理財規劃與實務范文

前言：我們精心挑選了數篇優質理財規劃與實務文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

（一）加強制度建設，健全完善財務會計制度。

首先，為了激發基層工會的積極性和活力、發揮基層工會的功能和作用，我國很多地區調整了工會經費分成比例。很多地方針對工會經費增長速度過快的情況，采取了適當增加基層工會經費的留成比例的措施。這樣做，不僅能增加工會的經費，緩解工會的經濟壓力，還有利于充分調動基層工會的工作積極性和工作熱情。其次，有的地方按照《工會財務會計管理規范》要求，更新了工會財務會計工作競賽評比辦法，使評比辦法更加符合工會的實際情況和實際需求，更加有利于調動工會組織及財務人員的工作積極性，更加有利于提高工會的工作質量和工作效率。最后，我國一些地區按照《工會財務會計管理規范》的要求，修訂了《市總機關會議及專項活動經費管理暫行辦法》、《市總機關公務費管理暫行辦法》、《市總機關固定資產管理暫行辦法》、《市總機關經費支出結算報銷管理暫行辦法》《市總機關經費預算管理暫行辦法》等，有力地推動了財務會計管理規范化建設的進程。

（二）開展軟件建設，不斷提高工會財務管理效率。

我國一些地區為了有效提高工會經費收繳的效率、解決稅務代收工作中出現的一系列問題，開發了總工會經費收繳管理系統軟件體系，工會經費收繳數據庫信息化管理，改善了以往混庫混級等情況，實現了控制和管理經費收繳的夙愿。

（三）規范建設工作，加強財務會計檢查的力度。

首先，我國的一些地區要求各級工會成立了會計基礎工作規范化考核小組，制定了詳細的工作計劃，落實每一個人的具體責任，重點整改日常工作中的薄弱環節。其次，我國一些地區嚴格檢查了各單位的工會財務會計情況，要求不規范的企業單位立即進行整改；對于不規范的財務會計制度予以糾正。大大促進了企業事業單位的財務會計相關制度的完善。

二、對進一步加強工會財務會計管理規范化建設的思考

（一）完善工會財務會計核算基礎工作。

建立完善的制度是做好會計核算基礎工作的前提條件，是夯實預算管理基礎工作的保障。好的制度需要嚴格貫徹和落實才能發揮其效用，因此工會要從最基礎的工作抓起，一步一個腳印的做好每一步基礎工作。例如，嚴格按照相關規范制度做好每一筆經濟業務合法性審核、會計賬簿登記和財務報表編制等工作，嚴防出現紕漏，給單位帶來損失。

（二）完善工會內部管理制度。

工會可以借鑒企業內部管理制度和控制思想，完善工會內部管理制度。比如：結合企業創先爭優的號召，擬定和完善崗位責任制；結合全國總工會頒布的《工會經費收入專用收據使用管理辦法》，制定工會經費收入專用收據使用管理實施細則。我們在制定出制度之后一定要注重制度的落實，還要根據制度執行狀況和執行效果不斷更新和完善制度，只有這樣，才能促進工會財務會計管理規范化建設目標的實現。

（三）實行經費獨立。

工會的經費完全歸工會所有，工會有管理和使用自己的經費和建立工會經費審查委員會的自利。一方面，這是全國總工會頒布的《工會法》中的工會經費獨立原則的要求；另一方面，工會的性質決定了工會需要實行經費獨立，以保證工會可以獨立自主的開展活動。工會需要獨立的經費為維護職工的合法權益作保證，以使工會可以更好地表達職工的意愿，按照職工的意愿辦事，為職工排除困擾。

三、總結

第2篇

[關鍵詞]醫院食堂財務 資金管理 規范化

一、醫院食堂財務與資金管理的重要性

醫院食堂財務與資金管理是食堂整體管理中的一個重要環節，規范財務管理，加強資金使用的效率，規范化經營對提高醫院食堂整體收益起著關鍵作用。醫院食堂作為一種為白衣天使們提供福利的方式，目的在于為員工提供營養衛生的飯菜。然其每年食材的采購量巨大、品種繁多，管理起來可能會比較復雜，其資金的使用可與一個小型的企業相比，其經營管理也相對具有獨立性，但是國家頒布的相關醫院財務管理制度卻對此沒有一個詳盡的規定，因此醫院食堂財務和資金的管理尚存在不完善和不規范之處。食堂的財務管理涉及的范圍也是非常廣的，包括采購、物流、庫存、領用、銷售等許多環節，所以本文將根據食堂經營管理中所涉及到的各個環節進行分析，如何加強其規范化的經營管理，確保財務管理與資金的使用科學合理。

二、醫院食堂財務與資金管理中存在的問題

（一）大宗物資采購問題

物資采購成本的控制是食堂財務管理中非常重要的環節，其不僅涉及的資金數額巨大，且金額浮動空間大，相同物品間的價格差異較大，難以準確掌握。因此，采購資金成本的控制難度巨大，但也是一項十分重要的工作。醫院食堂一般都有固定的物資供應商，這樣做固然有其優勢，畢竟合作時間很長，彼此熟悉，工作起來也比較順手且利于管理。但是，在這種沒有競爭的采購環境下，供應商很容易就對該項工作懈怠，難以保證菜品物資的質量，容易漫天要價，醫院也很難對其價格進行監管，這樣就很容易加大食堂的采購成本，造成資金的損失。

（二）采購物資的驗收及倉儲保管

一些醫院的驗收人員對待菜品物資的驗收要求不嚴，造成入庫的物資產品質量不合格，使得食材物資的利用效率低下，無形中由于物資浪費導致食堂成本加大。使得本來倉庫中還有食材物資，因其質量不達標仍然需要進行采購，增加了成本不說也造成了浪費。同時，由于倉儲的保管制度不完善，或者沒有專門的保管人員，不能定期對庫存物資進行盤點并登記入賬，使得食堂物資的管理如同一盤散沙，因而導致物品遺漏、損失的情況時有發生，這種由于管理不到位造成的人為損失是應該在實際工作中嚴格避免、杜絕的。

三、規范化管理的建議

（一）采購進行招投標，嚴格控制采購價格

醫院食堂可以采取招投標的方式，來避免由于壟斷供應商造成的高物價、低質量的食材供應問題。由于醫院每年的采購數額巨大，根據醫院的采購制度規定，每年超過十萬元數額的物品都要進行公開投標，最后選擇物美價廉的供應商對其提供物資，所以醫院的食堂也可以采取這種方式，每年都對該年度的食材供應商直接進行網上招標，擇優而選。這樣既可以保證物資食材的質量及新鮮，同時還可以對供應商提供的貨物價格進行有效的監控，嚴格把握采購的資金支出。而且，為了更好的與醫院達成長期的合作，這也使得供應商不斷地提升貨物質量、降低售價，這樣既保證了供應質量高、供應價格低，同時也增加了醫院財務管理工作的透明度。

（二）進行財務預算，合理運用資金

“凡事預則立，不預則廢?！弊龊秘攧疹A算是一切單位組織和個人進行財務管理的首要工作，這是做好資金規范化管理的第一步。財務管理部門可以在每年初與食堂管理的相關人員，相互協同，對食堂全年的資金收入、支出等項目做一個科學合理的預算，并且嚴格要求相關工作人員按照此預算方案執行，對食堂做出有目的性的管理。從而，可以極大程度地提高食堂財務管理及資金利用的效率，降低財務成本，減少資金的損失及不必要的開銷。

（三）完善食堂管理機制，設立監督審批制度

沒有規矩不成方圓，食堂的管理也是一樣。管理人員應該根據在食堂的實際工作經驗，總結經驗方法，制定適合其自身特點的管理制度，并以文件形式下發到相關職工的手中。食堂的各項經營活動最終都會反映在財務收支上，因此要明確食堂每位員工的切身職責與義務，尤其是對收y劃卡及庫房保管人員進行有效的監督，對于食堂的銷售收入及物資的出入庫都要及時登記入賬，明確規定其要按章辦事。建立考評機制，對每位員工的工作表現與績效工資掛鉤，對于工作表現優異的員工進行嘉獎，怠工懶散者則要嚴懲，充分調動員工的積極性，才能使食堂的管理制度更好的執行。同時，對于采購和銷售設立嚴格的資金審批報銷制度，涉及到的報銷單據都需要相關經手人進行簽字、確認后，才能到領導處進行審批、核銷。

第3篇

【關鍵詞】：價值最大規劃；財務管理模式；優化思路

一、引言

企業是以經營利潤和獲取更大價值為經營目標的，良好完善的經營狀況、成熟穩定的盈利情況直接關系到企業長遠發展經營。所謂價值最大，實質上是一種趨勢，是企業運營管理成本最低、所得利潤最大、風險最小的一種管理狀態。從價值最大角度優化企業財務管理模式，能夠讓企業發展始終處于不斷發展、持續保持活力的狀態。

二、基于價值最大規劃的財務管理模式優化背景分析

對企業財務管理工作來說，實現價值最大是其理想發展目標，因此探索價值最大目標下，如何優化財務管理模式就成為財務管理工作革新的方向和重點。具體而言，之所以要探索價值最大，優化財務管理模式，主要是基于：

（一）應對市場沖擊、降低運營風險的實質性需求

當前企業所處的市場環境呈現出復雜化和多變化，任何一家企業只要參與市場經濟，就無法避免市場風險，因此如何才能有效應對市場沖擊，降低自身在發展運營中的成本及風險就成為現代企業經營發展的實質性需求。所以，財務管理要打破傳統的“企業生產導向”理論，轉向“市場需求導向”，從市場出發，整個財務管理工作更加傾向與彈性機制，有效支持企業在應對市場風險中的能力。財務管理要結合對市場中與企業相關的各項元素進行有效收集、分析和整理，從而為企業發展提供有效的決策。

（二）企業戰略發展、資源共享的經營需求

現代企業在參與市場競爭過程中，需要發揮的是企業內各要素，通過集合力，實現企業經營目標。但由于一直以來企業在發展、競爭過程中，在內部協調上，存在協調困難，資源浪費嚴重，企業內部協同性不足等一系列問題，因此如何從內全面有效實施企業戰略發展目標，降低企業運營成本，避免不必要的浪費和損失，就成為現代企業在財務管理工作推進過程中的客觀要求。在推進價值最大進程中，能夠從財務管理角度切入，將各相關要素進行充分整合，滿足企業發展資源共享的經營需求。

（三）促進企業科學、高效管理的必然要求

如今我國經濟在互聯網作用下，正處于戰略發展的轉型機遇期，同時隨著供給側與需求端理論應用日益成熟，對企業經營發展有了更高要求。當前企業想要適應市場競爭，不僅需要必要的規模基礎，同時也需要對市場發展形勢有清晰準確的定位，針對市場上出現的問題，現代企業需要第一時間做出正確、有效的戰略決策。隨著現代企業制度日趨完善，企業發展已經融入了戰略、企業文化、企業風格等等一系列綜合要素，而推進企業價值最大化進程中，無論是生產、銷售等業務內容，還是企業文化等發展理念，最終都與企業財務管理之間有很大關聯。因此做好企業財務管理工作，才能為企業科學化建設提供重要支撐和幫助。

三、基于價值最大規劃的財務管理模式優化的具體實施思路分析

從價值最大角度出發，優化財務管理模式，最根本的是在追求最大價值目標下，實施現代企業管理制度，通過對企業管理制度、管理流程、資本管控、運營風險等多個方面進行創新和改革，從而提升企業的科學管理水平。而企業科學管理水平的直接影響因素就是財務管理模式是否合理、科學、得當，因此，探索優化財務管理模式極為必要。

（一）結合信息技術，革新財務信息管控機制

現代市場經濟條件下，信息的通達性直接影響到企業運營效益。而現代財務管理模式最大的特點就是對市場信息的了解程度深、反饋速度快，在傳統財務管理體系中，由于與市場信息對接不到位，致使企業經營發展與市場之間不匹配。因此，在追求價值最大背景下，必須從財務信息管控機制切入，針對當前信息技術發展應用不斷成熟這一背景，現代企業在進行財務管理工作時，必須充分重視構造高效、流暢的財務信息流通機制，通過在企業內部相關價值信息進行梳理，構建內部信息流通體系，同時將企業內部信息與業務上關聯單位的供求信息進行充分結合，從而第一時間了解市場上相關供需信息，進而為企業創造更大產值。

（二）做好制度梳理，構建體系化、制度化財務管理制度

財務管理工作是一項極為嚴謹、極為體系化的工作。因此以財務管理職責劃分、權益歸屬劃分為內核的管理制度是企業開展財務管理工作的關鍵和前提。因此，在追求價值最大、優化財務管理模式時，也需要構建體系化、制度化財務管理制度。在充分結合企業經營實際和市場特點基礎上，開展財務管理制度梳理工作。要集中在會計核算機制、會計操作機制進行突破，通過實施嚴謹的內部會計管控規范，從而為企業財會工作開展提供保障。此外，要在整個體系內構建一個完整的財務管理體系，定期對使用制度進行整理、匯總，同時結合市場反饋，做好制度更新，進而提高財務管理制度的利用效率，降低企業財務管理工作風險。

（三）實施全面預算工作，強化、細化預算監督工作

做好財務管理工作的重點是能夠將企業發展戰略規劃、資金預算管理和業務發展思路緊密結合。而做好這三者的關鍵在于做好財務預算工作。企業實施全面預算工作，能夠實現發展資金最大程度的優化和配置，同時顯著提升企業財務管理工作的實效，實現企業發展戰略與業務計劃的緊密結合。在全面預算管理工作開展過程中，要將資金與業務經營實際相結合，要細化年度預算目標，設置合理的動態預算調整方案，通過制定完善的預算保障措施，從而將財務預算與企業發展有效結合。想要強化、細化預算監督工作，就必須做好預算分析和評估工作，通過召開月度分析會，認真分析整個財務預算工作中存在的問題和不足，有針對性的調整，并實現整個預算工作的完善與發展。最后，要充分發揮預算的管理決策功能和控制導向職能，通過預算工作的有效開展，為企業發展提供積極有效的決策和建議。

（四）緊密結合市場，提升資本運作水平和能力

企業發展重點在財務管控，而管控財務的關鍵在于結合市場。只有強化資本運營方案、細化資金運作能力，才能有效降低企業財務資本的運營成本，實現企業價值的最大化。首先企業要從增強自身資本運營能力入手，針對自身企業發展戰略，制定積極穩健的資本運營思路。在確保企業快速擴張的同時，確保自身投資的安全性。其次，在整個資本管理過程中，堅持實施動態把控，要針對市場發展的變化形勢，構建符合企業實際的風險防范機制。最后，要積極借助各種金融工具，優化企業資本配置狀況，降低企業資本融資成本。

四、結語

實現企業價值最大，是企業經營發展的理想目標和方向，也是現代企業經營發展的客觀要求和最優價值導向。而在追求企業價值最大的過程中，能夠助推企業全面完善、健康持續發展。其不僅有豐富的現實意義，同時也是現代企業科學化、精細化管理的直接表現。因此，我們必須在追求企業最大價值的前提下，做好自身財務管理模式的優化。通過結合企業發展戰略和規劃，發揮財務管理應有的作用和價值。

作者簡介：余莉娟，1972年8月出生，湖北新洲人，研究方向：財務管理和績效管理；湖北省地質局第三地質大隊工作。

參考文獻

[1] 侯本乾.論現代企業財務管理目標[J].經濟管理，2013，11：75-81