工程進度計劃范文

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第1篇

工程公司管理工作的重中之重。建筑施工單位在盡可能多的創造經濟效益的同時，更要保證建筑工程的質量、安全等方面的要求。然而，介于此種現狀，合理地控制建筑工程的進度計劃就顯得尤為重要。本文通過對如何控制好項目施工的進度進行了詳細分析，并針對建筑工程的進度計劃提出了一定的方法與措施。

關鍵字：建筑工程進度計劃控制

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程進度計劃控制是一項全面、深入細致的工作,它貫穿于施工項目全過程,而建設工程進度控制的總目標是建設工期。及時、合理、動態地對進度計劃及施工方案進行修改和確定，這是做好建設工程的進度控制的重要一步。

影響建筑工程進度的因素

由于建筑工程項目的特點,特別是大中型建設項目、建設周期長、投資大、技術復雜,有許多因素影響進度的不確定性，與此同時,還有各種各樣的因素,因此，承包商必須了解影響施工進度目標、進度計劃人員必須進行調查、分析、預測的各種有可能影響建筑工程進度的因素,并反映在時間表中。做好建筑工程進度計劃的風險分析,以確保合理的控制工程的進展。因為受多種因素的影響，建筑工程施工項目的進度受到不同程度的控制，具體包括內部因素和外部因素。

1.工程技術及施工組織方面的因素。 如果低估建設的一些工程技術,并且沒有考慮一些設計和施工問題,原計劃勢必受到影響,同時,施工現場的形勢的復雜性,如果勞動力和機械與配合不當,也會影響到建筑工程的進度。因此,計劃管理人員應該做的現場協調,避免受到各種干擾,確保建筑施工的順利進行。

2．材料、設備供應不及時,或因材料、設備、質量問題而延遲施工。建筑材料、機械和設備,如果不能按時到達現場或經濟技術指標不合格,這必定會導致延遲,影響施工進度。

3.項目管理人員的失誤。如果項目團隊人員不開發有效、可行的進度計劃,也并不是根據設計規范和技術要求來控制施工質量、安全問題而造成返工、延誤，從而無法在監督檢查過程監理進度控制來達到質量檢驗的安全性和有效性。

4．影響建筑工程進度的首要因素是設計的變更。在實際的施工過程中，如若建設方找到了原始圖紙的某個地方是錯誤的,或設計不合理,而要求更改設計。然而，如果這些不合理的或不符合實際的情況是沒有提前考慮到的,那么進度勢必受到影響,這些都是相關的設計更改。

5．資金因素。充足的資金是保證工程施工能夠正常進行的前提。合同應支付的基金不到位,這是建筑工程中常見的現象，繼而就會因為資金短缺而失去了建設保障，進一步影響建筑工程的進度計劃。

6．施工的安全與質量情況也是影響進度的一個重要因素。承包商應組織現場人員按照規范和技術要求嚴格的進行操作,提高安全,避免工程事故或傷亡事故,一旦發生,不僅經濟損失,工程進度也將受到影響，大大延遲;如果因為施工技術和質量控制措施不到位,而導致質量問題或造成質量問題,造成的進度延誤也將成為一個損失。

7．建設項目的施工單位,單位涉及包括施工、設計、監理、調查等有關部門,同時還包括供水、供電、通信、交通、材料和設備供應以及其他單位。發生任何問題都將影響施工進度。所以,需要做不同的單位和部門的疏通合作工作,使得建筑工程順利的開展。

二、建筑工程項目進度計劃控制原則

確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期是建筑工程進度計劃的目所在。做好工程進度計劃的準備工作，首先，根據工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程，同時計算出工程量 確定勞動和機械臺班數量；其次，確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數、安排進度及搭接關系，并用橫道圖或網絡圖編制初始進度計劃；然后，對進度計劃進行優化和調整；最后，形成建筑工程的進度計劃。

1.進度目標要有明確性：即確保施工合同總工期，也就是說為配合工程進度的程序和流程,確定關鍵控制點。同時要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統．

2.保證進度計劃的協調性：根據合同控制點為所有級別的項目施工進度,較低的計劃一步一步的來確保實現上級計劃;施工進度應符合整體布局建設以及建筑工地的每個階段的施工方法、施工強度和施工現場布局來考慮一個統一的邏輯關系遵循規劃建設,確保進度計劃的協調性，與此同時，竣工之后不留尾工。

3. 堅持分工協作控制的原則：部門的進度控制責任,形成水平和垂直兩種控制系統，其中項目經理、工程師、技術的橫向控制系統項目，而項目進度縱向控制系統包括工程監理工程師、監理工程師和主管。

4.堅持經濟合理性：編制項目施工進度,根據施工合同項目的確定,分析之間的關系,項目的進度和成本控制,避免過度追求進步和投資大幅度增加引起的情況,保證質量的前提下,盡量使施工進度是最理想的,經濟上是合理的。

5. 彈性控制原理。因為現代建設項目通常有一個建設工期長,且受多因素影響的特點,安排的進度不能完全準確的進行,所以實際的施工按照計劃沒有偏差來進行，由此，實施必要的彈性控制來管理工程進度

三、進度計劃的控制方法

當施工中的進度與計劃進度不符時應采取措施，來糾正這些偏差,原則上不改變項目總進度。可以調整項目進度,然后在施工過程控制的實現。在執行過程中,發現偏差。然后給校正,這樣的重復，實現工程進度的調整,以確保工程質量和按時完成。

1.對工程的進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。施工進度檢查要求定期檢查,主要檢查以下內容:實際完成的檢查周期和項目總金額,實際參與者數量,數量的施工設備,數量和其原因，并進行分析;偏差的實際和計劃的進展分析進度計劃的實施,如果受到干擾，應該采取措施來合理的分配調度,檢查存在的問題。

2．尋找施工過程中的先進技術,合理組織,如果可能的話,把施工過程交叉,縮短施工周期,增加人力和設備,縮短操作時間的一些過程;利用時間差異,適當的部署每個步驟，構建人力和物質資源,做好一個工作的調度,使各個施工隊有著緊密的聯系,有效地縮短工期,確保工程進度。并且,當實際進度和計劃項目有傾斜,應積極尋找原因和分析的偏差。

3．監控和跟蹤項目的進度、數量的工程數量、產量、消耗的人工、材料和機械,如統計和分析、統計過程控制管理系統;嚴格執行控制措施，應具體到執行程序、目標、任務、方法的檢查和評估方法。

4．做好建設工作調度。協調進度控制,消除各種矛盾在施工,實現動態平衡項目進度的所有方面。調度工作內容:檢查現有的調度問題在執行,采取措施確保資源；材料、設備供應按照原計劃進行施工工作條件；根據計劃，調度順序,人力、物力資源，合理地根據實際需要的項目的施工進度,使工程進展的各環節緊湊地開展，節約工期。

5．做好施工環境的管理，根據施工計劃,該計劃的環境和氣候條件。良好的工作環境、存儲和保護材料和設備,有利于順利開展施工,確保工程進度。提高施工現場管理體系,實現文明施工,施工現場秩序、標準化、規范化,有利于有效控制施工進度。

四、結語

總而言之，建筑工程施工進度管理是一項系統的管理工程，涉及到管理上方方面面的責任落實問題，一定要做好建筑工程進度計劃控制工作，以確保實際工程能夠按計劃完成。

參考文獻：

［1］楊勁工程建設進度控制『M］．北京：中國建筑出版社．

［2］彭尚銀，王繼才．工程項目管理［M］．北京：中國建筑工業出版社．

第2篇

【關鍵詞】建筑工程；進度計劃；控制

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

前言

文章對建筑工程進度計劃控制的原則進行了介紹，對影響建筑工程進度計劃的因素進行了闡述，通過分析，并結合自身實踐經驗和相關理論知識，對加強建筑工程進度計劃的措施進行了探討。

二、建筑工程進度計劃控制原則確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期是建筑工程進度計劃的目所在。做好工程進度計劃的準備工作，首先，根據工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程，同時計算出工程量確定勞動和機械臺班數量；其次，確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數、安排進度及搭接關系，并用橫道圖或網絡圖編制初始進度計劃；然后，對進度計劃進行優化和調整；最后，形成建筑工程的進度計劃。1.進度目標要有明確性：即確保施工合同總工期，也就是說為配合工程進度的程序和流程,確定關鍵控制點。同時要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統．2.保證進度計劃的協調性：根據合同控制點為所有級別的項目施工進度,較低的計劃一步一步的來確保實現上級計劃;施工進度應符合整體布局建設以及建筑工地的每個階段的施工方法、施工強度和施工現場布局來考慮一個統一的邏輯關系遵循規劃建設,確保進度計劃的協調性，與此同時，竣工之后不留尾工。3.堅持分工協作控制的原則：部門的進度控制責任,形成水平和垂直兩種控制系統，其中項目經理、工程師、技術的橫向控制系統項目，而項目進度縱向控制系統包括工程監理工程師、監理工程師和主管。4.堅持經濟合理性：編制項目施工進度,根據施工合同項目的確定,分析之間的關系,項目的進度和成本控制,避免過度追求進步和投資大幅度增加引起的情況,保證質量的前提下,盡量使施工進度是最理想的,經濟上是合理的。5.彈性控制原理。因為現代建設項目通常有一個建設工期長,且受多因素影響的特點,安排的進度不能完全準確的進行,所以實際的施工按照計劃沒有偏差來進行，由此，實施必要的彈性控制來管理工程進度

三、影響建筑工程進度計劃的因素1.人的因素在施工過程中，雖然現在自動化程度很高，但是還是離不開人的作用，在管理中最終結果就是要做到人、財、物的合理調度，實現對工期、質量、安全的全面控制，進而使企業取得最大經濟效益。在這個過程中，人是決定其成敗關鍵的最大因素。如果項目部的配備不力，項目經理的組織能力不強，經驗不足，缺少計劃、控制和協調意識，預見力和敏感性差;項目部未制定有效可行的施工進度計劃，并未按設計規范或技術要求來嚴格控制施工;項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調，各行其是。2.資源因素在建筑施工過程中資源是有限的，如何實現利用有限的資源創造無限的可能，就是重要的一個環節了，在這個資源有限的過程中，如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施。項目資金困難，自有資金不足，也會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。3.相關技術因素施工技術人員技術的優劣直接關系到工程的進度和質量，如果在技術不充分的情況下有可能出現組織、策劃不充分等結果，如果施工人員技術含量不高就很有可能看不懂圖紙沒辦法施工，施工中應設計協調的問題未能提前協調;低估某項關鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當的施工方案。還有一點就是在運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控;四是對規范、標準、工藝、方法等不熟，難以統籌全局等。

四、加強建筑工程進度計劃的措施1.注意施工進度計劃的合理編排合理的施工進度計劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配，在編制施工進度計劃時，要在系統有機的理念指導下進行，使施工進度計劃具有系統性、動態性，既要注意計劃的編制，又要注意計劃的動態調整，對施工進度計劃進行多方案比較選擇，以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設周期，避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。2.提高項目組施工進度控制水平項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能，首先應當從項目組成員素質出發，提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作，在實施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導，充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組，應當包括多個下設部門，如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等，提升項目組成員的能動性加強協調工作能力，避免出現內部摩擦。目前，采用工程網絡計劃的方法，對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義，可以作為項目組的一種管理手段，提升項目各參與方的協同工作能力，有效促進施工進度計劃的完成。3.注意施工進度計劃交底工作施工進度計劃的實施，并不只是項目組的事情，而需要整個項目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前，可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任，要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境，要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系，進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感，激發廣大員工的積極性和主動性，及時明確并完成計劃任務。

4.做好建設工作調度

協調進度控制,消除各種矛盾在施工,實現動態平衡項目進度的所有方面。調度工作內容:檢查現有的調度問題在執行,采取措施確保資源；材料、設備供應按照原計劃進行施工工作條件；根據計劃，調度順序,人力、物力資源，合理地根據實際需要的項目的施工進度,使工程進展的各環節緊湊地開展，節約工期。

5.做好進度計劃的檢查對進度計劃進行檢查與調整應依據進度計劃的實施記錄，跟蹤檢查，收集實際進度材料，進行統計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。進度計劃檢查應按統計周期的規定進行定期檢查，根據需要進行不定期檢查。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響計劃控制工作的質量和效果?，F場的計劃管理人員應該每天在現場對照月度計劃檢查完成情況。對于滯后的施工項目需要在每天下午的調度會上給予指出，并幫助解決存在的問題。對于應該開工而未開工的項目，計劃管理人員需要給予提醒。

五、結束語

第3篇

關鍵詞: 建筑工程; 進度控制; 進度計劃；措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

在我國拿工程進度控制來說它是與質量、投資控制并駕齊驅的三個企業目標，對企業來說有著極其重要的地位，而對于進度控制來說就要在施工階段才能得以體現其重要性。所以對其進行進度控制是整個工程項目建設進度控制的重點，因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現場施工管理的重要核心。

1 影響建筑工程施工進度的因素

1. 1 人

在施工過程中，雖然現在自動化程度很高，但是還是離不開人的作用，在管理中最終結果就是要做到人、財、物的合理調度，實現對工期、質量、安全的全面控制，進而使企業取得最大經濟效益。在這個過程中，人是決定其成敗關鍵的最大因素。如果項目部的配備不力，項目經理的組織能力不強，經驗不足，缺少計劃、控制和協調意識，預見力和敏感性差; 項目部未制定有效可行的施工進度計劃，并未按設計規范或技術要求來嚴格控制施工; 項目部各部門和員工之間缺少溝通和協調，各行其是。

1. 2 資源

在建筑施工過程中資源是有限的，如何實現利用有限的資源創造無限的可能，就是重要的一個環節了，在這個資源有限的過程中，如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施。項目資金困難，自有資金不足，也會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。

1. 3 相關技術

施工技術人員技術的優劣直接關系到工程的進度和質量，如果在技術不充分的情況下有可能出現組織、策劃不充分等結果，如果施工人員技術含量不高就很有可能看不懂圖紙沒辦法施工，施工中應設計協調的問題未能提前協調; 低估某項關鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當的施工方案。還有一點就是在運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控; 四是對規范、標準、工藝、方法等不熟，難以統籌全局等。

2 工程施工進度的檢查方式和方法

2. 1 工程施工進度的檢查方式

在工程進度計劃實施以后，施工單位或者是企業也好都應該及時的收集現場進度的第一手資料，做到心中有數，需要收集的資料一般都是施工工作的開始時間、完成時間、持續時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。

2. 2 工程施工進度的檢查方法

在施工正式開始后，不僅要實時收集資料，還要做到及時跟進，爭取做到到施工現場勘查工程進度狀況，做實時記錄，運用對比法、橫道圖比較法、S 型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等等一系列方法，將經過整理的實際進度的數據與計劃進度的數據相比較，從而發現是否出現偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產生原因的基礎上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續執行原計劃; 若偏差較大，經過努力不能按原計劃實現時，則要考慮對計劃進行必要的調整，即適當延長工期或改變施工速度。

3 施工進度的控制任務

施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做到以下三點工作:

( 1) 要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。( 2) 要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。( 3) 進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。

4 施工進度的控制措施

4. 1 采用先進的管理方法與手段

在對進度計劃進行編制時，運用的方法一定要符合國家的一些相關規定，不可憑想當然就盲目的制訂進度計劃，主要還是采用工程網絡計劃技術。用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹的分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。

4. 2 認真做好施工組織設計

在編制好進度計劃后，就要進行科學的施工組織設計方案的確定，在方案確定時，在目前來看一般都是運用新工藝、新結構、新材料、新設備的采用或合理的技術革新等等，這些一般都有利于項目在安全的狀態下進行，應確保項目的施工質量，更應保證項目的施工工期控制在合同要求的工期內，并能保證項目成本得到有效的控制。

4. 3 精心做好計劃交底工作

施工進度計劃的實施是項目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計劃的分發與交底工作。在計劃實施前的交底工作可以根據計劃的范圍召開項目部動員會大會或各級生產會議進行落實責任?？偪赜媱澮话悴恍枰M行全面交底，但需要項目部高層管理人員熟知計劃，并圍繞計劃安排或創造良好的內外部施工環境。

4. 4 做好現場調度和協調

現場調度主要任務是利用現場有限的資源，協調解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環節，確保工程的順利進展，保證施工計劃完成和進度目標實現。因此調度工作是組織計劃實現的重要環節。它要為項目計劃順利執行創造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。各個層次的項目進度控制針對不同的計劃應由項目部設立調度員或協調部門。

4. 5 做好進度計劃的檢查

對進度計劃進行檢查與調整應依據進度計劃的實施記錄，跟蹤檢查，收集實際進度材料，進行統計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。進度計劃檢查應按統計周期的規定進行定期檢查，根據需要進行不定期檢查。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響計劃控制工作的質量和效果。現場的計劃管理人員應該每天在現場對照月度計劃檢查完成情況。對于滯后的施工項目需要在每天下午的調度會上給予指出，并幫助解決存在的問題。對于應該開工而未開工的項目，計劃管理人員需要給予提醒。

總 結

建筑工程施工進度控制的目的就是為了實現項目建設工期總目標。為達此目的，必須對進度實施行之有效的控制與管理，對影響進度的風險因素預先進行分析研究，提出保證進度計劃實施的對策和措施，實現對進度的主動控制。總之，建筑工程施工進度控制貫穿于工程項目施工的全過程，從工程開始施工到工程項目竣工每個環節都存在著施工進度的管理。

參 考 文 獻:

［1］ 成 虎． 工程項目管理［M］． 北京: 中國建筑工業出版社，2009．