質(zhì)量管理工作亮點(diǎn)范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理工作亮點(diǎn)文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
關(guān)鍵詞：電氣工程 電氣工程質(zhì)量管理
1.建筑工程中電氣工程的地位
建筑電氣工程是建筑物中的重要組成部分，建筑物的使用功能很多是通過電氣工程實(shí)現(xiàn)的。電氣工程直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)，電氣工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能及使用功能。電氣工程在建筑物中的地位越來越重要。
2.做好電氣工程管理工作要具有一定專業(yè)技能
要做好電氣工程管理工作，就要具備一定的專業(yè)理論知識(shí)，掌握必須的施工驗(yàn)收規(guī)范，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為更好的配合施工，還要了解其他專業(yè)方面的知識(shí)。電氣工程管理人員還應(yīng)熟悉本專業(yè)的相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握行業(yè)主管部門的一些特別規(guī)定。電氣工程管理人員應(yīng)具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的能力，及時(shí)糾正工程中的錯(cuò)誤。電氣工程管理人員應(yīng)不斷更新知識(shí)，隨著科技的進(jìn)步，電氣設(shè)備、材料不斷改進(jìn)、更新?lián)Q代，要想全面掌握各種電氣產(chǎn)品的性能，需要在工作中通過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗(yàn)。
3.電氣工程施工的質(zhì)量管理
3.1 施工前的管理工作
電氣工程技術(shù)人員在施工前要認(rèn)真熟悉施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，參加或主持設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 。電氣工程師在熟悉圖紙時(shí)應(yīng)注意強(qiáng)電、弱電、有線電視進(jìn)戶預(yù)埋套管的位置、標(biāo)高是否合理；戶外如果有照明、閉路監(jiān)控?cái)z像頭（防盜報(bào)警探測器、公共廣播等，也要預(yù)埋合適的套管，避免后期剔鑿；動(dòng)力配電、控制設(shè)計(jì)是否與其他相關(guān)專業(yè)的要求一致；電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標(biāo)高是否合理及便于安裝，避免與風(fēng)管、水管等“打架”；預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖，標(biāo)高、尺寸是否標(biāo)注清楚；浴室等特殊場所的電氣安全保護(hù)是否符合規(guī)范及驗(yàn)收的要求。
在建筑工程施工前，電氣工程技術(shù)人員應(yīng)在熟悉電氣施工圖紙后，同土建、水暖等專業(yè)施工技術(shù)人員共同核對(duì)土建施工圖、水暖施工圖、電氣施工圖，列出哪些部分有交叉施工，哪些部位存在矛盾。根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)有關(guān)基礎(chǔ)型鋼預(yù)埋、支吊架預(yù)埋和線路保護(hù)管預(yù)埋等，排出配合交叉施工計(jì)劃，確定準(zhǔn)確配合時(shí)間，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。并在配合施工之前，將各種預(yù)埋件制作好，并做好必要的防腐處理，充分做好施工前技術(shù)與材料準(zhǔn)備工作。
3.2 施工階段的質(zhì)量控制
施工中必須根據(jù)已會(huì)審后的電氣施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，按照國家現(xiàn)行的電氣工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，地方有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）進(jìn)行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應(yīng)及時(shí)提出并處理，不允許未經(jīng)未經(jīng)同意擅自變更設(shè)計(jì)。
嚴(yán)格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，具有可操作性的質(zhì)量控制程序。每道工序未經(jīng)有關(guān)人員在驗(yàn)收表上簽字，不得進(jìn)行下道工序，記錄好工作日志，防止監(jiān)督流于形式。
在施工階段要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，推行質(zhì)量控制卡措施，每種材料要有完整的資料（出廠合格證、檢測報(bào)告、復(fù)測報(bào)告等）并經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字才可進(jìn)場，將不合格材料進(jìn)入工程的門路堵死；其次要嚴(yán)格控制分部工程的質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)是工序的質(zhì)量控制。在施工階段中質(zhì)量控制要注意細(xì)節(jié)部分，重點(diǎn)檢查和控制。
3.2.1 基礎(chǔ)施工階段電氣工程的質(zhì)量管理
在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，應(yīng)及時(shí)配合土建做好強(qiáng)、弱電專業(yè)的進(jìn)戶電纜穿墻管及止水擋板的預(yù)埋、預(yù)留工作。這一工作要求電氣專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成，避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏；對(duì)需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件，電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好準(zhǔn)備，土建施工到位及時(shí)埋入，不得遺漏。電氣施工安裝中，管理人員只有努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)能力，才能把好質(zhì)量關(guān)。
3.2.2 主體施工階段的質(zhì)量管理
首先必須分清工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在電氣工程質(zhì)量監(jiān)控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個(gè)重點(diǎn)設(shè)備交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確關(guān)系，制定措施，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行超前監(jiān)控，達(dá)到對(duì)工程質(zhì)量的預(yù)控。其次，必須在監(jiān)控好重點(diǎn)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上以點(diǎn)帶面，促動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設(shè)工作，這是整個(gè)電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進(jìn)度與質(zhì)量，而且也影響整個(gè)電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進(jìn)度。澆注混凝土?xí)r，電工應(yīng)留人看守，以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開關(guān)盒移位。遇有管路損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。
3.2.3 裝修階段的質(zhì)量管理
在砌筑隔墻之前應(yīng)與土建專業(yè)管理人員將水平線及隔墻線核實(shí)一遍，因?yàn)閷创司€確定管路預(yù)埋位置及各種燈具、開關(guān)插座的位置、標(biāo)高。抹灰之前，電氣施工人員應(yīng)按內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線，將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍，符合要求后將箱盒穩(wěn)定好，將全部暗配管路也檢查一遍，然后掃通管路，穿好帶線，堵好管盒。抹灰時(shí)配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口，箱盒處抹灰收口應(yīng)光滑平整。
3.2.4 安裝、調(diào)試階段的質(zhì)量管理
按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求安裝配電箱，配電箱內(nèi)要配線整齊、壓接牢固，多股線要掛錫，接地線的連接，接地端子的預(yù)留應(yīng)符合規(guī)范要求。按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行防雷施工，做好等電位連接、防側(cè)雷擊連接、屋頂?shù)耐饴督饘傥矬w的防雷連接。
第2篇
[關(guān)鍵詞] “零事故”；“四個(gè)凡是”；PDCA循環(huán)；經(jīng)驗(yàn)反饋；標(biāo)準(zhǔn)化
中圖分類號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
目前AP1000核電正處于首堆建造階段。海陽核電作為AP1000核電建造的依托項(xiàng)目，承擔(dān)了AP1000核電首堆建造的任務(wù)。核電建造周期長，施工精度要求高，一旦發(fā)生質(zhì)量問題或者留下質(zhì)量隱患將對(duì)后期核電廠的運(yùn)行帶來災(zāi)難性的后果。“建造期的質(zhì)量就是運(yùn)行期的安全”，要保證建造期的質(zhì)量，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，關(guān)鍵在于做好施工過程質(zhì)量管理。
1、牢固樹立質(zhì)量“零事故”理念
1.1背景
“零事故活動(dòng)”是日本1973年借鑒當(dāng)時(shí)美國安全評(píng)議會(huì)開展的“Zero in on safety（瞄準(zhǔn)安全）”活動(dòng)，將其與質(zhì)量控制活動(dòng)（QC）、創(chuàng)造性問題解決方法（KJ）等相結(jié)合所形成的活動(dòng)體系。
“零”、“預(yù)期”、“參與”是“零事故活動(dòng)”的3個(gè)基本理念，同時(shí)也貫穿于核電建造的各個(gè)階段中。作為第三代核電的“國內(nèi)的國外工程”，AP1000核電站建造的特點(diǎn)和難點(diǎn)使其所堅(jiān)持的質(zhì)量控制理念相對(duì)于其他的核電建造更為嚴(yán)苛，首堆項(xiàng)目自開工至今也真正實(shí)現(xiàn)了“零事故”的安全質(zhì)量目標(biāo)。
1.2“零事故活動(dòng)”理念在核電質(zhì)量管理工作中的重要性
隨著核電技術(shù)的成熟，核安全的保障與人的因素存在巨大關(guān)聯(lián)，任何的疏忽都不能被容許。如1986年切爾諾貝利核事故，由于人為失誤導(dǎo)致一系列意想不到的突然功率波動(dòng)，釀成了歷史上唯一一場INES等級(jí)達(dá)到7級(jí)的核事故。而“零事故活動(dòng)”所倡導(dǎo)的所有危險(xiǎn)源都應(yīng)被識(shí)別和解決成為現(xiàn)代核電建造的重要理念，它幫助我們識(shí)別的不僅僅是工作中的危險(xiǎn)源，更要求深入發(fā)掘員工日常生活的危險(xiǎn)源存在情況。
“零事故活動(dòng)”理念要求為了實(shí)現(xiàn)“零事故”和“零職業(yè)病”的目標(biāo)，建立一個(gè)積極、主動(dòng)、和諧的工作環(huán)境，所有工作現(xiàn)場或工作過程中的潛在危險(xiǎn)以及員工日常生活的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在工作開始前都應(yīng)被識(shí)別和解決；為防止事故或傷害的發(fā)生，要嚴(yán)格執(zhí)行每一個(gè)安全操作程序。“嚴(yán)格操作和管理”是必須恪守的全天候核電建造準(zhǔn)則，保證核電后期能夠保持安全運(yùn)行，關(guān)鍵是嚴(yán)格按照規(guī)程操作。
核電建設(shè)不同于其他建造工程，它要求安全、質(zhì)量、運(yùn)行的高度一體化，對(duì)包括最高管理者、經(jīng)理、管理人員和工人在內(nèi)的每一位參建員工的道德、人性具有更高的要求。核電建造之所以倡導(dǎo)“零事故活動(dòng)”，就在于它在“以人為本”理念的基礎(chǔ)之上，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)、安全文明施工、技術(shù)交底等，確保人、機(jī)、物、環(huán)均處于最佳狀態(tài)，做到管理精細(xì)化，環(huán)境人性化。
現(xiàn)代化的核電建造需要依靠先進(jìn)的“零事故活動(dòng)”理念，創(chuàng)新的工作體系，科學(xué)的工作機(jī)制和超強(qiáng)的執(zhí)行能力，創(chuàng)造出良好直至優(yōu)秀的核電工程業(yè)績。牢牢堅(jiān)持“零事故”這一根本理念，將對(duì)于核電事業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的質(zhì)量管理保障。
2、深刻領(lǐng)會(huì)核電“四個(gè)凡事”要求
核電項(xiàng)目與常規(guī)項(xiàng)目不同，它的責(zé)任更加巨大。我國核電質(zhì)量管理理念及方法，首先是引進(jìn)、學(xué)習(xí)、借鑒其它先進(jìn)國家的經(jīng)驗(yàn)，通過十幾年的核電項(xiàng)目管理實(shí)踐，在總結(jié)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，建立了適應(yīng)中國國情的核電項(xiàng)目質(zhì)量管理理念與方法，并成功運(yùn)用在國內(nèi)核電項(xiàng)目管理中。主要體現(xiàn)為“四個(gè)凡事”原則：
a）凡事有章可循：核電項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該對(duì)管理過程中涉及的每一個(gè)人，每一項(xiàng)工作，每一個(gè)流程，每一道環(huán)節(jié)，每一個(gè)零部件，每一種文本，必須通過制度作出規(guī)定。項(xiàng)目部根據(jù)核電廠質(zhì)保體系中應(yīng)遵循的法規(guī)（如ASME NQA-1-1994、HAF003、HAD003等）建立了與工程實(shí)踐密切結(jié)合的質(zhì)量保證大綱、管理程序、工作程序、細(xì)則等，并要求施工班組人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底、施工方案、施工圖紙等進(jìn)行施工。只有全面而系統(tǒng)的規(guī)章及制度，才能保證核電項(xiàng)目管理過程中的有章可循。
b）凡事有據(jù)可查：不管是ISO9000：2000質(zhì)保體系，還是核電項(xiàng)目管理體系，對(duì)管理過程的記錄，都給予了極大的重視，都設(shè)立了專門的程序文件，對(duì)記錄工作做了及其嚴(yán)格和細(xì)致的要求，尤其核電管理更為嚴(yán)格。核電建造中所有記錄分為永久性記錄和非永久性記錄兩類，永久性記錄的保存期應(yīng)不少于該物項(xiàng)的使用壽期。而非永久性記錄的保存期應(yīng)不少于業(yè)主所規(guī)定的最短期限。所有工作必須按照程序和上游單位要求進(jìn)行記錄，做到“凡事有據(jù)可查”，在這樣的過程中同時(shí)也要求施工班組長人員保證施工自檢記錄的清晰、整潔、完整。
c）凡事有人負(fù)責(zé)：在管理過程中對(duì)事情的推諉，算是一種“絕對(duì)真理”，可以說哪里有管理工作那里就會(huì)發(fā)生推諉現(xiàn)象，而核電項(xiàng)目中各國核安全局均要求零事故，自然核電項(xiàng)目的質(zhì)量和管理均要求零缺陷。在質(zhì)量保體系的要求中，組建相應(yīng)機(jī)構(gòu)、配備人員，明確各部門的職責(zé)、權(quán)限及內(nèi)外部接口，使每項(xiàng)活動(dòng)都有人負(fù)責(zé)，不漏項(xiàng)，不重疊，避免出現(xiàn)“誰都負(fù)責(zé)、誰都不負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象。
d）凡事有人監(jiān)督：在核電廠的建造活動(dòng)中，對(duì)質(zhì)量有影響的各項(xiàng)工作，特別是一些特殊工藝過程，如焊接、熱處理、砼攪拌等，必須加強(qiáng)其工藝過程控制，事先進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)，事中與事后則在實(shí)施者自檢后，派專人進(jìn)行專門的驗(yàn)證，也就是“凡事有人監(jiān)督”。這是核電廠質(zhì)量管理活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
3、熟練運(yùn)用“PDCA”循環(huán)
圖1. “PDCA”循環(huán)
PDCA循環(huán)是由美國統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明博士提出來的，它反映了質(zhì)量管理活動(dòng)的規(guī)律。P（Plan）表示計(jì)劃；D（Do）表示執(zhí)行；C（Check）表示檢查；A（Action）表示處理。PDCA循環(huán)是提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，是質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式。PDCA表明了質(zhì)量管理活動(dòng)的四個(gè)階段：
a）計(jì)劃階段，包括現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、確定要因和制定計(jì)劃四個(gè)步驟。核電的建造從一根鋼筋一車混凝土到房間、主體的建造，無一不是參照工程量的大小、施工專業(yè)及區(qū)域的不同進(jìn)行細(xì)致的劃分，制定土建、防腐、鋼結(jié)構(gòu)、焊接等的施工方案及相關(guān)工作程序作為依據(jù)，利用施工前的技術(shù)交底對(duì)施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確。同時(shí)，為保證各項(xiàng)施工質(zhì)量的順利驗(yàn)收，核電工程采用了嚴(yán)謹(jǐn)而周密的檢查和試驗(yàn)計(jì)劃（ITP）作為有效的控制手段，通過分次放行的方式逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，為后期質(zhì)量活動(dòng)的開展做了良好的鋪墊；
b）在核電建造的執(zhí)行階段，又可理解為過程控制的階段，尤其強(qiáng)調(diào)的是人的資格的符合性，重視人員授權(quán)及培訓(xùn)，主要表現(xiàn)在特種作業(yè)人員的管控方面。目前核電建造過程中對(duì)特種人員持證上崗進(jìn)行可視化的管理，極大的便利了現(xiàn)場對(duì)特殊工種及特種作業(yè)的管理，使施工工藝質(zhì)量得到了有效保證。
c）在檢查階段，主要是效果檢查，在計(jì)劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果。如ITP的設(shè)點(diǎn)簽字放行，施工或試驗(yàn)的過程在經(jīng)各方檢查和見證符合圖紙、施工方案及相關(guān)工作程序的要求后，質(zhì)量控制點(diǎn)得以簽字放行。同時(shí)，為保證現(xiàn)場質(zhì)量控制的有效性，不間斷的專項(xiàng)及關(guān)鍵點(diǎn)監(jiān)督使各項(xiàng)工作成為一個(gè)閉環(huán)，循序漸進(jìn)，用質(zhì)保及質(zhì)控協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理方式維持核電現(xiàn)場各項(xiàng)施工活動(dòng)的有序開展。
d）在處理階段，包括兩個(gè)步驟：鞏固措施和改進(jìn)。把成功的經(jīng)驗(yàn)盡可能納入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)去解決，如核電施工中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)（NCR）就是現(xiàn)場施工不能滿足要求的具體體現(xiàn)，所有未放行的質(zhì)量控制點(diǎn)需重新ITP進(jìn)行見證消點(diǎn)，直至滿足要求。而每年至少一次的管理評(píng)審、年度質(zhì)保監(jiān)查等工作的目的，就是不斷尋找薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，不斷改進(jìn)和提升。通過循環(huán)，讓管理更加完善有效，從而達(dá)到減少甚至避免質(zhì)量問題產(chǎn)生的目的。
PDCA循環(huán)像車輪一樣向前滾進(jìn)，周而復(fù)始，不斷循環(huán)。就像核電工程的每個(gè)子項(xiàng)、房間、標(biāo)高、班組，直至個(gè)人的工作，均有一個(gè)PDCA循環(huán)，這樣一層一層地解決問題，而且大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動(dòng)大循環(huán)。這里，大環(huán)與小環(huán)的關(guān)系，主要是通過質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)連接起來，通過各個(gè)小循環(huán)的不斷轉(zhuǎn)動(dòng)，推動(dòng)上一級(jí)循環(huán)，以至整個(gè)核電建造的大循環(huán)不停轉(zhuǎn)動(dòng)。通過各方面的循環(huán)，把核電的各項(xiàng)工作有機(jī)地組織起來，并納入質(zhì)量保證體系管理，實(shí)現(xiàn)總的預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
4、正確理解“質(zhì)量與進(jìn)度”關(guān)系
工程項(xiàng)目中工期、質(zhì)量、成本是三大組成要素，質(zhì)量是首要，但是實(shí)際建造過程中為了最大程度的降低成本支出，導(dǎo)致趕工期的現(xiàn)象屢禁不止，最直接的后果就是工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。核電工程的建設(shè)不僅僅是國家發(fā)展進(jìn)步的體現(xiàn)，它的質(zhì)量問題更直接關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，因此確定合理的工期對(duì)核電工程質(zhì)量至關(guān)重要。
4.1“質(zhì)量與進(jìn)度”的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系
工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制是按性能指標(biāo)要求，即確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求。進(jìn)度控制是按時(shí)，即確保工程項(xiàng)目如期完工。
工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度之間關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的。一方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度存在著對(duì)立的一面。即如果強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，就不得不降低進(jìn)度；而如果側(cè)重進(jìn)度，就需要降低質(zhì)量要求。另一方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度之間存在著統(tǒng)一的一面。即如果業(yè)主方適當(dāng)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量要求，會(huì)造成工期延長；而如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展連續(xù)、均衡，則不但可以使工期縮短，而且有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的成本。
當(dāng)“大干一百天”的嘹亮口號(hào)響徹海陽核電施工現(xiàn)場時(shí)，各承包商都開始了如火如荼的各項(xiàng)施工任務(wù)，也側(cè)面反映出了業(yè)主單位要求提高工程進(jìn)度的迫切需求。然而突如其來的閥門錯(cuò)裝事件無疑給這熱火朝天的大干活動(dòng)敲響了一記警鐘。事實(shí)證明，只有在保證質(zhì)量的前提下，通過管理措施、技術(shù)措施等合理的優(yōu)化工期，才能順利完成工程的進(jìn)度目標(biāo)。如果片面地強(qiáng)調(diào)某一方面，必然會(huì)導(dǎo)致另一方面難以得到有效保證。
4.2 用“一次就把事情做對(duì)”的態(tài)度達(dá)到質(zhì)量與進(jìn)度的充分“統(tǒng)一”
卡羅爾•湯普森曾說：“第一次就把事情做對(duì)是一種追求精益求精的工作態(tài)度”。通過結(jié)合項(xiàng)目部工作的實(shí)際情況，具體要求主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：
a）管理者須具有完美主義的理念，要能夠管理、引導(dǎo)好每一位員工，在工作中不出現(xiàn)一點(diǎn)漏洞。當(dāng)一個(gè)管理者對(duì)質(zhì)量管理工作的重視程度降低，對(duì)現(xiàn)場的個(gè)別質(zhì)量問題視而不見，也必然會(huì)使這樣的風(fēng)氣層層蔓延至最基層的施工人員。從這個(gè)意義上說，管理者的標(biāo)準(zhǔn)高低，可以透過員工行為直接影響到工程施工質(zhì)量方面。
b）完善的規(guī)章制度、作業(yè)流程和明確的員工崗位職責(zé)是把事情一次做好的保證。我們?cè)诟袊@核電工程浩大的同時(shí)，不得不注意到工程背后的強(qiáng)大質(zhì)量體系建設(shè)，從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更的控制，到采購物項(xiàng)、機(jī)械設(shè)備的管理，再到施工方案、工藝過程管理的實(shí)施，乃至細(xì)小的職責(zé)劃分都將每一道工序、每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了明確，以保證在實(shí)施過程中不出現(xiàn)任何紕漏。
c）要求每一位參建的員工必須能夠完全了解自身工作的需求。海陽核電現(xiàn)場的“兩級(jí)QC”管理在經(jīng)歷了起步時(shí)的吐故納新后已順利運(yùn)轉(zhuǎn)起來，一級(jí)QC從源頭上檢查、督促施工班組按照?qǐng)D紙、方案、交底等技術(shù)要求完成施工工序，二級(jí)QC對(duì)一級(jí)QC工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)施工工序的檢查及驗(yàn)收。兩級(jí)QC分而治之，但卻更有利于保證核電現(xiàn)場施工質(zhì)量及一次驗(yàn)收合格率。
d）一次就把事情做好，還要求各個(gè)環(huán)節(jié)、部門之間產(chǎn)生密切默契的協(xié)作，同樣包括給別人創(chuàng)造一個(gè)能讓他們一次就把事情做好的環(huán)境。例如，技術(shù)管理的科研工作需一環(huán)緊扣一環(huán)，如果每一環(huán)節(jié)都只顧眼前，最終只會(huì)導(dǎo)致整個(gè)研究工作分崩離析，事故不斷。
在核電建造這樣一個(gè)歷史性的工程面前，任何的施工進(jìn)度都需要為工程質(zhì)量讓步，但為了達(dá)到質(zhì)量與進(jìn)度雙贏的目標(biāo)，“一次就把事情做對(duì)”是態(tài)度，其實(shí)更是一種收益最大化的切實(shí)可行的途徑。
5、積極推行經(jīng)驗(yàn)反饋工作
1986年蘇聯(lián)切爾諾貝利核電廠事故發(fā)生后，世界各核電營運(yùn)者意識(shí)到學(xué)習(xí)和運(yùn)營其他核電廠的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)對(duì)提高本廠的業(yè)績和安全性都非常有利。世界核電運(yùn)營者協(xié)會(huì)為了加強(qiáng)世界各核電運(yùn)營單位之間的交流與合作，有效推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)反饋工作的開展，編制了導(dǎo)則《核電廠重要運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)指南》（WANO GL 2003-1）。IAEA GS-G-3.5（2009）《設(shè)施和活動(dòng)管理體系的應(yīng)用》規(guī)定，經(jīng)驗(yàn)反饋是識(shí)別管理體系問題存在之一，也是改進(jìn)管理體系問題之一。
然而，當(dāng)前核電工程建設(shè)階段的經(jīng)驗(yàn)反饋工作仍處在起步和探索階段，由于核電各單位之間交流壁壘的存在及專職專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)反饋工程師資源匱乏等原因，經(jīng)驗(yàn)反饋這一管理提升工具還未能得以真正的有效利用。針對(duì)上述問題，對(duì)核電建設(shè)階段經(jīng)驗(yàn)反饋體系推進(jìn)的建議如下：
a）以總承包方為主體，建立核電建設(shè)經(jīng)驗(yàn)反饋共享信息平臺(tái)
經(jīng)驗(yàn)反饋的目的不外乎三點(diǎn)：對(duì)已發(fā)生的事件進(jìn)行分析，采取有效的措施，防止事件重復(fù)發(fā)生。我們平時(shí)針對(duì)較小的缺陷或者事件，分析、統(tǒng)計(jì)和跟蹤，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生較大事故的隱患或者苗頭，及時(shí)采取措施，避免或阻止比較大的事件的發(fā)生。因而，經(jīng)驗(yàn)反饋工作在核電建造階段直接受益方是總承包方及其各承包方，其次是業(yè)主方。所以應(yīng)以總承包方為主體開展經(jīng)驗(yàn)反饋工作，才能充分做到信息有效共享及實(shí)踐應(yīng)用。
b）利用激勵(lì)措施，重點(diǎn)推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)反饋工作
為保證經(jīng)驗(yàn)反饋工作的有效開展，可經(jīng)驗(yàn)反饋體系中實(shí)行考核制度，以建立核電建造階段標(biāo)準(zhǔn)化的指標(biāo)、統(tǒng)一的事件報(bào)告和分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，積極組織開展經(jīng)驗(yàn)反饋培訓(xùn)、召開經(jīng)驗(yàn)反饋交流會(huì)等，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)反饋工作的開展。各核電廠應(yīng)倡導(dǎo)各級(jí)管理層鼓勵(lì)、激勵(lì)員工參與事件報(bào)告，對(duì)于積極、主動(dòng)上報(bào)經(jīng)驗(yàn)反饋信息的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以保證員工積極、及時(shí)、如實(shí)的報(bào)告偏差和事件，并實(shí)現(xiàn)報(bào)告制度的透明、公開。
6、大力倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
標(biāo)準(zhǔn)化是指為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的行為規(guī)范的活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)制定和實(shí)施規(guī)范的活動(dòng)，所制定的規(guī)范應(yīng)具備的特點(diǎn)是共同使用和重復(fù)使用，其內(nèi)容是現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題。標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，對(duì)提高工作效率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低施工成本具有非常重要的作用。
作為AP1000核電建設(shè)來說，質(zhì)量管理及質(zhì)量體系建立與維護(hù)的重要性不言而喻。海陽核電項(xiàng)目部堅(jiān)持“項(xiàng)目部引導(dǎo)、職系主體、整合資源、以點(diǎn)帶面”的原則，把“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”作為質(zhì)量目標(biāo)，自主創(chuàng)新建立了完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保從事前預(yù)防到過程控制階段質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
a）為能夠快速、準(zhǔn)確地使質(zhì)量管理人員掌握監(jiān)督、監(jiān)查的要求，防止監(jiān)督監(jiān)查中出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)等問題，海陽項(xiàng)目部自主創(chuàng)新編制了《質(zhì)量管理崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查單》，培養(yǎng)了一批專業(yè)化、理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。
b）質(zhì)量過程控制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為提高質(zhì)量過程控制的效率，海陽項(xiàng)目部抽調(diào)大量質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師編制了《AP1000檢驗(yàn)批表格》《AP1000核電核島施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收指導(dǎo)手冊(cè)》《質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化表格》等，規(guī)范了海陽AP1000核電施工的過程質(zhì)量控制，優(yōu)化了工藝控制過程，為項(xiàng)目部節(jié)約了大量的成本，保證了施工質(zhì)量。
c）為鞏固各項(xiàng)過程控制的結(jié)果，中核二四海陽核電項(xiàng)目部通過實(shí)踐總結(jié)與創(chuàng)新，對(duì)核電施工過程中普遍存在的埋件移位、混凝土澆筑外觀質(zhì)量缺陷、鋼筋漏裝等原因進(jìn)行了細(xì)致的分析，形成了《質(zhì)量通病手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理從計(jì)劃、實(shí)施到成果鞏固的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是增強(qiáng)公司核心競爭力，提高項(xiàng)目總體水平的重要舉措，通過不斷優(yōu)化質(zhì)量目標(biāo)，固化質(zhì)量控制流程，為實(shí)現(xiàn)專業(yè)化AP1000建造，營造核電建造能力和施工管理業(yè)績的良好口碑奠定了有力的基石。
7.結(jié)語
盡管在AP1000核電建造的質(zhì)量管理過程中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑫r(shí)也獲得了大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。成績的取得過程中我們付出了大量的心血和汗水，也走了很多彎曲的道路。如何將良好的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)得到充分的反饋和吸收，成為AP1000核電承建單位亟需思考和付諸行動(dòng)的一項(xiàng)重要工作。中核二四將繼續(xù)不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和探索，致力于形成一套完善的質(zhì)量管理體系，為后續(xù)核電項(xiàng)目的開拓提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)，建造具有開創(chuàng)意義的精品工程。
參考文獻(xiàn)：
［1］方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司.CPI數(shù)據(jù)核字（2012）第118275號(hào).質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全三合一管理體系的建立與實(shí)施［S］.北京：中國質(zhì)檢出版社，中國標(biāo)準(zhǔn)出版社.2012（2）.
［2］中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司.京內(nèi)資準(zhǔn)字1314-L0014.中國核建：扎實(shí)推進(jìn)AP1000建造標(biāo)準(zhǔn)化［J］.北京：中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司2014（8）總第9-10期.
［3］中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司.京內(nèi)資準(zhǔn)字2013-L0014.中國核建：創(chuàng)新引領(lǐng)海陽核電工程建設(shè)［J］.北京：中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司2013（10）總第5期.
第3篇
【關(guān)鍵詞】水利；工程；質(zhì)量
1 影晌施工階段工程質(zhì)量的生產(chǎn)要素
1.1 勞動(dòng)主體的控制。在質(zhì)量形成過程中，每個(gè)勞動(dòng)者都會(huì)直接或間接的影響著工程質(zhì)量，所以要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)勞動(dòng)意識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，從思想意識(shí)、文化修養(yǎng)、技術(shù)水平、管理能力、身體條件上整體提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。
1.2 勞動(dòng)對(duì)象的控制。勞動(dòng)對(duì)象包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，其控制重點(diǎn)是加強(qiáng)材料使用前的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢查材料設(shè)備性能是否與設(shè)計(jì)文件一致。對(duì)于工程中所用的主要設(shè)備。應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件所給定的規(guī)格、型號(hào)和技術(shù)性能進(jìn)行采購，并禁止使用國家明令淘汰的建筑材料和設(shè)備。
1.3 施工設(shè)備的控制。主要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制，對(duì)于從事危險(xiǎn)作業(yè)的施工設(shè)備，應(yīng)履行安裝方案的審理手續(xù)，啟動(dòng)前還應(yīng)經(jīng)相關(guān)單位聯(lián)合驗(yàn)收，合格后方能使用。
1.4 施工工藝的控制。在工程施工過程中質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)是制定和采用先進(jìn)、合理、可靠的施工技術(shù)方案，全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制定合理可行的施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)，合理布置施工總平面圖，對(duì)于關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)還應(yīng)編制技術(shù)和質(zhì)量管理方案，作為質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。
1.5 施工環(huán)境的控制。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。因此應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，搞好地方干群關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)孛褡辶?xí)慣和有關(guān)政策。
2 水利施工階段的質(zhì)量控制
2.1 旋工階段的事前預(yù)控。事前預(yù)控主要是對(duì)開工前施工單位提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等進(jìn)行嚴(yán)密的審核，對(duì)工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行分解。了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，開工前對(duì)每道工序班組進(jìn)行技術(shù)、工藝和操作規(guī)程進(jìn)行交底，對(duì)工程質(zhì)量控制對(duì)象進(jìn)行周密分析，提前找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和處理對(duì)策。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備等應(yīng)采取核準(zhǔn)制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得進(jìn)入工地現(xiàn)場，不得投入工程實(shí)體。
2.2 施工階段的過程控制。事中控制的基本途徑是對(duì)施工中的作業(yè)工序進(jìn)行控制。工序控制實(shí)行“二級(jí)報(bào)驗(yàn)制”。第一級(jí)是對(duì)已完工序或單元工程，采取班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施工單位質(zhì)檢機(jī)構(gòu)終檢的質(zhì)檢制度。第二級(jí)是在第一級(jí)檢查合格的基礎(chǔ)上，填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單”，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)，并由監(jiān)理工程師核簽評(píng)定意見和評(píng)定等級(jí)，確保不合格產(chǎn)品不流入下道工序。同時(shí)對(duì)施工過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。實(shí)行“三不放過”原則。運(yùn)用因果分析圖和排列圖等質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工具，進(jìn)行定量和定性分析，查明原因，及時(shí)提出有效措施和處理意見。并向有關(guān)部門提出書面報(bào)告。
2.3 施工階段的事后控制。事后控制是對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程按照有關(guān)規(guī)范的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)組織驗(yàn)收，并對(duì)試運(yùn)行的工程進(jìn)行時(shí)時(shí)觀測，收集運(yùn)行中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對(duì)已完工程采取有效的保護(hù)措施。
3 施工質(zhì)量檢驗(yàn)
施工質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)作為質(zhì)量評(píng)定的重要依據(jù)，是工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)論客觀、準(zhǔn)確與否的關(guān)鍵，對(duì)檢測數(shù)量、檢測方法的選擇和對(duì)檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品的處理原則，也應(yīng)作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。
3.1 質(zhì)量檢驗(yàn)的要求。工程質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目、數(shù)量、方法應(yīng)符合SDJ249―88，SL38―92《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(試行)的規(guī)定，遇到評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中未涉及的檢驗(yàn)項(xiàng)目，其質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位，按照水利部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)涉及工程結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有關(guān)材料，應(yīng)由建設(shè)單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)中相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行見證取樣，并送檢符合資質(zhì)要求的檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，見證取樣資料應(yīng)由施工單位進(jìn)行制備，參與見證取樣的有關(guān)人員應(yīng)在相關(guān)文件上簽字蓋章。
3.2 質(zhì)量檢驗(yàn)的職責(zé)設(shè)定。施工單位虛按照SDJ249―88，SL38―92等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和合同約定，確定的檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢測數(shù)量進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)按照《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定表》(辦建管[2002]182號(hào))的要求進(jìn)行填寫。
監(jiān)理單位應(yīng)采取跟蹤檢測、平行檢測的方法對(duì)施工單位的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，平行的檢測數(shù)量應(yīng)按照混凝土試樣不應(yīng)少于施工單位檢測數(shù)量的3％，土方試樣不應(yīng)少于施工單位檢測數(shù)量的5％；跟蹤監(jiān)測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于施工單位檢測數(shù)量的7％，土方試樣不應(yīng)少于施工單位檢測數(shù)量的10％的檢測點(diǎn)數(shù)進(jìn)行取樣。
工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，項(xiàng)目法人還應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的檢測單位，按照質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)確定的檢測數(shù)量對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工抽樣檢測，做為竣工驗(yàn)收的依據(jù)之一。
3.3 產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格的處理方式。原材料、中間產(chǎn)品一次抽樣檢驗(yàn)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)同批次另取兩倍數(shù)量進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，如仍不合格，應(yīng)立即撤離工程現(xiàn)場，不得使用。
單元工程質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)按合同要求進(jìn)行處理或返工重修，直至再次驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。
工程完工的質(zhì)量抽檢不合格，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工或驗(yàn)收。
4 施工質(zhì)量評(píng)定
工程質(zhì)量評(píng)定是對(duì)施工質(zhì)量形成過程的綜合評(píng)價(jià)，是工程質(zhì)量管理的工作核心，水利工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)SL176―2007《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》的規(guī)定，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定工作。
4.1 施工質(zhì)量評(píng)定的組織方式。
單元工程質(zhì)量應(yīng)在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師最終對(duì)質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行認(rèn)可；分部工程質(zhì)量同樣是在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核，項(xiàng)目法人認(rèn)定，并將工程驗(yàn)收質(zhì)量結(jié)論報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備，對(duì)于大型樞紐工程主要建筑物分部工程的質(zhì)量結(jié)論應(yīng)報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行核定；單位工程質(zhì)量，在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，建設(shè)單位認(rèn)定，其工程驗(yàn)收質(zhì)量結(jié)論報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行核定；工程項(xiàng)目質(zhì)量在單位工程質(zhì)量評(píng)定合格后，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量等級(jí)，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)定后，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行核定。
4.2 施工質(zhì)量評(píng)定。
SL176―2007《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》將質(zhì)量分為兩個(gè)等級(jí)。合格等級(jí)與舊規(guī)范(SL176―1996)基本相同，優(yōu)良等級(jí)不同點(diǎn)主要表現(xiàn)在，所評(píng)定工程包含的子項(xiàng)目優(yōu)良率由原來的50％提高到70％，對(duì)于重要隱蔽單元工程和關(guān)鍵部位單元工程的優(yōu)良率由原來的100％變?yōu)?0％以上，單位工程質(zhì)量事故由原來的重大調(diào)整到較大質(zhì)量事故，并增加了對(duì)試運(yùn)行期觀測資料分析應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。這里要強(qiáng)調(diào)在水利工程中，單元工程是由多個(gè)工序完成的最小綜合體，也是日常質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，因此，在日常的管理中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)單元工程的質(zhì)量控制，客觀考核質(zhì)量等級(jí)，科學(xué)分析質(zhì)量缺陷，利用科學(xué)的管理手段將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
