油田施工論文范文

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第1篇

油田工程施工管理一直是油田事業關注的重要內容之一, 這不僅僅關系到油田工程的質量, 還關系到油田企業發展的風險問題, 也是油田企業經營管理的重點。油田工程施工管理中突出存在的問題有：第一，招投標采購管理的不到位，致使油田工程施工過程中存在和計劃不符合的實施工程，采購的建筑制材與油田工程施工要求的質量還存在差距，使得油田工程施工中存在一定的隱形安全問題；第二，對油田施工施工條件勘測的技術問題有待提高，由于油田施工要求的條件較高，不僅僅是需要勘測地形、地質、水文特性、巖石結構層，還需要對天氣，周圍環境、山脈走勢、海水漲退潮以及沙漠的地質地形等綜合考慮，涉及到的范圍十分廣泛也很專業，需要加快技術設備的更新和配置；第三，油田工程建設人員的職業素質有待提升，在油田工程施工過程中專業素質不高，在安置設備和組裝設備時受到技術的限制，給油田工程施工埋下了一定的危險因素。

二、油田施工質量管理的重點內容

油田過程在施工時面臨的高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等惡劣條件。因此，作業風險極高，需要對油田施工質量著重把握，主要從以下幾個方面考慮：首先，是對油田施工建筑材質要求；由于油田工程的建設不同于其他行業，需要耐高溫、耐壓力、耐抗的建筑質材，要綜合考慮施工的地質條件，結合施工的水文條件、地質勘測結果來選取建筑材質，切記抗壓同時也要注意建筑的承重力度；其次，是對施工成本的控制和規劃要求；要把握油田施工過程中的成本要求，靈活掌握節約原則和動態管理方法，根據油田地質勘測的結果選取施工計劃成本，把握好機制外的管理原則；再次，是對油田施工設備的要求；由于油田的高溫高壓開采條件，需要對設備的抗壓抗高溫、承載力良好，適當的引進國外先進的設備，一定要根據專業要求對施工設備進行安置和組裝，把安全和技術放在首要位置；最后，油田建設的實施主體是各項管理人員，所以要提高油田施工管理就要提高油田施工各項管理人員的專業修養和具體施工人員的職業素質。

三、提高油田工程施工質量的策略

要提高油田工程施工質量，不僅僅需要解決以上研究中存在的問題，還需要綜合考慮。第一，在選取油田工程建筑的材質時，一定要注意和建筑業專業人士和地質勘測以及油田開采人員進行探討，對于制材的選取尤其要慎重；對于油田地面工程施工質量，要實施全程的技術監控，做好施工前的準備工作，處理好工程實施工程中的技術問題和保障設施設備安全和工程實施人員的人手安全，一定要嚴格結合施工設計圖，控制施工的進度和標準，及時對施工的現場進行測試，對于施工現場的分布要具體安排，做好安全措施和隔離保障工作，第二，對于油田施工成本的要求要具體的規劃，堅持動態控制原則，實行實時監控，全程監制，把油田工程質量的重心放在設備的組裝和基礎結構以及管道搭建、鋪設、焊接；不僅僅要把握節約成本的內涵，還要結合具體建筑施工進度和管理的原則；第三，提高油田施工各項管理人員專業修養和職業素質方面；油田企業發展的瓶頸問題就在于管理不到位。具體分析，就是在油田工程施工質量方面著重關注的設備組裝和安全以及專業設施的安置上，一定要聘請專業素質過硬和職業道德良好的工作人員，并且實施全程技術指導和監控，務必保證技術上不能出錯；第四，對于油田工程施工質量還要注意明確職責，細化責任歸屬，具體到單個人。要把油田工程施工的計劃逐一分化，明確具體的操作，把目標執行者規劃到具體的單位的團體，務必對施工過程中目標的具體化；注意結合計劃外的管理方式，即在油田工程施工的具體過程中，可能出現的意外和計劃外的破壞因素都要給予充分的考慮和預警機制。第五，嚴把質量關，還需要全程提供技術指導和監控，要有專業人員的監督和指導開展高空作業或應用大型的機械設備，在施工尾期一定要對施工質量進行全方位的綜合測和檢驗，確保施工過程的安全。

四、結語

第2篇

在油田地面工程的施工建設過程中，監理人員所起到的作用也是十分關鍵的，如果他們無法順利的完成本職工作，監督管理的力度不夠，或是所采取的監督管理措施不夠全面和合理，那么就很容易導致油田地面工程施工中出現各類不良現象。

2油田地面工程施工管理的有效措施

針對上述我們所介紹的油田地面工程施工建設過程中存在的主要問題，我們應采取科學合理并且具有針對性的施工管理措施，從而保質保量并且按時的完成油田地面工程的施工建設工作，最大限度的提升油田企業的經濟效益。

2.1做好油田地面工程項目施工前期的管理工作

在油田地面工程施工建設的前期階段，為了盡可能的保證施工設計方案以及施工圖紙的可行性和合理性，企業必須重視對設計人員和勘測人員的管理工作，重點提升他們的專業素質和綜合能力，通過采取一系列的有效的管理措施，確保設計人員和勘測人員到施工現場進行實地考察時，他們能夠掌握最為準確并且全面的施工現場的地質資料。另外，對于油田企業的實際生產經營情況也要有充分的了解，從而設計出最為科學合理并且符合實際情況的設計方案，從而有效的預防施工中出現各類質量問題。

2.2進一步的完善和管理油田地面工程的施工體系

應重視對工程項目施工體系的管理工作，同時采取有針對性的措施來不斷的完善施工體系，從而促進油田地面工程施工全過程的順利進行。在油田地面工程的施工過程中，其會涉及到很多的單位和部門，那么在管理和完善其施工體系時，就必須協調好各個單位和各個部門之間的工作和關系，確保各個單位和各個部門之間能夠相互配合的完成各項施工活動。另外，還應根據油田企業的自身特點和實際情況，不斷的改進工程項目的施工體系，保證各個單位和各個部門之間的工作真正的實現明細化、責任化和合理化，從而保證油田地面工程項目施工的順利完成。

2.3重視對施工人員的管理工作

施工責任制度管理。在油田地面工程的施工全過程中，建議應嚴格的實行施工質量的責任制度，應進一步的細化施工中每一個單位、每一個部門、每一個環節、每一個階段、每一道程序以及每一個人員的責任，借助于這種權限明確并且職責分明的方式，從而有效的管理工程項目施工過程中的各類大小事宜，保證項目的順利完工；施工技術管理。在項目的施工準備階段，施工單位的相關人員應深入的研究并且了解項目的施工圖紙文件、施工規劃、施工組織設計以及施工技術規范等內容，而對于施工技術這樣人員，相關人員必須能夠熟練的掌握各項技術，并且施工時應能夠熟練的操作和使用各個機械設備和技術，同時應大力的推廣和應用施工的新技術，在充分保證施工人員安全的基礎上，最大限度的提升油田地面工程施工的整體質量；施工安全管理。由于施工單位的大部分施工人員都是不夠重視施工安全的，因此，施工單位就應更加的重視對他們進行安全方面的培訓和教育工作，讓他們充分的認識到施工單位對自身以及整個工程項目都是極其重要的，施工人員在施工中應采取有效的安全防護措施，如佩戴安全防護手套和安全帽等，確保每一名施工人員都是安全的。

2.4加強對監理人員的管理工作

要想更加有效的約束監理人員的工作行為，那么施工單位和監理單位就應建立相應的較為完善和規范的監理制度，同時制定出有針對性的加強措施，確保監理人員所采取的每一項監理行為都能夠嚴格的落實到位。由于油田地面工程的每一個施工階段、施工環節以及每一項施工技術都是有著自己的特點的，那么監理人員就應根據它們的差異性和獨特性分別制定出有針對性的監督和監察的措施，嚴格的監督和管理施工全過程中的每一項施工活動，同時應重點做好項目施工中關鍵部位的監督和檢查工作，從而及時的發現油田地面施工過程中易暴露出的問題，發現問題后應積極的分析問題出現的問題，從而迅速的制定出有效的解決措施，及時的將問題解決，有效的預防問題和事故進一步的蔓延和擴大，保證油田地面工程施工工作的順利進行。

3結束語

第3篇

1.建設單位領導不重視

油田建設單位的重視程度直接影響著施工質量，當前許多油田建設單位只一味地強調產量，忽視了地面建設，將其當做可有可無的一部分，還有的為降低成本，地面建設根本沒有達到標準配置，對地下工作造成影響。領導的不重視導致單位員工在施工時也不負責任，影響工程質量。

2.施工人員素質低下

油田工程是一項很艱苦的工程，許多一線工作人員都是農民工，農民工受教育程度不高，自身的文化水平有限，施工時會遇到很多技術性難題，這些困難如果沒有得到及時解決，會給工程埋下質量隱患。另外，許多油田單位沒有對工作人員進行相應的職業培訓，或者培訓不規范，導致本來自身素質就參差不齊，進入單位后又沒有得到提高，必然造成施工質量不合格。

3.工程監管力度不強

對于施工人員來說，專業水平、個人素質等方面都會對工程質量產生影響。許多施工人員在工作時由于粗心，可能犯下了錯誤，大型的錯誤可能一眼就能看出來，但細小的差別可能就需要專門的監管人員來檢查。實踐中，在工程的監管上，存在很多問題。比如，有的施工單位根本不設監管人員或者用一些沒有專業知識的人來充當監管人員，都會讓本身已存在的小失誤，由于沒被及時更改，而隨時演變成大事故。

二、油田地面建設施工的管理措施

從上述問題中可以發現，油田地面建設存在著四個方面的問題，這些問題不及時解決會直接影響油田工程質量，筆者從上述四個問題入手，結合自身經驗和相關研究，提出了解決上述問題的有效措施，希望能對提高油田地面建設施工管理提供幫助。

1.從領導做起，正視地面建設的重要性

單位領導的一言一行會對員工產生巨大影響，領導應當首先重視起來，抓住機會強調地面建設的重要性，比如可以召開會議的方式樹立員工的地面建設意識。在日常的施工過程中，應當多進行地面建設的巡視，隨時指導施工過程中的難題，鼓勵員工不怕苦不怕累，營造一個積極上進的建設氛圍。

2.提高建設方案的可行性

方案設計人員應當努力提高自身素質，可以尋找機會培訓或進修，了解最新的設計水平，不斷研究和學習，提高自身設計水平。另外，方案設計人員要注重實踐，因為方案是要被建設成一個實體，如果缺乏了可操作性就等于沒有方案。因此設計人員應當在設計之前，先進行實地的考察和測量，再進行數據的科學分析，結合當地的自然條件進行科學合理的設計，充分保證其可操作性。

3.提高工程監管力度

對于監管制度，建議從以下三個方面入手：第一方面，提高監管意識。必須要重視監管工作，提高監管意識，將監管列入建設日程，做好每一天的監管工作，并不斷重申監管的重要作用。第二方面，設立專門的監管人員或者監管機構，確保整個工程的質量得到有效保證，為了排除暗箱操作，應當設立專職的監管人員，讓監管工作獨立于其他部門的工作，才能避免監管人員和施工人員之間的包庇行為，實現有效監管。第三方面，制定嚴格的監管懲罰措施，監管過程中會出現監管失誤，而帶來嚴重影響。應當建立監管失誤后的懲罰措施，比如按照減薪處理，目的是提高監管人員的監管責任心，提高施工人員的施工責任心，最終提高工程質量。

三、結束語