零售業發展現狀范文

前言：我們精心挑選了數篇優質零售業發展現狀文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關鍵詞：中國零售業；發展戰略；機遇和挑戰；優勢和劣勢

一、中國零售行業發展現狀分析

（一）高增長時代或將結束。21世紀以來，隨著連鎖經營模式的迅速興起，零售業迎來了10多年的黃金發展期，根據中國連鎖經營協會的數據顯示，連鎖百強企業2001年、2002年、2003年銷售額增幅分別為65%、52%、45%，開創了零售業大發展，尤其是隨后幾年大賣場業態獨領的階段。分析10余年的百強數據，發現百強的增幅一直呈穩步減緩趨勢。2004年到2008年的5年里，連鎖百強企業的銷售增幅分別為33%、32%、25%、21%和18%。受2008年金融危機影響，這一趨勢就更為明顯。2009年連鎖百強增幅僅為13.5% 。中國經濟在經歷了長達20多年的8%以上的增長后，也在逐漸減速，且一定程度上是政府調控甚至主動放慢的結果。應該說，當經濟處于減速周期，行業發展的相應放緩也是必然。

（二）洗牌期間現抄底機會。隨著經濟的持續低迷，加上這一輪成本屬硬性上漲、無回旋余地的特征，缺乏應對實力的中小企業恐怕這一次是在劫難逃。每一次行業出現危機時，也就意味著是其他企業的機遇。從這個角度看，零售業新一輪的并購與整合將會陸續上演。況且雖然較十年前有了明顯改善，但零售業仍然非常分散，整合機遇一直都存在，且周期也會非常漫長。只要政策上沒有限制，零售業向少數企業資源集中是必然趨勢，這也有利于行業整合及效率提升。不過，前幾次的洗牌都是大魚吃小魚，這一次很有可能上演小魚吃大魚的場景。不過，誰會成為這場剛剛拉開大幕的好戲中的主角呢？

（三）精細化正式顯身手。2013年是精細化重新被零售業重視的一年。因為，當零售業高增長時代一去不返、低成本時代一去不返、人口紅利時代一去不返，就到了直接拼刺刀、見真章的時候，也只有這時，精細化作用才是真正顯現。而通過精細化管理提升效益，通過后臺提升利潤，通過管理挖潛增效，將成為零售行業在競爭中求生存、求發展的不二選擇。在精細化管理方面，零售企業需要解決的主要問題是如何將規模優勢和市場優勢轉化為效益優勢和盈利能力。其實，本土零售企業在商品經營能力和毛利率提升能力方面，與外資相比還有較大差距，而這也是精細化的重點。

（四）我國零售業“跑馬圈地”為主要方式的擴張已經進入尾聲。零售網絡資源的稀缺決定了并購將成為國內外零售巨頭構建全國網絡布局的手段，將通過收購、整合，快速實現資源優化配置、擴大企業規模、提高市場占有率，以求在激烈的競爭中處于優勢。我國零售企業如何在未來的市場環境中把握市場態勢，實現突圍。

二、中國零售業存在的問題

第一，中國的零售數據經過反復的統計加工而越變越大，幾家典型的連鎖上市公司的財務數據約為統計數據的30%，另外的70%基本上是內部批發、加盟銷售以及各種類型的重復計算或非同類業態合并計算的結果，這樣的統計數據并不精確與真實。

第二，中國零售業通常在小規模時都能夠集中精力做營銷，一旦事業稍具規模，大多會把“搶地盤、占山頭”看做第一要務，策略是先躍進再后補。實際上，越是躍進就越沒有時間后補，所以，到最后必然無法自控，只能順著自己發動的機器慣性繼續狂熱下去，直到能量自耗殆盡。

第三，受傳統思想影響，中國企業都喜歡置地買房這類保值投資，但這很容易使企業失去商業機會。在經營順利的時候，一切無礙，一旦經營失利，企業馬上面臨生死關頭。如果零售商因經營不善或遇到突發事件而導致信用危機，無論多大多高多強的“零售大廈”都將在瞬時倒塌，供應商將是零售商的終結者，這就是零售業面臨的危機，實際上也是供應鏈危機。有些零售業的資金來源主要靠發放消費券，預收消費款，零售業因此而成了“亞金融產業”，因此零售業自身也存在“金融危機”。

第四，中國很多企業在創業時齊心協力，成功后反而四分五裂。很多中國零售業沒有敗給競爭對手，而是敗給了自己。分裂使企業資源分散、力量變小、能量抵消、事業萎縮，這是中國零售業想回避也避不了的一道“生死坎”。

三、解決措施：

（一）規?；洜I。目前，中國零售業的規模與發達國家零售業存在一定差距，而零售行業實現“低成本、高利潤”運營的一個重要途徑就是實施規模化經營。

（二）新型零售業態將進一步發展。大型綜合超市、以食品為主的超市、專業店等新型零售業態將進一步發展，折扣店、無店鋪銷售等將悄然興起。

（三）外資份額繼續擴大。2004年消費品零售市場總量穩定增長，全年的零售總額達到53950億元，比上年增長13.3%，扣除物價上漲因素，實際增長10.2%。城鄉間和區域間的結構差距繼續擴大。2004年城市消費品零售額35573億元，增長14.7%；縣及縣以下消費品零售額18377億元，增長10.7%。

（四）技術顛覆零售創新。通過信息系統對人力資源的優化以提升效率、降低成本將是一個選擇。而通過專業的解決方案，零售企業的人力成本完全可以在當前基礎上降低2%～8%，這已是一筆數目不小的凈利。同時，電子價簽、自助結賬、RFID技術的全面應用將會加速普及，有些技術已經在一些賣場中出現，在賣場里進行技術上的全面創新也將會是一條不錯的出路。

第2篇

關鍵詞：郊區化　零售業　人口

一、上海零售商業的布局變化

根據現行行政區劃，將上海市劃分為中心城核心區(以下簡稱核心區)、中心城邊緣區(以下簡稱邊緣區)、近郊區及遠郊區四個部分。核心區包括黃浦、靜安、盧灣三區，這三個區全部位于內環線以內，多為解放前建設的老城區：邊緣區包括虹口、徐匯、長寧、普陀、閘北、楊浦五區，各區全部或大部分位于內外環線之間，多為解放后建設的城區：近郊區包括浦東、閔行、寶山、嘉定四區：遠郊區包括松江、金山、青浦、南匯、奉賢、崇明六個區縣。其中，核心區和邊緣區合稱為中心城區。

20世紀90年代。上海進人了人口郊區化的加速階段，根據上海市第4次、第5次人口普查數據及2005年1％人口抽樣調查數據。1990-2000年上海人口共增加321.67萬，但核心區的人口呈負增長態勢，10年間共減少69.2萬人，年均增長率為-4％左右。人口增長速度最快的是近郊區，10年內共增長260.2萬人，年均增長6.45％，邊緣區人口增長僅次于近郊區，達92.6萬人。2000-2005年，由于城市改造減少了流動人口的生活空間，邊緣區的流動人口在5年內減少了29，2萬人，邊緣區繼核心區后也出現了人口負增長的情況。而近郊區作為中心城區的動遷基地和中低價房建設基地最為集中的區域，人口增長迅速。成為中心城區外遷人口的最主要集中地。同期。由于地價因素和政府產業結構調整，遠郊區成為工業發展的重地，由此吸引而來的流動人口成為遠郊區人口最主要的增量。與此相似的是各地區社會消費品零售總額的變化。2000-2005年上海中心城區的社會消費品零售額的年均增長速度為4.94％，比1995-2000年的年均增長速度降低5.06個百分點。而在郊區，前者比后者增加了0.42個百分點，其中遠郊區的增長速度正逐步加快(表1)。但需要注意的是，雖然1995年以來上海郊區的零售業發展迅速，但與此同時中心城區的零售業并未因此出現衰退。從表2可以看出，2002-2005年雖然邊緣區的社會消費品零售額的增長速度較慢，但單位面積的零售總額仍然遠高于郊區，而核心區雖然人口長期呈負增長狀態，但單位面積零售額始終遙遙領先于其他地區。因此，目前上海零售業郊區化發展可以說仍處于萌芽階段。

二、形成上海零售業郊區化發展的主要原因

(一)土地使用制度、住房制度改革及城市產業結構所引起的人口鄧區化

改革開放以前，在計劃經濟體制下，政府主要采取行政劃撥的方法無償分配給用地單位使用，造成土地利用的低效率。1987后隨著外資的進入。中國逐步確立了城市土地有償使用制度，使地租規律和市場機制在土地利用中發揮作用，低收益的產業逐步從中心城區轉移至地租相對較低的郊區，高收益的產業逐步向地租較高的中心城區集聚。與此同時，上海市政府提出“退二進三”，進一步促進了工業向郊區的轉移，并由此帶來工業企業職工遷往郊區居住。1992年起由于土地大量批租，中心城區開始建設與高地價相適應的辦公樓宇和高標準住宅。再加上配合市政工程建設所需的拆遷，使得核心區內原有的居民不得不遷居至邊緣區或近郊區。1994年政府開始推行住宅私有化，福利分房的取消增加了人們對自有住宅的需求，進一步促使人們遷往房價相對較低的郊區。人口在地域上呈現出的這種郊區化的分布態勢客觀上對商業資源的配置提出了新的要求。中心城區常住人口的密度有所下降，但由于商業歷史悠久，屬于傳統的商業區或商業、居住混合區，仍是人流密集的區域，因此付租能力較強的商業設施，如目標客戶為全市居民乃至來滬游客的大型百貨公司和專業特色商店為了保證客流，仍將駐扎在交通較為便利的核心區。而對于付租能力不強，且以周邊居民為主要服務對象、以銷售日用商品為主的零售業會跟隨土地價格的變化和居民的遷移向郊區擴散。

(二)居民出行方式

在美國，隨著人口及產業郊區化的逐步深入，郊區零售業發展迅速。由于郊區人口密度低，消費者多自駕汽車購物，加上地價便宜，美國郊區的零售業以占地面積很大的購物中心(shopping Mall)為主。這類購物中心兼具購物和休閑娛樂的功能，且連接高速公路，附帶大量停車位，非常符合美國人的出行方式，因而能夠吸引到周邊乃至全市的居民，加速了零售業的郊區化。與美國相比，上海的私人汽車擁有量還很小。人們出行主要依賴于公共交通。這樣的出行方式一方面進一步促進了上海中心城區。尤其是核心區的商業建設：另一方面阻礙了零售業向郊區的擴張。上海目前63％的市級商業區集中在核心區。核心區建設于解放前，商業歷史悠久，公共交通發達。方便的公共交通和商業區內“一站式”購物消費體驗使核心區的零售網點不僅能夠吸引全市的居民。還能吸引來滬的游客，促使有資本實力的商家紛紛在該區域落腳。另一方面，在目前上海郊區的公共交通設施尚不完善的情況下，這種出行方式使得現階段上海郊區零售業的主要客源為周邊居民或中心城區少量的有車一族。阻礙了近郊區較高級別商業中心的建設，造成大型超市成為郊區社區商業的中心商業設施。

(三)消費者的購物行為

耶茨(M.Yeates)和加納(B.Garner)認為消費者購物有三種方式：(1)單一目的的購物出行，指為取得一種貨物或服務到達一家商店的購物行為；(2)多目的購物出行，指為購買多種貨物而到達幾家商店或幾個商業中心的購物行為；(3)聯合目的的購物出行，指購物并結合其它目的的出行，如上下班途中的購物，娛樂時的購物等。上海市民比較注重距離、價格和商品質量。其中距離。即購物的便利性為首要考慮因素。上海居民目前出行方式中頻率最高的是單一目的的購物出行和聯合目的的購物出行，主要的消費場所是住宅區周邊及上下班途中的普通超市，出行方式以步行、自行車等為主。接下來是多目的購物出行，消費場所是商品種類齊全、價格優惠，且具有班車服務的大型超市，出行方式以自行車和公交車(短途)為主。百貨店及大型購物中心購物的頻率最低，出行方式以軌道交通和公交車為主。這樣的購物習慣促使零售商在住宅用地較多的郊區開設服務周邊的普通超市、大型超市以及服務本區的百貨店，這在一定程度上促進了零售業向郊區的擴散。

第3篇

【關鍵詞】連鎖百強 中國零售業 發展現狀

中國連鎖經營協會日前“2012年中國連鎖百強”的排名，隨著近年來連鎖經營模式的快速發展，連鎖集團內出現了多業態經營、直營與加盟并存、上市公司和非上市公司交織、多法人主體營運等特點。

今年連鎖百強的改進，一是在統計口徑上，上市公司按含稅口徑計算，與年報數據有所不同；上市公司外，非上市部分要求按業務分拆銷售額和門店數；企業內部配送業務不重復計算；加盟店銷售超過整體銷售50%的，不在“連鎖百強”中排名；剔除批發市場、生產資料、經營場地交易額等。二是專家參與，對出入較大的數據進行調查與評估。

針對中國連鎖經營協會“2012年中國連鎖百強”的排名與以往中國連鎖百強排名，特別是2011年中國連鎖百強排名相對比，可以分析出目前中國連鎖業發展的趨勢以及存在的一些問題，并由此為中國連鎖業的繼續發展探索新的方向。

一、連鎖零售業發展現狀

根據中國連鎖經營協會的百強排名可以分析出中國連鎖業目前的發展現狀，有以下幾方面的主要特征：

（一）連鎖零售業規模不斷擴大。

受到中國政府實施拉動內需政策的影響，居民購買力不斷提高，供應的商品極大豐富，使得連鎖零售業銷售規模不斷擴大。2009年中國社會消費品零售總額為125343億元，同比增長15.50%；2010年中國社會消費品零售總額為154554億元，同比增長18.40%；2011年中國社會消費品零售總額為181226億元，同比增長17.1%；2012全年社會消費品零售總額207167億元，比上年名義增長14.3%（扣除價格因素實際增長12.1%），增速比上年回落2.8個百分點。其中，限額以上企業（單位）消費品零售額101129億元，增長14.6%。由此可見，消費品市場的快速發展給連鎖零售業規模的擴大帶來了巨大的發展空間。

（二）大型零售業仍居于中國零售業主導地位。

近幾年零售業的發展，一些大規模的連鎖企業已在全國形成，如蘇寧、百聯集團、國美電器、華潤萬家、康成集團等。這些連鎖企業發展勢頭迅猛，規模效益明顯，市場份額不斷擴大，市場地位日益凸現。從百強排名可以看出，這些大型零售業近幾年一直處于排名前列，引領著中國零售業的發展方向。蘇寧云商集團股份有限公司以1240億元的銷售規模位居中國連鎖百強榜首，百聯集團有限公司、國美電器有限公司、華潤萬家有限公司、康成投資（中國）有限公司（大潤發）分別以1220億元、1175億元、941億元、725億元的銷售業績排名第二至第五位。百強最后一名的銷售額為33億元，比2011年最后一名的25億元提高了30%。這些企業的成功除實行連鎖經營的方式之外，在業態上選擇了超級市場這一新的形式是一個很關鍵的因素。

（三）不同業態不同區域呈現結構性變化。

以百貨為主的連鎖企業和以快消品為主的連鎖企業，總體銷售增幅分別為10.3%和9.8%，均慢于百強總體增幅。便利店的門店數量增幅相對較快，整體有12%的增長。20家主要外資品牌總體增幅為11.3%，略高于百強總體增幅。

從區域情況看，一二線城市放緩，三四線則快于一二線的發展。在百強企業中，我們在一二線和三四線企業中各選十家典型企業進行分析，比較發現：一二線十家企業的平均銷售增幅為6%，門店數量平均增幅為2%；三四線十家企業分別為18%和17%，均明顯高于前者。2012年百強新上榜企業10家，其中近半數為三四線企業。另外，百強企業的差異化也更加明顯，在市場普遍不景氣的情況下，有的企業銷售和利潤仍然大幅提高。這些企業的共同特點是團隊能力強、主業突出、有較強的區域優勢。

（四）銷售渠道分流，出現多渠道經營模式。

近幾年，網絡零售對傳統零售帶來了較大的沖擊，從最初的圖書音像、家電、數碼3C，到服裝鞋帽、日用百貨，再到家居、食品，網絡零售不斷擠壓實體零售的市場份額。面對壓力，傳統坐商紛紛發力電商。傳統企業利用自身在商品渠道、物流管理、營銷管理等方面的優勢，開展線上與線下相結合的多渠道經營探索。2012年百強中，有62家開展網絡零售業務，比2012年初統計的59家增加3家，但在2012年百強中，有三家企業暫停了網絡零售業務，實際新增6家。62家企業中銷售過億元的達到9家。

二、連鎖零售業發展對策

（一）連鎖零售業發展方式急需轉變。

“十二五”時期為實現流通業發展方式轉變擬實現的目標為：構建保障工業、農業、國防現代化和人民日益增長的物質文化生活需要的現代商品流通服務體系；用現代技術改造傳統流通業，實現流通業從傳統到現代的歷史性跨躍；完善與健全流通業法律法規，以此為依托，實現國民經濟又好又快發展。

為此要做大做強連鎖經營，連鎖經營是流通業的一次革命，通過對經營要素的集聚產生規模效應，達到降低成本、讓利于民的目的；培育大型流通企業集團，保障國家宏觀調控有效實施，重點支持30-50個大型流通企業集團；構建現代商品流通服務體系，適應轉變經濟發展方式要求的現代商品流通服務體系包括培育大批發商、發展多元化零售業、完善農村流通網絡、培植現代物流體系、提升規范商品交易市場、健全與完善可再生利用資源的回收網絡等；培養流通業人才、開展流通科技研發與推廣，加強對流通業相關學科的建設，形成多層次的教育體系，培養高素質流通人才，對流通企業職業經理開展多層次、全方位培訓，以期實現管理創新、業態創新、企業文化創新、品牌創新，提升流通企業的經濟效益。

（二）連鎖零售業的發展受到成本上升的約束。

成本方面，依然主要是房租和人工成本兩個方面，總體上升幅度較快，百強企業平均在15%以上。十提出的“收入倍增計劃”，以及國家《促進就業規劃（2011-2015）》稱，“十二五期間，最低工資標準將年均增長達13%以上”，為人工成本增長設定了下限。在房租成本方面，2002-2005期間（零售全面開放初期）是企業開店最快的時期，有一部分門店的租期是10年，這兩年集中續租，租金將會成倍增長。

2012年百強中，近半數企業利潤增幅在0-5%之間，利潤出現負增長或虧損的企業明顯高于往年。2011-2015年將是門店租賃到期的高峰時期。發展成本的上升直接影響到各連鎖企業市場規模的擴張，但也使得各連鎖企業在減緩市場規模擴張得同時，更多注重各門店經營管理內涵的建設，以求穩中做實。

（三）銷售增幅減緩，效率有待提升。

較高通貨膨脹的存在使得消費者更加理性的消費，消費意愿也由此受到抑制，直接導致各連鎖企業銷售增幅由此減緩。同時快速發展起來的電子商務網絡零售沖擊傳統的零售模式，改變了消費者的購物習慣，也是連鎖零售業銷售減少的原因之一。此外，各連鎖零售業促銷手段的常態化，也使得消費者的消費行為保持在穩定的頻率波動，不會出現銷售的大幅度增長的現象。

2012年，連鎖企業經受了多方面的壓力和挑戰，企業普遍感受到推動企業發展的“正能量”不足。但同時，行業也迎來了推進城鎮化建設、以內需拉動經濟的重要發展機遇。根據協會對百強中部分企業的調查顯示，有超過半數的企業將2013年的銷售增幅定在5-10%，企業整體對2013年謹慎樂觀。

2013年必將是連鎖企業發展的變革之年，連鎖企業將真正開始轉變發展模式和管理方式，繼續發力多渠道（全渠道）經營，優化供應鏈，提高消費者體驗，使行業發展真正實現從規模數量型向效率效益型轉變，從外延向內涵轉變。

參考文獻：

[1]孫博.我國本土零售業發展面臨的突出問題及對策[J].經濟縱橫，2012，（6）.

[2]俞曉松.“十二五”期間中國流通業發展方式轉變的幾個問題[J].中國流通經濟，2011，（11）.