電力工程實例范文

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第1篇

關鍵詞：電力工程；大體積混凝土；施工

1 大體積混凝土施工

1.1 混凝土的澆筑

1.1.1 澆筑混凝土的方式主要有兩種：

①分層連續澆筑；

②推移式連續澆筑，不管是采用哪一種混凝土澆筑方法，都應按照順序依次施工。混凝土的澆筑施工應按照如下規范進行：

a.在實際工程施工中對澆筑混凝土攤鋪厚度的確定不僅應充分考慮實際工程所用振搗器的作用深度，同時還應合理考慮混凝土的和易性。

b.在進行混凝土澆筑施工時，應嚴格控制混凝土層間的間隔時間，將相鄰兩層之間的間隔時間控制在混凝土的初凝時間內，確保上層初凝之前就應將次層澆筑施工完成。對于混凝土層間澆筑間隔時間超過初凝時間的實際情況，應將混凝土層面按施工縫處理。

目前在建筑工程領域大體積混凝土施工大多采用混凝土的分層連續澆筑工藝，這種混凝土澆筑方式的優勢主要包括兩個方面：

①采用分層連續澆筑便于混凝土振搗，能夠確保混凝土的澆筑量滿足需要；

②有利于控制大體積混凝土在進行澆筑施工時的溫升情況。對于工程量較大或者混凝土澆筑面積大、且澆筑能力有限的施工工程混凝土的澆筑通常使用推移式連續澆筑法。

（2）在實際工程施工中，應嚴格控制大體積混凝土的拌制和運輸，確保混凝土拌制和運輸符合連續澆筑施工要求，并在確保混凝土質量的基礎上盡可能有效降低混凝土出罐溫度。混凝土的拌制和運輸應滿足：

1.1.2 混凝土振搗

混凝土的振搗施工是消除混凝土硬化過程中產生裂縫現象的重要環節。為避免在混凝土硬化過程中出現裂縫，應根據相關技術要求嚴格控制混凝土水灰比，合理減少混凝土用水量，在進行混凝土澆注施工中進行足夠的混凝土振搗操作，采取這些相關措施也可以有效降低混凝土澆注過程中的跑漿現象。在進行混凝土振搗操作時，應根據工程要求嚴格控制振搗深度和振搗時間。影響大體積混凝土施工質量的因素有多種，而且很多工程中選用泵送商品混凝土，為了確保大體積混凝土施工質量，有必要進行混凝土的二次振搗施工，確保大體積混凝土的抗滲質量滿足相關規范要求，采用混凝土二次振搗施工還可以有效減少了孔隙和氣泡，提高混凝土的密實度和強度，保證混凝土的性能。此外，進行混凝土的二次振搗操作可使混凝拌合物即使在坍落度已失的情況下重新液化，有效消除大體積混凝土的粗骨料、鋼筋周圍的水膜，使這些水分與周圍砂漿再次攪拌均勻。

1.1.3 混凝土的養護

混凝土是一種非勻質性的建筑材料，由于質地的不均勻性總是容易產生裂縫問題，商品混凝土產生裂縫的原因主要為混凝土澆注后的養護工作不到位。我國的相關規范對于混凝土澆筑后的養護工作如養護方法、養護環境以及養護時間等都有明確的規定。有效進行大體積混凝土的適度濕潤養護，將混凝土內外溫差控制在25℃內，避免混凝土表面出現裂縫。實際工程施工中可采用一層塑料薄膜和兩層草袋對大體積混凝土進行必要的保溫濕潤養護，減少表面熱的擴散，控制混凝土內外層溫差。

1.1.4 大體積混凝土的測溫控制

對大體積混凝土進行有效的溫度監測控制，有利于為了全面掌握混凝土澆筑快的溫升和降溫情況。在實際工程施工中，對大體積混凝土施工進行測溫控制需要從以下兩個方面著手：

①布置測溫點。沿大體積混凝土澆注的高度，在混凝土澆筑塊底部、中部和表面合理布置測溫點。測溫點的垂直間距以0.5～0.8m為宜，水平方向測溫點應布置在混凝土澆筑塊邊緣和中間，測點間距以2.5～5.0m為宜。

②測溫控制。合理進行測溫的控制，在溫升階段測溫間隔時間為2～4h，溫降階段測溫間隔時間為8h左右。在進行測溫的同時還做好大氣溫度測量工作。如發現實際施工中溫差超過25℃，則應采取必要的保溫措施，避免溫差過大產生溫差應力。

2 大體積混凝土應用實例

2.1 工程概況

某熱電有限公司80MW供熱機組汽機基礎鋼筋混凝土筏形基礎承臺板厚1.4m，平面15.5m×7m，汽機機座8m，框架高1.95m，寬1.2m，GIS基礎厚2.5m，平面8m×3.45m。筏形基礎承臺板混凝土強度等級為C30，抗滲等級為S6。

2.2 設計要求

汽輪機基礎底板一次性澆筑，不允許留施工縫，施工時混凝土溫度應

2.2.1 材料措施。采用低水化熱礦渣水泥，摻加微膨脹劑補償溫差收縮。

2.2.2 嚴格控制水灰比，減少水泥用量。

2.2.3 控制澆筑溫度。降低骨料和水的溫度，縮短混凝土運輸，卸料時間，入模后及時振搗，加快覆蓋。噴霧法降低混凝土表面溫度。二次振搗，消除表面微細裂縫。澆筑混凝土過程中溫度不超過23℃。

2.2.4 表面保護。氣溫驟降，混凝土應及早進行表面保護。模板拆除時間除根據混凝土強度外，尚應考慮混凝土內外溫差。混凝土表面保護層材料及厚度經計算，試驗選定。混凝土內部、表面的溫度控制值為：混凝土入模后的內部最高溫度與混凝土表層溫度之差≤20℃，新澆筑混凝土與鄰接的已硬化的混凝土或巖土之間的溫差≤20℃。混凝土表面必須覆蓋，控制混凝土的升溫和降溫速率≤1.5℃/d。

2.3 施工方案

汽機底板體積大、鋼筋密、混凝土一次性連續澆筑量大。在滿足混凝土施工工藝要求基礎上，還需控制溫度裂縫、表面龜裂及施工冷縫現象。

2.3.1 控制溫度和收縮裂縫的措施。?要求商品砼選用礦渣硅酸鹽水泥，同時嚴格控制砂、石骨料的含泥量。摻加適量的粉煤灰和高效復合型泵送劑。混凝土終凝后，立即進行混凝土早期養護，表面覆蓋塑料布。

2.3.2 控制混凝土表面龜裂的措施。在混凝土中摻加復合型泵送劑。施工時多次檢測混凝土坍落度，不合格不準入模。鋼筋綁扎過程中，嚴格控制上層鋼筋保護層厚度。掌握好結構表面混凝土振搗尺度，嚴禁過振。混凝土搓平之前排出混凝土表面的浮漿。混凝土表面初凝后，將混凝土表面壓實、抹光至少3遍，閉合混凝土表面裂縫。設專人負責養護，保證混凝土表面覆蓋嚴密、蓄水養護，使混凝土表面保持濕潤狀態。

2.3.3 控制施工縫的措施。有足夠的混凝土攪拌、運輸、澆筑和搗固機械。機械檢修完好，并處于常備使用狀態。施工道路暢通、路基堅硬，有良好排水措施，做到雨天正常通車。混凝土的養護。采用蓄水并配合覆蓋保溫養護。表面覆蓋塑料薄膜、棉被。養護時間不少于14d，防止混凝土出現收縮裂縫。按照規范要求布置測溫孔，繪制測溫點布置圖，在砼澆筑完未覆蓋前預埋測溫管。設專人按照測溫計劃測溫，做好《大體積混凝土結構測溫記錄》，保證混凝土內外溫差

3 結束語

通過分析，我們對大體積混凝土在電力工程中的施工技術有了一定的認識，這對于規范施工技術，保證建筑質量安全起到了非常重要的作用。在實際的施工過程中，各部門的施工人員都要嚴格按照施工要求進行規范施工，不允許任何疏漏，只有做到精準操作，精心操作才能打造精品工程。

參考文獻：

第2篇

關鍵詞：監理；系統；開發與應用

1 開發背景

我國的設備監理行業雖然在電力工程建設等領域有較早的興起，但其正式成為一個行業還是在2005年。所以，我國的設備監理行業目前還不是很成熟，存在著較多不規范的地方。首先，在立法方面，目前還是一個空白，《設備監理條例》由于種種原因遲遲沒有出臺，這就造成行業無法可依的局面。其次，我國設備監理單位資質水平以及設備監理從業人員素質水平參差不齊。雖然，我國現在對設備監理單位實行資質分級認定管理，但設備監理單位自身的管理水平不高。目前，國內大部分監理公司對于監理項目的管理普遍采用電話、傳真等方式與駐外監理人員進行聯系的方式，未采用先進的遠程信息辦公系統，管理存在松散，不到位的情況。另外，我國從事設備監理行業的人員大部分為各設備制造廠家的退休人員，業務素質、職業精神等方面都有很大的不足。

針對上述問題，并結合公司自身發展，公司決定研究開發一套的監理信息管理系統，提高公司的工作的管理水平、工作效率，提高監理人員工作的標準化和規范化。

2 開發方案與構建

我們對目前監理項目管理的工作流程進行了梳理，按照公司領導、項目經理、監理人員、業主客戶等管理層級和角色對整個監理信息管理系統的結構框架進行了設計。監理項目的主要流程包括監理項目的投標及合同簽訂、監理項目的分配、監理項目的執行及管理（包括人員、信息等）、監理項目的收尾等。系統采用dephi數據庫作為技術支持，建立基礎信息庫，系統各層級、角色均共享此數據庫。系統的具體結構包括：（1）監理項目信息數據庫；（2）公司級管理模塊；（3）項目管理模塊；（4）員工級管理模塊；（5）客戶模塊；（6）系統管理模塊。

我們在進行系統方案構建設計的同時，還配套編制了火力發電設備、水力發電設備、輸變電設備的作業指導書以及監理周報、總結等標準化文件，固化到信息管理系統中，使所有監理人員按照統一的文件開展監理工作。

3 系統功能

文章中主要介紹公司級管理模塊、項目管理模塊、員工級管理模塊三個模塊的具體內容，其他模塊不再詳述。

3.1 公司級管理模塊

公司級管理模塊主要從公司領導對整個公司的業務管理的角度進行設計，其功能包括監理項目的創建（投標）、監理合同的管理、項目經理的管理以及各類事項審批、查詢等功能。模塊功能具體如下：（1）公司領導可以通過監理項目的創建功能新建監理項目，填寫項目的概況、監理工作范圍等項目信息，分派項目經理并下達監理任務。（2）在審批事項中對公司各類費用、辦公物品借用、人員變更、發文等進行審批。（3）在查詢功能中，部門領導可以以各種維度查詢每個項目、項目經理、制造廠、監理人員的工作進展情況，并具有一定的分析統計功能，從而可以方便快捷的了解公司各層級的工作情況，以及存在的問題。

3.2 項目管理模塊

項目管理模塊主要從項目經理開展項目管理的角度進行設計。項目管理模塊可以對項目管理過程中所有需管理的內容進行信息化管理，包括傳真收發、監理周報、監理總結、技術協議、設備監造協議、監理圖片等。此外，還包含監理人員的管理和調配等功能。在項目管理的過程中，項目經理可以通過項目管理模塊，上傳設備技術協議、監造協議，給監理師下方監理任務。每周對監理師報送的監理周報、質量問題專題匯報等進行審查批復。同時通過在系統中實時了解每個監理項目的進展情況、每個監理設備的生產情況、每個監理師的工作情況，根據了解的到全面的信息，及時對項目中存在的問題以及監理人員工作中存在的不足進行處理。同時，針對每個監理項目、制造廠、監理人員的監理任務量的情況，對監理人員及資源進行整體協調平衡，達到最優的效果。

3.3 員工級管理模塊

員工級管理模塊主要設計為駐廠監理人員操作使用。監理人員可以通過在互聯網在駐廠地點登錄系統，查收公司下發的監理任務，按任務書要求開展監理工作，每日填寫監理日志，定時在系統上報送監理周報、專題匯報給項目經理進行審批。

4 應用效果

4.1 提高了監理項目管理效率

由于監理公司一般承接的項目較多，一個項目經理往往同時承擔多個項目，一個監理人員同時負責多個制造廠多個設備的監理工作。監理公司采取電話、傳真等傳統管理方式，無法實時了解每一位監理人員的工作狀態。在項目實施過程中，經常會出現同一地區有多名監理人員工作，或一名監理人員奔波幾個省市廠家進行巡檢的情況。該系統的應用從根本上解決了該問題，監理公司的人力、物資等資料得到了充分的利用，管理效率大副提高，項目成本大幅降低。

4.2 監理工作標準化水平大幅提高

由于目前從事設備監理工作的管理人員及駐廠監理素質水平不一，對監理工作的理解存在差異，不能正確按照監理公司監理大綱、監理細則等規范化文件開展監理工作，不同的監理人員開展監理工作水平和深度不一，差距較大。優秀的監理人員可以詳細、完善的完成監理過程見證、見證總結等各項工作，一般的監理人員在開展工作過程中經常出現遺漏見證點等這樣那樣的問題。該項目的應用，使監理過程文件實現了標準化。所有監理人員均按照系統固化的監理作業指導書開展工作，使用標準格式的見證表格、周報等表單進行信息填報，這大大提高了監理工作的標準化水平。

參考文獻

[1]趙之同.淺議設備監理信息系統[J].科技情報開發與經濟，2005，15.

第3篇

【關鍵詞】電力工程；管理模式

電力工業是國民經濟的基礎產業，也是支撐經濟發展的支柱產業。前些年電力工程建設的快速發展，規模效應已經顯現，電力緊張的局面得到很大程度的緩解。然而隨著世界經濟發展放緩，保護生態和環境以應對氣候變化的壓力也與日俱增，調整以煤、油為主的能源結構，發展清潔和可再生能源已成為大勢所趨。面對以新能源和智能電網為標志的能源技術革命所帶來的挑戰和機遇，電力建設行業需要大膽更新觀念，抓住有利時機迎難而上，不斷尋求突破和發展，而電力工程管理模式的創新和轉變又是影響電力建設發展的關鍵一環，應引起電力建設工作者和管理層的高度重視，并積極探索和勇于實踐。本文分析了當前電力工程幾種常用管理模式的特點，探討了如何在電力工程管理中更好地應用和創新管理模式。

1.當前電力工程管理常用模式的特點

1.1 業主自建模式。業主自建模式，就是業主自行設計、施工并進行全面管理的模式。這種模式對項目建設人員的知識、經驗和技能要求不高，目前主要用于不重要的零星輔助工程；按照國家有關規定，比較重要的大中型工程必須經過招投標并實行監理制度。

1.2 監理模式。監理模式是我國電力工程中最常用的管理模式，業主與承包商簽訂承包合同，再與監理單位簽訂合同，形成業主、承包商和監理單位三方管理模式。推行監理制度的初衷是基于規范化管理的要求，監理受業主委托對電力工程的投資、采購、進度、質量和安全進行監督和控制，但是由于監理市場的不規范和業主對監理制度理解的不專業，現實中監理往往淪為質量檢驗員和監督員的角色，對投資和進度的控制作用影響很小。常有人將工程管理監理制拿來與DBB（Design-Bid-Build）模式進行比較，認為監理相當于DBB模式中的“工程師”的部分角色，但實際上DBB模式在合同中對業主、工程師和承包商三方關系有明確約定，三者責權利分明；而監理的實際地位和作用遠不能與設計工程師相比。

1.3 DB模式。DB（Design- Build）模式，是業主通過招標選定唯一的承包商來負責項目的設計和施工，并且與其簽訂總價合同[1]，也稱為總承包商模式。這種模式的優點是由于總承包商對設計、施工階段的進度、成本和質量負全責，省去了業主許多管理方面的工作量，管理費用較低；總價合同也有利于投資控制，降低工程造價；還有利于進度控制和縮短工期。不足之處是總承包商在總價包干情況下追求利潤目標，可能對設計和施工質量產生一些不利的影響。

1.4 滾動開發模式。這種模式最早用于流域水電開發建設，也稱為“流域滾動開發模式”。獲得流域梯級水電開發權的開發商，在流域開發管理的不同階段安排不同的專業人員，有些人負責前期的施工建設，另一些人負責后期的經營管理，建設和經營人員各發揮其專業特長。由于流域要建設和經營多個梯級水電站，其建設和經營呈滾動方式運轉。該模式的最大優點是可以充分利用人力、物力和資金，工程管理專業性強、工作效率高[2]。

1.5 PMC模式。PMC（Project Management Contract）模式，即項目管理承包模式，是業主聘請項目管理承包商（Project Management Contractor，也稱PMC）對整個項目進行管理的模式。PMC主要代表或協助業主管理項目，但并不負責具體的設計和施工。PMC模式的優點是PMC承包商大都具有豐富的項目管理經驗，因此有助于提高整個工程項目的管理水平，有利于節約投資、控制進度和提高工程質量。PMC模式目前的問題是作為一種新興模式，業主如何規范、約束和激勵其與PMC承包商的關系及控制風險[3]。

1.6 EPC模式。EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式，與PMC模式的區別是承包商不僅負責一些項目管理，還提供設計和施工，甚至也包括融資服務。由于EPC承包商向業主提供從建設到竣工的整套服務，承擔的責任和風險更大，相應回報也會更多。EPC模式與DB模式的區別是EPC承包商不僅包含DB承包商的全部內容，還承擔更多的管理職責。在EPC模式下業主不需要再設置自己的工程師，只需派遣業主代表對項目進行宏觀管理[4]。EPC模式的優點是業主管理負擔較低，只需管理好EPC承包商，其他的都可交由EPC承包商負責，可以較好地控制進度、總造價。

2.電力工程管理模式的應用和創新

2.1 電力工程管理模式選用原則。電力工程管理模式是為實現質量、工期和造價目標而建立的，檢驗一種管理模式的好壞都不能脫離這些目標。采用一種管理模式應當根據工程的具體情況，如項目規模、性質、特點、目標、資源，還包括國家地方有關該類項目的方針、政策以及業主對項目管理的執行和介入程度等。在評價管理模式的時候，還需要考慮該模式的管理效率、風險大小以及是否方便審計監督等。拋開工程特點和具體條件而去談論某種模式的優劣是沒有意義的，如自建模式，有人認為會被其他模式取代而遭淘汰，但是對規模很小、投入不多、工期較短而業主又有能力和資源處理的臨時、零星的輔助工程，采用自建模式也會在工期和造價等方面有明顯優勢。

2.2 電力工程管理模式應用和創新方法。在應用電力工程管理模式時，應當結合項目環境，采用比較分析的方法選擇管理模式[5]。將各種管理模式置于模擬過程中，分析比較各種模式的優缺點，并按照進度、質量、成本和效益原則綜合評估，以選擇最適合的模式。下面討論一下常用模式的應用和創新方法。

監理模式在相當長一段時間內仍將是我國主要的項目管理模式，如何改進和完善一直是熱門話題。如前所述，監理模式效果不好的主要根源在于業主、監理的關系定位等。首先，應規范業主的行為，特別是政府工程的業主必須實行建、管分離；對非政府性質的業主，也應監督其市場行為。通過完善項目法人負責制，實現更具公平、競爭、開放特點的電力工程市場。其次，規范監理市場，實行市場準入和淘汰機制，以提高監理的素質和水平。再次，借鑒工民建行業，在項目設計階段就引入監理，提高設計監督的效果。

項目管理水平是制約工程建設效果的關鍵，應積極引入PMC和EPC這樣的模式。PMC模式是從業主的角度出發進行項目管理，管理效果更好；EPC模式更多的是從工程角度進行管理，控制工期、成本效果更佳。近幾年，國內電力工程都有PMC和EPC模式成功實例。對于類似流域梯級形式的電力工程，可采用滾動開發模式，效果一般較好。

3.結語

在當前電力工程日趨復雜和專業要求更高的形勢下，采用適合的工程管理模式是實現工程目標和效益的保障。應吸收、借鑒先進的管理思想，勇于創新和實踐，通過科學合理的方式探尋和應用更高效的管理模式。

參考文獻

[1]王麗英.不同建設管理模式及其投資審核[J].水利發展研究，2009，9（4）.

[2]黃永光.論電力工程管理模式的創新與應用[J].技術與市場，2011，18（8）.

[3]胡立強.電力工程項目建設管理模式探索[J].中國電力教育，2009（4）.