項目環(huán)評業(yè)務(wù)工作計劃范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理

Abstract: as the company investment and financing system and enterprise reform, production management in under the new opportunities to new mission. This paper company in the new system of production management control thought, mode, analyzes the means. Clear all kinds of production management guiding ideology, consolidated production management system, and the "plan and execution-inspection and supervision and correction and corrective" each operation comments, for guangzhou metro operation production management lay solid foundation.

Key words: the production management

中圖分類號：U231+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、公司在新的體制下生產(chǎn)管理的變化及重點、難點。

(1)、新體制下公司現(xiàn)狀

隨著2010年六條新線開通，八條線路同時運營，運營里程已達(dá)236Km，廣州地鐵已正式步入網(wǎng)絡(luò)化運營階段， 2015年將形成開通運營15條線路、540Km的軌道交通大線網(wǎng)。隨著線網(wǎng)運營的不斷深入，房地產(chǎn)、資源、廣告、通信、商業(yè)、物流等業(yè)務(wù)的劃入，運營管轄的范圍不斷地擴大，公司業(yè)務(wù)種類也逐漸增多；同時由于公司承擔(dān)了各項社會責(zé)任和影響面大的重點改造項目，這些變化和特點就需要建立一個能統(tǒng)籌控制的生產(chǎn)管理體系，通過統(tǒng)一的規(guī)劃和強有力的控制，聯(lián)合下屬單位的協(xié)作力，形成高效的運作機制，來確保各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。

（2）、員工人數(shù)和管理層次的增加，完善各層級的管理范圍及權(quán)限。

由于公司整體運營規(guī)模及各類業(yè)務(wù)的范圍擴大合并，勢必出現(xiàn)相對的員工激增現(xiàn)象，對此，公司已經(jīng)形成了四個管理層次，分別為：公司級、下屬單位級、部門級和分部級。而提高生產(chǎn)流程的效率、靈活性、發(fā)揮各級生產(chǎn)業(yè)務(wù)機構(gòu)及人員的作用，則需要完善和明確各層級的生產(chǎn)管理范圍及權(quán)限，落實監(jiān)督、評估和考核機制。

（3）直接對外生產(chǎn)業(yè)務(wù)增多后的統(tǒng)籌組織和對口。

隨著企業(yè)改革的不斷深入，公司所轄各個業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將直接承擔(dān)著主體責(zé)任，各個業(yè)務(wù)都需要與不同的政府部門及單位進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)和對口，這就需要建立一個對外生產(chǎn)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的統(tǒng)籌管理部門，圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和總體利益進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)各自為政的局面。

二、生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想及管理體系的完善

（1）指導(dǎo)思想

在兩年多的運作時間里，秉承積極探索、循序漸進(jìn)的態(tài)度，公司已明確了生產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想：

1、 以運營業(yè)務(wù)為核心，社會效益與經(jīng)濟效益并重。

2、 以生產(chǎn)效率為準(zhǔn)繩，專業(yè)整合與資源整合并用。

3、 以工作質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，獎勵與考核并行。

這個指導(dǎo)思想從計劃、執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、整改、修正各個環(huán)節(jié)都滲入了生產(chǎn)管理的理念，目前已初步搭建起公司的生產(chǎn)管理體系。

（2）管理思路

1、建立健全生產(chǎn)計劃體系

1.1、改變以往工作計劃中大篇幅描述日常工作的特點，對公司級的生產(chǎn)計劃進(jìn)行精簡，重點突出公司在一段時間內(nèi)的重要生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)，建立《公司生產(chǎn)工作規(guī)劃》，作為生產(chǎn)計劃制定的綱領(lǐng)性文件。

1.2、根據(jù)《公司生產(chǎn)工作規(guī)劃》，統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)各職能業(yè)務(wù)模塊的工作任務(wù)及關(guān)鍵節(jié)點，制定形成年度《公司生產(chǎn)工作計劃》，明確當(dāng)年度公司運輸組織、技術(shù)、安全、人力、培訓(xùn)、新線、物資采購等業(yè)務(wù)模塊的工作任務(wù)，使各業(yè)務(wù)都能圍繞重點生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)有步驟地進(jìn)行推進(jìn)，使公司成為高度統(tǒng)一的聯(lián)動機。

1.3、各下屬單位根據(jù)當(dāng)年度《公司生產(chǎn)工作計劃》的工作要求及關(guān)鍵節(jié)點，細(xì)化和分解形成本單位的《生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作計劃》并組織實施，使公司生產(chǎn)工作目標(biāo)真正細(xì)化到各下屬單位的具體工作要求中。

1.4、對于公司正常開展的工作，可以列入《生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作計劃》或由公司職能管理部門考慮授權(quán)，由各下屬單位列入內(nèi)部工作計劃組織實施。

1.5、以信息化手段加強生產(chǎn)計劃管控力度

為了加強生產(chǎn)全過程的管理指揮，增加對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制制約機制，變事后檢查為超前控制，變被動處理為主動管理，用信息化手段加強生產(chǎn)計劃管理，以信息化手段提升精細(xì)化管理水平。

在公司下達(dá)了年度《公司生產(chǎn)工作計劃》后，通過生產(chǎn)計劃系統(tǒng)生成月度生產(chǎn)任務(wù)單，并下達(dá)給下屬單位、部門、分部3種層級具體實施，大大加強對生產(chǎn)全過程的深入控制和科學(xué)指揮。同時，生產(chǎn)計劃的下達(dá)、調(diào)整和執(zhí)行應(yīng)與其計劃進(jìn)度相匹配，可作為對各下屬單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況的評價依據(jù)。

2、建立臨時生產(chǎn)任務(wù)工作制度

2.1、在接到需求單位或部門提出的任務(wù)時，由公司生產(chǎn)管理統(tǒng)籌部門統(tǒng)一籌劃，具體聯(lián)系任務(wù)提出的相關(guān)下屬單位或部門，掌握任務(wù)的具體需求，制定任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任單位和完成時間。

2.2、公司生產(chǎn)管理統(tǒng)籌部門通過《公司生產(chǎn)指令》的形式對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行下達(dá)，對重大和復(fù)雜的工作采用項目管理的模式，在各下屬單位抽調(diào)專門人員建立項目組負(fù)責(zé)推進(jìn)。

2.3、公司生產(chǎn)管理統(tǒng)籌部門組織對任務(wù)完成情況及結(jié)果進(jìn)行評價和考核，同時研究及明確類似工作今后的工作流程，納入正常的工作職責(zé)及程序。

3、生產(chǎn)工作評估制度

分為兩個階段，第一階段是重點評估階段，第二階段是有計劃的循環(huán)評估階段。

3.1、第一階段：適用于2013年前，這段時間公司改制工作及新線開通壓力都十分巨大，需要集中精力確保重點生產(chǎn)目標(biāo)的完成。同時各種生產(chǎn)流程仍處在探索和自我完善的過程，在這時期生產(chǎn)工作評估的重點是針對各生產(chǎn)部門在實際工作中提出的流程問題，對可能影響公司整體工作目標(biāo)的流程進(jìn)行評估。

評估工作由公司生產(chǎn)管理統(tǒng)籌部門定期了解現(xiàn)場生產(chǎn)流程情況，觀察其運作與現(xiàn)行生產(chǎn)制度的匹配程度，有針對性地制訂對策、措施及統(tǒng)一實施，并跟進(jìn)后續(xù)的實施情況，對其起到輔助和糾正作用。

3.2、第二階段：適用于公司各項生產(chǎn)流程基本處于穩(wěn)定狀態(tài)。在這個階段，要對生產(chǎn)流程的全過程進(jìn)行評估，并制定詳細(xì)的評估工作計劃加以推進(jìn)。

評估工作由公司生產(chǎn)管理統(tǒng)籌部門組織，相關(guān)職能管理部門和下屬單位參加，抽調(diào)業(yè)務(wù)能力強，綜合素質(zhì)高的骨干人員，以項目專責(zé)小組的形式，深入到生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)流程進(jìn)行現(xiàn)場了解，掌握第一手資料，對流程環(huán)節(jié)的存在問題進(jìn)行分析，提出改善的建議及措施，以專項評估報告的形式提交公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。

根據(jù)專項評估報告的建議和公司領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，由各職能管理部門及下屬單位優(yōu)化流程和修改規(guī)章。在優(yōu)化工作完成后經(jīng)過一段時間的實踐（一般為3個月），由公司生產(chǎn)管理統(tǒng)籌部門組織項目組成員對實施情況進(jìn)行總結(jié)，并對存在問題和偏差進(jìn)行調(diào)節(jié)和校正。

4、強化生產(chǎn)任務(wù)的監(jiān)管力度。

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的綜合反映，公司生產(chǎn)交班會就是一種常態(tài)化的管理平臺。公司生產(chǎn)管理統(tǒng)籌部門每天組織召開公司生產(chǎn)交班會，對前一天運營的總體情況進(jìn)行分析，由于這里涉及的工作范圍很廣，它不僅直接影響運營的質(zhì)量和安全，還有一些比較復(fù)雜的技術(shù)難題，必須從技術(shù)管理、設(shè)備質(zhì)量等環(huán)節(jié)入手，總結(jié)生產(chǎn)中已發(fā)生事故所暴露出的問題，提出今后的防范措施和解決辦法，避免給生產(chǎn)預(yù)留隱患；同時，對生產(chǎn)中可能發(fā)生的問題、發(fā)生的條件和規(guī)律進(jìn)行提醒，從技術(shù)上找出解決辦法，克服容易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)，保證運營安全。

公司生產(chǎn)管理統(tǒng)籌部門還聯(lián)合安全、技術(shù)部門定期對公司生產(chǎn)交班會布置工作的完成情況、對線網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的故障情況進(jìn)行點評和分析，有機地將日常運作情況與設(shè)備設(shè)施質(zhì)量結(jié)合起來，并分別通過生產(chǎn)月報、技術(shù)月報的形式從不同角度對線網(wǎng)的運作情況全面地進(jìn)行剖析，提出改進(jìn)的措施和建議并督促各單位整改、落實。

同時，為了加大對公司交班會交辦事項的跟蹤力度，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，保證生產(chǎn)信息流轉(zhuǎn)暢通，按工作重要性對交班會未完成工作進(jìn)行分類，定期滾動式地更新工作的最新進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)各單位工作中存在的問題，推動生產(chǎn)任務(wù)的正常開展。

通過運用多維度的管理手段進(jìn)行全方位的生產(chǎn)管理，把生產(chǎn)管理納入現(xiàn)代化科學(xué)管理的軌道。

5、建立生產(chǎn)風(fēng)險評估體系

生產(chǎn)風(fēng)險評估體系是一個動態(tài)的系統(tǒng)，它是對運營組織及其生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行評估量化。在生產(chǎn)管理管控思路的指導(dǎo)下，公司下屬各單位的生產(chǎn)管理體系、組織架構(gòu)、管理制度、管理方法等都已初步搭建和完善起來了，利用生產(chǎn)風(fēng)險評估體系，通過對各類生產(chǎn)事件形成的各種因素及其相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系進(jìn)行分析，從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及生產(chǎn)場所現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評估、對事件后果進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。這種風(fēng)險評估的結(jié)論，應(yīng)當(dāng)是一個量化的結(jié)果，它反映的是運營生產(chǎn)場所的生產(chǎn)狀態(tài)，在運作中將生產(chǎn)風(fēng)險評估與運作機制有機地結(jié)合起來，以期達(dá)到使生產(chǎn)的安全狀態(tài)影響到單位效益、競爭實力和市場風(fēng)險。

三、結(jié)束語

隨著線網(wǎng)的跨越式發(fā)展、人員的增加、業(yè)務(wù)的擴大，生產(chǎn)管理的難度和廣度將不斷加大，從管理的角度來講，管理跨度不宜過大，面對如此大的業(yè)務(wù)范圍，對生產(chǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)置有以下建議：

公司成立專門的生產(chǎn)管理統(tǒng)籌部門，負(fù)責(zé)運營業(yè)務(wù)整體生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)，牽頭制定運營業(yè)務(wù)總體生產(chǎn)計劃。

下屬主要運營業(yè)務(wù)單位下的職能部門專門設(shè)置中心級生產(chǎn)管理室，代表中心進(jìn)行生產(chǎn)事務(wù)管理。

第2篇

一、水土保持方案審批情況

自北京市水務(wù)局、環(huán)境保護(hù)局、發(fā)展改革委下發(fā)《關(guān)于加強開發(fā)建設(shè)項目水土保持工作的通知》以來，我局加強了水土保持方案審批的監(jiān)督力度，與環(huán)保局協(xié)調(diào)開展項目前期的環(huán)評水保工作，定期同環(huán)保局環(huán)評科進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，并經(jīng)常邀請環(huán)保局相關(guān)人員參加水土保持方案專家審查會。截止到11月底，共審批開發(fā)建設(shè)項目水土保持方案46項（報告書36項，報告表10項），水土保持工程總投資4.87億元，減少水土流失量6.86萬噸。在已通過審批的方案中，房地產(chǎn)項目25個，建材項目1個，天然氣項目1個，農(nóng)業(yè)項目1個，水利項目5個，電力項目3個，交通9個，環(huán)保綠化項目1個。

二、水土保持監(jiān)督執(zhí)法情況

水土保持監(jiān)督執(zhí)法是水保站的重要工作內(nèi)容之一，有利于把已審批的水土保持方案落到實處，有利于糾正部分開發(fā)建設(shè)項目未審批先開工的違法情況，督促其盡快編報水土保持方案。

目前，監(jiān)督執(zhí)法主要采取電話監(jiān)督、現(xiàn)場執(zhí)法和下發(fā)整改通知三種方式。今年以來，主要開展的監(jiān)督執(zhí)法情況包括：

1、對于已審批通過的水土保持方案，加強審批后的跟蹤，在審批后2個月內(nèi)電話詢問項目前期手續(xù)辦理情況、何時開工，對于已經(jīng)開工的項目，要求其按審批的水土保持方案做好水土流失防治，同時要求確定水土保持監(jiān)測單位，做好水土保持監(jiān)測，以利于后期的水土保持驗收。目前，已電話監(jiān)督40余次，對10月份以前審批的40余個項目進(jìn)行了不定期跟蹤。

2、分別于5月10日、7月2日、11月22日與水政科一起，對陽光邑上、婦幼保健院門診大樓、原交通局土地掛牌項目、山區(qū)人口遷移集中安置項目等項目進(jìn)行了現(xiàn)場執(zhí)法檢查，主要檢查是否編報水土保持方案以及落實水土保持方案、水土保持監(jiān)測等情況。檢查中發(fā)現(xiàn)，陽光邑上、婦幼保健院門診大樓、原交通局綜合樓、廣陽苑2-10#住宅樓等4個項目未編報水土保持方案，已下發(fā)通知責(zé)令其限期編報水土保持方案；山區(qū)人口遷移集中安置項目存在水土保持方案落實不到位、未進(jìn)行水土保持監(jiān)測等情況，已下發(fā)通知責(zé)令其限期整改。從反饋情況看，陽光邑上補報的水土保持方案已審批，婦幼保健院門診大樓水土保持方案已委托藍(lán)鑫設(shè)計所編制但由于未簽訂合同尚未送審，原交通局綜合樓項目、廣陽苑2-10#住宅樓尚未委托有關(guān)單位編制水土保持方案。山區(qū)人口遷移集中安置項目已根據(jù)水土保持方案落實了水土流失防治工作，但均未確定水土保持監(jiān)測單位進(jìn)行水土保持監(jiān)測工作。

三、存在的問題

1、多數(shù)建設(shè)單位對水土保持工作重視不夠，拿到批文是其最終目的，沒有按方案上的措施進(jìn)行建設(shè)；

2、臨時措施不到位，施工中造成了較為嚴(yán)重的水土流失；

3、水保監(jiān)測不到位。所有項目都未委托水保監(jiān)測單位進(jìn)行水土保持監(jiān)測工作。

四、2011年工作計劃

1、組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，房山區(qū)里一些企事業(yè)單位（尤其是房地產(chǎn)）開會，向其說明水保方案的必要性，督促其在今后的工作中，加強水保意識；如之前有沒有編方案的項目，立即補報；

2、繼續(xù)完善水土保持方案審批工作。在報告送審稿送達(dá)5個工作日之內(nèi)安排專家評審會；在評審會上向建設(shè)單位說明水土保持的重要性以及強制性要求，并以書面形式明確水土保持監(jiān)督執(zhí)法的具體內(nèi)容；

3、給所有今年審批的項目下發(fā)開發(fā)建設(shè)項目水土保持方案備案表，進(jìn)行補充備案，要求以后所有審批的項目在開工前必須到水務(wù)局備案。加強與建設(shè)單位的電話交流，督促其按方案進(jìn)行水保工程建設(shè)；加強現(xiàn)場執(zhí)法檢查，對未落實水保工程的單位，責(zé)令其進(jìn)行整改。

第3篇

一、促進(jìn)對外貿(mào)易穩(wěn)定增長的政策措施落實情況

我局為擴大我縣對外貿(mào)易，在積極主動做好外貿(mào)企業(yè)跟蹤服務(wù)工作的同時，充分利用中央專項資金優(yōu)惠政策，支持企業(yè)建設(shè)，2013年落實外經(jīng)貿(mào)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展促進(jìn)資金144萬元支持2個項目建設(shè)，2013年度計劃安排中小企業(yè)國際市場開拓資金63萬多元對12個項目給予補貼，現(xiàn)正在與縣財政部門核實中。目前，我局正根據(jù)省商務(wù)廳有關(guān)項目申報工作的通知要求，指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)做好2014年度項目專項資金申報工作，努力把國家的各項資金優(yōu)惠政策落實惠及到企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

由于我縣沒有對外開放口岸，企業(yè)進(jìn)出口主要通過海口海關(guān)或八所海關(guān)、八所出入境檢驗局辦理。據(jù)我局了解，在出口退稅方面，海關(guān)部門在辦理企業(yè)出口退稅時都依據(jù)有關(guān)規(guī)定，盡量減化辦理程序，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，企業(yè)在辦理出口退稅時都比較及時順利。我縣重點出口企業(yè)司克嘉橡膠制品有限公司2013年度出口退稅額約250多萬元。

八所出入境檢驗檢疫局嚴(yán)格按照國家總局的要求，進(jìn)一步規(guī)范檢驗檢疫收費行為，對所有出口貨物、運輸工具、集裝箱及其他法定檢驗檢疫物免收出境檢驗檢疫費。進(jìn)一步減少出口法檢商品種類，2014年6月15日起共取消涉及222個海關(guān)商品編碼的機電產(chǎn)品和食品接觸產(chǎn)品的出口檢驗檢疫。

二、省政府為民辦實事事項落實情況

我局著力抓好農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造和生豬定點屠宰廠（點）升級改造和平價商店建設(shè)3項工作。

（一）農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造。推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造和建設(shè)是省委省政府為民辦實事專項議題會議議定的一項重要工作任務(wù)，為了貫徹落實省委省政府專題會議精神，加快我縣農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造工作步伐，我局自2013年來即把此項工作作為重中之重，積極推進(jìn)，在縣政府的重視和支持下，2013年和2014年共從縣財政預(yù)算安排建設(shè)資金661萬多元。繼今年初完成了叉河、十月田和王下鄉(xiāng)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造并投入使用后，4月又啟動海尾五聯(lián)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，計劃10月底完成。2014年計劃啟動的峨港和昌城2個農(nóng)貿(mào)市場改造項目，我局正在抓緊辦理項目立項、規(guī)劃、設(shè)計等前期工作。

（二）生豬定點屠宰廠（場）升級改造。根據(jù)全省生豬屠宰加工行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的要求，我局在全面完成生豬定點屠宰廠（場）、農(nóng)村代宰點的清理整頓后，2013年起即全力推進(jìn)我縣列入全省規(guī)劃的4個網(wǎng)點的升級改造工作。在縣政府的重視和支持下，共預(yù)算安排建設(shè)資金1086萬多元（其中省級專項扶持資金198萬元），啟動了石碌肉聯(lián)廠、海尾生豬屠宰場和烏烈屠宰場3個項目建設(shè)。石碌肉聯(lián)廠項目于2013年11月進(jìn)場施工，目前已投入資金350多萬元，生豬屠宰車間、生豬存放欄、辦公樓等土建工程已基本完工。海尾生豬屠宰場項目于2014年3月進(jìn)場施工，土建工程已投入資金140多萬元，完成辦公樓、無害化處理間的基礎(chǔ)工程。烏烈生豬屠宰場項目已完成立項、可行性研究報告批復(fù)、用地批復(fù)、環(huán)評、節(jié)能審查、建設(shè)項目選址、建設(shè)用地規(guī)劃許可等前期工作。

三、主要存在問題

一是生豬屠宰廠（場）升級改造項目建設(shè)資金預(yù)算安排不足，需報縣政府批準(zhǔn)追加預(yù)算，項目建設(shè)進(jìn)度受到一定影響。

二是我縣中小企業(yè)基礎(chǔ)差，底子薄，尤其是缺乏具有外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)務(wù)知識的專業(yè)人才，企業(yè)需要加大對外貿(mào)專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。

三是服務(wù)業(yè)等專項資金扶持項目的評定、驗收、資金撥付等需要相關(guān)部門共同配合才能完成，但由于責(zé)任問題，有的單位不愿派員參加，造成省下達(dá)的項目扶持資金撥付不及時。

四、下步工作計劃

一是進(jìn)一步加大對我縣外貿(mào)企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作力度，提高服務(wù)質(zhì)量。要認(rèn)真落實中央、省委省政府和縣委縣政府關(guān)于減化辦事程序、提高工作效率的指示精神，規(guī)范各類項目審批程序，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，盡可能為企業(yè)辦事提供便利。