民營經濟和民營企業范文

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第1篇

【關鍵詞】民營企業 核心競爭力 發展問題

所謂核心競爭力，是指企業中內部生產技術和知識的有機整合，它是確保企業可持續發展，并在市場經濟中立于不敗之地的首要條件，因此被廣泛應用于企業管理之中。

核心競爭力的重要意義

核心競爭力是企業發展與成功的基礎。在市場經濟大潮中，市場掌控著民營經濟的命脈，是民營企業的前途與希望。丟掉市場的民營企業就失去發展的機會與動力，民營企業想要在市場中立于不敗之地，就必須擁有自已的核心競爭力。比如走在IT行業前沿的阿里巴巴集團，就是通過對長期發展過程中研發能力的積累整合，加強重點建設的投入，明確發展的主流方向，從市場中尋找到新的競爭出口，培育企業的核心競爭力，從而推動企業發展壯大的。實踐證明，核心競爭力是民營企業的發展基礎，也是民營企業發展壯大的制勝法寶。

核心競爭力是企業發展的動力與體現。首先，企業核心競爭力是別人不能復制與模仿的，它使得民營企業有獨樹一幟的特點和與眾不同的品位。其次，在通過市場的長期運作實驗后發現，核心競爭力的存在是易被廣大消費者所能識別與認可的，因而核心競爭力就成為了推動企業發展的動力。從而也使得那些假冒仿造的商品，沒有立足之地。

核心競爭力是企業的競爭優勢與成功基石。核心競爭力是指企業發展的“知識與能力”，它是看不見摸不著而又確實存在的一股特殊力量。它對推動企業的發展起著不可忽視的作用，是民營企業發展之關鍵。在民營經濟逐步國際化，產品的更新換代越來越頻繁的今天，競爭的成功不再是企業產品開發與企業市場戰略的最終目標，而是企業在不斷自我創新與占領市場過程中的能力體現。企業的優勢來源于卓越的生產力與經營力，以及面對市場難題的應變力。產品的優勢不代表市場優勢，單方的優勢并不代表具備市場競爭能力，只有保持企業的綜合優勢在市場競爭的過程中長期不被超越，才能證明企業真正具備了核心競爭能力。通過對成功民營企業的分析研究發現，企業的優勢不在于產品而在于掌控產品核心技術的能力。

產品是民營企業的競爭載體和生產經營的結果，企業開發利用先進的科研成果，加快科研成果的優勢轉換，把成果優勢轉換成經濟優勢與效益優勢，才能真正具有核心競爭能力。

發展核心競爭力中存在問題探究

民營企業的體制問題。民營企業一般都是家族式企業的管理模式，在管理方法上實行任人唯親，嚴重阻礙了企業對高技術人才的引進；單一的投資主體使得融資困難，投資的資金有限，企業的發展與壯大存在一定難度；民營企業即使發展壯大，同樣面臨家族成員的產權之爭，由于創業的復雜性，以及親情關系的存在，使得創業初期的產權不明朗，企業發展狀大之后難以分割，內部發生內哄，阻礙企業發展。

研發投入資金不足，企業缺乏創新源動力。與國際企業的研發經費相比，我國民營企業的創新研發經費僅為國際普遍標準的十分之一。國際社會普遍認為，只有企業的創新研發經費占銷售額的百分之五，其產品才具有市場競爭力，創新研發經費占銷售額不足百分之一的企業將難以生存，而我國民營企業的研發經費僅占銷售額的百分之零點四。一個企業的研發能力決定企業的技術創新和產品創新，沒有創新力的企業是不具備市場競爭力的，同時也制約著企業的進一步發展與壯大。

組織結構混亂，管理滯后。員工素質是一個企業核心競爭力的主要因素，我國民營企業的員工普遍素質不高，員工的流動性大，專業人才缺乏，從而使得民營企業人力資源潰乏，也導致企業核心競爭力的缺乏；市場經濟的發展需要知識經濟來推動，因而管理在企業中發揮重要作用，信息是一個企業發展的窗口，為了便于及時傳遞與溝通信息，就需要民營企業對傳統的結構進行整合，確定組織結構的扁平化與柔性化的發展方向。而我國的民營企業還實行直線型的組織結構模式，由于調整的滯后，主要體現在企業的成本、質量、人力以及戰略和營銷管理等方面，滯后的組織結構已不能適應市場的競爭，也不能靈活經營，從而成為影響企業核心競爭力的重要原因之一。

缺乏現代營銷理念。隨著市場經濟的復雜化，競爭機制越來越激烈，然而，當代崛起的民營企業家們對先進科學技術的認識不夠，缺乏理智科學的戰略決策，企業在對市場決策的過程中，沒有充分了解現代營銷理念，缺乏對企業自身和市場環境綜合分析，從而使得企業不能充分運用科學的方法與策略，靠主觀臆斷或自身經驗進行判斷，使得企業出現決策性失誤或者決策收效甚微。

加強民營企業核心競爭力的具體措施

事實上，核心競爭力在民營企業之中屬于系統工程，但是從其現狀來看依然存在許多不足之處，還需要進一步完善。因此必須針對存在的問題，再結合民營企業獨特的特征采取相應的完善措施。

制定科學的戰略規劃，增強企業的核心技術競爭力。核心競爭力決定著民營企業可持續發展的戰略能力，它的發展需要企業制定正確的戰略決策規劃。民營企業能以其獨特的商業嗅覺，準確地掌控市場經濟環境的變化，準確定位產品與技術的發展方向與趨勢，對瞬息萬變的市場環境、突發事件以及發展機遇等做出及時、靈活、正確的反應，不斷調整企業的發展方向，來應對市場、行業以及競爭環境的變化。在企業發展過程中積累核心高新科技、先進的管理方法、科學的發展策略，從而形成企業獨特的核心競爭力，保持企業可持續發展的競爭優勢。對核心技術的掌控是企業發展壯大的關鍵，研究開發獨具一格的特色產品和全新的高科技，從而使得企業能搶占市場先機。在技術創新開發的過程中，民營企業需要從以下幾點入手：首先，以市場發展為向導，開發研究企業自已的核心技術，創造品牌產品，搶占與開發市場；其次，加強相互合作，利用市場手段吸收企業所需的技術和人才，與企業之間建立友好戰略聯盟，從而克服企業在發展過程中所面臨的技術創新難題。綜合百家之長，融入自已的品牌，打造自已的品牌特色，從而使企業的核心技術與競爭力得到有力的提升。

注重政府宏觀政策指導與職能控制。國家應在財政、稅收、金融、行業準入等多方面，做到國企與民企兼顧，為民營企業提供同等的發展機會與平臺，政府也要將行政控制型的管理理念轉變成規劃服務型的管理理念，對市場經濟秩序進行有效的行政干預。首先要提供有利于競爭的條件，深化經濟、政治與財務稅收的體制改革，采取調整產權的方式使民營企業成為市場主體的一部分；通過市場體制和政府的行為推動，使民營企業的組織結構實現創新，在短時間內讓民營企業實現規模經營，提高行業的競爭力，重組市場格局，打破行業壟斷和地方壟斷，建立良好的統一的市場環境。其次，通過行政干預與幫助等多種途徑相結合的方式，運用環境、技術等綜合手段，培養企業的核心競爭力。

增加企業研發資金投入，增強品牌自主創新。增加企業產品的研究開發，為企業不斷注入新的血液與激情，使企業保持長久的良性循環。在全球經濟一體化的形勢下，一些非技術性的產品可以買到，而企業的基礎與能力是無法購買的，它需要資金和經驗的積累。加大對項目以及產品的投入研發，投入比可以根據企業的效益而定，投入比根據企業的銷售額來定，一般都是銷售額的百分之五。當然，資金的投入還需要有敏銳的洞察力，及時預見市場需求和發展方向，同時還得注重技術型人才的培養與建設，主動引進高科技人才或與高校聯合開發新的產品，借助外力來加速企業的發展。

實施引進先進人才的戰略規劃，加強企業的核心競爭力。優秀人才掌控企業的核心技術，是企業發展之根本，民營企業必須制定合理的人才儲備計劃，建立先進科學的用人機制，給優秀人才一個發展的空間與平臺，提高福利待遇，實現人盡其才、才盡其用。從多個企業發展的成功案例中看出，擁有人才與核心技術就擁有了核心競爭力。企業要留住優秀人才，就得建立適合企業自身發展的選人與用人機制，創造一個良好的從業環境。制定產品研發的核心任務，讓企業的產品不斷更新，在更新中求發展。制定一定的激勵機制，為研發人員提供一定的精神與物質獎勵，調動其積極性。通過對優秀人才的培養與儲備，來增強其核心競爭力。

第2篇

關鍵詞：民營企業；技術創新；激勵機制

技術創新是民營企業生存和發展的必由之路。近些年，河北省民營企業呈現出發展速度快、規模日益擴大的良好態勢。但在民營企業迅猛發展的同時，也存在著不容樂觀的問題，突出問題是技術創新能力差，承受市場風險的能力較低，具體表現為創新人才短缺、創新能力不足、自主創新能力差、獲取和利用信息能力弱、知識產權保護能力低、經營者創新意識缺乏、產學研游離等。技術創新能力差是影響民企發展和衍生其它問題的內在本質因素。在國際科技、經濟競爭的客觀規律和金融危機的客觀背景下，民營企業要生存和發展，要提高經濟增長質量和效益，必須把技術創新問題提高到戰略地位，切實重視，認真加以解決。

一、激勵不足成為河北省民營企業技術創新的主要障礙

從河北省民營企業技術創新的現狀來看，對技術創新的激勵存在著明顯不足。

1　民營企業內部技術創新激勵機制尚未形成。主要表現在：一是沒有建立起對民營企業經營者的激勵機制，企業經營者缺乏不斷創新、承擔風險，把企業辦強辦大的內驅力；二是對企業科技人才重視不夠。許多企業不重視技術進步與企業生存發展的關系，不重視技術進步中人才的作用價值。特別是對研發部門的激勵不足挫傷了創造性的發揮。

2　財稅政策不能有效激勵民營企業進行技術創新。首先，財稅政策對技術創新的產業化、商品化的支持不足；其次，財稅政策的一些方面不利于企業技術創新動力機制的形成。對企業通過投入創新增加的利潤所得、企業在開發高技術產品中承擔的風險，財稅政策都沒有給予重視和規定，極大地抑制了企業技術創新的積極性。

3　知識產權的激勵作用未能充分發揮。知識產權制度不健全、已有制度執行不力，創新者不能從技術創新的溢出效應中獲得應有的收益補償，創新行為不能得到有效激勵。

4　市場選擇、評價機制的激勵作用沒有充分體現。目前，市場的整體規范化程度還不高，創新企業與跟進企業、名牌企業與仿冒企業利益差別不大，進一步弱化了創新的制度約束和市場壓力，造成企業難以從戰略高度重視技術創新，缺乏增強技術創新的緊迫感和自覺性。

二、構建河北省民營企業技術創新激勵機制

(一)民營企業創新的內部激勵機制

1　民營企業產權激勵

(1)建立明確的產權制度。產權清晰是企業制度的核心，只有企業的產權關系明確，才能有利于實現對各產權主體的產權激勵功能，從而增強企業進行技術創新的動力。建立明確的產權制度，首先，要明確出資人股權；其次，明確法人財產權；第三，實行政企分開。政府只能在法律規定范圍內行使其在民營企業的股權，保證出資人的權利到位。

(2)形成有效率的民營企業產權結構，充分調動創新主體的積極性。產權的確定能夠在資產所有者與資產之間建立起最直接的經濟關系?？梢栽谄髽I內部實施股份制、產權多元化，分割給經理層、核心技術人員部分產權，增強他們對企業的切身利益感，把企業決策者、技術人員的個人利益與企業的長遠發展有機結合起來，形成對企業技術創新的持久的動力系統。

(3)確定排他性產權。通過建立技術創新產權系統和技術創新的專利權激勵，保證創新者對成果一定的獨占權，排除仿制者對技術創新產權所有者利益的侵犯，讓技術創新主體最大限度地承擔其經濟責任和享受其利益，民營企業對于創新中產生的新知識，應及時向法定機關依法申請，享受法律保護。

2　民營企業內部人員激勵

(1)建立對企業內部創新人員的有效激勵制度。首先，根據技術創新特征及人們對技術創新的貢獻，確定不同崗位的支付報酬標準。改革民營企業中原有的不符合市場經濟特征的工資制度，根據技術創新特征和人們對企業的貢獻制訂新的報酬制度，是調動企業職工創新積極性的最根本的制度保障。其次，對特殊貢獻給予正常工作報酬之外的獎勵是調動、發揮技術人員創新積極性的最有效手段之一。第三，重視企業員工的培訓和開發。

(2)對技術創新經營者的激勵。企業經營者是技術創新的倡導者和組織者，其勞動和貢獻直接影響技術創新活動的開展。對企業經營者的特殊勞動和貢獻給予科學而充分的肯定、承認和回報，是有效激勵機制的核心?？刹扇〉募畲胧┯校焊鶕髽I的經濟效益決定企業經營者的勞動報酬；允許企業實行知識產權股份，讓企業經營者擁有企業部分股權；使企業經營者擁有自主決策權。

(3)健全和硬化技術創新的約束機制。建立健全各種規章制度，通過建章立制規范企業全體員工參與技術創新的行為，同時嚴格執行，保證規章制度的嚴肅性；加強民主監督管理，對企業技術創新和重大技改項目要科學決策、民主決策，堅持科學管理和加強民主監督，這樣才能優化創新行為方式，適應各種約束條件和環境的變化；堅持技術創新人員崗位責任制，確立風險和競爭機制；嚴格技術創新工作程序，加強對技術創新各階段的信息反饋研究。

(二)民營企業創新的外部激勵

1　政府激勵

(1)用非市場的方式形成有利于技術創新的制度環境。這樣的制度環境可以消除民營企業技術創新的各種不確定性，加快科技成果從潛在生產力到現實生產力的轉化。

(2)大力推進中介服務機構建設。民營企業資源有限，隨著創新活動的發展，迫切需要有一個健全的創新中介服務體系為之提供支持和幫助。政府可以鼓勵高校、科研機構建立各種面向民營企業的中介技術服務機構，為民營企業提供技術指導等服務。

(3)政策資金扶持。幫助民營企業克服創新過程中遇到的資金短缺困難。具體途徑有以下兩方面：設立專門資助民營企業研究開發的計劃，只要民營企業的科研計劃符合政府產業技術政策，政府就應在資金上給予支持；政府設立民營企業技術發展促進基金和信用擔?；?。

(4)政府加大執法力度、制止侵權行為。嚴厲打擊各種假冒偽劣產品，尤其要做好知識產權保護工作，保障發明人和設計者的合法權益。

2　市場激勵

對企業技術創新市場利益激勵的基本條件是要建立健全市場體系，完善市場機制，規范市場競爭秩序。為此，必須做到以下幾點：

(1)培育市場主體；

(2)改革價格、工資、利率等的形成機制；

(3)建立有效的競爭市場，克服市場壟斷，

(4)加強市場法規建設，建立規范的市場規則和正常的市場秩序。

三、構建民營企業技術創新激勵機制，提高

河北省民營經濟競爭力的幾點對策

1　引入風險投資，規范財務管理

(1)引入風險投資。在目前國內融資渠道相對有限的情況下，引入社會風險投資就成為廣大民營企業解決發展過程中資金短缺問題的主要途徑。

(2)規范財務管理。針對民營企業融資和資金需求現狀，民營企業應當制定合理的融資和資金使用策略：①資金數量上追求合理性。②資金使用上追求效益性。由于許多民營企業的抗風險能力弱以及籌資困難，更應該對每筆資金善加權衡，綜合考慮經營需要與資金成本、融資風險及投資收益等諸多方面的因素，必須把資金的來源和投向結合起來，分析資金成本率與投資收益率的關系，避免決策失誤。③資金運作上，在追求增量籌資的同時更加注重存量籌資。

2　建立技術聯盟

(1)解決資源不足。企業技術創新戰略必須有資源作保證，研究、發展、技術創新需要大量的資源。這些資源包括科技人員、發展信息、研究經費、經驗技能、儀器設備、營銷知識、原材料等。隨著技術競爭的加劇，對企業的資源投入提出了更高要求：一方面，技術競爭迫使企業要不斷地投入資源；另一方面，民營企業需要通過合作來管理環境，以解決獲取資源的不確定性問題，以保證技術開發的順利進行。

(2)降低開發成本。由于存在技術風險，以及民營企業間、民營企業與其他大企業間的綜合實力差異，因此，單一民營企業就面臨自行開發或合作開發的選擇問題。選擇的標準是最小風險和最小開發成本。

3　啟動人才戰略

(1)確認人才需求的標準。高級人才是一種稀缺資源，它同一般的資源不同，具有專用性和主觀能動性，它并不是在任何企業都能發揮應有的作用，如果企業不能為人才提供施展才能的空間，人才就發揮不出作用，體現不出應有的價值。

(2)尊重和愛護人才。這一點對于民營企業來說顯得格外重要。由于受各種條件限制。與其他大企業相比，民營企業在利用人力資源方面總體上處于劣勢，如若在保護、愛護和尊重人才方面沒有突出的表現，則將進一步增加自己選用人才的困難。

(3)培養對人才的信任感。民營企業往往在對人才的需求和使用上表現出極大的矛盾：一方面經營管理對人才是“求賢若渴”，不惜花大力氣引進，另一方面對待引進到企業的人才卻又是“葉公好龍”，害怕人才。究其原因，主要是對引進人才的不信任，造成管理者對外來人才總是處處防備，不敢放手讓他們充分發揮在技術創新上的優勢，嚴重影響了技術創新的開展。

4　整合企業文化

(1)風險與穩健的文化整合。技術創新是一個存在風險、前景無法準確預測的活動，必然與穩健的企業文化發生沖突，因此，要敢冒風險又要將之與穩健的文化進行整合。

(2)控制與求異的文化整合。企業管理注重控制，通過有效控制，實現企業目標。、生產管理與創新整合不是同一性質的領導活動，反映了兩種文化的差異。生產部門與創新部門在認識上存在價值分歧，作為企業領導，需要注意二者的差異，并加以整合。

(3)個人與集體的文化整合。創新活動的實現關鍵靠有創新能力的人，具有創新能力的人往往有個性，這樣的人不可能接受集體過多的控制；對企業集體文化中反映集體行為的服從、守紀的文化內容，創新者難以遵從。這就要求企業領導者能注意在創新部門創造自由、寬松的工作環境、理解創新的特點，尊重人的個性，使個人的創新有充分施展的空間。

第3篇

關鍵詞：現代民營企業；經濟鏈；合理化

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

一、現代民營企業概念簡述

（一）現代民營企業的概念?，F代民營企業作為民營企業的主要組成部分，主要是相對于傳統意義上的主要實行家族企業制度的民營企業而言的。由于時代的發展，科技的進步，現代民營企業主要以高科技產業為主。同時，隨著現代企業制度的不斷完善，現代民營企業也開始不斷采用“職業經理人”制度，即將資本所有權與經營管理權進行分離，從而在保障資本所有權人對企業權利的擁有的同時，通過一定的監督機制，使企業能夠在職業經理人的手中得到更好地發展，獲得更多的經濟效益，保證企業內部的運營。由于這類企業的經濟基礎相對較好，企業內部治理制度與專業管理水平相對完善，并且所占有的市場廣闊，因此被稱之為現代民營企業。

（二）現代民營企業的發展。西方現代民營企業大約興起于20世紀40年代初，以惠普公司的創立為標志，象征著科技發展與經濟發展逐漸開始結合，成為歷史趨勢。此后，這類高科技高知識含量的科技型現代企業獲得不斷發展，并逐漸在實際應用范圍內不斷擴散。

中國的現代民營企業主要起源于北京的中關村，以現代民營科技企業作為現代民營企業的最初類型。比如柳傳志所創辦的中國科學院計算機研究所新技術發展公司，即后來的聯想集團，就是中國現代民營企業的一大代表。而本文中所指的現代民營企業主要是指中國現代民營企業。

（三）現代民營企業的特點?，F代民營企業是伴隨著科技的發展，尤其是信息技術的發展而不斷誕生的，因此，其不可避免的具有知識性和高科技性的顯著特點。由于二戰以來，世界經濟全球化的趨勢不斷加強，以及1978年以來我國改革開放的實行，使我國現代民營企業必然將面對全球化的市場經濟的威脅，因此其將具有現代市場性的特點，以適應不斷發展完善的市場經濟制度。此外，由于現代企業制度如法人制度等的完善，我國現代民營企業將與傳統民營企業的經營和管理上有所不同，以知識和技術投入要素為主，采用具有高級技術和管理知識的專業人才，以知識產權為核心，采用現代法人制度和職業經理人制度，從而體現時代性和社會性的特點。

二、現代民營企業經濟鏈的合理化

企業的經濟鏈主要是指現金流與資金鏈。其中，現金流主要體現為現金流入與流出的量。通過現金流量表，我們可以得知一家企業的現階段具體經營狀況；而資金鏈主要是指企業資金的流入與流出，與現金流不同，其為企業圍繞資金進行運作的一個循環，包括企業整體資金運作的每一個環節，若其中有任何一個環節出現問題就將會造成極大的風險。因此，保證充足的現金流，避免資金鏈斷裂，都是企業發展之中極其需要注意的部分。

目前，現代民營企業經濟鏈大多較好，因此，通過分析現代民營企業經濟鏈的具體情形，可知其合理化主要如下文幾點所示：

（一）融資方式豐富。現代民營企業主要為高科技高知識含量的企業，是技術密集型的企業，是符合現代需求，應用現代企業管理制度而產生的，其以知識經濟作為企業的核心，具有一定的可靠性與先進性。因此，現代民營企業在一定程度上更容易獲得風險投資與私募基金等一系列渠道的資金。而傳統的民營企業大多為勞動密集型企業，其多數采用自行融資的方式，通過民間借款融資或向銀行等擔保機構借款，獲得所需資金，其融資渠道相對較窄，且資金鏈斷裂可能性較高。由于部分銀行難以承擔過高的融資風險，因此，傳統民營企業融資難度大，極易發生資金鏈不到位現象。而相對的，現代民營企業由于其科技性與現代性，不但可以獲得銀行方面的貸款支持，同時還可以通過信托、委托、保管等業務獲得金融機構的承兌擔保與貼現業務資金支持，且私募基金與風險投資等多種渠道的存在，都極大地豐富了現代民營企業的融資方式，保障了企業資金的充足，促進其經濟鏈的完整。

（二）融資信用度高。現代民營企業大多采用現代企業管理制度，其先進的法人制度、財務制度和管理制度，確保其企業的財務狀況相對清晰，對于今后的經營發展狀況都能夠有明確的認識，因此信用評級相對較高，可以獲得更多的貸款機會。而傳統民營企業大多采用家族企業制度，其產權分割不清晰，管理制度相對落后，對于整體的企業經營狀況和發展狀況不明確，因此，相關金融機構很難就此給予信用評價，在融資的難度方面也就相對更大。

（三）經濟體制創新。現代民營企業是隨著社會主義市場經濟的不斷發展而產生的。隨著市場化程度不斷加深，現代民營企業明顯具有現代企業的特征，如以知識和技術投入要素為主，采用具有高級技術和管理知識的人才，依托現代先進的技術發明，以知識作為主要資源，以知識產權為核心，采用現代法人制度和職業經理人制度，在一定程度上體現了經濟體制的創新與轉型。而傳統的民營企業大多為勞動密集型企業，其管理人員主要為家族內部成員，可能缺乏足夠的高級管理知識，且產權分割或相對單一，或分割不清，使企業的治理結構都面臨著問題。在經濟體制方面，更與部分國企存在矛盾和沖突，且內部所有者與管理員之間的矛盾使其體制轉型與創新更加面臨著難度。只有通過經濟體制的不斷創新，經濟鏈才可以不斷完善不斷鞏固，企業發展在資金基礎上才可以獲得充分保證，因此，在這一方面，現代民營企業明顯具有極強的合理性。

（四）資產重組優勢?，F代民營企業由于采用的是現代法人制度，將有限責任制度得到充分的體現和落實，因此，其具有產權清晰的特點，有利于企業資產所有人內部的產權過渡等等。而就資產重組方面，由于國家政策對于高新技術產業的支持，已經制定了一系列的法律法規來促進民營經濟的資產重組和規模擴張，促使其形成較大的規模效應，使其不斷走出國門，從而應對經濟全球化的不斷影響。

三、總結

隨著1978年以來改革開放的進行，社會主義市場經濟的不斷深入發展，我國公有制經濟和非公有制經濟都不斷發展完善。其中，現代民營企業作為非公有制經濟的重要組成部分，具有高科技、高知識含量、現代性等一系列特點，因此，為促進經濟體制轉型，促進勞動密集型企業不斷向技術密集型和科技密集型企業裝換，我們要不斷促進其發展，使其在中國擁有更為良好的發展環境。

參考文獻：

[1]張維迎.企業理論與中國企業改革[M].北京大學出版社，2000.