文創市場調研范文

前言：我們精心挑選了數篇優質文創市場調研文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

二、文化市場存在的問題

為了經濟效益最大化，游藝廳不阻攔未成年人進入；網吧不實行實名登錄，對黃色網頁和大罵臟口的人視而不見；音像商店私售黃碟、盜版嚴重；書店專賣未成年人愛看的黃色卡通書；娛樂場所盲目投資發展，采取不公平的競爭手段，時常去鉆管理部門的空子等等問題，這些問題造成了極壞的社會影響。

三、解決文化市場發展問題的對策。

（一）抓繁榮、抓服務。按照國家“一手抓繁榮，一手抓管理”的詭計，根據我市的實際情況，應把抓“繁榮、發展、服務”做為第一要務。積極促進文化市場的發展，推動市場結構優化，刺激文化經濟增長，服務文化市場主體，把繁榮、壯大我區文化市場做為主旨及目標。一是從加快社會主義市場經濟的角度，進一步擺正繁榮與管理的關系。做到立足于繁榮，抓好管理，圍繞著繁榮抓實管理，通過強有力的管理手段，實現文化市場全面繁榮的目的。二是拓寬工作思路，發展文化市場。大力支持鄉鎮舉辦科技文化藝術培訓，重點發展中低檔文化娛樂場所，對下崗職工、貧困戶、傷殘人員實行優惠政策，使文化市場的管理，與下崗再就業相結合；以發展農村經濟相結合；以提高人的素質相結合。三是要轉變職能。即：“管理型向服務型轉變；管理型向扶持型轉變；要從管理文化向發展文化、繁榮文化方向轉變。對經營者既要滿腔熱情的當好參謀，又要因勢力導的做好法律宣傳的教育，本著依法管理的原則，靈活運用、適度調控，簡化辦證手續，減少中間環節，循序漸進使鄉鎮文化市場盡快走向繁榮。

（二）必須高度重視發展文化市場、壯大文化產業。文化市場發展壯大成為文化產業是文化市場發展的必由之路。一是要制定發展計劃，整合文化資源，摸清底數，對消費需求進行調查論證。二是在自我發展自我保護的同時，大量引進外來具有現代科技的文化生產設施、設備，利用獨資、合資、合作等形式進行產業開發。與此同時，我們還要不斷優化結構，促進文化市場健康發展。一是調整導向，對本地文化市場提出發展導向，明確發展什么，控制什么，嚴謹什么，引導文化市場向文明健康方面發展。二是調整總量，積極引導發展大中型文化載體，防止因大規模擴張而用非法經營手段收回經營投資的傾向。三是調整結構，要加強文化市場的調研和預測，調控供求平衡。四是調整布局，打破零散布局的格局，相對集中發展。五是調整效益，對健康文化項目制定優惠政策，大力扶持發展，確保這類文化項目在非法經營的競爭中生存和發展。

（三）職能劃分明確，監管有力。文化市場管理是一項系統的工程，需要全社會各部門的配合，才能達到最佳效果。一是要加強協調配合，要按照形成統一領導，政府負責，部門協調，各方聯動的工作格局，全面落實責任制，對集中整治工作要成立權威性組織機構，從經費上，裝備上預以保證。二是要各職能部門堅持認真履行職責，做到不缺位，不推諉，不能超出職責范圍。同時做到不錯位不超權。三是文化市場管理部門要負總責，細化工作任務，量化工作目標。公安、工商部門要樹立一盤棋思想，主動配合相關部門搞好整治工作，在審批、檢查中把好關，加大“掃黃打非”的工作力度，出現問題要各實其責，認真解決，形成系統管理體系。改變過去“走馬觀花”粗放型管理方式，建立“精耕細做”的規范化管理模式，對非法經營要細查嚴管，追究到底，避免“一放就亂，一管就死”。對健康文化要努力扶持，促其繁榮。才能使文化市場的管理達到最佳成績效能，最大程度的發揮自我能動性。

（四）建立科學化、信息化的管理隊伍文化市場的繁榮本身就是信息時代的產物，是電子技術信息技術等高科技不斷開發的結果。因此，要建設科化、信息化的隊伍首先要學習，其次要提高，最后要創新。

1、要加強學習。先進的文化市場的繁榮和要具有先進管理意識、管理能力，能駕馭市場的管理者實現。以科學發展的眼光，不斷加強對高科技的掌握，加強在市場經濟條件下文化市場法律的學習和研究，提高工作能力和工作水平。學習要與實際相結合，在理論高度，我們的隊伍要學習一切相關的法律法規，并且熟練掌握運用。學會運用高科技手段、技術去管理。光有這些還不夠，還要根據實際情況，學會鑒別盜版、鑒別游戲機種類，鑒別進入網絡系統的非法信息。摸索、積累執法技巧，在嚴格遵循執法程序的前提下，學習生活中一切可學的知識，提高解決問題的能力。

第2篇

關鍵詞：文化創意產業；藝術品市場；北京影廊；

一、影廊概況

影廊（Photo Gallery），全稱攝影畫廊，是伴隨著攝影藝術產生的攝影展覽館.主要通過舉辦展覽和銷售攝影作品為主要經營方式.影廊與畫廊不同，畫廊是收藏、陳列或銷售美術作品的場所，而影廊是收藏、或銷售攝影作品的場所，指觀眾鑒賞攝影作品的公開陳列場所，在展覽的屬性上與美術館性質基本相同，可能比美術館規模小，但更有作品或藝術流派的針對性。

二、北京影廊市場現狀

北京在內地藝術品市場中占有重要份額，具有一定典型性。北京影廊市場由一級市場和二級市場組成。一級市場是指博物館以及畫廊或經紀人等，二級市場主要是拍賣公司等，二級市場對于藝術品的價值定位及升值有著非常重要的影響。

目前國內的藝術品市場現狀是一、二級市場混亂，有些藝術家自己直接進入市場，這在國外是很少見的。而二級市場有時干著一級市場的事情，直接從藝術家那里拿到作品來拍賣，這種做法都有背于現代成型的運作模式。

北京影廊市場普遍呈現小規模持續發展。收藏照片在國外已經有很多年的歷史，是一個非常成熟的市場。國內才剛剛開始，很多人還不明白照片收藏的意義和價值。目前中國攝影作品的收藏還處于起步階段，價格普遍偏低，因此現階段進入中國影像作品的收藏是一個非常好的契機。隨著照片銷售的增加，有些照片限量售完就會進入二級市場，價格就會大幅度提高。

三、北京影廊案例分析

這次調研選擇了北京市三家采取三種不同運營方式的影廊進行調研，三家影廊基本代表了北京市目前影廊發展的現狀，將其歸納為，商業型、復合型、藝術型三種類型。下面針對具體案例進行分析。

1.商業型代表――百年印象

百年印象坐落在大山子藝術區內，是包豪斯藝術風格舊工業廠房改造而成。攝影畫廊作為當代藝術的重要媒介，不僅要有形式，還要有內容。百年印象攝影畫廊以自己的專業理念展示銷售經典歷史照片和當代影象藝術作品，舉辦各類專業攝影活動和國際影象藝術交流；并以專業黑白經典暗房，為藝術家、專業攝影工作者及攝影愛好者了解當代影象藝術尖端潮流，開拓眼界，提升藝術素養提供一流服務；同時以尊重歷史文脈的現實主義態度，把上世紀九十年代以前被忽略的、有價值的，代表學術、歷史地位的珍貴攝影圖片挖掘整理出來，并給與重新認定，以實現其應有價值。隨著影象藝術的多元化發展，攝影圖象已成為當代藝術一種重要媒介，百年印象攝影畫廊承擔著自己必然的責任和義務。

其他基本信息：影廊面積280平米，三層。國內包括國外約80位攝影師作品，是一種松散的簽約形式，不要求藝術家每年提供固定數量的作品。

作品售價：基本在5000元人民幣以上，最高成交價為100000美元。

除了銷售攝影作品以外，他們也嘗試進行攝影教育和攝影活動等有關攝影的活動，但并不是主營方向。特色是傳統攝影暗房制作，在業內也比較有名氣，但并不是其日常的經營項目。

未來發展方向：國際化的攝影作品機構。通過網絡提高影響力和品牌效應，開展有關攝影師發掘，項目交流等工作。

2.復合型代表――映畫廊

映畫廊藝術中心創建于2006年，是一個以展示、交流經典攝影作品為主的專業機構，同時進行架上繪畫、裝置、行為藝術等當代藝術作品的展覽。創建者為金平和那日松。映藝術中心占地面積約1000平方米，下設：映畫廊、《像素》雜志社、出版編輯部、像素書店、咖啡吧、打印工作室等。

映畫廊是映藝術中心的展示空間，主要推廣和經營影像及繪畫等藝術作品，一批重要的中國當代藝術家和藝術作品。

像素書店經營當代藝術書籍和畫冊，舉辦藝術出版物的簽售、講座、研討，提供各類影片的展映、觀摩等交流活動。書吧提供高品質的茶點飲品，特色飲品是原產自云南的各類普洱茶、滇紅茶和小粒咖啡。

打印工作室擁有專業的藝術微噴打印設備和收藏級紙張，能夠為客戶提供專業和國際化水平的服務。

映藝術中心與呂楠、張大力、邢丹文、鄭連杰、蒼鑫、舒勇、王文瀾、黃成江、任曙林、王彤、馮建國、田太權、林然、王福春、黑明、李楠、區志航、朱巖、EMI、王征、羅浩等等中國眾多優秀的攝影家和藝術家合作，并銷售他們的作品。

映藝術中心還擁有自己的出版機構，已成功策劃出版的畫冊有呂楠三部曲《四季》、《在路上》、《被人遺忘的人》；金平《印象德格》、《天啟》；區志航《那一刻》、鄭《歷史的現場》等。

3.藝術型代表――龍影廊

龍影廊創辦于2012年，創辦人解海龍。龍影廊是目前較為活躍的一家綜合性影廊。目前還在創辦初期，主營業務雖說是照片，其最大的優勢在于龍影廊創始人解海龍的號召力。主要的作品交易方向還是以紀實和風光為主。由于作為一個卓越的攝影家和社會活動家，其對攝影行業的宏觀把握是相當準確的，龍影廊在一開始就進行了“接地氣”的攝影作品展賣活動，龍影廊舉辦的具有人文氣息的各種展覽也無一不是其有深厚攝影底蘊的體現，只是限制于初期發展的階段，不能直接去與成熟的影廊相比。

龍影廊的商業運營模式目前主要是以攝影相關的社會活動為主，由于之前提到的其濃重的公益成分，其盈利能力基本是沒有的，而更多的是在對其品牌推廣與品牌文化建設上。另外，其攝影教育的部分也是值得稱贊的部分，尤其是青年攝影師培養計劃更是走在了各個影廊之前，這與影廊或者國際攝影機構的運作如出一轍，著實走在了中國攝影機構的前列。

目前繼續發展的瓶頸在于社會影響力和商業運營模式結合尋求平衡的方式上，除了資金是個極大的問題外，專業的運營人員與團隊建上仍然是長期存在的問題，目前影廊的工作人員共有8人。場地面積約200平米，每月的固定活動有攝影培訓，作品展賣，理論研討，攝影師發掘與作品展示，以及攝影聯誼活動。作品的交易價格較低，大都在10000元人民幣以內，這是由于其初期運營商業模式不完善所導致的。龍影廊的場地起初在朝陽區的高碑店文化園，一年之后遷至南二環永定門龍順成文化園，由于龍影廊的活力，多少都帶動了所在地的文化活動的活躍度。未來發展方向是攝影人才發掘與推廣，攝影文化傳播機構，攝影文化提升相關，以及社會公益及慈善活動。

四、影廊市場發展的啟示

第3篇

**州是**傣族、**族自治州的簡稱。全州轄潞西、畹町、瑞麗三市，隴川、盈江、梁河三縣。國土總面積11562平方公里，人口98萬。**少數民族世居傣、**、阿昌、傈僳和德昂五種少數民族，其中傣和**等民族屬于跨境民族，因為地理位置特殊，為境內外民族文化交流提供了便利。近年來，**州黨委和政府大力支持民族文化事業，**州少數民族文化事業取得了長足發展。目前，全州已建成標準化圖書館*個,群藝館、文化館、文化站*個,有專業文藝表演團體*個,群眾文藝表演隊*個。少數民族文字報刊*個、音像制品及出版單位的*個、從業人員***，出版物的種類*種、廣播電視覆蓋面達到***。民族語廣播影視節目制播******（這里寫數量）；2008年，投資**元，新建（這里寫新建的各種基礎設施情況），舉辦文化宣傳活動*場次，觀眾達到*人次。積極宣傳和組織了***、****、***等文化活動。2009年，安排（這些可以使用文化區2008年總結和2009年對少數民族組文化工作安排）。

近年來，隨著經濟發展不斷加快，少數民族文化市場得以蓬勃發展。文化經營項目如雨后春筍般地出現，一方面極大地豐富了人民群眾的精神文化生活；另一方面文化市場經營項目普遍存在“多、小、散、濫”等現象，文化市場領域低水平、小規模的粗放型經營模式主導著文化市場的各行各業，諸如網吧接納未成年人及通宵營業、有的歌舞演出市場出現、電子游戲室不時出現利用賭博機賭博及公共娛樂場所存在安全隱患等問題也應運而生，并且已引起了人民群眾的廣泛關注。于此同時，執法機構普遍存在人員缺少、經費投入嚴重不足，身份不統一、無統一的標志，大部分稽查隊無辦公設備、稽查檢測設備、攝影攝像等設備，文化市場管理工作特殊和執法的威嚴難以得到完整的體現等問題。

二、管理好少數民族文化市場的對策

相對文化市場的蓬勃發展，文化市場管理手段相對滯后，跟不上形勢的發展。而對這些新情況、新問題，如何來文化市場的管理工作，努力打造出繁榮、健康、有序的文化市場，對于基層文化市場管理者來說，確實值得深思。

（一）抓好管理隊伍建設，是管理好文化市場的前提和基礎

文化稽查擔負著規范文化市場管理、凈化文化市場等方面的重要職責，是確保文化事業健康發展的一條重要途經。隨著文化娛樂行業的蓬勃發展，其管理作用越來越大，可以說文化稽查工作做得好壞直接關系文化事業的發展。為了更好地促進文化市場的發展與繁榮，國務院及各部委都紛紛制訂法規、規章，頒布了許多關于文化市場經營管理的行政法規，也建立了文化市場執法機構。從一定意義上講，這些法律、法規的出臺，一方面體現了文化主體工作的新起點，同進也進一步明確文化行政執法的主體地位已經確定。標志著文化部門從辦文化到管文化正發生質的轉變，逐步進入依法行政、依法管理文化市場的正常軌道文化市場的管理具體落實是由文化嵇查隊伍來完成的。文化稽查隊伍綜合素質的高低，直接影響著文化市場的繁榮與發展。因此充實稽查隊伍、提高執法人員的綜合素質、完善稽查工作制度、從嚴治隊是管理好文化市場的前提和基礎。

1、盡量按編配齊稽查隊員，應注重選調年富力強、素質較高的同志充實到稽查隊，提高稽查隊的整體素質。

2、加強稽查隊員能力建設強化依法行政培訓，網絡培訓，文化知識培訓，創新思維教育培訓，不斷擴大培訓覆蓋面，提高培訓水平和質量，建立多層次、多渠道、大規模培訓新格局，全面提升執法人員依法行政能力，公共服務能力和應對復雜局面能力。

3、完善稽查工作制度制度可以約束人、規范人的行為，訂出一整套科學合理的稽查規章制度，嚴格按制度辦事，不僅可以做到稽查工作中執法合法，同時也能使責任落實到具體人身上，增強個人的責任心。

4、內強素質，外樹形象，堅持從嚴治隊隊員必須遵守文化稽查人員廉潔守法十不準原則，堅決杜絕有今不行、有禁不止、、徇私枉法的現象出現。同時實施稽查隊員競爭上崗和輪崗制度，對確實勝任不了工作的隊員，實行勸退制度。真正建立一支作風過硬，頗具戰斗力的稽查隊伍，從而為管理好文化市場打下堅實的基礎。

（二）抓好法制培訓工作，建立各類行業協會，確保市場規范

實踐證明，建立和完善規范有序的文化市場體系，真正達到管住、管好、管活文化市場，政策法規是保障。文化執法部門除要求執法人員參加有關的法規培訓外，對經營業主和從業人員的法制培訓也是至關重要的。每年應組織文化經營項目相關人員認真系統地學習有關的政策法律法規，強化法律意識。通過培訓使廣大經營業主和從業人員都知曉所從事行業的相關法律法規，在經營過程中能守法經營，在對業主進行培訓的同時，引導他們成立各類行業協會，實行行業自律，互相監督，這樣一方面促使相互之間守法經營，另一方面確保市場規范，保護了該行業的自身利益。通過自我制約，促進市場逐步走向規范化。

（三）提高市場準入門檻，扶大扶優，促進市場發展

把管理的重點移向培育、引導市場，充實文化市場的掌舵人的角色。按照“提高市場準入門檻，壓縮總量，調整結構，扶強做大”的原剛，引導市場增長方式由粗放增長為主轉向集約發展為主，實現總量壓縮和調整結構的統一。鼓勵扶持上規模、上檔次、有品位的頂目，使之成為文化市場的主體。同時鼓勵有實力網吧、音像、演出企業收購、兼并其它企業，將企業做大做強。重新對網吧、音像、演出等設點布局，實現結構與總量的協調。強而優的文化市場，不僅有利于經營業主的發展，也為管理文化市場帶來極大的便利。

（四）協調好各部門的關系，形成齊抓共管的良好局面

文化市場是一個復雜的系統工程，它牽扯到社會的方方面面，因而它所表現出來的問題也是復雜的、多方面的，許多問題并不是文化行政部門能獨立解決。文化市場法律法規中有許多地方也是明確要幾個部門統一管理，形成合力。因此，協調好各部門之間的關系，使各部門之間能形成合力，努力造就一個齊抓共管而又管理有序有良好局面，也是文化市場管理工作的一個重要方面。

工作中要依靠政府，由政府出面統籌工作，部門合力，綜合治理會使工作事半功倍。作為文化市場主管部門的文化行政部門，要主動協調好與其他部門的關系，多通報、多協作，形成齊抓共管的良好局面，達到標本兼治的效果。