電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

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第1篇

1.企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，企業(yè)在確定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，需要全面考量產(chǎn)品的成本、效益及產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力等多重因素。

如果企業(yè)的成本核算工作沒有做好，得出了錯(cuò)誤的成本信息，為企業(yè)進(jìn)行決策提供了誤導(dǎo)，使得產(chǎn)品價(jià)格確定的不合理，無論定價(jià)過高還是過低都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.成本核算對(duì)企業(yè)的凈利潤有一定的影響。

企業(yè)的總收入減去成本費(fèi)用，就是企業(yè)的凈利潤。其中，企業(yè)的總收入相對(duì)而言易于統(tǒng)計(jì)，通常不會(huì)出現(xiàn)什么偏差，而企業(yè)的成本由于其內(nèi)容繁多、變動(dòng)性比較大、對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和核算提出了相當(dāng)高的要求。成本數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的凈利潤有相當(dāng)大的影響，單位成本輕微的調(diào)整都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的總體利潤發(fā)生非常大的變化。

3.成本核算有助于加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

正確的成本核算是企業(yè)經(jīng)營分析的前提和依據(jù)，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和查找管理中存在問題，及時(shí)糾正和完善，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)既定的利潤目標(biāo)，是成本核算的重要意義。通過有效的核算和管控，以“開源節(jié)流，降本增效”為抓手，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

二、電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵以及在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

電力企業(yè)的成本核算與一般企業(yè)的成本核算不同，電力企業(yè)沒有產(chǎn)品，這就對(duì)其成本核算工作提出了特殊的要求。在電力體制改革的宏觀背景下,電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也產(chǎn)生了重大的變化。電力企業(yè)逐步拋棄了原來的粗放型管理模式，朝著精細(xì)化、科學(xué)化的管理方向邁進(jìn)。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，電力企業(yè)的市場(chǎng)競爭壓力只會(huì)越來越大，在這樣的時(shí)代背景下，成本核算作為電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)工作，將彰顯出越來越突出的作用。

2.成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

面對(duì)國家控制電價(jià)的局面，為了最大限度的提高經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)在努力提升電能銷售量的同時(shí)，需要加大對(duì)成本的控制，提高成本核算的水平。因此，成本核算一直都是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：

(1)成本核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)。

企業(yè)為了維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，獲得經(jīng)濟(jì)利益，首先需要補(bǔ)償成本耗費(fèi)，加強(qiáng)可控成本的核算能夠幫助電力企業(yè)控制生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)耗費(fèi)，為企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

(2)電力企業(yè)成本核算有利于總利潤的提升。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)需要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提升自己的經(jīng)濟(jì)利潤。提升經(jīng)濟(jì)利益最直接的手段就是提高產(chǎn)品單價(jià)或者控制產(chǎn)品成本。而國家控制著電價(jià)的制定和調(diào)整，對(duì)于電力企業(yè)來說，只有通過成本核算的途徑，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制和管理，避免電能生產(chǎn)過程中的不必要支出，才能充分為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增長創(chuàng)造空間。

(3)成本核算能夠推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

通過有效得成本核算，企業(yè)能夠全面掌握在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)成本信息以及費(fèi)用情況，從而為各生產(chǎn)部門的開支以及物品耗用制定一個(gè)科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行控制浪費(fèi)行為，對(duì)于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題第一時(shí)間采取有效的手段加以解決。成本核算是電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，通過成本核算工作的逐步展開，能夠顯著地提升企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)能力，疏通了資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)渠道，并降低企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，有力的推動(dòng)了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(4)成本核算有利于電力企業(yè)社會(huì)效益的提升。

通過展開成本核算工作，企業(yè)能夠獲取真實(shí)的成本信息，為各項(xiàng)資源的統(tǒng)籌調(diào)度提供了科學(xué)的依據(jù)，也使得政府有關(guān)部門的監(jiān)督管理工作有了一套合理的標(biāo)準(zhǔn)，并為國家制定和調(diào)整電價(jià)提供了成本方面的參考。一舉多得，不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也滿足了國家對(duì)電價(jià)行監(jiān)督管理的需要。電力企業(yè)承擔(dān)著為國民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供電力支持的重大任務(wù)，只有加強(qiáng)成本核算工作，才能為更好地履行社會(huì)職責(zé)，為國民經(jīng)濟(jì)提供更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的有效措施

第一，要在電力企業(yè)的內(nèi)部樹立起成本的觀念，加強(qiáng)管理人員對(duì)成本核算工作的重視度，把企業(yè)較為被動(dòng)的成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的成本管理。第二，經(jīng)濟(jì)管理離不開人才的支持，成本核算也需要專業(yè)人才支持。電力企業(yè)要重視成本核算方面的專業(yè)人才，并為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，以確保成本核算人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)的提升。第三，要按照與成本核算有關(guān)的政策、規(guī)范并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際狀況來建立健全成本核算的相關(guān)制度，促進(jìn)這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。第四，要真正貫徹落實(shí)成本核算的相關(guān)的制度，建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將成本核算工作的每一環(huán)節(jié)、每一部分都落實(shí)到具體人員，并建立科學(xué)的績效考核，促進(jìn)相關(guān)工作人員的主動(dòng)積極參與，建立起相應(yīng)的管理體系。

四、結(jié)語

第2篇

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;對(duì)策

隨著電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項(xiàng)工作順利展開的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時(shí)在電力企業(yè)運(yùn)營和管理中，經(jīng)濟(jì)管理還能為其提供有效的指導(dǎo)。隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)提出了越來越多的要求，這種情況下展開經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)于電力企業(yè)來說是一項(xiàng)重任。

1．當(dāng)前我國電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1．1經(jīng)濟(jì)體制不健全

體制障礙是當(dāng)前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中最大的障礙，因?yàn)槭艿綒v史因素的影響，電力企業(yè)開始承擔(dān)起了一部分行政職能，政府對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售提出了嚴(yán)格的限制，這使企業(yè)自受到了嚴(yán)重影響。同時(shí)電力企業(yè)運(yùn)營需要大量的投資，形成大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過分干預(yù)，電力企業(yè)形成了一個(gè)近乎半封閉的運(yùn)營環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤，但是因?yàn)槭艿浇┗?jīng)濟(jì)管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。

1．2管理理念缺乏先進(jìn)性

在改革開放以前我國一直在實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，因?yàn)槭艿竭@種思想的影響，目前很多電力企業(yè)始終在沿用傳統(tǒng)管理模式，政府干預(yù)在企業(yè)管理中占據(jù)主體地位，其市場(chǎng)行為會(huì)受到政府的很多行政干預(yù)，落后的管理理念使得很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)主體地位不重視，著明顯和電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理初衷相違背，這種情況下電力企業(yè)因?yàn)槿鄙偈袌?chǎng)活力而大大阻礙了自身的發(fā)展。

1．3信息化管理程度不夠

實(shí)行信息化管理可以有效提升企業(yè)管理效率，同時(shí)提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，因此成為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理高效化的一種重要手段。但是當(dāng)前因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的影響，電力企業(yè)信息化管理程度明顯不足，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)了信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、缺乏總體規(guī)劃等問題，使得電力企業(yè)的管理效率大大降低。

1．4經(jīng)濟(jì)管理人員思想落后

電力在國家發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，以前電力企業(yè)曾經(jīng)一度在政府的引領(lǐng)下運(yùn)行，但是當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)管理體制的變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加開放，而企業(yè)中從事經(jīng)濟(jì)管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識(shí)始終停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，不能緊跟時(shí)代的步伐，這種經(jīng)濟(jì)管理人員顯然是不合格的，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

2．電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的應(yīng)對(duì)措施

2．1實(shí)行政企分開

當(dāng)前必須降低整個(gè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中政府的影響力，開辟出一條適合電力企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)化道路來。具體來說應(yīng)該對(duì)政府宏觀調(diào)控的職能進(jìn)行充分利用，與當(dāng)前我國的宏觀經(jīng)濟(jì)政策相結(jié)合，對(duì)電力企業(yè)實(shí)施調(diào)整。電力企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的能力，明確產(chǎn)權(quán)制度，以國家控股為基礎(chǔ)展開企業(yè)改造，形成自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營的電力企業(yè)。

2．2完善電力企業(yè)管理模式

只有科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式才能促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，因此電力企業(yè)有必要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)條款分割的局面，建立起內(nèi)部資金管理、成本管理及產(chǎn)品銷售連接的鏈條，建立健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。具體來說，應(yīng)該在成本管理基礎(chǔ)上實(shí)施成本控制，使企業(yè)成本得到最大程度的降低，同時(shí)在企業(yè)資金管理工作基礎(chǔ)上不斷完善資金結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提升，此外，在產(chǎn)品的銷售與管理上，應(yīng)該充分利用國家的峰谷電價(jià)政策，不斷推動(dòng)電力企業(yè)產(chǎn)品銷售。

2．3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的完善，需要將經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)做好，并有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化程度與水平，同時(shí)還要積極利用計(jì)算機(jī)設(shè)備與科學(xué)技術(shù)展開經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作，在此基礎(chǔ)上建立起全方位的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的不斷提升。

2．4管理觀念年輕化

管理人員的思想觀念直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)管理的效果，目前電力企業(yè)在經(jīng)營管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強(qiáng)調(diào)年輕和活力，需要思想上年輕，同時(shí)可以緊抓時(shí)展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過程中，應(yīng)該對(duì)管理人員的年輕化和思想狀態(tài)加以注意，同時(shí)在管理人員培訓(xùn)過程中，針對(duì)相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行教育、考核及評(píng)價(jià)，使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度可以更加貼合時(shí)展的需求。

2．5加大管理創(chuàng)新的力度

在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，必須從以下幾方面展開創(chuàng)新:第一，樹立現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新的第一步就是樹立創(chuàng)新理念，堅(jiān)持一條與時(shí)俱進(jìn)的道路，只有堅(jiān)持現(xiàn)代管理理念，電力企業(yè)才能將經(jīng)濟(jì)管理工作做好，為此，電力企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方式，不斷創(chuàng)新現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理方式;第二，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)要想創(chuàng)建創(chuàng)新性的企業(yè)文化，必須以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為平臺(tái)，強(qiáng)調(diào)信息傳播的便捷性與及時(shí)性，以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)展開宣傳，并在相關(guān)網(wǎng)站中設(shè)計(jì)斑塊對(duì)企業(yè)進(jìn)行宣傳。

3結(jié)語

綜上所述，任何企業(yè)的發(fā)展都與經(jīng)濟(jì)管理不可分割，電力企業(yè)也是如此。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)的不斷深入，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須重視管理理念的創(chuàng)新，通過對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式的改變，創(chuàng)建出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。總之，為了使電力企業(yè)的高效益得到更好的實(shí)現(xiàn)，必須在企業(yè)中展開經(jīng)濟(jì)管理，可見提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有非常現(xiàn)實(shí)的意義。

參考文獻(xiàn):

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［2］李敏．電力工業(yè)企業(yè)國有資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究［J］．內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2011，(1):38－39+41．

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第3篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性

一、引言

電力企業(yè)有著資金密集的特征，所以在資金管理方面涉及的面也比較廣泛，有著諸多的復(fù)雜因素。在實(shí)際管理過程中，不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成損失。這就需要采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法加以實(shí)施，保障電力企業(yè)的效益，而加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施理論研究就有著實(shí)質(zhì)性意義。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮及經(jīng)濟(jì)管理中的問題

1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用發(fā)揮

電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效降低，從而促進(jìn)市場(chǎng)化的改革。當(dāng)前我國在對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的資金投入有了進(jìn)一步加大，在政策上也進(jìn)行了保障，但在實(shí)際發(fā)展過程中，也會(huì)由于諸多的因素對(duì)電力企業(yè)發(fā)展形成一些風(fēng)險(xiǎn)，所以加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能得到有效降低，為電力企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展提供了有效保障[1]。不僅如此，也能對(duì)市場(chǎng)化的改革起到促進(jìn)作用，加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改革和制度改革，就能和市場(chǎng)化發(fā)展要求相契合，從而更好地提升企業(yè)的效益和市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也能起到良好的保障作用。

2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題分析

從當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展情況來看，還有諸多方面存在著問題有待解決，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不完善，就對(duì)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了阻礙。再者，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的管理理念相對(duì)滯后，受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面有的還是采用原有的模式，沒有和時(shí)展相適應(yīng)，這一管理模式和管理理念在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下已經(jīng)不能有效適應(yīng)，這對(duì)我國電力企業(yè)的整體發(fā)展也有著阻礙作用。電力企業(yè)中人力資源的管理模式需要進(jìn)一步改善優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)管理過程中人力資源管理是核心，經(jīng)濟(jì)管理的措施實(shí)施最終要由人員進(jìn)行執(zhí)行。當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中還存在著諸多問題，如人才的閑置問題，造成了人才的流失，對(duì)電力企業(yè)造成了很大的損失，這方面的問題要充分重視。

三、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性和相應(yīng)的措施探究

1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性分析

對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新的一個(gè)必然要求。以往經(jīng)濟(jì)體制下電力企業(yè)的經(jīng)營基本是粗放型的，這就會(huì)造成電力企業(yè)財(cái)務(wù)，實(shí)際的利用率相對(duì)較低，在資源的浪費(fèi)上也比較嚴(yán)重，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展，這一現(xiàn)狀就會(huì)得到有效的改變。再者，對(duì)電力企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營規(guī)范化，電力企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)是在電力資源盈利下實(shí)現(xiàn)的，所以電力企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)管理就有著緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理也能對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范化起到促進(jìn)作用[2]。高效的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力企業(yè)的收支以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況就有著監(jiān)督作用，保障了電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，最終就會(huì)有效提高電力企業(yè)的效益。

2.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相應(yīng)措施實(shí)施

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施的實(shí)施要從多方面考慮，首先要在經(jīng)濟(jì)管理的理念上進(jìn)行改變，要樹立經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)。市場(chǎng)競爭的壓力境強(qiáng)，電力企業(yè)的進(jìn)一步深化改革會(huì)得到落實(shí)，電力企業(yè)在這一形勢(shì)下就要樹立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足，加大這一方面的宣傳，統(tǒng)一思想。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要結(jié)合實(shí)際積極創(chuàng)新。只有科學(xué)化的管理模式，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用，電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生產(chǎn)生活，所以要從多方面重視企業(yè)的發(fā)展模式。目前，電力企業(yè)對(duì)散化以及條塊分割的發(fā)展模式進(jìn)行積極改變，積極推行“三集五大”運(yùn)行管理模式，建立系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理體制，將成本管理和內(nèi)部控制以及市場(chǎng)營銷有機(jī)結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)管理的體系進(jìn)行完善，管理模式運(yùn)行過程中，要充分重視內(nèi)部資金的流動(dòng)性以及合理化的配置。加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成本控制力度，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中要能加強(qiáng)精細(xì)化手段，特別是對(duì)成本精細(xì)化管理的程度進(jìn)行有效提高[3]。通過精細(xì)化的成本控制提高資本使用率，然后加強(qiáng)績效經(jīng)濟(jì)管理方法的運(yùn)用，明確規(guī)定獎(jiǎng)懲的措施，這不僅能提升經(jīng)濟(jì)管理的水平，也能提高企業(yè)員工的工作積極性。對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行強(qiáng)化，這是經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。要在人力資源管理的模式上以及觀念上進(jìn)行改變，重視對(duì)人力資源的開發(fā)利用，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才等。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有著其重要性，在具體的管理措施實(shí)施過程中，一定要重視和實(shí)際的發(fā)展情況相結(jié)合，只有如此才能促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此次主要從電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作用發(fā)揮以及問題等方面進(jìn)行研究分析，最后提出幾點(diǎn)管理措施，希望有助于實(shí)際的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

作者:李紅艷 單位:錦州兩錦電力發(fā)展有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]張宏達(dá).我國電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題與對(duì)策[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2009，21（3）：64-68.