貿易采購論文范文

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第1篇

國際物流論文參考文獻：

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第2篇

【關鍵詞】國際采購制造業問題影響

中圖分類號：F253.2文獻標識碼： A 文章編號：

一、跨國采購在中國發展

1、跨國采購數量逐年遞增隨著全球化的進一步發展，我國的跨國采購出現了快速發展的趨勢，而且我國是紡織與生產制造業大國，每年從我國進行跨國采購的數量在逐年的遞增。

2、網上貿易成為國際采購的主流電子商務的發展必然會改變傳統的交易模式，也會極大的促進交易的形成，因為電子商務的發展會大大節省交易雙方的時間與精力，有利于交易的雙方節省成本。目前世界上著名的跨國企業都已經完全實現了跨國電子交易。可以說電子商務必然會發展成為未來經濟貿易交易的主要手段。

二、我國企業在國際采購中存在的問題

1、跨國交易認識不統一、矛盾突出由于受到歷史文化以單位利益的影響導致跨國交易過程中出現問題沖突的概率很大，現在跨國交易的主要矛盾主要是企業之間的惡意競爭，他們為了自己的利益，無視市場道德隨意的改變規定的格：企業之間不按照國際貿易規則進行商品貿易，它們不嚴格按照國際規則進行交易，同時企業為了獲得更高的利益，對于商品的質量不進行嚴格的要求。

2、缺乏對于跨國采購的規則認識中國的企業在市場競爭中主要依靠的就是勞動力生產，他們在國際跨國交易中存在對于跨國貿易的規則的認識不夠，首先他們對于跨國交易的商品質量要求不嚴格，導致糾紛經常發生。其次就是它們之間的交流缺少有效的規則溝通。其次就是中國交易中出現的存在僥幸的心理，常常損害集體的利益吃回扣。

3、企業的產品質量問題突出商品質量已經達到國內標準的中小企業由于我國的質量標準與世界標準或許存在著差距，使得在我國內符合的商品達不到世界標準，進而造成企業在世界的競爭中處于劣勢；有的企業商品雖然經過了國際組織的認可但是它們有時會存在僥幸心理，忽視商品質量的持續性，結果導致商品的批次不符合要求，進而全面影響交易。

三、國際采購對我國制造業的影響

1、國際采購對我國制造業的積極影響

（1）國內企業通過國際采購有助于企業創新

具體體現在：一是影響新產品的開發。企業新產品的開發不僅取決于企業自身工藝的改進，而且取決于對外部資源特性的掌握，包括對原材料和零部件特性的掌握。二是影響產品的花色種類。即使是生產同樣的產品，產品的花色和種類在很大程度上也取決于外部資源的特性和可獲得性。三是影響產品質量的高低。原料和零部件的質量是影響產品質量的最重要因素之一。但是，并非檔次價格越高越好，關鍵是與本企業產品要求是否配套，是否協調。四是影響企業經營觀念的轉變，煅造成名符其實的市場主體。

（2）國內企業通過國際采購對于分散企業營銷風險也有積極意義

當前市場的重要特征之一就是工業產品生命周期明顯縮短。因此，制造企業對原材料和外購件的采購就具有很大的周期風險。通過先進、合理的采購管理，既可以消除部分風險，也可以實現與眾多供應商的長期合作關系，從而使制造企業更多地將精力用于收集、處理市場需求信息和塑造核心競爭力上。如：長虹、美的、格力等家電行業通過國際采購，了解市場，更新觀念，進行創新，降低企業經營成本，在競爭占據主動，也取得不錯的業績。

（3）能夠建立起穩定的供銷關系，并且在合作中學習和適應全球采購的資源配置方式

國內企業在參與全球采購并與跨國公司或國際企業合作的過程中，不僅能夠建立起穩定的供銷關系，在合作中學習和適應全球采購的資源配置方式，而且自覺按照國際市場的規則來進行生產、提品，這樣可以使國內企業直接了解國際市場的運行規則和需求，促進企業加快產品結構調整和技術創新，提高產品質量和競爭能力。當前的競爭已不是單個企業之間的競爭，而是供應鏈之問的競爭。誰的供應鏈更為緊密、更為有效，誰的產銷渠道更為發達，誰就能在復雜多變的市場中占據主動和優勢地位。國際采購有利于供應鏈中的各企業形成更為緊密的合作關系和利益分享格局，從而提升整個供應鏈的競爭力。如：東風集團神龍汽車公司與法國雪鐵龍汽車公司合作，上海大眾與德國的奔馳合作，提升它們在汽車供應鏈的競爭力。

（4）有利于建立穩定銷售渠道，帶動企業產品出口的機遇

國內企業通過國際采購，為眾多企業特別是過去以內銷為主的制造企業提供了一個開拓國際市場，建立穩定銷售渠道，帶動企業產品出口的機遇；也為我國企業“走出去”發展，直接利用國外資源市場，實施國際化與本土化相結合策略提供了契機。比如：中西部企業像重慶的力帆集團，武漢的長飛公司等，召開貿易促進會、洽談會，國際采購論壇等搭建平臺，尋求貿易合作，開辟進出口新途徑。

2、全球采購對我國制造業的消極影響

首先，發達國家，發展中國家，不發達國家在貿易上地位還存在不平等，弱勢國家迫不得已接受低價采購，導致弱勢國家的經濟不能從根本上得到有效的發展，弱勢國家的地位也不可能得到提高。一句話，跨國公司利用強勢地位，通過國際采購壓低采購價格，甚至占用資金與資源，變相地剝奪發展中國家或地區。因此，在沒有建立起合作共贏合伙關系前，制造成本下降往往停留在口頭上，變成一廂情愿的幻想。據報道：沃爾馬曾在江浙進行“野蠻”低價采購；山西太原和湖北武漢等曾發生過國內供貨商針對國外零售巨頭拖欠貨款，導致經營困難集體罷供進而圍攻門店之事。

其次，國內企業在進入全球采購系統后，成為跨國公司的供應商或銷售商，往往過度依賴跨國公司，容易削弱自主品牌，這直接導致我國產品大量的浪費或是低價賣出，這樣制約了我國企業的發展，也不能推動國家的進步。總之，國內企業沒有自主品牌和擁有核心競爭力的話，往往會被跨國公司所“征服”，成為跨國公司——“老板”的“打工仔”。

再次，國內企業進行全球采購，往往渠道途徑和后勤服務跟不上，如物流服務、貨代服務、信息系統等滯后，面對復雜環境時，采購成本往往超過預期，造成了一些不必要的額外的經濟損失；市場意識不夠，無法準確地預測與把握快速多變化市場，導致為庫存而采購，占用大量資金；對國外寡頭壟斷的市場，人為的操縱市場，認識不足，落人他人布置的“價格陷井”；此外，國際采購的談判能力欠缺，導致采購質次價高的后果等。

最后，國內制造企業進行全球采購或成為跨國公司的供應商面臨許多挑戰。如：國內制造業企業不習慣國外跨國公司的采購方式。受消費習慣、生活水準，民族文化等的制約，決定了跨國采購是多樣性的，有是甚至會產生副作用；對國外跨國公司的采購程序了解不夠，導致國內企業面對全球采購準入原則復雜的既不適應，也沒有耐心。作為供貨商的國內制造企業的愿望總是想把產品高價賣給國外跨國公司，喜歡做“一錘子”買賣，而跨國公司卻想盡可能低的價格采購到國內的商品，并喜歡合作。國內制造企業是以內需為主，對境外市場需求產品研究不足，跨國采購除了內銷，很多的產品可能要面向國外市場，但是由于對國外商品需求研究不夠，使的很多產品不適銷。

【參考文獻】

[1]桂松媛 國際采購新門檻[期刊論文]-國際市場2005(2)

[2]陳艷 國際采購風險管理[期刊論文]-合作經濟與科技2008(13)

第3篇

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[3] 中國物流與采購網. 陳文玲：國內物流發展存在四大問題[EB/OL]. http：//.cn/xsyj/201203/22/180212.shtml.

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