自動化項目工程范文
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第1篇
1.1內容
水利自動化項目工程總承包是指項目承建單位按照合同約定，對項目的投標、采購、施工管理(設計、施工、調試、試運行)、后期維護等實行全過程或若干階段的承包。當工程建設中業主、承包商、勘察設計、分包商、執法機構與市場主體之間的各種復雜關系難以理清時需要將項目進行單獨總承包。它起于勘察設計，終于主體工程竣工驗收，伴隨工程建設的整個生命周期，一般分為4個階段:施工策劃、施工準備、項目實施、竣工驗收?？偝邪鼏挝皇且粋€自主經營、自負盈虧、自我發展的經濟實體，承擔著工程施工期內的計劃管理、技術及進度管理、質量管理、成本管理、安全管理等責任。在總承包單位和分包商之間，總承包單位承擔了更多的風險，對承包工程的質量、安全、工期、造價等全面負責。發包單位通過監理來控制承包單位的工作，其中監理是獨立的中間人，只把施工單位作為監督對象，幫助發包單位對工程質量、進度、投資3方面進行控制。
1.2優點
在競爭激烈的水利自動化市場，總承包的優點很明顯。它充實了項目管理專業人員、提高融資能力、增加了投標的中標率、拓寬了水利自動化項目承建單位的業務面。工程總承包的施工管理與單一的自動化項目管理不同，它不但要求管理者要對自己分部工程進行管理，還要求對其他分包商的分部工程進行協調管理?？偝邪┕す芾淼慕M織機構應該是精干和高效的，總承包單位也應該充分發揮管理、人才和技術優勢。項目所關聯的所有單位的利益是一致的，但關注的焦點不同，所處的角度也不同，有時會在一些問題上有沖突，需要總承包單位加以協調和管理。
2施工管理流程
水利自動化項目工程總承包的施工管理分為施工策劃和項目實施管理兩部分，項目施工管理流程見，左側為施工策劃步驟，右側為項目實施步驟。
3施工策劃
施工策劃的目標是對項目的整體工作進行一個預先的計劃制定及工作準備，工作重點是勘察、項目部建立及工作劃分。項目部負責實施勞動力安排、進度控制、質量控制、成本控制及安全控制等方面的內容［1］?，F場勘察保證施工前對現場有個較好的把握，現場勘察前需提前與發包單位做好溝通工作，現場勘察后根據實際情況進行深化設計編寫施工方案及施工組織設計，連同合同項目開工申請一并于開工前遞交監理。總包工程施工具有多元性，它是由很多部分組成的，各部分由總包商分包，各部分之間是相互促進和制約的，不能只顧及一部分，而忽略其它部分。另外一個項目要建成往往需要幾個月，甚至幾年的時間，建設過程中涉及面廣，由于各種情況的變化帶來的不確定因素較多，項目實施也會相應地做出改變。項目的某部分施工完成后很難推倒重來，所以施工前應做好施工策劃，合理安排，以免造成人力和物力的浪費。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了總承包單位的職責和分包商的職責，另外還要了解各分包工程的貨物的數量及施工對天氣、施工人員的要求，以便更好地安排各分包工程的進度。
4項目實施管理
項目實施管理的目標是對項目的實施過程進行科學的管理，以便達到項目進度及成本的可控，工作重點是進度、成本、質量的控制。
4.1施工準備與施工過程中管理
施工準備是指施工前的一些準備工作，包含核定設備數量、協調人員車輛、施工前的工地勘察、優化施工方案及深化設計。自動化設備進場后，設備數量及電纜長度均按深化設計時采購，施工前應針對實際施工進行測量勘察工作，避免線路跨路、土建預埋管路等引起的電纜數量改變影響施工。提前根據各盤電纜長度優化設計施工，盡量減少電纜續接，不但可以控制因續接帶來的費用增加，同時提高運行的安全穩定性。在施工過程中應把相應的施工資料按時歸檔和上報監理單位，對于施工中進行的設計變更，施工人員應及時對各次變更進行歸檔，并對設計文件進行版本更新。對于合同項目變更首先應是承包單位向監理單位提交報告單，監理單位再發通知給業主和設計單位，設計單位提出設計變更，對于合同項目數量變更可視情況由施工單位向發包單位提交工程量鑒定單即可，相關款項放在完工結算中進行最終結算。設備到貨，現場接收時，注意觀察包裝是否破損，存放地要保持干燥，貨物應擺放整齊并防止擠壓和被盜。如果施工過程中遇到其他單位同時施工，不免會相互影響，遇到類似問題時應盡快請示發包單位或監理出面調解。一般水利工程所在地區發展比較落后，設備被盜現象普遍，做好防盜措施是非常必要的。被盜后應首先將被盜事宜以書面形式盡快上報給發包單位和監理，然后研究下一步的施工方案并及時補救。在施工過程中對于線路較多的地方，注意及時進行標記，為后來的維護工作提供方便。另外在施工過程中，還應注意強弱電分離和防雷保護。項目的工作安排一定要責任到人，防止組織松散、相互推卸責任，降低效率。
4.2項目進度及成本的控制
4.2.1項目進度控制及進度款項目進度控制的方法是指規劃、控制和協調［2］。項目經理通過進度計劃進行對進度的控制，在與發包單位、監理單位、設計單位協調的基礎上，實現工程進度與工期的吻合。在項目實施過程中應掌握項目的實施狀況，將項目的實施進度與進度計劃進行不斷對比，并對進度計劃進行更新完善。由于項目實施過程中客觀的、主觀的不確定因素很多，進度計劃也隨著改變。必要時采取有效措施，使項目的實際進度與進度計劃中的目標結點靠近，確保項目的按期完工。進度計劃一般采用表格表示法，它能描述出各項工序施工順序和持續時間。是國家某大(一)型水利樞紐工程自動化系統建設項目進度計劃表格表示法示意圖。水利自動化項目進度管理中，為將實際進度與計劃進度進行對比，將計劃進度表格與實際進度繪制在同一張圖上，即甘特圖法。甘特圖以橫軸和縱軸分別表示時間和工作，線條表示某個工作在整個項目執行期間的進行情況。甘特圖上能直觀地觀察到工作開始及結束的時間，通過實際進度與計劃進度地對比，能非常方便地看出提前和滯后的工作，是一種理想的控制工具。發包單位具有較大的權力，其期望是建設期短、投資省、質量好、效益高。受傳統項目管理習慣、思維方法和權力觀念的影響，在總承包項目實施過程中，發包單位會干預施工，給承包單位的進度及成本控制造成一定困難，這是推行工程總承包應該并且必須避免的問題。項目進度款是指在項目實施過程中，按逐次完成的工程數量計算的各項費用的和，是項目實施過程中最重要的一個環節。承包單位在加強對工程管理人員管理的同時還應將所有在建自動化項目建立項目臺帳，每個項目每月根據倉庫和工地實際使用材料，按照與發包單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結算，對照項目合同，及時了解項目的實際進度，以便向發包單位催收工程進度款。
4.2.2成本控制當今水利市場競爭激烈，承包單位只有內抓管理、外抓市場，才能增強企業的競爭能力［3］。項目的成本控制對于項目的管理工作非常重要，是一項綜合的管理工作。它要求項目管理人員把項目實施過程中的運行成本控制在項目的預算范圍之內。水利自動化項目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即對于所有階段各種設備采購成本變化的控制和項目實施過程的設備和用工數量的控制。對于事后控制(項目實施結束后成本變動的控制)涉及較少。另外項目管理人員也要強化成本意識，例如國內有些地方規定工程量清單中未涉及的工程項目結算時一律下浮。所以這種情況下，如果產生的施工變更較大，項目管理人員應盡量與發包單位簽署補充合同(該變更已經構成了合同主體變更)，而不是簽署主體合同變更。這就需要項目管理人員增強責任意識和法律意識。另外，做好計劃也是成本控制的重要方面，現場車輛及人員的合理調配能很好地控制過程成本。項目的成本控制應該堅持開源與節流相結合的原則［4］。其實成本與質量之間也存在一定的關系，當成本不合理地降低時必然犧牲了質量。質量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高質量的話也勢必提高施工成本。
4.2.3系統集成等工作系統集成工作應是一個循序漸進的過程，首先是單個設備控制調試完畢后。應對工程自動化系統的功能和性能進行測試，例如包括計算機監控系統測試、視頻監視系統測試、信息管理系統測試和系統整體性能、功能的測試。系統測試前應做好安全防護工作，保證設備和人身安全。測試過程中根據工程輸水運行調度規則，進行多設備聯合調試，包括并聯運行調試，不同類型設備的聯合運行試驗。保證系統能滿足工程運行需求。為了更好地控制系統集成過程，在過程的每一個環節均做好相應的記錄，例如安裝記錄、LCU對點記錄、各種線纜分配圖等。在現場記錄后并進行3方確認簽字，并將資料及時歸檔。水利自動化系統作為工程信息化的重要組成部門涉及到信息安全要求，特別是納入到水利部門信息化管理體系范疇的，對其信息安全的要求很高，因此系統從設計到實施、到運行生產均必須有與信息安全等級定位相適應的足夠安全防護方案，集成和應用信息安全設備、軟件等設施。
4.3項目資料遞交和驗收
4.3.1項目資料遞交總包施工過程中相應的文件要及時上報，第一次開工前提交開工申請、施工方案、施工組織設計、進場人員基本情況、進場主要設備、施工技術方案申報、施工進度計劃、施工項目劃分等。開工后的各階段施工，需提交施工進度計劃、施工報告單等。對于進場的設備要及時提交設備報驗單、設備清單，進度施工結束后提交進度付款申請。對于一些設計缺陷，可以在監理例會時進行協商，具體工作流程為:討論變更方案形成會議紀要遞交施工方案遞交變更項目價格明細變更設備報驗申報變更項目款支付。
4.3.2項目驗收項目驗收分為單元工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收。根據工程的不同，如果項目的工種、材料、施工工藝、設備類別比較復雜，單元工程又可以劃分為分項工程。所有單位工程驗收完成后，發包單位組織進行單項工程的工程竣工驗收。工程的劃分要求是依據不同的專業或不同的物理地點進行劃分。特點是劃分的單元工程內具備單體特點，往往是一個設備或一個工藝，分部工程具備單物理地點或單專業特點。單元工程驗收是在施工單位完成本單元工作并自查合格后由監理組織進行，項目經理在施工過程中安排技術人員對負責的單元工程進行全面檢查，發現問題及時返工處理，并填寫、收集、整理單元工程的原始材料。在分部驗收前完成單元工程的質量評定表、單元工程量清單、安裝考證表、儀器接線紀錄表等的填寫，分部驗收是由發包人或發包人委托監理人組織進行的，需要分部工程質量評定、遞交竣工圖紙、分部工程施工管理報告等。單位工程驗收由發包人組織進行，需要單位工程施工工作管理報告、工程施工質量自檢報告等材料。工程竣工驗收由政府相關部門織進行。驗收時由驗收專家對各單位工程的資料、圖紙進行檢查，各承包單位對自己承包的工作進行匯報，并接受驗收專家提問，最后由驗收專家簽字認可。
5結論
第2篇
關鍵詞：計算機軟件工程；自動化管理；策略
我國已經進入了21世紀，這個時代是信息化快速發扎你的時代。隨著科學技術的快速發展，計算機軟件工程項目的研發受到了越來越多人的關注，研究計算機軟件工程的人越來越多，軟件項目工程量也在增多，這就使得軟件開發工程中出現了很多的問題，如果不能進行科學合理的管理，計算機軟件開發將存在很多隱患。因此，提升計算機軟件工程項目的自動化管理將成為軟件研發人員最關注的問題之一。
1.計算機軟件工程管理的主要內容
由于計算機軟件工程項目所包含的范圍非常的廣，因此，提升計算機軟件工程管理能力是非常重要的。計算機軟件工程管理的內容可以分為幾個方面：第一方面是對軟件研發團隊進行高效的管理。在進行軟件開發的過程中，根據軟件研發團隊的人員能力不同，分配不同的工作任務，提高團隊的工作效率。第二方面是加強對軟件開發質量和軟件的配制管理。第三方面是對軟件項目工程風險的管理[1]。對計算機軟件項目工程的潛在危機進行分析并且提出解決措施，達到及時預防的效果。計算機軟件工程的管理將在很大程度上降低軟件工程項目的潛在風險，提高軟件工程項目的質量。
2.計算機軟件工程項目自動化管理中存在的問題
由于我國計算機軟件工程項目的自動化管理仍處于處于初級階段，所以在應用計算機軟件的過程中依然存在著很多的問題，這些問題主要體現在以下幾個方面。
2.1自動化管理系統缺乏一定的實用價值
不同的單位所需要的自動化管理系統有所不同，但是，市面上的自動化管理系統是現成的，這就使得這些軟件在應用的過程缺少一些實用價值。造成這種現象的原因是很多設計人員在進行系統設計的過程中，沒有與單位進行有效的溝通，真正的了解這個單位需要的哪種類型的自動化管理系統。在自動化軟件管理系統中經常出現在兩個方面出現問題，一是軟件方面，經常對數據信號的處理、程序規模的處理等方面沒有明確的規定；第二是硬件方面，缺乏對機箱、服務器等定期的維護。計算機軟件工程項目的自動化管理系統是非常復雜的，要求的技術含量非常高，自動化管理系統中所有的參數對后續的使用都起到了不容忽視的作用，任何參數的錯誤都將影響到自動化管理系統的實際應用，都有可能造成不可估計的損失。
2.2自動化管理系統和軟件不相匹配
計算機軟件項目工程的自動化管理系統中包含了很多項管理，其中有安全管理、數據管理、軟件測試管理，這些軟件管理都和計算機軟件系統的應用息息相關。如果自動化管理系統與軟件不能夠相匹配，會影響整體軟件的應用，將不能對軟件功能進行全方位的控制和管理，就會因此出現很多漏洞，給計算機軟件帶來很大的潛在危險。
3.計算機軟件工程項目中自動化管理的完善策略
計算機軟件工程項目管理使用自動化管理系統進行管理將成為未來發展的趨勢。現在自動化軟件管理系統在實際的應用過程中存在著很多問題，這些問題需要不斷的被完善。針對實際的應用情況，可以通過以下幾個方面進行完善。
3.1在數據管理方面進行完善
在自動化管理系統未進入到市場應用過程前，對計算機軟件工程項目中所有的數據進行嚴格的校對，所有數據的采集需要嚴格的按照規范進行收集，所有數據的處理方法需要嚴格的按照流程進行進行。在校對、收集、處理的過程中，要進行模擬，借助相關的工具對數據進行嚴格的比對，根據比對的結果進行調試，從而確保自動化軟件管理系統的實用性。尤其是在計算機軟件工程項目的自動化管理試運營的運行中產生的數據更加要給予關注，這些數據是完善自動化管理系統的依據。要想使數據的管理系統更加的完善，需要對收集的數據進行備份，并進行及時的處理，將有用的數據進行存檔，利用云技術增大數據的存儲量。利用云技術進行存儲信息將能夠最大程度上規避潛在的風險，增加存儲的效率，從而增加了使用者的安全系數。
3.2在軟件測試管理方面的完善
軟件測試管理系統是整個自動化軟件管理系統中非常重要的一部分，它凝聚了計算機軟件工程研發人員的智慧。軟件測試管理的用途是幫助系統及時發現運行漏洞和錯誤，增加系統安全運營的系數。
3.3在設備與環境管理方面的完善
計算機軟件工程項目自動化管理系統中設備與環境的因素是至關重要的。要想系統能夠正常、穩定的運營，需要確保室溫、干燥、整潔、低噪音的環境。因此，在計算機軟件工程項目自動化系統管理中對環境的要求是非常嚴格的，需要借助于第三方硬件設備，從而確保其項目的正常運行。在項目運行的過程中，如果監測數據發生了巨大的變化，要進行及時的處理。
3.4在安全管理方面的完善
計算機軟件工程項目自動化的安全管理，也可以稱為風險管理。計算機軟件工程項目自動化管理系統中存儲的數據都是公司內部的數據，要求的安全系數非常高。要確保計算機軟件工程項目自動化管理系統的運行需要嚴格的遵守規章制度，并且使用先進的加密技術，做好數據的保密，從而使核心數據得到更加更加嚴謹的保護。
4.總結
綜上所述，科學技術的快速發展，計算機軟件被應用到了社會各界，給人們的生活、工作都帶來了巨大的方便。計算機軟件工程項目正在不斷的擴大，研發人員數量正在不斷壯大，對軟件工程項目進行自動化管理是非常必要的。因此，要確保計算機軟件工程項目的安全性，需要進行自動化管理，從而給系統內的數據添加一把安全鎖，確保系統內數據的安全性。有效的提升計算機軟件工程項目的自動化管理技術將能偶推動我國信息化未來的發展。
【參考文獻】
[1]胡浩.計算機軟件工程項目的自動化管理[J].信息技術，2015（8）
第3篇
關鍵詞：弱電自動化；系統；現狀；設計；項目管理
1建筑弱電項目現狀分析
隨著時代的發展，現代化電子技術、計算機技術、信息技術、智能化技術等在建筑行業逐漸被廣泛應用，建筑弱電系統經過多年的發展和更新換代對建筑行業的發展起到了舉足輕重的作用。但是，就當前建筑弱電項目現狀而言，并不樂觀，建筑工程項目中，弱電自動化系統工程還有需要完善的地方，其中主要包括以下幾方面：①工程的整體性、完整性認識不夠，重視程度不夠，造成弱電施工進度慢，再加上現場管理保護狀態低，使弱電工程多方面施工受阻。②弱電工程施工過程中需要與土建工程、安裝工程、裝飾工程等協調進行，由于協調工作不到位，引起資源浪費以及資源爭占的情況時有發生，弱電自動化系統工程的弱化和不重視使其施工的時間、空間都被壓縮擠占。③弱電自動化系統自身具有集成性和關聯性的特點，而且并沒有較為完備的規范要求，致使弱電自動化施工管理呈現混亂狀態。④現如今大部分公司企業對于工程項目方面均采取對外承包的形式，由于成本、技術、管理、施工隊伍綜合素質等多方面因素的影響，使工程質量難以保障，工程管理難以全面進行。建筑弱電項目雖然有所發展，但是仍需要從設計、技術、招投標、項目管理等多方面不斷完善和改進。
2弱電自動化系統智能化設計
弱電自動化系統智能化設計是當前建筑工程不斷進步的需求，弱點自動化系統智能化設計應從用戶群體的需求為基本出發點，通過科學合理的技術手段最大程度地滿足用戶需求。
2.1準備工作
在初步設計之前，首先需要明確功能需求，并進行功能識別。設計前的準備工作是要針對功能性要求，進行準確的分析與識別，通過價值公式抓好項目與系統，在設計之前就要明確設計所涉及的具體情況，同時確定好設計概算。
2.2設計階段
在具體設計階段，應集聚所有相關的設計專家，針對設計要求以及任務書內容，確定弱電自動化系統中每個子系統、機電設備的工程范圍，也要對其他如土建、裝修、產品供應等相關業務工程范圍進行確定，明確工程范圍和責任范圍。就各系統專業間的合作互補要積極協調，以盡可能地使弱電自動化系統更加完善完整，使弱點自動化系統在使用過程中能夠充分體現其社會性、經濟性、服務性的特點，并切實提升所在建筑物的綜合效益水平。
2.3施工圖設計
施工圖作為工程施工最重要的參考依據，施工圖設計有著重要的作用，對弱電自動化系統設計與施工都有著重要的影響。設計單位要在符合規范的情況下盡可能地滿足用戶需求，這樣才能滿足弱電系統工程的質量目標和投資目標的雙重目的，這樣才能更好地完成進度要求、可持續發展的要求。設計單位應重視施工圖設計過程，全方面進行監督管理，并切實參與到施工圖設計過程中來，以提升施工圖設計的質量水平。同時，要重視圖紙的交底與審核工作，全面進行優化設計，針對設計過程中出現的難題及技術問題要及時地商定解決方案，并完善施工圖。
3弱電自動化系統的招投標
要想工程質量得到保障，在弱電自動化系統工程的招標及工程承包方面要嚴格進行把控，嚴格審查核實投標企業的資質水平、技術能力、工程績效、建設經驗，同時通過合法合規的招標過程選擇合格有信譽的分包商。與此同時要對設備、工程材料供應方面進行審查，確保工程項目設備與材料質量滿足工程要求。對監理單位也要進行審查。通過對弱電自動化系統的招投標工作的嚴格把關，對工程項目進行嚴格把控，保障工程項目質量，使其能夠滿足設計功能要求、用戶要求、質量要求。
4弱電自動化系統工程項目管理研究
4.1施工管理智能化
弱電系統的管理過程中不僅要滿足工程管理的一般要求，還需要滿足項目的幾項內容：裝修、照明、柴油發電機、電梯、給排水、消防、供電、暖通空調、不間斷電源等專業。工程施工是一個非常強大的綜合管理工作，關鍵在于協調和組織的作用，還包含其他專業管理內容，主要內容如下：①施工項目組織和管理：人員的合理安排，整個弱電系統施工人員和技術人員的工作周期安排，工人和工程師人員按時安裝和調試，避免不必要的勞動浪費，從而增加勞動力成本。這種管理需要與施工進度管理緊密結合，分階段組織施工隊伍及時完成施工任務。②施工項目的進度管理：在工程建設過程中，施工進度的合理安排對整個施工人員、設備供應、弱電工程、土建工程、裝修工程之間的配合有著密切的關系，通常情況下，需要建立施工進度表來完成對其施工進度的檢測與管理。③施工項目的界面管理：施工界面管理的中心內容是裝修工程施工、機電設備安裝工程、弱電系統工程施工，其中智能建筑系統和機電設備、獨立子系統的接口界面較多，要求各個系統工程負責人通過調度會議進行有效的管理和支配，同時建立科學的文件報告制度，記錄、修改、協調等都以書面形式完成。④施工現場安全的管理：施工管理的首要任務是確保施工安全，在具體的施工期間必須嚴格貫徹、落實和執行相關的法律法規及規章制度，包括《中華人民共和國勞動法》、《建筑施工安全檢查條例》等。
4.2技術管理
在工程施工的整個過程中工程技術管理貫穿其中，其嚴格執行國際、國內、地方等技術標準和規范，需嚴格按照弱電系統工程設計的要求進行施工管理。
4.2.1技術標準與規范管理
工程技術管理的重要內容之一是進行弱電工程技術標準化和規范化管理。因此其他涉及了較多的國際、國內、地方等標準規范。因此需要在設計、施工、設備提供和安裝環節上進行檢查，遵循各項指標與規定。
4.2.2深化施工圖設計
①圖紙目錄：標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續，暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
②設計說明及圖例:設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，對非標設備的訂貨說明。
③設備材料表：分系統列出各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌。
④系統圖：表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統，還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。
⑤平面管線圖：分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。
⑥室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置。
⑦弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內的設備、線槽、管路的布置，控制室內操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求，控制室內的裝修要求和電源要求。⑧安裝大樣圖：如門禁系統門控制的安裝方式等。
4.3工程驗收
在我國智能建筑弱電系統工程驗收中，目前還未形成國家統一標準，但某些地區的地方標準以相繼頒布。對于工程驗收的相關部門應根據相應的國家及地方標準對工程進行嚴格驗收，確保工程質量。據相關設計要求，設計和施工規范，編寫調試大綱的合同要求，經過審核后的專業組織實施；記錄、檢查和調試，組織和實施。及時發現存在的問題，并立即提出了相應的對策，嚴格按照有關規范、設計要求、調試大綱要求相關測試。還應包括系統的獨立測試、調試、運行等工作，進行認真嚴謹的驗收程序，確保處理和設備操作的質量，相關的管理人員和技術人員應始終注意調試工作。
5結束語
隨著時代的發展，智能化弱電系統在建筑方面已起到了舉足輕重的作用。其對我國建筑行業的影響較為深遠。而對于目前弱電自動化系統工程還存在一些問題需要改進，弱電自動化工程的標準化有待完善，從施工管理，技術管理、工程驗收等方面需進一步完善標準，才能夠使我國弱電自動化系統工程項目得以更好發展。
參考文獻：
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