)定》，首次劃定火災(zāi)高危單位的范圍。
該規(guī)定是依照2011年《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見》制訂的地方法規(guī)。規(guī)定明確，火災(zāi)高危單位指容易發(fā)生火災(zāi)，而且發(fā)生火災(zāi)可能造成重大人員傷亡或者財(cái)產(chǎn)損失的人員密集、易燃易爆場所和高層、地下公共建筑等。其中，建筑高度超過100 m的高層公共建筑為火災(zāi)高危單位，嚴(yán)禁將避難層出租、出售或挪作他用。這個范圍主要指商用寫字樓、娛樂場所、酒店的公共建筑。
該規(guī)定明確，公共建筑內(nèi)的火災(zāi)高危單位在營業(yè)、使用期間，禁止進(jìn)行電焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)的施工、維修作業(yè)。今后凡是被列入火災(zāi)高危單位的場所和單位，將全部實(shí)行“戶籍化”管理。（辛 安）
全國勞動管理與保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成立
本刊訊 6月6日，全國勞動管理與保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會（以下簡稱標(biāo)委會）成立暨標(biāo)委會第一次工作會議在北京召開。標(biāo)委會是為了推動勞動管理與保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，發(fā)揮該領(lǐng)域?qū)＜业淖饔枚闪⒌摹?/p>
在全國勞動管理與保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架中，工作條件標(biāo)準(zhǔn)、用人單位人力資源開發(fā)和管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)以及女職工和未成年工保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂和復(fù)審工作將是該委員會的工作重點(diǎn)。標(biāo)委會秘書處設(shè)在人力資源和社會保障部社會保障能力建設(shè)中心。
會上通過了勞動管理與保護(hù)標(biāo)委會章程、秘書處工作細(xì)則、2013年工作計(jì)劃和勞動管理與保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)體系框架。人力資源和社會保障部副部長楊志明等領(lǐng)導(dǎo)和專家共40多位參加了會議。（李志華）
棗陽市人大助力隱患排查治理
本刊訊 2013年6月3日，湖北省棗陽市太平鎮(zhèn)25名人大代表分成8個視察組，深入該鎮(zhèn)中心福利院、元大糧油公司、28所學(xué)校和部分村組，對安全隱患排查治理工作進(jìn)行督辦。
